Ação Integrada para a Promoção da Cultura de Bem-estar

21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 145 Objetivos Módulo 1 Recrutamento e seleção de pessoas Identificar os processos de gestão de pessoas tais como a distinção de talentos e o bom recrutamento na sua seleção Acessar módulo Módulo 2 Medicina do Trabalho e Segurança do Trabalho Analisar a elaboração de ações laborais como a Medicina do Trabalho e a Segurança do Trabalho Acessar módulo Módulo 3 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar Prof Cylan Delgado Descrição Definição e conceituação dos processos de recrutamento e seleção de pessoas a legislação da Medicina no Trabalho a importância dos treinamentos e do desenvolvimento do capital humano a segurança e a qualidade de vida no trabalho para a promoção da cultura do bemestar Propósito O desenvolvimento da Psicologia Organizacional e sua aplicação em diversos campos tem aberto espaço para programas voltados para a cultura de bemestar dos trabalhadores Esse florescimento alicerçando atividades de recrutamento seleção de pessoal e desenvolvimento humano fortalece as ações humanistas no ambiente laboral Os campos da Medicina do Trabalho e Segurança no Trabalho têm mostrado novas áreas de atuação dos profissionais da saúde e psicólogos 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 245 Treinamento e desenvolvimento de pessoas Reconhecer a importância de programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas no gerenciamento de carreira de colaboradores em empresas Acessar módulo Módulo 4 Qualidade de vida no trabalho Identificar os aspectos teóricos de qualidade de vida no trabalho bem como a atuação do psicólogo organizacional Acessar módulo Introdução A cultura do bemestar deve ser do interesse de um aluno que esteja fazendo um curso de Psicologia Ela deve ser observada com bastante atenção pois o bemestar é algo fundamental não só para a saúde física do indivíduo mas também para a sua saúde psíquica Inicialmente vamos conhecer como as pessoas devem ser geridas no ambiente de trabalho o que deve ser feito para atrair talentos para a sua organização e não os perder qual a importância do bom recrutamento como selecionar pessoas e ainda quais as técnicas utilizadas para que essas atividades de recursos humanos sejam feitas de modo a atrair e contratar bons profissionais Vamos aprender sobre a saúde do trabalhador qual o propósito de uma anamnese ocupacional e quais tipos de investigação podem ser feitas com essa técnica Além disso vamos compreender a sua importância para a Medicina do Trabalho e entender como a legislação tem protegido a segurança e a saúde dos trabalhadores Neste conteúdo vamos conhecer como as pessoas devem ser treinadas para ter um bom desempenho no trabalho compreender alguns processos de treinamento as diferenças entre treinar alguém para ocupar um cargo e desenvolver as competências de uma pessoa para o futuro de sua carreira e ainda aprender técnicas de desenvolvimento de pessoas e de carreiras Por fim vamos aprender o que é a qualidade de vida no trabalho as escolas de pensamento sobre esse tema e como isso impacta na eficiência do trabalhador para em seguida entender o que relaciona o psicólogo à qualidade de vida no trabalho e de que maneira este deve atuar nas organizações para promover a saúde do trabalhador 1 Recrutamento e seleção de pessoas 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 345 Recrutamento e seleção de pessoas Ao final deste módulo você será capaz de identificar os processos de gestão de pessoas tais como a distinção de talentos e o bom recrutamento na sua seleção Processos de gestão de pessoas Administração de recursos humanos O segredo das organizações bemsucedidas é saber como agregar valores humanos integrálos e alinhálos em suas atividades tendo ainda a competência para buscar pessoas no mercado com condições de ajudar a organização Subsistemas administrativos que estão aptos a prover recursos humanos constituem uma fonte inesgotável desses valores e talentos humanos capazes de formar uma organização moderna 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 445 O setor que administra os recursos humanos de uma instituição é uma área extremamente sensível a três contextos organizacionais Estrutura de organização escolhida Cultura dominante na organização Estilo adotado na gestão É um setor tanto situacional como contingencial e seu modelo de trabalho é dependente de uma série de variáveis como desenho organizacional mentalidade da organização estilo de gestão características internas processos básicos etc Subsistemas de recursos humanos Nesse sentido podemos subdividir a administração dos recursos humanos em cinco subsistemas que juntos formam um processo administrativo global e dinâmico Por meio deles as pessoas são atraídas e captadas aplicadas em suas tarefas mantidas na instituição desenvolvidas e monitoradas pela organização Esses cinco subsistemas de recursos humanos estão apresentados a seguir de forma sintética e esquematizada Provisão 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 545 Aplicação Pesquisa de mercado de recursos humanos Pesquisa e análise de mercado de pessoal Encontrar onde estão as fontes de recrutamento Recrutamento de pessoal Como recrutar técnicas de recrutamento Prioridade de recrutamento interno em relação ao recrutamento externo Seleção de pessoal Critérios de seleção e padrão de qualidade Grau de descentralização das decisões em relação à seleção de pessoal Técnicas de seleção Integração de pessoal Planos e mecanismos centralizados e descentralizados de integração de novos participantes no ambiente interno da companhia Descrição e análise de cargos Estabelecimento dos requisitos básicos da força de trabalho requisitos intelectuais físicos responsabilidades envolvidas e condições de trabalho para o desempenho da atividade Planejamento e alocação de recursos humanos Estabelecimento da quantidade de pessoal necessária e alocação desses recursos conforme o posicionamento dos cargos dentro da companhia Plano de carreira Estabelecimento da sequência ótima das carreiras determinando as alternativas de oportunidades possíveis dentro da companhia 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 645 Manutenção Desenvolvimento Avaliação do desempenho humano Planos e sistemáticas para uma avaliação ininterrupta da qualidade e adequação das pessoas Administração de salários Avaliação e classificação de cargos objetivando o equilíbrio salarial interno Pesquisas salariais objetivando o equilíbrio salarial interno Política salarial Plano de benefícios sociais Planos e sistemáticas de benefícios sociais adequados à diversidade de conveniências dos integrantes da companhia Higiene e segurança do trabalho Critérios de criação e desenvolvimento das condições físicas ambientais de higiene e segurança relativas aos cargos Relações sindicais Critérios e normas de procedimentos sobre relações com sindicatos e empregados Treinamento Diagnóstico e programação da preparação e reciclagem constante do pessoal para o desempenho dos cargos e funções Desenvolvimento de recursos humanos 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 745 Monitoramento Como agregar talentos Capital intelectual Na era do capital intelectual a empresa mais valiosa do mundo não necessariamente é a maior empresa do mundo A Microsoft por exemplo chegou a ser a empresa com maior valor de mercado no mundo valendo cerca de 100 vezes o seu ativo tangível No entanto em relação aos maiores faturamentos do mundo ela se encontra entre o 150º e o 170º lugar As empresas não valem apenas por seu patrimônio físico contábil ou tecnológico mas pelo valor que seus funcionários são capazes de agregar ao seu negócio Atrair e agregar talentos não significa apenas pensar nas atividades atuais e operacionais da empresa mas essencialmente no seu futuro e destino Os colaboradores que ingressam em uma empresa poderão ser seus futuros dirigentes Apenas dessa maneira é possível construir alicerces que consolidam uma visão organizacional As empresas estão sempre atraindo novas pessoas para participar de seus quadros quer seja para substituir colaboradores que se desligam ou para aumentar o quadro de pessoal em períodos de crescimento e expansão Aquisição de talentos Desenvolvimento de recursos humanos Aprimoramento a médio e longo prazos do pessoal disponível objetivando a contínua realização do potencial existente em posições mais elevadas na companhia Desenvolvimento organizacional Aplicação de estratégias de mudança objetivando a saúde e a excelência organizacional Banco de dados Registros e controles para a devida análise quantitativa e qualitativa do pessoal disponível Sistemas de informação Meios e veículos de informação adequados às decisões sobre pessoal Auditoria de recursos humanos Critérios de avaliação e adequação permanentes das políticas e dos procedimentos relacionados ao pessoal 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 845 Aquisição de talentos A gestão de talentos tem como proposta uma atuação integrada dos recursos humanos centrada em estratégias organizacionais e em competências Com base na captação seleção retenção e desenvolvimento do talento individual e organizacional a gestão de talentos é uma perspectiva estratégica que tem por objetivo a criação de valor para o acionista cliente empregado e sociedade O processo de captação de talentos deve ser iniciado a partir da necessidade de uma competência que uma pessoa vá desempenhar necessária à obtenção de uma competência corporativa Para obter eficácia em atingir resultados e alcançar objetivos devese dominar a forma de atrair as melhores cabeças para a empresa A cada nova incorporação de talento a empresa vai se tornando progressivamente melhor Uma vez incorporados na empresa esses talentos não podem ser perdidos para a concorrência ou mesmo mal utilizados pela companhia A área de recursos humanos deve criar medidas para que seus profissionais sejam estimulados e seus potenciais desenvolvidos Geralmente as organizações que procuram proporcionar um bom ambiente de trabalho não costumam perder seus talentos com facilidade A importância do recrutamento Recrutamento de pessoal O recrutamento de pessoal tem sempre como pressuposto o mercado de trabalho Recrutar quer dizer chamar atrair ir ao encontro de pessoas que possuam qualidade mínima para atender às necessidades da empresa O recrutamento é um procedimento da organização que convida profissionais que estão no mercado para que participem do processo de seleção Ele tem como objetivo atrair profissionais capacitados e adequados à companhia para que no futuro possam ocupar um cargo na empresa A realização desse procedimento deve ser feita com um olhar atento ao tempo despendido para essa ação aos custos que o envolvem e à otimização para a fase seguinte seleção de pessoas 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 945 O recrutamento é um trabalho de pesquisa junto a determinadas fontes de mão de obra capazes de oferecer à organização um número suficiente de pessoas Muitas companhias não despendem muito cuidado no processo de recrutamento e seleção de pessoal Isso faz com que tenham que conviver com questões significativas para o futuro da organização Quando uma empresa tem posições em aberto e que precisam ser preenchidas ela precisa fazer um processo de recrutamento que é o procedimento que dá início à busca e à atração de mão de obra para prover o número adequado de candidatos a esses cargos Tipos de recrutamento O recrutamento pode ser divido em três formas São elas Recrutamento interno Feito com colaboradores da própria empresa aproveitando e dando oportunidades aos já existentes na companhia É um primeiro passo para o preenchimento de uma vaga Vantagens É mais econômico mais rápido apresenta maior índice de validade e de segurança é fonte poderosa de motivação para os demais empregados aproveita os investimentos da empresa em treinamento e desenvolve um espírito sadio de competição entre o pessoal Exemplo Ter contratado colaboradores que não performaram tão bem em suas funções conforme esperado causando mais despesas para a companhia Resumindo O recrutamento é a forma utilizada para encontrar e atrair candidatos para as posições que estão vagas na organização Quanto maior o número de candidatos maior a possibilidade de o recrutador encontrar uma pessoa qualificada para corresponder aos requisitos do cargo 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 1045 Desvantagens Impede a entrada de novas ideias experiências e expectativas funciona como um sistema fechado sem reciclagem a companhia praticamente não diversifica seu patrimônio humano facilita o conservadorismo favorece a rotina atual pode causar conflito de interesses mágoa dos não promovidos diminuição da criatividade e renovação do trabalho Recrutamento externo Feito com colaboradores da própria empresa aproveitando e dando oportunidades aos já existentes na companhia É um primeiro passo para o preenchimento de uma vaga Recrutamento externo Novas ideias e melhoramentos com renovação da cultura da empresa aumento do nível de conhecimento e habilidades ainda não disponíveis na companhia redução dos custos de desenvolvimento de pessoal quando o recrutado já é qualificado Desvantagens É mais caro margem de erro maior tempo maior de adaptação dificuldade de adequação entre empregado e organização empregados antigos sentemse desvalorizados no desempenho de suas funções Recrutamento misto Consiste nas mesmas práticas empregadas para divulgação de posições em aberto para o mercado de mão de obra interna e externa Em geral é causado por um recrutamento interno cuja posição da mão de obra deslocada precisa ser preenchida ocasionando então um recrutamento externo Etapas do processo seletivo Comentário As vantagens e desvantagens de se aplicar o processo de recrutamento misto são as mesmas já mencionadas para recrutamentos internos e externos Contudo há uma maior flexibilidade de cenário quando aplicados em conjunto tanto nos aspectos positivos quanto nas consequências negativas 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 1145 Etapas do processo seletivo A seleção de pessoas é um conjunto de ações técnicas que visam suprir as necessidades de profissionais de uma companhia Com foco na atração dos melhores profissionais do mercado é o processo pelo qual a partir de uma lista de recrutados uma organização escolhe aquele que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível Tem por objetivo pesquisar suprir e identificar profissionais qualificados que contribuam para a superação do resultado como o aprimoramento e a realização pessoal As etapas do processo de seleção são as seguintes Análise curricular É uma das primeiras fases do processo Tem por objetivo fazer uma préseleção dos candidatos Aqueles que não têm as qualidades desejadas pela companhia são dispensados Posteriormente é feita uma análise detalhada dos currículos dos candidatos para que as próximas fases sejam checar a declaração desses conhecimentos das habilidades e atitudes de cada um 1 de 5 Estratégias de recrutamento Neste vídeo o especialista reflete sobre os tipos de recrutamento destacando a importância das estratégicas e as boas práticas de seleção de pessoal 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 1245 Vem que eu te explico Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar Módulo 1 Vem que eu te explico Aquisição de talentos Módulo 1 Vem que eu te explico Etapas do processo seletivo 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 1345 Vamos praticar alguns conceitos Falta pouco para atingir seus objetivos Questão 1 Três contextos organizacionais influenciam o setor que administra os recursos humanos de uma organização São eles a estrutura de organização utilizada a cultura dominante para organizála e o estilo adotado para gerila Ou seja é um setor tanto situacional quanto organizacional Nesse sentido a administração de recursos humanos pode ser tratada como um processo administrativo dinâmico e global constituído de cinco subsistemas que são A Provisão seleção de pessoal manutenção desenvolvimento e monitoramento B Provisão aplicação manutenção desenvolvimento e monitoramento C Aplicação manutenção desenvolvimento treinamento monitoramento D Provisão seleção de pessoal aplicação desenvolvimento e monitoramento E Provisão aplicação desenvolvimento treinamento e manutenção Responder Questão 2 O procedimento que uma organização utiliza para encontrar e atrair candidatos para preencher cargos vagos é denominado recrutamento Uma pessoa que seja qualificada e que possa corresponder aos requisitos exigidos para ocupar um desses cargos é mais fácil de ser encontrada quanto maior for o número de candidatos Sendo assim existem três modelos de recrutamento interno externo e misto Sobre essas três formas de recrutamento podemos dizer que I O recrutamento interno é feito com colaboradores da companhia tendo como vantagem o incremento do nível de conhecimento e aptidões ainda não disponíveis II O recrutamento externo é feito com profissionais de fora da organização tendo como desvantagens o fato de ser mais custoso e ter uma 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 1445 2 Medicina do Trabalho e Segurança do Trabalho Ao final deste módulo você será capaz de analisar a elaboração de ações laborais como a Medicina do Trabalho e a Segurança do Trabalho maior margem de erro III O recrutamento misto ocorre geralmente devido a um recrutamento interno infrutífero resultando então em um recrutamento externo Assinale a seguir a alternativa correta A Apenas a alternativa II é verdadeira B Apenas a alternativa III é verdadeira C As alternativas I II e III são verdadeiras D As alternativas I e II são verdadeiras E As alternativas II e III são verdadeiras Responder 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 1545 Saúde do trabalhador O trabalho ao longo da história A realização do trabalho das sociedades atuais é feita de acordo com padrões que foram determinados historicamente Por exemplo as etapas do trabalho com metal feita por artesãos medievais desde a fundição até o acabamento final do objeto incluindo algumas vezes a venda do produto Esse processo de transformação do metal é o que hoje se chama de metalurgia que tem como origem o trabalho com metais que era feito na Idade Média O trabalho do metalúrgico atual é diferente pois é feito diante de máquinas nas quais as várias fases da produção são realizadas representando uma parcela pequena da cadeia de transformação do metal O aumento da produtividade é obtido por meio de estímulos salariais que impulsionam tanto um grande ritmo de trabalho dos metalúrgicos quanto um constante controle sobre a produção O processo medieval de transformação do metal em algo útil era centrado somente no artesão Antes de entrar em contato com o metal ele próprio tinha a função de idealizar o formato da peça a ser produzida Como as técnicas da época eram bastante rudimentares e a produção era pequena havia liberdade para que o artesão utilizasse a sua criatividade realizando mudanças no processo Já o metalúrgico moderno executa tarefas monótonas repetitivas e desprovidas de maior intelectualidade Atividades realizadas nesse contexto têm reflexo negativo quando associadas à alta produtividade e à competitividade da empresa no mercado podendo levar o trabalhador a um permanente sofrimento psíquico que repercute no domínio intelectoemocional e somático o que é conhecido como estresse O ambiente de trabalho 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 1645 Visando a melhoria da saúde laboral no Brasil trabalhadores e sindicatos estão sempre reclamando das condições e ambientes de trabalho principalmente quando relacionadas à exposição do trabalhador a ruídos trepidações e produtos químicos jornadas de trabalho muito longas com a realização de horas extras baixos salários demissões imotivadas decorrentes da inviabilização de reivindicações por melhorias submissão dos trabalhadores ao autoritarismo na organização do trabalho sem a participação deles nas decisões problemas sociais relacionados a condições inadequadas de alimentação moradia transporte urbano acesso a serviços de saúde e medicamentos Com todas essas questões a saúde do trabalhador deve ser investigada quando existe uma queixa relacionada à atividade exercida Para isso inicialmente realizase uma anamnese clínicaocupacional um exame clínico e uma investigação laboratorial Dessa forma tanto o trabalhador quanto o seu ambiente de trabalho passam a ser conhecidos de forma abrangente sendo esse primeiro contato essencial para que se consiga estabelecer uma relação ou não entre os sintomas relatados pelo paciente e o tipo de atividade laboral que é realizada Anamnese ocupacional Histórico de saúde Queixas comuns sem sinais e sintomas específicos são como costumam surgir a maioria das doenças relacionadas ao trabalho Para que se tenha um diagnóstico mais preciso dessas queixas é essencial que se conheça bem a exposição a um agente ou a uma situação de trabalho ocorrida que foi capaz de gerar uma doença Assim os procedimentos decorrentes desse diagnóstico tais como o tratamento a prevenção e os possíveis encaminhamentos previdenciários podem ser conduzidos com mais correção Esse levantamento com a descrição dos trabalhos atual e passados é feito no que chamamos de anamnese ocupacional Também são levantados os riscos a que o trabalhador está ou esteve exposto como por exemplo o contato com metais fumaças poeiras líquidos ou outras substâncias químicas ou ainda fatores como calor ou ruídos excessivos Essa anamnese também deve levar em consideração a jornada e o turno de trabalho que podem interferir no tratamento de qualquer doença e ainda a opinião pessoal do trabalhador sobre as suas condições de trabalho Tipos de investigação Três tipos de investigação podem ser realizados com a anamnese ocupacional São eles Atenção A partir da história do paciente o profissional que o atende tem um importante papel na detecção no tratamento e na prevenção de doenças advindas de exposições tóxicas eou situações particulares de trabalho Eles têm a capacidade de reconhecer essas doenças ocupacionais ou suspeitar delas Perfil ocupacional Exposição ocupacional Contaminação ambiental 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 1745 Medicina do Trabalho e Toxicologia Medicina do Trabalho A Medicina do Trabalho vem sendo estudada há séculos Embora já existissem estudos e descrições sobre doenças relacionadas ao trabalho desde as construções das pirâmides do Egito Bernardino Ramazzini um médico italiano considerado o pai da Medicina do Trabalho publicou em 1700 o livro De morbis artificum diatriba As doenças dos trabalhadores Nesse livro algumas doenças adquiridas pelos trabalhadores são relacionadas aos seus respectivos postos de trabalho com destaque para 54 profissões consideradas naquela época as mais importantes 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 1845 Bernardino Ramazzini Embora essa publicação tenha sido um avanço nesse campo a Medicina do Trabalho somente começou a ganhar relevância no período da Revolução Industrial inglesa no século XVIII devido às evidências incontestáveis de que as doenças dos trabalhadores eram advindas do trabalho A partir dali ela foi se desenvolvendo até os dias de hoje A Medicina do Trabalho é uma especialidade médica que lida com as relações entre a saúde dos trabalhadores e sua atividade laboral Além de ter como objetivo a prevenção de doenças e acidentes de trabalho ela visa também a promoção da saúde e a qualidade de vida no trabalho Nesse contexto o médico do trabalho tem um campo de atuação muito vasto necessitando de uma noção ampla de outras áreas como Clínica Médica e Saúde Pública e tendo que contar ainda com o crucial apoio de engenheiros de Segurança do Trabalho técnicos em Segurança do 21082022 2113 Acao integrada para a promogao da cultura de bemestar Trabalho fonoaudidlogos fisioterapeutas e outros profissionais capacitados para a promogao da saude no ambiente laboral Efeitos adversos sobre os organismos Embora existam muitos riscos ambientais e ocupacionais o corpo humano possui sistemas naturais de defesa Bactérias virus substancias quimicas ruido temperatura e procedimentos de trabalho podem representar os riscos ocupacionais A pele é uma importante camada de protecao do nosso corpo Todavia ela nado é capaz de nos dar protecao suficiente contra os riscos existentes no ambiente laboral porque substancias quimicas podem ser absorvidas diretamente pelo organismo pela propria pele Essas substancias sao transportadas para os 6rgaos por meio da circulagao sanguinea produzindo efeitos nocivos a saude Ae p e gat a Figg el we y E ci pe ge eee 7 y a m 4 ML meee i res t P 7 Hh a id a 4 PS g a a i f F ms A me er 2 ri 4 a rai 7 r 1 4 J 7 a ca oe i ten noes 1 Le i a P a lal ii i a 2 ls is at a Par f a a fe we Moléstias ou lesdes advindas da atividade laboral sAo causadas por varios materiais ou situagdes Calos bolhas lesdes dos nervos e cortes podem ter sido causados pelo trabalho mecanico no qual se realiza fricao pressao e outras formas de uso da forga tais como a utilizagao de rebitadeiras e martelos Além disso centenas de novas substancias quimicas ingressam no ambiente de trabalho a cada ano e elas podem causar irritagao e reagdes alérgicas da derme tanto pelo contato direto quanto por meio de inalacao Acidos e alcalis fortes sdo substancias quimicas que ao contato com a pele provocam lesdes quase instantaneamente Ja os acidos alcalis diluidos e solventes geralmente vao provocar efeitos na pele apenas se houver contato frequente Quanto a relagao doseresposta do agente toxicoldgico isto 6 a razao da dose da substancia com o nivel de dano que causa ao organismo podemos considerar como relevantes Fatores que influenciam na toxicidade httpsstecine azureedge netrepositorio002 12sa03758index html 1945 21082022 2113 Aco integrada para a promogao da cultura de bemestar CS a Toxicocinética absorao distribuicdo metabolizacao e excregao Toxicologia dos metais chumbo merctirio cadmio arsénio Toxicidade dos solventes dos gases e dos vapores asfixiantes Legislagao de seguranga saude higiene e Medicina do Trabalho Diretrizes da legislagao A saude e a seguranga do trabalhador vém sendo discutidas desde a Antiguidade Hipdcrates j4 considerado o Pai da Medicina 400 anos antes de Cristo registrou suas observagées sobre doengas causadas pelo chumbo saturnismo Plinio 500 anos depois tratou dos aspectos relacionados a trabalhadores mineiros nas minas de chumbo e mercurio Ambos mesmo que de forma primaria ja faziam referéncias ao tema Comentario O primeiro documento que descreve os principios e as condicées de atividade da Medicina Social 6 a Recomendagao 112 da OIT Organizag4o Internacional do Trabalho Esse documento de 1959 abordava a organizagao e os objetivos dos servigos médicos das empresas Quanto as primeiras diretrizes da legislagado a respeito de acidentes de trabalho no Brasil elas foram instituidas em 15 de janeiro de 1919 por meio da Lei 3724 Em 1934 essa lei foi substituida pela Lei 24637 de 10 de julho de 1934 que estabelece as cooperativas de sindicatos e as sociedades de seguro Foi um primeiro passo para que em pouco mais de dez anos em 10 de novembro de 1944 o DecretoLei 7036 estabelecesse o infortunio do trabalho Uma vez ocorrida a adversidade o seguro era realizado nas Carteiras de Acidentes de Trabalho que eram vinculadas a varios institutos de Previdéncia Social como o IAPC Instituto de Aposentadorias e Pens6es dos Comerciarios e o IAPI Instituto de Aposentadorias e Pensdes dos Industridrios Esses institutos de previdéncia acabaram unificados em 1968 pela Lei 5316 de 14 de novembro de 1967 com a criagao do INPS Instituto Nacional de Previdéncia Social que ficou vinculado ao Ministério do Trabalho As auestées sobre Seauranca e Medicina do Trabalho nassaram a ser da comneténcia do Ministério do Trabalho em 1977 quando o texto da CLT httpsstecine azureedge netrepositorio002 12sa03758index html 2045 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 2145 As questões sobre Segurança e Medicina do Trabalho passaram a ser da competência do Ministério do Trabalho em 1977 quando o texto da CLT Consolidação das Leis do Trabalho foi modificado Em consequência foram criadas as NR Normas Regulamentadoras do Trabalho existentes até hoje que estabelecem as diretrizes para a organização e manutenção do SESMT Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho que é obrigatório em todas as empresas e foi concebido especificamente pela NR4 cuja redação foi dada pela Portaria 33 de 27 de outubro de 1983 Serviço de Medicina do Trabalho O Serviço de Medicina do Trabalho é parte do SESMT e vinculado ao Departamento de Recursos Humanos na maioria das empresas Esse departamento dá agilidade aos encaminhamentos dentro da empresa O médico do trabalho é responsável por chefiar o Serviço de Medicina do Trabalho e o engenheiro de segurança responde pelo Serviço de Engenharia de Segurança do Trabalho Muitas vezes existem tomadas de decisões que envolvem ações urgentes sendo necessário que o organograma da empresa permita um trânsito livre e fácil para que as medidas a serem tomadas sejam avaliadas e implantadas em um tempo razoável possibilitando assim a solução dos problemas detectados Estratégias campeãs em saúde do trabalhador Neste vídeo o especialista reflete sobre a medicina e segurança do trabalho destacando estratégias para minimizar acidentes de trabalho doenças ocupacionais bem como proteger a integridade e a capacidade produtiva do trabalhador Vem que eu te explico Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 2245 Módulo 2 Vem que eu te explico Efeitos adversos sobre os organismos Módulo 2 Vem que eu te explico Diretrizes da legislação Vamos praticar alguns conceitos Falta pouco para atingir seus objetivos Questão 1 Tendo como propósito a melhoria da saúde no trabalho algumas reclamações e manifestações dos trabalhadores e sindicatos para que sejam melhoradas as condições e ambientes laborais têm sido uma constante no Brasil Sendo assim a saúde do trabalhador precisa ser bem 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 2345 investigada quando existe uma queixa relacionada à atividade exercida Qual o procedimento a ser seguido nessa investigação I Inicialmente realizase apenas uma anamnese clínicaocupacional PORQUE II com esse primeiro contato pode ser estabelecida uma ligação ou não entre os sintomas alegados pelo paciente e o tipo de atividade ocupacional realizada Assinale a alternativa correta A As asserções I e II são verdadeiras e a asserção II é uma justificava da asserção I B As asserções I e II são verdadeiras mas a asserção II não é uma justificava da I C As asserções I e II são falsas D A asserção I é verdadeira mas a asserção II é falsa E A asserção I é falsa mas a asserção II é verdadeira Responder Questão 2 O profissional que atende inicialmente um trabalhador que apresenta queixas comuns sem sinais e sintomas específicos deve ter capacidade para detectar ou suspeitar de doenças ocupacionais Por isso tem um importante papel na detecção no tratamento e na prevenção de doenças adquiridas no local de trabalho Essa investigação é realizada por meio de uma anamnese ocupacional que é o levantamento de informações do paciente por meio de questões relacionadas aos trabalhos atual e passados Sendo assim podese afirmar sobre a anamnese ocupacional que I É uma investigação que pode ser realizada de duas formas distintas perfil ocupacional do trabalhador e exposição ocupacional no local de trabalho II A jornada e o tipo de turno em que o trabalho é realizado diurno noturno ou rodízio podem perturbar o tratamento de uma doença e por isso essas informações devem ser consideradas III Como o trabalhador queixoso geralmente está insatisfeito com a organização a opinião dele sobre as condições do seu local de trabalho não precisam ser levadas em consideração Assinale a seguir a alternativa correta A As afirmativas I e II são verdadeiras 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 2445 3 Treinamento e desenvolvimento de pessoas Ao final deste módulo você será capaz de reconhecer a importância de programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas no gerenciamento de carreira de colaboradores em empresas B As afirmativas I e III são verdadeiras C As afirmativas II e III são verdadeiras D Apenas a afirmativa I é verdadeira E Apenas a afirmativa II é verdadeira Responder 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 2545 Desenvolvimento da força de trabalho O que é treinamento Especialistas em recursos humanos RH consideravam o treinamento uma forma de adaptação das pessoas ao seu cargo e de desenvolvimento da força de trabalho da organização pelos cargos ocupados Esse conceito foi ampliado e o treinamento passou a ser considerado uma atividade que visa o melhor exercício do cargo pelo seu ocupante Quase sempre o treinamento é entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para exercer da melhor maneira possível as tarefas específicas do seu cargo Atualmente o treinamento é considerado um meio de desenvolver qualificações nas pessoas tornandoas mais produtivas inovadoras criativas e cada vez mais valiosas para melhor contribuírem para os propósitos organizacionais Ele possibilita que as pessoas dando o seu melhor possam participar de fato nos resultados da organização e acaba se revelando uma forma inteligente de agregar valor aos trabalhadores à organização e aos clientes Além de enobrecer o patrimônio humano da empresa o treinamento é responsável pela constituição de seu capital intelectual Métodos para impactar a aprendizagem O treinamento de pessoas é um pouco diferente do desenvolvimento de pessoas Embora os métodos sejam utilizados para impactar a aprendizagem eles têm uma perspectiva de tempo diferente Entenda as diferenças a seguir Treinamento O treinamento é planejado para o presente concentrase no cargo atual e procura melhorar as aptidões e competências específicas atreladas ao desempenho imediato Desenvolvimento de pessoas O desenvolvimento de pessoas geralmente tem como foco os cargos da organização que vão ser ocupados no futuro e as novas habilidades e competências que vão ser demandadas Ambos são processos de aprendizagem e têm como consequência uma mudança comportamental visto que novos conhecimentos atitudes hábitos competências e destrezas são incorporados nesses processos Sendo assim ambos fazem com que as pessoas sejam capazes de assimilar informações aprender habilidades desenvolver conceitos abstratos e fortalecer atitudes e comportamentos diferentes 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 2645 Processos de treinamento Etapas do treinamento O treinamento é um processo cíclico e contínuo que pode ser dividido em quatro etapas Diagnóstico Tem por objetivo realizar o levantamento das necessidades ou carências de treinamento atuais podendo ser também antigas e futuras que precisam ser atendidas ou simplesmente supridas Devem ser observados para o diagnóstico objetivos da organização competências necessárias problemas de produção problemas de pessoal e resultados da avaliação do desempenho 1 de 4 Nível de desempenho organizacional As quatro etapas do treinamento estão relacionadas de fato ao diagnóstico do cenário encontrado à decisão de como será delineada a solução à implementação do que será efetivamente realizado da avaliação e ao controle dos resultados dos modelos escolhidos para os treinamentos Atenção 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 2745 Embora exista essa intenção o processo de treinamento deve ser observado com atenção Como foi idealizado para os tempos de permanência da Era Industrial esse processo pode ser um círculo vicioso que apenas satisfaz carências de treinamento e retorna logo em seguida à situação anterior Com as mudanças e inovações dos tempos atuais na nova onda da Era da Informação é preciso agregar valor continuamente Somente repôlos não é mais suficiente Portanto é preciso que sejam acrescidas novas habilidades e competências aos processos de treinamento garantindo assim a sobrevivência e a competitividade da organização no futuro Esforço contínuo planejado Programas de treinamento Boa parte dos programas de treinamento tem como foco a transmissão de informações ao colaborador sobre atuação e organização Outros programas dão mais atenção à capacitação reforçam habilidades individuais promovem novas atitudes e conceitos para melhorar o seu espírito de equipe sua criatividade e o bom relacionamento com clientes e fornecedores Contudo os treinamentos vêm sendo direcionados para o desenvolvimento de certas competências desejadas pela organização Para atingir esse objetivo eles têm utilizado como base um prévio mapeamento das competências essenciais para a organização prosperar e tais competências são desdobradas por setores e em competências individuais Treinar pessoas é constituir o núcleo de um esforço contínuo planejado para a melhoria de suas competências e do desempenho organizacional O treinamento é programado para desenvolver talentos com conhecimento e qualidades necessárias aos seus atuais cargos Já o desenvolvimento da competência é voltado para uma aprendizagem que vai além do cargo atual e acompanha a carreira das pessoas com um foco no longo prazo possibilitando assim que estejam aptas a participar das mudanças e do crescimento da organização Treinamentos baseados em cargo versus treinamentos baseados em competências O treinamento baseado em cargos visa primariamente a preparação do colaborador para o desempenho do cargo ocupado e naturalmente sua finalidade é ter os ocupantes dos cargos preparados e treinados Em relação à eficiência é necessário que seja um treinamento rápido com qualidade e de baixo custo mas por outro lado em se tratando de eficácia é preciso que a força de trabalho esteja adequadamente treinada para o desempenho dos cargos O sucesso desse tipo de treinamento pode ser indicado pelos cargos ocupados com gente treinada e preparada sendo o retorno sobre esse investimento medido pela razão dos ocupantes de cargos treinados pelos custos de treinamento É essencial que esses treinamentos não sejam confundidos com uma mera realização de cursos e fornecimento de informações pois eles são muito mais do que isso Esperase que o desenvolvimento contínuo dos colaboradores faça com que o nível de desempenho da organização seja alcançado Sendo assim tornase desejável que uma cultura interna seja criada e desenvolvida para facilitar o aprendizado estando também comprometida com as mudanças da organização 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 2845 O treinamento baseado em competências visa preliminarmente o desenvolvimento das competências individuais e sua finalidade é ter competências disponíveis para serem aplicadas a qualquer momento na organização Em relação à eficiência optase por um treinamento que seja rápido na construção e desenvolvimento de competências necessárias Em termos de eficácia requer a construção de novas competências aplicáveis na organização O sucesso desse tipo de treinamento pode ser indicado pelas pessoas dotadas de competências essenciais para a continuidade do negócio sendo o retorno sobre esse investimento medido pela razão das pessoas competentes pelos custos de treinamento Treinamento baseado em cargos Visa primariamente a preparação do colaborador para o desempenho do cargo ocupado Treinamento baseado em competências Visa preliminarmente o desenvolvimento das competências individuais Desenvolvimento de habilidades Educação e orientação para o futuro Diferentemente do treinamento o desenvolvimento de pessoas está mais alinhado com a educação e com a orientação para o futuro A educação dá significado às tarefas de desenvolvimento pessoal que têm maior identificação com processos que formam a personalidade e à melhoria da capacidade de compreensão e interpretação do conhecimento O desenvolvimento é mais centrado no crescimento pessoal do colaborador e não visa apenas o cargo atual mas também a carreira futura Em uma abordagem tradicional o desenvolvimento gerencial seria restrito a uma pequena parte do pessoal somente os níveis mais elevados Com a formação de grupos de trabalho e o encolhimento dos níveis hierárquicos os colaboradores passaram a ter maior envolvimento nos objetivos de seus cargos e maior interesse tanto na qualidade quanto nos clientes Assim atualmente as organizações precisam de novas habilidades conhecimentos e aptidões de todos que nela trabalham Técnicas para desenvolvimento de pessoas Existem várias técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais Os principais métodos para o desenvolvimento de pessoas são 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 2945 Existem várias técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais Os principais métodos para o desenvolvimento de pessoas são Rotação de cargos Movimentação em várias posições na organização tanto verticalmente quanto horizontalmente com o objetivo de expandir habilidades conhecimentos e capacidades Além de transformar especialistas em generalistas proporciona uma avaliação de desempenho do colaborador mais ampla e confiável Posições de assessoria Dão oportunidades a pessoas com elevado potencial que trabalhem provisoriamente em diferentes áreas da organização sob a supervisão de um gerente Aprendizagem prática Técnica de treinamento na qual as pessoas ficam dedicadas exclusivamente a um trabalho analisando e resolvendo problemas de determinados projetos ou em outros departamentos Atribuição de comissões Dá oportunidade de participação a pessoas em comissões de trabalho geralmente temporárias e efêmeras compartilhando as tomadas de decisão aprendendo pela observação dos outros e pesquisando problemas específicos da organização Participação em cursos e seminários externos Tradicional forma de desenvolvimento por meio de cursos e seminários Atualmente as organizações têm sugerido a aprendizagem à distância via internet Exercícios de simulação Apresentam como vantagem a criação de um ambiente similar em relação às situações reais em que as pessoas podem trabalhar sem os custos altos envolvidos em ações reais indesejáveis Contudo é muito difícil simular todas as situações reais da vida cotidiana Treinamento fora da empresa Geralmente oferecido por organizações especializadas que têm como foco primário o ensino da importância de trabalhar em equipe utilizando novos conhecimentos que não existem dentro da organização 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 3045 Quanto às pessoas que estão fora do cargo existem dois tipos de métodos de desenvolvimento de pessoas Estudo de caso Técnica que coloca as pessoas diante de uma dificuldade real permitindo que o problema seja diagnosticado e alternativas de solução sejam apresentadas desenvolvendose assim habilidades de análise comunicação e persuasão Jogos de empresas Técnicas de desenvolvimento nas quais equipes de colaboradores tomam decisões computadorizadas com relação a situações reais ou simuladas das empresas competindo umas com as outras Centros de desenvolvimento interno Métodos que têm como base centros localizados na própria organização visando a exposição dos gerentes e das pessoas a exercícios realísticos para o desenvolvimento e melhoria de habilidades pessoais Coaching Integração do gerente a vários papéis tais como líder renovador preparador orientador e impulsionador transformandoo em um coach instrutor Tutoria ou mentoring Assistência oferecida pelos executivos da cúpula a pessoas que desejam subir dentro da organização Aconselhamento de colaboradores Propiciado pelo gerente para assessorar as pessoas a realizarem suas atividades Similar à tutoria difere dela em um aspecto acontece quando há problema de desempenho e o centro da discussão está relacionado à disciplina 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 3145 Programas de treinamento corporativo Neste vídeo o especialista reflete sobre os programas de treinamento destacando os principais tipos de treinamento e como eles funcionam na prática para desenvolver pessoas e organizações Vem que eu te explico Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar Módulo 3 Vem que eu te explico Treinamento ou Desenvolvimento Módulo 3 Vem que eu te explico Etapas do treinamento 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 3245 Vamos praticar alguns conceitos Falta pouco para atingir seus objetivos Questão 1 Hoje em dia o processo de treinamento precisa ser observado com muita atenção Idealizado na época da Era Industrial esse processo pode ser um círculo vicioso pois ao satisfazer apenas as demandas de treinamento imediatamente retornase à situação anterior Portanto I é necessário que novas habilidades e competências sejam incrementadas nos processos de treinamento garantindo assim a sobrevivência e a competitividade da organização no futuro PORQUE II repor pessoal não é mais suficiente mas mudanças nos processos de treinamento devem ser feitas com bastante moderação Devido às mudanças e inovação dos tempos atuais nessa nova onda da Era da Informação agregar valor de maneira contínua é um desperdício de recurso humano Assinale a seguir a opção correta A As asserções I e II são verdadeiras 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 3345 B A asserção I é verdadeira mas a asserção II é falsa C A asserção II é verdadeira mas a asserção I é falsa D As asserções I e II são verdadeiras e a asserção II é uma justificava da I E As asserções I e II são verdadeiras mas a asserção II não é uma justificava da I Responder Questão 2 De maneira geral as empresas estão sempre requisitando novas habilidades conhecimentos e aptidões de seus empregados Existem várias técnicas de desenvolvimento de pessoas criadas para suprir essa demanda tanto para os colaboradores que já ocupam os cargos quanto para aqueles que estão fora deles A seguir estão descritas algumas dessas técnicas utilizadas para colaboradores que NÃO estão nos seus cargos I Rotação de cargos os colaboradores são movimentados dentro da organização tanto horizontalmente como verticalmente transformando especialistas em generalistas e permitindo assim uma melhor avaliação do colaborador II Aprendizagem prática os colaboradores passam a ficar dedicados exclusivamente a um trabalho analisando e resolvendo questões de determinados projetos ou mesmo em outros departamentos III Tutoria ou mentoring tratase de uma assistência oferecida pelos altos executivos da empresa aos colaboradores que têm interesse em crescer dentro da organização Assinale a seguir a alternativa correta A Apenas a afirmativa III é verdadeira B Apenas a afirmativa II é verdadeira C As afirmativas II e III são verdadeiras D As afirmativas I e III são verdadeiras E As afirmativas I e II são verdadeiras 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 3445 4 Qualidade de vida no trabalho Ao final deste módulo você será capaz de identificar os aspectos teóricos de qualidade de vida no trabalho bem como a atuação do psicólogo organizacional Aspectos teóricos de qualidade de vida no trabalho Transformação da relação com o trabalho As relações de trabalho na sociedade moderna vêm passando por uma rápida transformação e a qualidade de vida no trabalho QVT é uma dessas mudanças Desde os anos 1950 essa disciplina tem sido discutida nas literaturas científicas e empresariais sendo esse conhecimento pavimentado e evoluído na área de saúde compreendendo enfoques da Psicologia da Sociologia e da Administração Responder 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 3545 As discussões relacionadas ao conceito de qualidade de vida têm como base escolhas de bemestar e percepções do que é possível ser realizado para suprir as expectativas criadas por gestores e usuários das ações de QVT nas empresas Diversos conceitos abordagens critérios e indicadores podem ser utilizados para essas discussões sobre a temática QVT Escolas de pensamento As discussões relacionadas ao conceito de qualidade de vida têm como base escolhas de bemestar e percepções do que é possível ser realizado para suprir as expectativas criadas por gestores e usuários das ações de QVT nas empresas Diversos conceitos abordagens critérios e indicadores podem ser utilizados para essas discussões sobre a temática QVT Nesse contexto ter saúde não quer dizer apenas não ter doenças mas o total bemestar biológico psicológico e social Essa forma de compreensão do ser humano na qual o indivíduo é o seu corpo identifica condições de vida e sinais de experiências desejadas e vividas posicionandose assim em uma mesma conceituação sugerida por uma visão abrangente do homem Prérequisitos para a qualidade de vida no trabalho Promoção da saúde e qualidade de vida Há muitos anos questões essenciais como dar valor à vida e preocupações com o meio ambiente não tinham tanta importância para os dirigentes das indústrias O centro de interesse estava direcionado à produtividade ao avanço tecnológico e ao crescimento econômico Essa frieza empresarial foi causando aumento de trabalhadores desmotivados e estressados maior rotatividade de pessoal e afastamentos por doenças e acidentes Nos anos 1960 cientistas sociais sindicalistas e os próprios empresários tiveram a percepção de que um trabalhador motivado e feliz produzia mais e melhor Ou seja a qualidade de vida interferia diretamente na produtividade do colaborador O bemestar dos trabalhadores foi então priorizado recebendo atenção no sentido de promover a saúde e a qualidade de vida Em um primeiro momento imaginavase que a qualidade de vida no trabalho poderia ser resumida apenas em um bom salário e alguns benefícios Comentário Embora o conceito de qualidade de vida tenha sido mais disseminado nos anos 1990 em ambientes laborais muitos fatores são capazes de desencadear ações de QVT e essas demandas não são aleatórias Há pressupostos básicos que precisam ser atendidos para a sobrevivência da espécie e a preservação pessoal Não à toa na França demandas de QVT são chamadas de condições de trabalho Escola socioeconômica Escola organizacional Escola condição humana no trabalho 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 3645 No entanto ela é muito mais que isso e está relacionada à satisfação de ter a capacidade de se desenvolver profissionalmente e na vida pessoal com as possibilidades oferecidas por um ambiente de trabalho bem estruturado Necessidades humanas Em 1943 ao demonstrar a importância das necessidades a serem supridas pelo indivíduo Abraham Maslow identificou que algumas delas estavam relacionadas à carreira profissional Segundo Maslow 1962 temos cinco necessidades que estão sobrepostas de forma que somos impulsionados a sanálas até que estejam totalmente satisfeitas Inicialmente precisamos suprir as necessidades fisiológicas em seguida as de segurança e após isso as sociais Posteriormente as necessidades de estima e finalmente a realização pessoal Essa última é a mais difícil de ser alcançada pois nesse nível as necessidades se transformam em objetivo pessoal em alcançar metas e em obter reconhecimento profissional São necessidades intimamente ligadas à qualidade de vida no trabalho É imprescindível que as organizações tenham como foco a constituição de equipes criativas com autonomia e pensamento estratégico Com base nessas necessidades abordadas podese concluir que a eficiência do trabalhador está intimamente ligada a variáveis de qualidade de vida no trabalho Assim destacamos algumas Compensação justa e adequada Deve ser mantido o equilíbrio entre salários internos para colaboradores que ocupam um mesmo nível e salários externos considerando as remunerações pagas pelo mercado para o mesmo cargo em outras empresas 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 3745 Desenvolvimento de carreiras Interesses da pessoa envolvida O desenvolvimento de pessoas possui uma forte ligação com o desenvolvimento de suas carreiras Ao longo da vida profissional uma pessoa ocupa vários cargos A carreira desse profissional é na prática a história de sucessão desses cargos e o desenvolvimento pessoal pressupõe um crescimento de forma gradativa com cargos cada vez mais elevados e complexos A carreira dos colaboradores é desenvolvida por um processo sequencial e formalizado de planejamento que tem como centro a carreira futura daqueles que têm talento para galgar cargos mais elevados Sendo que o desenvolvimento dessas carreiras é obtido quando a organização tem a capacidade de integrar esse processo a outros programas de gestão de pessoas GP Condições de trabalho Têm como finalidade minimizar os riscos de acidente e doenças jornada de trabalho razoável ambiente físico seguro e saudável e ausência de insalubridade Uso e desenvolvimento de capacidades Nível de autonomia para resolução de problemas desenvolvimento de habilidades diversas não apenas execução de tarefas repetitivas designadas divulgação de importantes informações sobre o resultado das ações relativas à função do colaborador Oportunidade de crescimento e segurança Chances de crescimento na carreira profissional perspectiva de avanço salarial e segurança no emprego Integração social na organização Ausência de preconceitos sexo raça credo aparência física origem e estilo de vida igualdade inexistência de discriminação por hierarquia ou status mobilidade para os necessitados relacionamento entre os colaboradores e senso de comunidade Constitucionalismo Direitos de proteção do trabalhador dentro e fora da empresa previstos em lei tais como direito de privacidade pessoal direito de tratamento igual e imparcial e direito de discordar sem repressão 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 3845 Inicialmente os sistemas e metas de desenvolvimento de carreiras que eram utilizados pelas organizações eram rígidos e formalizados direcionados para as demandas das companhias Eram baseados em um planejamento prévio preparando de forma antecipada os colaboradores para uma expansão mercados novos e mudanças na organização Atualmente os planejamentos passaram a ser multilaterais mantendose as necessidades das organizações mas abrangendo também os interesses das pessoas envolvidas A carreira é sua De maneira gradativa algumas companhias têm passado a responsabilidade pelo encaminhamento de carreira aos seus próprios colaboradores Essas organizações dão suporte e todas as condições possíveis para que as escolhas de seus empregados sejam adequadas e bemsucedidas No entanto com o achatamento do nível hierárquico das organizações de hoje isso passa a ser um problema porque as oportunidades de movimentação vertical em suas hierarquias tornaramse bem menores do que nas organizações tradicionais e burocráticas Sendo assim os colaboradores necessitam receber alguma orientação seja de dentro ou de fora da organização para o desenvolvimento de suas carreiras Exemplo Programas de gestão de pessoas GP podem ter alguns nomes diferentes como avaliação de desempenho treinamento desenvolvimento de pessoas TD e planejamento de GP 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 3945 As empresas têm utilizado ferramentas para o desenvolvimento de carreiras A seguir estão listadas as cinco principais Centros de avaliação Utilizase nesses centros exatamente as mesmas técnicas para selecionar talentos humanos São elas entrevistas exercícios dirigidos simulações e jogos de empresas para o desenvolvimento de carreiras Testes psicológicos Os mesmos testes usados para seleção de pessoal são também adequados para auxiliar os colaboradores a ter melhor compreensão de seus interesses habilidades e competências Avaliação do desempenho É capaz de fornecer informação valiosa para o desenvolvimento de carreira Projeções de promovabilidade Julgamentos do potencial de crescimento de colaboradores feitos pelos seus gerentes Têm como objetivo identificar pessoas com grande potencial de avanço e auxiliar colaboradores a melhorar suas experiências e conhecimentos Planejamento de sucessão 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 4045 O psicólogo organizacional e a qualidade de vida no trabalho Bemestar do colaborador A Psicologia Organizacional e do Trabalho tem como finalidade estudar e explorar a relação entre o indivíduo e o trabalho O que deve ser ressaltado é que o trabalho representa também o sucesso pessoal e profissional daquele que o exerce e não somente a fonte de renda do trabalhador Alterações que vêm ocorrendo no ambiente corporativo têm impactado diretamente na conduta dos profissionais que trabalham com gestão de pessoas pois passam a exigir uma necessidade de reestruturação em vários aspectos A forma de atuação de um psicólogo organizacional também acaba sofrendo implicações diante de trabalhadores que esperam reconhecimento e buscam qualidade de vida dentro de suas organizações Avanços tecnológicos e a crescente globalização fizeram com que as empresas passassem a ter preocupações com o seu posicionamento diante da concorrência e foco nos lucros financeiros O resultado disso afetou o bemestar do colaborador pois com a forma de trabalho sendo acelerada houve desvios de função e aumento na carga horária de trabalho Como a Psicologia Organizacional do Trabalho visa a melhoria da qualidade de vida presente no relacionamento entre a empresa e seus colaboradores o psicólogo organizacional é chamado para apresentar propostas e solucionar os problemas originários dessa relação realizando intervenções no dia a dia da organização Podese definir qualidade de vida no trabalho como a satisfação das necessidades dos trabalhadores por meio da participação deles na gestão e no desenvolvimento da organização Com isso condições físicas favoráveis e experiências vivenciadas pelo trabalhador em suas atividades ocupacionais estão incluídas entre os principais aspectos que envolvem a qualidade de vida no trabalho Satisfação com o trabalho A satisfação com o trabalho está diretamente relacionada à qualidade de vida no trabalho mas outros fatores também podem ser destacados São eles reconhecimento de resultados relacionamentos ambiente psicológico e físico salário benefícios poder de decisão motivação aceitação de mudanças criatividade e inovação A insatisfação com o trabalho fica bastante evidenciada pelo comportamento das pessoas Faltas em demasia e alta rotatividade são exemplos disso Em uma empresa que está preocupada com a qualidade de vida no trabalho e com seus colaboradores satisfeitos há um clima organizacional motivador Planos de ações acabam sendo elaborados para suprir as necessidades dos colaboradores e obter uma melhor eficácia organizacional A satisfação e a motivação também envolvem o respeito e o reconhecimento de sua importância dentro da organização Nesse ambiente organizacional o psicólogo atua como uma espécie de interventor um agente de mediação coletiva e individual que procura compreender as diversidades existentes no contexto ocupacional pesquisando o que de fato está causando os problemas na organização j Tem como propósito o preparo das pessoas para ocupar cargos mais complexos na organização tão logo eles se tornem disponíveis Comentário A qualidade de vida deixou de ser prioridade tanto para a empresa quanto para os seus colaboradores trazendo como consequências algumas reflexões sobre o real propósito de vida profissional e pessoal de cada indivíduo 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 4145 Contudo existem alguns conflitos entre o psicólogo organizacional e outros profissionais que são verdadeiros desafios Os gestores de recursos humanos por exemplo treinam e desenvolvem as habilidades dos colaboradores Os psicólogos são afetados nesse contexto organizacional tornandose apenas consultores Em relação ao desenvolvimento dos funcionários não conseguem ocupar uma posição estratégica ou são impedidos de tomar decisões sobre a metodologia Isso dificulta a atuação do psicólogo que necessita ampliar a capacidade do colaborador para executar suas tarefas com mais assertividade e em equipe Qualidade de vida e motivação no trabalho Neste vídeo o especialista reflete sobre a qualidade de vida no trabalho destacando os desafios da gestão para manter os níveis motivacionais e gerar bemestar para os colaboradores Atenção O psicólogo tem como objetivo suplantar e converter as referências negativas dessas ocorrências em vivências de bemestar no trabalho tendo como finalidade garantir a integridade física social e psicológica do trabalhador Resumindo O psicólogo organizacional tem a saúde dos trabalhadores nas organizações como um dever e um compromisso ético desenvolvendo atividades para o bemestar dos colaboradores priorizando o ambiente as relações de trabalho as equipes e a saúde psíquica de todos sem se preocupar apenas com o trabalho mecanicista demonstrando o quanto é essencial a função do psicólogo como agente promotor de saúde 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 4245 Vem que eu te explico Os vídeos a seguir abordam os assuntos mais relevantes do conteúdo que você acabou de estudar Módulo 4 Vem que eu te explico Promoção da saúde e qualidade de vida Módulo 4 Vem que eu te explico A carreira é sua 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 4345 Vamos praticar alguns conceitos Falta pouco para atingir seus objetivos Questão 1 Diversos conceitos abordagens critérios e indicadores podem ser utilizados para discutir a qualidade de vida no trabalho Considerandose o conjunto e a natureza dos questionamentos em torno desse tema três escolas de pensamento têm como proposta o agrupamento dessas dimensões Sobre o contexto da escola organizacional podemos dizer que I Ter saúde não significa apenas não ter doenças mas sim dispor de total bemestar biológico psicológico e social II Uma de suas características é o desafio e o risco como fatores de comprometimento e motivação III Está relacionada ao desenvolvimento da cidadania responsabilidade e projetos sociais igualdade com liberdade preservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável Assinale a seguir a alternativa correta A Apenas a afirmativa I é verdadeira B Apenas a afirmativa II é verdadeira C As afirmativas I e II são verdadeiras D As afirmativas II e III são verdadeiras E As afirmativas I e III são verdadeiras Responder 21082022 2113 Acao integrada para a promogao da cultura de bemestar Questao 2 Em 1943 0 psicdlogo Abraham Maslow exibiu um estudo no qual é demonstrada a importancia do suprimento de varias necessidades do homem Nesse estudo Maslow diz que todo ser humano possui cinco necessidades que se sobrep6em umas as outras hierarquicamente Qual das alternativas a seguir estabelece da esquerda para a direita a ordem das necessidades do ser humano da maior para menor proposta por Maslow Fisioldgicas de seguranga sociais estima e realizagao pessoal De segurana fisioldgicas sociais estima e realizagao pessoal Fisiolégicas sociais de seguranga realizagao pessoal e estima De segurana fisioldgicas sociais realizagao pessoal e estima Fisioldgicas de seguranga sociais realizagao pessoal e estima Neste conteudo estudamos como as pessoas devem ser geridas no ambiente de trabalho o que deve ser feito para atrair talentos e nado perdélos qual a importancia do bom recrutamento e da boa selegao de pessoas e ainda quais as técnicas utilizadas para que atividades de recursos humanos sejam feitas de modo a atrair e contratar bons profissionais Aprendemos um pouco mais sobre a satide do trabalhador qual o propdésito de uma anamnese ocupacional e quais tipos de investigagao podem ser feitas com essa técnica Além disso compreendemos qual a sua importancia para a Medicina do Trabalho tanto em relacao a atividade e a jornada de trabalho como em relagao ao conhecimento de elementos toxicos que existem nos ambientes laborais e que trazem efeitos nocivos aos trabalhadores Tomamos conhecimento também sobre a legislagao trabalhista e de que forma ela tem protegido a seguranga e a satide dos trabalhadores Mais adiante identificamos como as pessoas devem ser treinadas para que tenham bom desempenho no trabalho compreendemos alguns processos de treinamento as diferengas entre treinar alguém para ocupar um cargo e desenvolver as competéncias de uma pessoa para o futuro de sua Carreira e ainda anrendemos técnicas de desenvolvimento nara nessoas é carreiras httpsstecine azureedge netrepositorio002 12sa03758index html 4445 21082022 2113 Ação integrada para a promoção da cultura de bemestar httpsstecineazureedgenetrepositorio00212sa03758indexhtml 4545 sua carreira e ainda aprendemos técnicas de desenvolvimento para pessoas e carreiras Por fim passamos a entender o significado de qualidade de vida no trabalho como isso impacta na eficiência do trabalhador e como influencia no bemestar do trabalhador para em seguida entender a relação do psicólogo com a qualidade de vida no trabalho e de que maneira ele deve atuar nas organizações para promover a saúde do trabalhador Podcast Neste podcast o especialista irá demonstrar a importância de estabelecer parcerias atuando de forma integrada e adotar um planejamento em saúde e segurança do trabalho para criar uma cultura de bemestar 0000 1038 1x Referências CHIAVENATO I Gestão de pessoas Rio de Janeiro Elsevier Brasil 2008 CHIAVENATO I Planejamento recrutamento e seleção de pessoal como agregar talentos à empresa São Paulo Atlas 1999 CORADINI J R MURINI L T Recrutamento e seleção de pessoal com agregar talentos à empresa Revista Eletrônica Disciplinarum Scientia Ciências Sociais Aplicadas v 5 n 1 p 5578 2009 Consultado na internet em 8 jun 2022 LIMONGIFRANÇA A C Qualidade de vida no trabalho conceitos e práticas nas empresas da sociedade pósindustrial In Qualidade de vida no trabalho conceitos e práticas nas empresas da sociedade pósindustrial 2003 p 189189 Consultado na internet em 8 jun 2022 MACEDO R B Segurança saúde higiene e Medicina do Trabalho Curitiba IESDE Brasil SA 2008 MASLOW A Introdução à Psicologia do ser Rio de Janeiro Eldorado 1962 SILVA K A FARIA B E M Qualidade de vida no trabalho a contribuição do psicólogo organizacional Revista Psicologia e Saúde em Debate v 4 n 2 p 115129 2018 Consultado na internet em 8 jun 2022 Explore Aprofunde o seu conhecimento sobre o processo de recrutamento e seleção acessando o RH Portal Nele você encontra artigos cursos eventos e alguns conteúdos gratuitos sobre os temas tratados neste estudo Baixar conteúdo