Questionario N2 Planejamento Estrategico Perguntas e Respostas

Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental Painel lateral Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas BA Abrir índice do curso Abrir gaveta de blocos 1 231GGR2444A PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QUESTIONÁRIO N2 A5 Voltar Questão 1 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Buscar por ferramentas de alta performance por gestores renomados por praças de atuação excelentes pode trazer certa estabilidade para uma empresa em um curto prazo Entretanto como sabemos ao pensar estrategicamente um empresário deve projetar o futuro imaginando e planejando como estará sua empresa daqui a cinco ou dez anos por exemplo Para isso o mesmo deve com sua equipe de apoio analisar qual é o cenário no ambiente de negócios para por meio desse conhecimento elaborar ações que possam garantir um sucesso em longo prazo Portanto assinale a alternativa correta que apresenta o que é um cenário no ambiente de negócios a Os cenários podem ser considerados como projeções de longo prazo com base em informações do presente como fatos e dados mesmo que apresentem variações Geralmente há três variações nesse cenário provável otimista e pessimista b Os cenários podem ser considerados como projeções em médio prazo com base em informações passadas como financeiras e de mercado que serão seguras para o futuro Variam em três possibilidades provável otimista e pessimista c Os cenários podem ser considerados como projeções em curto médio e longo prazo que se baseiam em informações hipotéticas para criação de ações de sucesso geralmente há três variações nesse cenário provável hipotético e pessimista d Os cenários podem ser considerados como projeções em curto prazo com base em informações hipotéticas do futuro mesmo que apresentem inconformidades Geralmente há três variações nesse cenário hipotético otimista e pessimista e Os cenários podem ser considerados como projeções futuras com base em informações do passado pois ações que deram certo tendem a se repetir no futuro Sendo assim há três variações nesse cenário hipotética otimista e pessimista Limpar minha escolha Questão 2 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão O conhecimento dos diversos cenários de mercado pode favorecer o planejamento estratégico ou seja uma organização deve estar informada sobre o que está acontecendo ao seu redor seja em relação ao concorrentes aos consumidores bem como aos cenários políticos e econômicos Por isso uma das primeiras etapas do planejamento estratégico é um levantamento de informações sobre esses cenários e em relação à realidade atual da empresa junto aos stakeholders por exemplo por meio de realizações de brainstorming A respeito do que deve ser feito com essas informações assinale a alternativa correta a Essas informações devem ser traduzidas em declarações sobre as necessidades dos stakeholders para assim serem criados planos de ações que envolvam todos os membros de uma organização os quais juntos irão trabalhar para o atingimento de determinados objetivos b Essas informações devem ser traduzidas em relatórios de indicadores que serão entregues para o corpo executivo da empresa o qual será discutido apenas com os líderes da empresa para que possam estabelecer metas de maior rentabilidade para repassar aos subordinados c Essas informações devem ser traduzidas em planos de ações os quais serão executados somente pelo corpo técnico operacional pois os cargos executivos devem estar preocupados apenas em se posicionar de forma positiva junto aos consumidores zelando pelo marketing pessoal d Essas informações devem ser traduzidas em declarações e planos de ações que estão totalmente relacionadas às atividades da linha de produção e abastecimento ou seja serão direcionadas estratégias que ampliem as capacidades relacionadas aos processos produtivos internos e Essas informações devem ser traduzidas em declarações sobre as necessidades dos stakeholders entretanto quando transformadas em planos de ações devem estar totalmente voltadas para a análise do comportamento já que os colaboradores com baixo desempenho devem ser demitidos Limpar minha escolha Questão 3 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Conhecer as forças de mercado que podem alavancar um negócio positiva ou negativamente pode ser um grande diferencial para empresas comprometidas com o sucesso Dessa forma Porter 1986 ao desenvolver sua teoria quanto ao mercado consumidor acabou elencando cinco forças extremamente relevantes de serem consideradas pelos empresários para que os mesmos entendam o movimento do mercado e consumidores criando assim estratégias que sejam mais assertivas e eficazes PORTER M Estratégia Competitiva Rio de Janeiro Campus 1986 Com base na teoria de Porter 1986 assinale a alternativa correta que apresenta as cinco forças estabelecidas pelo autor a Na teoria de Porter 1986 as cinco forças são análise do balanço patrimonial dos clientes das mídias sociais onde a empresa está estabelecida e das mudanças políticas contínuas b Na teoria de Porter 1986 as cinco forças são análise do desempenho dos trabalhadores do tempo e do movimento que fazem para determinadas atividades para aumentar a lucratividade c Na teoria de Porter 1986 as cinco forças são análise dos concorrentes diretos dos concorrentes indiretos e também das empresas que possuem produtos semelhantes que atraem os concorrentes d Na teoria de Porter 1986 as cinco forças são análise do ambiente interno do ambiente externo das ameaças e oportunidades advindas dos clientes e fornecedores de uma empresa e Na teoria de Porter 1986 as cinco forças são análise dos concorrentes dos novos entrantes dos produtos substitutos e também do poder de barganha dos fornecedores e dos consumidores Limpar minha escolha Questão 4 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Uma empresa deve diariamente buscar modelos de gestão que venham a contribuir para um aumento de sua eficácia no mercado Dessa forma modelos extremamente tradicionais pautados em subjetividade e em senso comum já não possibilitam bons resultados junto aos consumidores Cabe aos executivos então entenderem que na contemporaneidade agradar e satisfazer desejos e necessidades são atributos que requerem múltiplas atuações Nessa perspectiva uma ferramenta que pode vir a elevar os níveis de eficácia no mercado e promover estratégias mais viáveis é o Downsizing A respeito dessa ferramenta assinale a alternativa correta a É uma reestruturação do departamento financeiro da empresa em que são levantadas todas as pendências das contas a pagar e a receber unificando assim os processos para que seja mais simples o monitoramento dos custos b É uma reestruturação hierárquica de uma empresa que busca identificar quais pessoas podem ser demitidas para assim facilitar o processo de comunicação interna o qual é tão prejudicado por ruídos de pessoas negativas e pessimistas c É uma reestruturação organizacional que obrigatoriamente prevê demissões em alta escala fazendo com que a empresa gaste um valor exorbitante com as rescisões de contrato mas que trará resultados a longo prazo d É uma reestruturação organizacional promovida pelos executivos para que sejam implantados novos produtos e serviços aposentando aqueles que já não atendem mais aos desejos e às necessidades dos consumidores e É uma reestruturação da pirâmide organizacional em que são revistos os níveis hierárquicos as atribuições os papéis de cada um no ambiente para que assim possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos Limpar minha escolha Questão 5 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Dentre as diversas teorias da administração temos uma da qual não podemos nos esquecer sendo a teoria clássica Nela um dos principais autores Fayol ajudou a conceber conceitos até hoje vividos pelas organizações que auxiliam desde a concepção até o encerramento e avaliação de uma ação junto ao mercado consumidor Os conceitos estabelecidos por volta do final do século XIX estão latentes junto aos empresários que buscam se diferenciar em um cenário de tanta competitividade Sobre os termos PODC Planejar Organizar Dirigir e Controlar analise as afirmativas a seguir e assinale V para as Verdadeiras e F para as Falsas Planejar indica predispor os recursos para o alcance dos objetivos Organizar se refere à definição das metas para o plano Dirigir é uma forma de corrigir as ações estabelecidas e Controlar indica como executar os objetivos traçados Planejar indica a avaliação que deve ser feita de cada objetivo Organizar se refere à definição das metas para o plano Dirigir é conduzir as ações traçadas e Controlar indica como executar os objetivos traçados Planejar indica a condução estratégica de cada objetivo Organizar se refere à formatação lógica e sequencial para cada plano Dirigir é uma forma de corrigir as ações estabelecidas e Controlar indica como executar os objetivos traçados Planejar indica traçar metas e objetivos organizacionais Organizar se refere a uma padronização lógica e sequencial Dirigir seria a condução de cada uma das metas e Controlar é a avaliação fixa e contínua de cada ação junto às metas iniciais Com base nas afirmativas assinale a alternativa que apresenta a sequência correta a V V F V b F F F F c F V F V d F F F V e V F V F Limpar minha escolha Questão 6 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Um bom planejamento requer habilidade por parte de seus idealizadores Muitas vezes a falta de informações ou o excesso delas pode atrapalhar estratégias viáveis ou seja pode ser que um planejamento por mais belo e requintado apresente no futuro falhas em sua execução E para que isso não ocorra é necessário que o gestor de projetos alinhe dentre suas perspectivas quais são os Fatores Críticos de Sucesso FCS Assim considerando que esses fatores são primordiais para a execução de um bom planejamento analise as afirmativas a seguir I Os Fatores Críticos de Sucesso FCS envolvem apenas situações com investimentos financeiros significativos não impactando em outras variáveis II Os Fatores Críticos de Sucesso FCS são atributos que uma organização não pode esquecer quando esboça um planejamento pois garante bons resultados III Os Fatores Críticos de Sucesso FCS contribuem para bons resultados sendo uma forma de prevenção de perdas futuras por meio de análises de cenários IV Os Fatores Críticos de Sucesso FCS indicam que os pequenos detalhes podem no futuro representar o sucesso ou o fracasso de um planejamento organizacional Está correto o que se afirma em a II III e IV apenas b I II e IV apenas c II e IV apenas d I II e III apenas e II e III apenas Limpar minha escolha Questão 7 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Quando um carpinteiro adquire uma ferramenta o mesmo deve saber fazer o uso produtivo dessa ferramenta para que ao colocála em ação o resultado seja aquele esperado Esse exemplo levanos a refletir sobre a implementação de uma ferramenta de gestão onde em uma analogia simples a ferramenta do carpinteiro seria o sistema BSC sendo colocado em prática junto a um grupo de trabalhadores de um segmento qualquer Para que o uso seja adequado e possibilite à empresa o alcance de suas expectativas vários aspectos precisam ser considerados junto às equipes executoras Sobre os pontos a serem considerados para que seja possível uma plena utilização da ferramenta de gestão BSC analise as afirmativas a seguir e assinale V para as Verdadeiras e F para as Falsas X Para que o BSC funcione não basta apenas ter um software implantado no computador de trabalho mas que exista um comprometimento e treinamento para seu uso ideal X Para que o BSC funcione o corpo executivo deve encontrar uma linguagem universal e acessível a todos os envolvimentos3 4 na execução da ferramenta garantindo eficácia X Para que o BSC funcione é necessário apenas que o corpo executivo domine a ferramenta já que é por meio dos cargos da alta administração que irão partir todas as deliberações X Para que o BSC funcione é preciso que os colaboradores envolvidos sejam todos poliglotas não somente em língua regional mas também em linguagem computadorizada Com base nas afirmativas assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA a F F F F b V F V F c F V F V d V V F F e V V F V Limpar minha escolha Questão 8 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Após a implementação do Balanced Scorecard BSC respeitando todas as suas variáveis que envolvem finanças clientes processos internos e crescimentoaprendizagem cabe à organização encontrar uma forma de medir o desempenho dessa ferramenta junto ao seu planejamento Para tanto é possível três possibilidades de medição de desempenho unidades de medidas fórmulas ou índices A utilização de uma não extingue a outra sequer proíbe que exista uma variação entre cada indicador Considerando as possibilidades de acompanhamento e avaliação de desempenho do BSC assinale a alternativa correta sobre qual afirmativa corresponde às Unidades de Medidas a Unidades de Medidas correspondem a fórmulas matemáticas utilizadas para encontrar uma padronização entre índices como confiabilidade relevância e alinhamento de propósitos b Unidades de Medidas correspondem a expressões matemáticas que obedecem a regras específicas que servem como modelos qualitativos de medição como por exemplo unidades padronizadas por dia c Unidades de Medidas correspondem a montantes utilizados para que seja possível criar uma padronização entre os indicadores de desempenho como por exemplo faturamentomês ou horasaulas d Unidades de Medidas correspondem a regras exclusivamente matemáticas as quais são estabelecidas de forma quantitativa para proporcionar um resultado exato quanto ao indicador a ser medido e Unidades de Medidas correspondem a índices que advêm de valores relativos ou até mesmo notas dessa forma padronizase qualitativamente a medição de índices como clareza e objetividade por exemplo Limpar minha escolha Questão 9 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Quando uma organização encontrase em uma fase onde consegue transformar objetivos em números a mesma já pode conceber a ideia de metas que em sua tradução seria justamente isso passar do qualitativo para o quantitativo Assim um objetivo como alavancar as vendas em um determinado período por exemplo implicaria em uma meta de aumentar em dez mil unidades as quantidades vendidas Porém para que essas metas funcionem corretamente alguns princípios devem ser seguidos Com relação a esses princípios assinale a alternativa correta a Ao todo são seis princípios para o estabelecimento de ações eficazes metas específicas mensuráveis com prazo atingível realista e desafiadora b Ao todo são seis princípios para o estabelecimento de ações eficazes metas abrangentes atingíveis qualitativas com prazos e realistas c Ao todo são seis princípios para o estabelecimento de ações eficazes metas abrangentes mensuráveis qualitativas atingíveis realistas e desafiadoras d Ao todo são seis princípios para o estabelecimento de ações eficazes metas abrangentes não mensuráveis com prazos indefinidos e desafiadoras e Ao todo são seis princípios para o estabelecimento de ações eficazes metas específicas qualitativas com prazo atingível realista e desafiadora Limpar minha escolha Questão 10 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Uma estratégia pode ser considerada como uma ação organizada que busca antecipar determinados cenários que ao serem identificados previamente podem ser evitados com a devida mediação que contemple as melhores práticas de gestão para sua solução Sendo assim essa antecipação pressupõe também objetivos ou seja para cada uma das possibilidades estratégicas devem ser estabelecidos objetivos estratégicos Nesse sentido observe as afirmativas abaixo sobre os objetivos estratégicos e a seguir responda I Objetivos estratégicos pressupõem um compromisso com todos os integrantes de uma organização que juntos trabalharão para a concretização desses objetivos II Objetivos estratégicos pressupõem uma relação indissolúvel com as estratégias de uma empresa sendo os norteadores para o seu sucesso III Objetivos estratégicos pressupõem uma atuação independente da alta gestão de uma empresa que ditará os resultados esperados IV Objetivos estratégicos pressupõem que por meio deles uma organização terá mais direção quanto às etapas necessárias para o sucesso Com base nas afirmativas e em relação ao que os objetivos estratégicos pressupõem está correto o que se afirma em a I II e III b II e III c I II e IV d II III e IV e II e IV MARCADAS EM AMARELOGuia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental Painel lateral Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas BA Abrir índice do curso Abrir gaveta de blocos 1 231GGR2444A PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QUESTIONÁRIO N2 A5 Voltar Questão 1 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Buscar por ferramentas de alta performance por gestores renomados por praças de atuação excelentes pode trazer certa estabilidade para uma empresa em um curto prazo Entretanto como sabemos ao pensar estrategicamente um empresário deve projetar o futuro imaginando e planejando como estará sua empresa daqui a cinco ou dez anos por exemplo Para isso o mesmo deve com sua equipe de apoio analisar qual é o cenário no ambiente de negócios para por meio desse conhecimento elaborar ações que possam garantir um sucesso em longo prazo Portanto assinale a alternativa correta que apresenta o que é um cenário no ambiente de negócios a Os cenários podem ser considerados como projeções de longo prazo com base em informações do presente como fatos e dados mesmo que apresentem variações Geralmente há três variações nesse cenário provável otimista e pessimista b Os cenários podem ser considerados como projeções em médio prazo com base em informações passadas como financeiras e de mercado que serão seguras para o futuro Variam em três possibilidades provável otimista e pessimista c Os cenários podem ser considerados como projeções em curto médio e longo prazo que se baseiam em informações hipotéticas para criação de ações de sucesso geralmente há três variações nesse cenário provável hipotético e pessimista d Os cenários podem ser considerados como projeções em curto prazo com base em informações hipotéticas do futuro mesmo que apresentem inconformidades Geralmente há três variações nesse cenário hipotético otimista e pessimista e Os cenários podem ser considerados como projeções futuras com base em informações do passado pois ações que deram certo tendem a se repetir no futuro Sendo assim há três variações nesse cenário hipotética otimista e pessimista Limpar minha escolha Questão 2 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão O conhecimento dos diversos cenários de mercado pode favorecer o planejamento estratégico ou seja uma organização deve estar informada sobre o que está acontecendo ao seu redor seja em relação ao concorrentes aos consumidores bem como aos cenários políticos e econômicos Por isso uma das primeiras etapas do planejamento estratégico é um levantamento de informações sobre esses cenários e em relação à realidade atual da empresa junto aos stakeholders por exemplo por meio de realizações de brainstorming A respeito do que deve ser feito com essas informações assinale a alternativa correta a Essas informações devem ser traduzidas em declarações sobre as necessidades dos stakeholders para assim serem criados planos de ações que envolvam todos os membros de uma organização os quais juntos irão trabalhar para o atingimento de determinados objetivos b Essas informações devem ser traduzidas em relatórios de indicadores que serão entregues para o corpo executivo da empresa o qual será discutido apenas com os líderes da empresa para que possam estabelecer metas de maior rentabilidade para repassar aos subordinados c Essas informações devem ser traduzidas em planos de ações os quais serão executados somente pelo corpo técnico operacional pois os cargos executivos devem estar preocupados apenas em se posicionar de forma positiva junto aos consumidores zelando pelo marketing pessoal d Essas informações devem ser traduzidas em declarações e planos de ações que estão totalmente relacionadas às atividades da linha de produção e abastecimento ou seja serão direcionadas estratégias que ampliem as capacidades relacionadas aos processos produtivos internos e Essas informações devem ser traduzidas em declarações sobre as necessidades dos stakeholders entretanto quando transformadas em planos de ações devem estar totalmente voltadas para a análise do comportamento já que os colaboradores com baixo desempenho devem ser demitidos Limpar minha escolha Questão 3 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Conhecer as forças de mercado que podem alavancar um negócio positiva ou negativamente pode ser um grande diferencial para empresas comprometidas com o sucesso Dessa forma Porter 1986 ao desenvolver sua teoria quanto ao mercado consumidor acabou elencando cinco forças extremamente relevantes de serem consideradas pelos empresários para que os mesmos entendam o movimento do mercado e consumidores criando assim estratégias que sejam mais assertivas e eficazes PORTER M Estratégia Competitiva Rio de Janeiro Campus 1986 Com base na teoria de Porter 1986 assinale a alternativa correta que apresenta as cinco forças estabelecidas pelo autor a Na teoria de Porter 1986 as cinco forças são análise do balanço patrimonial dos clientes das mídias sociais onde a empresa está estabelecida e das mudanças políticas contínuas b Na teoria de Porter 1986 as cinco forças são análise do desempenho dos trabalhadores do tempo e do movimento que fazem para determinadas atividades para aumentar a lucratividade c Na teoria de Porter 1986 as cinco forças são análise dos concorrentes diretos dos concorrentes indiretos e também das empresas que possuem produtos semelhantes que atraem os concorrentes d Na teoria de Porter 1986 as cinco forças são análise do ambiente interno do ambiente externo das ameaças e oportunidades advindas dos clientes e fornecedores de uma empresa e Na teoria de Porter 1986 as cinco forças são análise dos concorrentes dos novos entrantes dos produtos substitutos e também do poder de barganha dos fornecedores e dos consumidores Limpar minha escolha Questão 4 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Uma empresa deve diariamente buscar modelos de gestão que venham a contribuir para um aumento de sua eficácia no mercado Dessa forma modelos extremamente tradicionais pautados em subjetividade e em senso comum já não possibilitam bons resultados junto aos consumidores Cabe aos executivos então entenderem que na contemporaneidade agradar e satisfazer desejos e necessidades são atributos que requerem múltiplas atuações Nessa perspectiva uma ferramenta que pode vir a elevar os níveis de eficácia no mercado e promover estratégias mais viáveis é o Downsizing A respeito dessa ferramenta assinale a alternativa correta a É uma reestruturação do departamento financeiro da empresa em que são levantadas todas as pendências das contas a pagar e a receber unificando assim os processos para que seja mais simples o monitoramento dos custos b É uma reestruturação hierárquica de uma empresa que busca identificar quais pessoas podem ser demitidas para assim facilitar o processo de comunicação interna o qual é tão prejudicado por ruídos de pessoas negativas e pessimistas c É uma reestruturação organizacional que obrigatoriamente prevê demissões em alta escala fazendo com que a empresa gaste um valor exorbitante com as rescisões de contrato mas que trará resultados a longo prazo d É uma reestruturação organizacional promovida pelos executivos para que sejam implantados novos produtos e serviços aposentando aqueles que já não atendem mais aos desejos e às necessidades dos consumidores e É uma reestruturação da pirâmide organizacional em que são revistos os níveis hierárquicos as atribuições os papéis de cada um no ambiente para que assim possam se alcançar os melhores resultados e diminuir os custos Limpar minha escolha Questão 5 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Dentre as diversas teorias da administração temos uma da qual não podemos nos esquecer sendo a teoria clássica Nela um dos principais autores Fayol ajudou a conceber conceitos até hoje vividos pelas organizações que auxiliam desde a concepção até o encerramento e avaliação de uma ação junto ao mercado consumidor Os conceitos estabelecidos por volta do final do século XIX estão latentes junto aos empresários que buscam se diferenciar em um cenário de tanta competitividade Sobre os termos PODC Planejar Organizar Dirigir e Controlar analise as afirmativas a seguir e assinale V para as Verdadeiras e F para as Falsas Planejar indica predispor os recursos para o alcance dos objetivos Organizar se refere à definição das metas para o plano Dirigir é uma forma de corrigir as ações estabelecidas e Controlar indica como executar os objetivos traçados Planejar indica a avaliação que deve ser feita de cada objetivo Organizar se refere à definição das metas para o plano Dirigir é conduzir as ações traçadas e Controlar indica como executar os objetivos traçados Planejar indica a condução estratégica de cada objetivo Organizar se refere à formatação lógica e sequencial para cada plano Dirigir é uma forma de corrigir as ações estabelecidas e Controlar indica como executar os objetivos traçados Planejar indica traçar metas e objetivos organizacionais Organizar se refere a uma padronização lógica e sequencial Dirigir seria a condução de cada uma das metas e Controlar é a avaliação fixa e contínua de cada ação junto às metas iniciais Com base nas afirmativas assinale a alternativa que apresenta a sequência correta a V V F V b F F F F c F V F V d F F F V e V F V F Limpar minha escolha Questão 6 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Um bom planejamento requer habilidade por parte de seus idealizadores Muitas vezes a falta de informações ou o excesso delas pode atrapalhar estratégias viáveis ou seja pode ser que um planejamento por mais belo e requintado apresente no futuro falhas em sua execução E para que isso não ocorra é necessário que o gestor de projetos alinhe dentre suas perspectivas quais são os Fatores Críticos de Sucesso FCS Assim considerando que esses fatores são primordiais para a execução de um bom planejamento analise as afirmativas a seguir I Os Fatores Críticos de Sucesso FCS envolvem apenas situações com investimentos financeiros significativos não impactando em outras variáveis II Os Fatores Críticos de Sucesso FCS são atributos que uma organização não pode esquecer quando esboça um planejamento pois garante bons resultados III Os Fatores Críticos de Sucesso FCS contribuem para bons resultados sendo uma forma de prevenção de perdas futuras por meio de análises de cenários IV Os Fatores Críticos de Sucesso FCS indicam que os pequenos detalhes podem no futuro representar o sucesso ou o fracasso de um planejamento organizacional Está correto o que se afirma em a II III e IV apenas b I II e IV apenas c II e IV apenas d I II e III apenas e II e III apenas Limpar minha escolha Questão 7 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Quando um carpinteiro adquire uma ferramenta o mesmo deve saber fazer o uso produtivo dessa ferramenta para que ao colocála em ação o resultado seja aquele esperado Esse exemplo levanos a refletir sobre a implementação de uma ferramenta de gestão onde em uma analogia simples a ferramenta do carpinteiro seria o sistema BSC sendo colocado em prática junto a um grupo de trabalhadores de um segmento qualquer Para que o uso seja adequado e possibilite à empresa o alcance de suas expectativas vários aspectos precisam ser considerados junto às equipes executoras Sobre os pontos a serem considerados para que seja possível uma plena utilização da ferramenta de gestão BSC analise as afirmativas a seguir e assinale V para as Verdadeiras e F para as Falsas X Para que o BSC funcione não basta apenas ter um software implantado no computador de trabalho mas que exista um comprometimento e treinamento para seu uso ideal X Para que o BSC funcione o corpo executivo deve encontrar uma linguagem universal e acessível a todos os envolvimentos3 4 na execução da ferramenta garantindo eficácia X Para que o BSC funcione é necessário apenas que o corpo executivo domine a ferramenta já que é por meio dos cargos da alta administração que irão partir todas as deliberações X Para que o BSC funcione é preciso que os colaboradores envolvidos sejam todos poliglotas não somente em língua regional mas também em linguagem computadorizada Com base nas afirmativas assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA a F F F F b V F V F c F V F V d V V F F e V V F V Limpar minha escolha Questão 8 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Após a implementação do Balanced Scorecard BSC respeitando todas as suas variáveis que envolvem finanças clientes processos internos e crescimentoaprendizagem cabe à organização encontrar uma forma de medir o desempenho dessa ferramenta junto ao seu planejamento Para tanto é possível três possibilidades de medição de desempenho unidades de medidas fórmulas ou índices A utilização de uma não extingue a outra sequer proíbe que exista uma variação entre cada indicador Considerando as possibilidades de acompanhamento e avaliação de desempenho do BSC assinale a alternativa correta sobre qual afirmativa corresponde às Unidades de Medidas a Unidades de Medidas correspondem a fórmulas matemáticas utilizadas para encontrar uma padronização entre índices como confiabilidade relevância e alinhamento de propósitos b Unidades de Medidas correspondem a expressões matemáticas que obedecem a regras específicas que servem como modelos qualitativos de medição como por exemplo unidades padronizadas por dia c Unidades de Medidas correspondem a montantes utilizados para que seja possível criar uma padronização entre os indicadores de desempenho como por exemplo faturamentomês ou horasaulas d Unidades de Medidas correspondem a regras exclusivamente matemáticas as quais são estabelecidas de forma quantitativa para proporcionar um resultado exato quanto ao indicador a ser medido e Unidades de Medidas correspondem a índices que advêm de valores relativos ou até mesmo notas dessa forma padronizase qualitativamente a medição de índices como clareza e objetividade por exemplo Limpar minha escolha Questão 9 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Quando uma organização encontrase em uma fase onde consegue transformar objetivos em números a mesma já pode conceber a ideia de metas que em sua tradução seria justamente isso passar do qualitativo para o quantitativo Assim um objetivo como alavancar as vendas em um determinado período por exemplo implicaria em uma meta de aumentar em dez mil unidades as quantidades vendidas Porém para que essas metas funcionem corretamente alguns princípios devem ser seguidos Com relação a esses princípios assinale a alternativa correta a Ao todo são seis princípios para o estabelecimento de ações eficazes metas específicas mensuráveis com prazo atingível realista e desafiadora b Ao todo são seis princípios para o estabelecimento de ações eficazes metas abrangentes atingíveis qualitativas com prazos e realistas c Ao todo são seis princípios para o estabelecimento de ações eficazes metas abrangentes mensuráveis qualitativas atingíveis realistas e desafiadoras d Ao todo são seis princípios para o estabelecimento de ações eficazes metas abrangentes não mensuráveis com prazos indefinidos e desafiadoras e Ao todo são seis princípios para o estabelecimento de ações eficazes metas específicas qualitativas com prazo atingível realista e desafiadora Limpar minha escolha Questão 10 Ainda não respondida Vale 100 pontos Marcar questão Texto da questão Uma estratégia pode ser considerada como uma ação organizada que busca antecipar determinados cenários que ao serem identificados previamente podem ser evitados com a devida mediação que contemple as melhores práticas de gestão para sua solução Sendo assim essa antecipação pressupõe também objetivos ou seja para cada uma das possibilidades estratégicas devem ser estabelecidos objetivos estratégicos Nesse sentido observe as afirmativas abaixo sobre os objetivos estratégicos e a seguir responda I Objetivos estratégicos pressupõem um compromisso com todos os integrantes de uma organização que juntos trabalharão para a concretização desses objetivos II Objetivos estratégicos pressupõem uma relação indissolúvel com as estratégias de uma empresa sendo os norteadores para o seu sucesso III Objetivos estratégicos pressupõem uma atuação independente da alta gestão de uma empresa que ditará os resultados esperados IV Objetivos estratégicos pressupõem que por meio deles uma organização terá mais direção quanto às etapas necessárias para o sucesso Com base nas afirmativas e em relação ao que os objetivos estratégicos pressupõem está correto o que se afirma em a I II e III b II e III c I II e IV d II III e IV e II e IV