Atividade Integradora

11 ATIVIDADE INTEGRADORA ORIENTAÇÕESDOCENTE 2 Disciplina Docente Análise de investimentos e mercado de capitais Karina Gehlen Descrição da Atividade Tema Estratégia Empresarial Contextualização Estratégias competitivas Segundo Porter 1989 uma empresa deve possuir uma vantagem competitiva sustentável para superar seus concorrentes Essa vantagem competitiva é algo que a empresa pode fazer melhor que seus rivais podendo ser obtida a partir de um custo menor ou de diferenciação de seu produto ou serviço Essa vantagem competitiva pode ser atingida por três estratégias genéricas Porter 1991 liderança em custo diferenciação e enfoque Problematização A partir do conceito de vantagem competitiva trazer três exemplos práticos de empresas que são líderes em custo diferenciação e enfoque A atividade consiste em você buscar com base em pesquisas quais empresas se destacam dentro de cada um desses segmentos Para cada segmento deverá ser escolhida uma empresa diferente A ideia é que você possa identificar empresas que se destacam selecionando um exemplo de empresa líder em custos outra em diferenciação e uma em enfoque Para isso deverá ser feito um pequeno texto explicando sucintamente por que cada empresa é líder na respectiva estratégia Exemplo A empresa Z atua no setor Ela é líder em custos porque consegue vender seus produtos mais baratos sua fatia de mercado é etc As informações sobre as empresas incluindo dados estatísticos e fatia de mercado são encontrados nos sites das empresas em geral principalmente na área de Relação com o Investidor RI Para pesquisar sobre uma empresa listada na Bolsa de Valores basta digitar o nome da empresa seguido de RI em um mecanismo de busca Isso permite acessar dados essenciais para o seu trabalho 3 Descrição da Atividade e Forma de Entrega Para atribuição de nota deve ser seguida a estrutura abaixo 1 Fazer um parágrafo introdutório Explicando o que significa a vantagem competitiva ou seja explicar o que é vantagem em custo o que é diferenciação e o que é enfoque 2 Apresentar um parágrafo introdutório de cada empresa escolhida qual o nome o setor que atua e qual a vantagem competitiva da empresa 3 Escolher uma empresa diferente para cada vantagem competitiva explicando o motivo dela se enquadrar naquela vantagem pode ser empresa nacional ou estrangeira 4 Fazer um pequeno parágrafo de conclusão A forma de entrega deve contemplar os seguintes itens A atividade deverá ser feita de forma individual Número de páginas Mínimo 1 e máximo 3 páginas Formatar o trabalho de acordo com as normas da ABNT fonte Arial 12 espaçamento 15 alinhamento justificado Enviar via plataforma o trabalho salvo em arquivo PDF Material de Apoio vídeos textos links etc Vídeos sobre estratégias As Estratégias Genéricas de Michael Porter Estratégia Organizacional Disponível em httpswwwyoutubecomwatchvDQPVsXFfar8 O que é Estratégia Competitiva Disponível em httpswwwyoutubecomwatchvCNaT91fmts Critérios de Avaliação Item avaliado Valor Parágrafo introdutório sobre o que é vantagem competitiva e definição de vantagem de custo diferenciação e enfoque 20 Desenvolvimento contextualização da empresa e explicação da vantagem dela 20 para cada empresa são 3 no total 60 Adequação às normas da ABNT Fonte Arial tamanho 12 Parágrafos Espaçamento 15 entre linhas Alinhamento justificado 10 Conclusão o seu apontamento pessoal sobre os assuntos abordados 10 UNIFIL ESTRATÉGIA EMPRESARIAL DISCIPLINA ANÁLISE DE INVESTIMENTO E MERCADO DE CAPITAIS ALUNO 2025 A vantagem competitiva é o diferencial que permite a uma empresa superar seus concorrentes de forma consistente e sustentável Segundo Porter 1989 para que uma empresa obtenha esse diferencial ela deve se destacar em algo que seus rivais não conseguem reproduzir facilmente seja por meio de custo reduzido qualidade superior ou foco em um segmento específico Porter 1991 classifica essas vantagens em três estratégias genéricas liderança em custo diferenciação e enfoque A liderança em custo ocorre quando a empresa consegue oferecer produtos ou serviços por preços inferiores aos da concorrência mantendo margens de lucro satisfatórias A diferenciação por sua vez se dá quando a empresa oferece algo único que agrega valor aos clientes seja em qualidade design tecnologia ou atendimento Já a estratégia de enfoque se concentra em atender de forma especializada um segmento de mercado específico explorando suas necessidades de maneira mais eficiente do que concorrentes generalistas Para exemplificar a liderança em custo escolhemos a rede varejista Walmart uma gigante global do setor de varejo O Walmart é líder em custos porque consegue oferecer produtos a preços inferiores aos da concorrência devido à sua vasta escala de operações logística eficiente e poder de negociação com fornecedores A empresa investe constantemente em tecnologia e sistemas de gestão de estoques que reduzem desperdícios e custos operacionais permitindo repassar essas economias aos clientes Essa estratégia consolidou o Walmart como um dos maiores varejistas do mundo com faturamento superior a 500 bilhões de dólares anuais e presença em mais de 19 países destacandose em volume de vendas e participação de mercado WALMART 2025 No segmento de diferenciação analisamos a Apple referência mundial em tecnologia e inovação A Apple se diferencia principalmente pelo design elegante qualidade de seus produtos e ecossistema integrado de dispositivos e serviços Os consumidores percebem um alto valor agregado aos produtos Apple o que permite à empresa praticar preços premium e manter margens elevadas Essa diferenciação se reflete em sua base de clientes leal e na liderança em fatias de mercado estratégicas como smartphones tablets e notebooks A capacidade de inovar constantemente lançar produtos disruptivos e gerar experiências únicas para os usuários garante à Apple uma vantagem competitiva sustentável frente aos concorrentes APPLE 2025 Para ilustrar a estratégia de enfoque destacamos a Chiquinho Sorvetes empresa brasileira do setor alimentício que atua no segmento de sorvetes e sobremesas geladas A Chiquinho foca em um nicho específico oferecendo produtos personalizados atendimento diferenciado e experiências locais que atendem às preferências de cada região Essa concentração em um segmento definido permite que a empresa se destaque mesmo frente a grandes redes de fast food conquistando clientes fiéis e garantindo expansão gradual com menor risco competitivo A estratégia de enfoque possibilita à Chiquinho explorar oportunidades que grandes players não conseguem atender com a mesma precisão CHIQUINHO SORVETES 2025 O Walmart demonstra que a liderança em custo exige investimentos em escala eficiência operacional e gestão de cadeias de suprimentos A empresa consegue vender produtos mais baratos sem comprometer a qualidade fortalecendo sua presença em diversos mercados Além disso o poder de negociação com fornecedores e a padronização de processos internos garantem consistência e competitividade consolidando sua posição como líder global em varejo Essa abordagem enfatiza que a redução de custos não se limita à diminuição de preços mas envolve toda a estrutura de gestão eficiente da organização A Apple evidencia que a diferenciação se baseia em inovação contínua design e qualidade percebida pelo cliente A empresa não compete apenas por preço mas por valor agregado que seus produtos proporcionam A lealdade do cliente e o reconhecimento global da marca tornam a Apple menos sensível à concorrência por preços baixos reforçando a importância da criação de produtos e serviços únicos A diferenciação estratégica portanto é uma forma de sustentar vantagem competitiva em mercados altamente competitivos e tecnologicamente dinâmicos A Chiquinho Sorvetes ilustra que o enfoque permite atender nichos de forma especializada Ao concentrar esforços em um público ou região específica a empresa consegue compreender profundamente as necessidades do cliente e adaptar produtos e serviços de maneira diferenciada Essa estratégia reduz a competição direta com grandes players generalistas permitindo uma operação mais eficiente e direcionada O sucesso da Chiquinho demonstra como a concentração em segmentos estratégicos pode gerar fidelidade reputação local e crescimento sustentável É importante destacar que embora as estratégias sejam diferentes todas compartilham a necessidade de planejamento análise de mercado e alinhamento organizacional A vantagem competitiva sustentável não surge por acaso exige gestão estratégica inovação constante e adaptação às mudanças do ambiente competitivo Empresas que entendem seu posicionamento estratégico conseguem não apenas sobreviver mas prosperar mesmo em mercados voláteis e desafiadores Além disso o estudo dessas empresas evidencia que as estratégias de Porter podem ser aplicadas globalmente e em diferentes setores do varejo à tecnologia e ao mercado local Compreender o funcionamento de cada abordagem auxilia gestores a tomar decisões mais assertivas sobre investimentos operações e expansão de negócios A adoção consciente de uma estratégia competitiva adequada fortalece a marca aumenta a participação de mercado e gera resultados financeiros consistentes Em conclusão o Walmart a Apple e a Chiquinho Sorvetes representam respectivamente exemplos de liderança em custo diferenciação e enfoque Cada uma dessas empresas se destaca por aplicar de forma eficaz os princípios estratégicos de Porter alcançando vantagem competitiva em seus mercados A análise dessas práticas mostra como a estratégia empresarial é essencial para o sucesso organizacional permitindo que empresas identifiquem oportunidades gerenciem recursos de forma eficiente e construam posicionamento sólido frente à concorrência A compreensão dessas estratégias auxilia não apenas gestores mas também estudantes e profissionais interessados em aprofundar seus conhecimentos em administração e competitividade empresarial Referências APPLE Investor Relations Apple Inc Disponível em httpsinvestorapplecom Acesso em 26 ago 2025 CHIQUINHO SORVETES Franquia Chiquinho Sorvetes Institucional Disponível em httpswwwchiquinhosorvetescombr Acesso em 26 ago 2025 PORTER Michael E Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance New York Free Press 1989 PORTER Michael E Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors New York Free Press 1991 WALMART Investor Relations Walmart Inc Disponível em httpsstockwalmartcom Acesso em 26 ago 2025