Planejamento Empresarial

1 4 1 Prof Me Ademir Bueno Trabalho de Conclusão de Curso I TCC I Aula 1 4 2 Explicar o conceito do TCC I de Administração Apresentar a estrutura do TCC I Detalhar os itens que compõem o TCC I Objetivos da Aula 4 3 O Business Model Generation BMG ou Quadro de modelo de negócios é uma ferramenta de gerenciamento estratégico que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes É um mapa visual préformatado contendo nove blocos do modelo de negócios Fonte httpsptwikipediaorgwikiBusinessModelCanvas BMG CANVAS 4 4 O TCC I consiste na escolha de um negócio pelo acadêmico de Administração e sua modelagemdescrição através do BMG 4 5 4 6 2 4 7 Na Planilha de Excel disponível no AVA Univirtus Onde escrever o TCC I 4 8 Na sequência Depois de preenchida a planilha por meio do ícone Trabalhos enviar a Planilha Aguardar o retorno com a Nota Fazer as alterações devidas Reenviar para a correção final 4 9 DICAS Não deixe para última hora Antes de começar a fazer leia TODO o manual Escolha algum negócio que conheça minimamente Preencha a Planilha Se tiver dúvidas clique no ícone Tutoria e nos envie Revise e envieposte no AVA Univirtus 4 10 Todo trabalho nos acrescenta algo quanto mais dedicação houver maior será a aprendizagem Mãos à obra Para refletir 4 11 TCC I curso Administração FLUXOGRAMA DO TCC I BMG Canvas Leitura do Manual para Elaboração do BMG Canvas presente no Univirtus aula 01 Leitura e análise da Planilha para Elaboração do TCC I em excel presente no Univirtus aula 02 Preenchimento de todas as Abas da Planilha para Elaboração do TCC I Postagem da Planilha completa no Univirtus para análise e correção Análise correção atribuição de nota parcial e devolução para o aluno Revisão correção reformulação se necessárias pelo acadêmico Postagem pelo acadêmico no Univirtus a Planilha com as alterações feitas se necessárias Análise correção atribuição de nota final e devolução para o aluno Se aprovado cursará o TCC II se reprovado fará novamente TCC I por meio de Regime Tutorial Curso Administração Modalidade EAD Avaliação para TCC I EAD Caro aluno abaixo todas as partes do TCC I e aquilo que será avaliado em cada item 01 Origem da ideia há clareza na exposição de onde e como surgiu a ideia de negócio A justificativa para sua modelagem é plausível O negócio está em sintonia com o mercado e suas tendências A ideia demonstra ser viável somente a partir da descrição Há preocupação com aspectos de caráter socioambiental Peso 6 02 Empreendedores a exposição sobre o empreendedor ou empreendedores responsáveis pelo negócio é clara e objetiva Especificase a formação e experiência dos envolvidos no negócio Há uma divisão clara de responsabilidades por áreas da gestão ou atividades Peso 4 03 Segmento de clientes está claro para quem o negócio está voltado É um negócio voltado às pessoas físicas jurídica ou ambas A segmentação está expressa em termos de classes A B C D E se for voltado à pessoa física e tamanho e provável faturamento se tratarse de negócio voltado ao mercado corporativo Há justificativa para escolha de um segmento em detrimento de outros A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 8 04 Localização fica claro na exposição em qual estado cidade região e local a empresa será instalada A justificativa para a escolha do local é plausível É possível entender que a escolha foi adequada Se for um negócio que ocorrerá via ecommerce apresenta justificativa de irrelevância da localização Peso 6 05 Proposta de Valor foram apresentadas no mínimo três São coerentes com o tipo de negócio com o segmento de clientes com as atividadeschaves com as parcerias e recursoschaves A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 8 06 Canais os canais apresentados estão adequados ao tipo de negócio proposto São coerentes Darão conta de divulgar e permitir a aquisição por parte do segmento de clientes escolhido São viáveis para o tipo de negócio A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 8 07 Relacionamento com clientes são plausíveis para o modelo de negócio descrito atenderão às características do negócio São diversificados o suficiente para cumprir a missão que se propõe A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 8 08 Fontes de receitas estão expostas de forma clara e coerente São adequadas ao tipo de negócio proposto Darão conta de produzir resultados financeiros o suficiente para tornar o negócio viável A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 8 09 Recursos principais foram detalhados o suficiente para que se faça uma análise de viabilidade atendem às características do negócio das atividadeschaves que se pretendem desenvolver do segmento de clientes do tamanho do negócio descrito A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 8 10 Atividades chaves foram expostas com clareza estão de acordo com o negócio proposto com o segmento de clientes com as propostas de valor A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 8 11 Parceiros chaves os que foram apresentados são adequados ao tipo de negócio ao segmento de clientes às propostas de valor Foram apresentados somente fornecedores ou outros tipos de parceiros para tornar o negócio viável A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 8 12 Estrutura de custos foram listadas os mais importantes relevantes e que impactarão a gestão do negócio São coerentes com as outras abas As receitas expostas darão conta de cobrir os custos descritos neste item A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 8 13 Quadro BMG foi completamente preenchido cada item corresponde ao que foi detalhado nas outras abas O texto é claro Objetivo Adequado A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 6 14 Conclusão foi escrita de forma clara e dá conta de convencer o leitor que se trata de um negócio que apresenta viabilidade Deixa claro os desafios que se enfrentará em sua implantação e gestão Há coerência com o restante dos itens descritos As justificativas de viabilidade são compatíveis e coerentes A descrição segue fielmente o que consta no Manual para elaboração do TCC I A aba correspondente foi preenchida adequada e corretamente Peso 6 ITENS E PESOSNOTAS Item PesoNota Origem da ideia 6 Empreendedores 4 Segmento de clientes 8 Localização 6 Proposta de Valor 8 Canais 8 Relacionamento com clientes 8 Fontes de receitas 8 Recursos principais 8 Atividades chaves 8 Parceiros chaves 8 Estrutura de custos 8 Quadro BMG 6 Conclusão 6 TOTAL 100 CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO EAD DISCIPLINA UNIDADE CURRICULAR TCC I UNIDADE TEMÁTICA DE APRENDIZAGEM UTA UTA Processo Decisório CARGA HORÁRIA 80 HORAS EQUIPE DE PROFESSORES Professor Responsável Ademir Moreira Bueno EMENTA Desenvolver a análise de uma oportunidade de negócios sob a forma de um plano de negócios de modo a que os alunos se vejam em um contexto real da ação empreendedora sendo desafiados a encontrar uma ideia de negócio descrevêla verificar sua pertinência no mercado e a contar disso desenvolver todo o planejamento estratégico da mesma Por ser desenvolvida em duas etapas a parte 01 terá como atividades Aplicação da metodologia BMG Business Model Generation a análise da oportunidade de negócios uma pesquisa de mercado para validação da oportunidade a realização de um estudo sobre as Forças Competitivas de Porter clientes fornecedores concorrentes potenciais entrantes e produtos substitutos e a realização de um estudo de cenários para o negócio visando o estabelecimento de oportunidades ameaças forças e fraquezas do empreendimento resultando desta análise o estabelecimento das estratégias globais do negócio PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS Aulas expositivas disponibilizadas em Roteiros Interativos no Ambiente Virtual de Aprendizagem AVA Desenvolvimento de atividades de reflexão e debates entre alunosalunos e alunosprofessores via Ambiente Virtual de Aprendizagem AVA fórum Realização de debates e explicações via Lives Chats e aulas ao vivo em Estúdio Esclarecimento de dúvidas e realização de discussões via chat com o Professor da disciplina Indicação de Referências bibliográficas e audiovisuais para ampliação do conhecimento SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO Após entrega do TCC I por meio do ícone Trabalhos no AVA os corretores farão a correção Se a nota for igual ou maior que 70 o aluno está aprovado por média SE a nota for menor que 70 e maior que 35 o aluno terá um prazo estipulado pelo orientador para realizar nova postagem Nota menor que 35 o aluno terá que solicitar Regime Tutorial e refazer o TCC I COMPETÊNCIAS Comparar as diversas fases do processo criativo Dominar os processos de gestão da inovação e aplicálos à sua atuação como gestoradministrador Utilizar a inovação como diferencial competitivo para sua carreira e empresa Aplicar a teoria adquirida ao longo do curso para implementação da análise de Forças e Fraquezas Oportunidades e Ameaças Desenvolver em equipe a ideia de um negócio e analisar a organização como um todo sendo capaz de tomar decisões assertivas ao desenvolver estratégias organizacionais HABILIDADES Ser capaz de modelar um negócio Utilizar a ferramenta BMG Canvas para verificar a viabilidade do negócio Desenvolver visão holística no negócio BIBLIOGRAFIA BÁSICA Dornelas J C A Empreendedorismo transformando ideias em negócios 2 Ed Rio de Janeiro Elselvier 2005 Dornelas J C A Empreendedorismo na prática mitos e verdades do empreendedor de sucesso Rio de Janeiro Elsevier 2007 Osterwalder A Pigneur Y Business Model Generation inovação em modelos de negócios um manual para visionários inovadores e revolucionários Rio de Janeiro Alta Books 2012 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR Schneider E I Castelo Branco H J Caminhada Empreendedora Curitiba Intersaberes 2012 Dolabela F O segredo de Luisa uma paixão e um plano de negócios como nasce o empreendedor e se cria uma empresa 12 ed São Paulo Cultura 2006 Chiavenato I Teoria Geral da Administração 7 eds Atualizada e revisada São Paulo Campus 2003 Hobson J A A evolução do capitalismo moderno um estudo da produção mecanizada Trad Benedicto de Carvalho Ed Nova Cultura São Paulo 1996 Dobb M A evolução do Capitalismo Zamar Editores São Paulo 1963 Alves E B Freitas R F Rolon V E K Modelos Inovadores como Diferencial Competitivo de Negócios in Revista Organização Sistêmica vol 5 n 3 JanJun2014