• Home
  • Chat IA
  • Recursos
  • Guru IA
  • Professores
Home
Recursos
Chat IA
Professores

·

Cursos Gerais ·

Análise de Regressão

Envie sua pergunta para a IA e receba a resposta na hora

Recomendado para você

Analise Estatistica Vendas Venusioxlsx Teste t e Matplotlib

1

Analise Estatistica Vendas Venusioxlsx Teste t e Matplotlib

Análise de Regressão

UMG

Analise de Posicionamento e Escalonamento Multidimensional Marketing

28

Analise de Posicionamento e Escalonamento Multidimensional Marketing

Análise de Regressão

ESPM

Segmentacao de Mercado - Estrategias, Criterios e Analise de Dados

23

Segmentacao de Mercado - Estrategias, Criterios e Analise de Dados

Análise de Regressão

ESPM

Analise Multivariada e Regressao Linear - Escolha e Analise de Bases de Dados

1

Analise Multivariada e Regressao Linear - Escolha e Analise de Bases de Dados

Análise de Regressão

UMG

Analise de Series Temporais com Sazonalidade e Regressao - Metodos e Previsoes

20

Analise de Series Temporais com Sazonalidade e Regressao - Metodos e Previsoes

Análise de Regressão

ESPM

Analise Financeira e Regressao Linear- Valor de Automoveis Usados

1

Analise Financeira e Regressao Linear- Valor de Automoveis Usados

Análise de Regressão

PUC

Exercício - Razão de Chances

2

Exercício - Razão de Chances

Análise de Regressão

UMG

Descrição dos Datasets Iris Acelerômetro e Resistência do Concreto - Variáveis e Fontes

3

Descrição dos Datasets Iris Acelerômetro e Resistência do Concreto - Variáveis e Fontes

Análise de Regressão

UMG

Regressão Linear no R - Conceitos Básicos, Tipos de Dados e Volatilidade

26

Regressão Linear no R - Conceitos Básicos, Tipos de Dados e Volatilidade

Análise de Regressão

FMU

Regressao Linear no R - Modelo Especificacao e Exercicios

24

Regressao Linear no R - Modelo Especificacao e Exercicios

Análise de Regressão

FMU

Texto de pré-visualização

tarifa Coloque na figura abaixo as respectivas somas dos preços Traçar a curva e determine as áreas A B e C Complete com referência à curva da área A a seguinte informação Preços já perfazem do valor da construção Se a sua resposta estiver correta então a classificação ABC do problema indicará que base da decisão será definida Entã à classificação ABC do valor da obra 26 LOTE ECONÔMICO 261 Introdução A decisão de estocar ou não determinado item é básica para o volume de estoque em qualquer momento Ao tomar tal decisão há dois fatores a considerar 1 É econômico estocar o item 2 É interessante estocar um item indicado como antieconômico a fim de satisfazer um cliente e portanto melhorar as relações com ele O primeiro fator pode ser analisado matematicamente Em geral obviamente não é econômico estocar um item se isso exceder o custo de manter o estoque por período de tempo entre os pedidos Também pode ser considerado que de acordo necessidades reais de produção o consumo médio dos clientes ou a média de consumo e análise econômica do pedido A questão de saber se devemos estocar um item embora seja bastante simples de identificar parece ser melhor serviço ao cliente repassar atrasos para a base do item pedido ou ainda atrasar o pedido apresenta uma decisão mais difícil porque a satisfação do cliente poderá ser comprometida Se um atraso na entrega resultar na perda da fabricação do pedido atribuir um exato valor em dinheiro à satisfação pode ser muito difícil mas há uma base para estimar Com esses dados pode ser atribuir um exato valor em dinheiro à satisfação pelo pedido atrasado para o item sobre o custo de fabricação na base do pedido por pedido Neste caso a decisão será feito Quanto deve ser comprado ou produzido de cada vez Como vimos anteriormente item 23 dois tipos básicos de custo afetam a decisão sobre que quantidade deve ser comprado ou produzido de cada vez Existem custos que aumentam com a quantidade de material armazenado pedido aumenta porque em média considerando consumo uniforme seguros juros etc Existem também os custos que diminuem com aquelas vinculados a pedido custos fixos que independem espaço dividido pelos custos unitários materiais Pelo gráfico do custo total que podemos perceber um julgamento regular dos custos de armazenagem à medida que a quantidade de produtos comprados ou produzidos aumenta devido à maior quantidade de estoque que ela provocará Por outro lado a curva indica o custo total para encomendar material o qual diminui à medida que aumenta a quantidade de produtos pedidos de uma só vez Esta redução devese ao fato de que poucos pedidos terão da emitidos durante determinado espaço de tempo e como resultado haverá menos custos de processamento de pedidos de compra e da inspeção assim como de preparo e das despesas do supervisor A figura 230 representa o custo total do estoque que é obtido adi elementais os custos de armazenagem aos custos de pedido 2 Figura 230 Curva do custo total 262 Lote econômico de compra sem faltas Vamos apresentar um dos modelos mais simples teremos de partir das seguintes condições a o consumo mensal é determinístico e com uma taxa constante e b o pedido é instantâneo quando os estoques chegam a nível zero Consideremos período de 1 ano T O custo total seria for CT Custo Unitário do Item ano Custo de Pedido ano Pela Figura 231 podemos exemplificar este modelo Armazenamento do To l Q E M x l 86 Figura 231 Demonstrativo do estoque máximo O estoque máximo EMx é igual à quantidade a ser comprada na prática isso não é verdade o período é em tempo ente os pedidos ou tempo de consumo O período de planejamento T é anual É Custo total do ano pode ser apresentado também da seguinte maneira CT Custo total do período t x numero de períodos ano O custo unitário por período é o custo de aquisição das Q unida des ou seja Px Q em que P é o preço unitário do item Em cada período se faz apenas uma compra o custo de pedido é período é Q2 Então o custo de armazenagem por período é sendo I custo de armazenagem em Csunidadesano l duração de um período anos Preço unitário do item Custo total do período CT PQ B I x 2 Q Usase este custo para nos ser tentado custo Imagine Para um ano a duração de um período é t Q C O número de pedidos por ano é Pedidos C Q C 0 Substituindo a equação de custo total pelas duas equações se tem CT PQ B x C I x 2 Q 99 Exemplo de aplicação O consumo de determinada peça é de 20000 unidades por ano O custo de armazenagem por peça e por ano é de Cr 190 e o custo de pedido é de Cr 500 O preço unitário de compra é de Cr 2 Deter mine a o lote econômico de compra b o custo total anual c o custo total por período t x numero de períodos ano d o número de pedidos por ano e a duração entre os pedidos O lote econômico de compra 0 28c 2 2500 x 20000 10526315 3245 peças 190 0 0 2 2 2 O custo total anual é CT PQ B I Q 3245 CT 40000 3082 3082 CT Cr 46164 por ano 2 2 O número de pedidos é Pedidos C 20000 62 Q 3245 A duração entre os pedidos é 4 O intervalo entre os pedidos é t C 3245 0162 ano Q 20000 263 Lote econômico de produção sem faltas As hipóteses básicas que devem ser obedecidas neste modelo são as mesmas do lote econômico de compra com única exce ção A quantidade produzida é finita e maior que o consumo como se vê na figura 232 onde P Preço unitário de compra C Consumo de Item B Custo de pedido Q Quantidade do lote I Custo de armazenagem Uma das maneiras de determinar Q mínima é substituir na equa ção vários valores de Q até achar CT mínimo Outro método é derivar a equação em relação a Q e igualar a derivada a 0 zero Mas veja nosso objetivo é tornar CT o menor possível O termo PQ é uma constante ele não irá variar em função do valor de Q logo CT BxC Q 2 CT PQ I Q 2 CT B I Q 2 Q 2 QT 2 x 20000 500 x 3245 3245 3245 1 4 3 245 3 245 CT 2 x 20000 500 x 3245 3245 2 101 131 Custo de comprar FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES 141 PLANILHA PARA DETERMINAÇÃO DO CUSTO DE COMPRAR REF DESCRIÇÃO VALOR R VALOR 1 DADOS a Efetivo de gestão funcionários b Salário médio mensal dos funcionários da gestão c Efetivo de compras funcionários d Salário médio mensal dos funcionários de compras e Número médio mensal de itens comprados 2 VALOR DA MÃODEOBRA fixo a Gestão x RS b Compras x RS c Gestão Compras A d Encargos e leis sociais 115 x A e Valor total da mãodeobra A d B 3 LUZ FORÇA SEGURO fixo 015 x B 4 DESPESAS GERAIS variável 015 x B 5 TOTAL B 2 3 4 CUSTO DE COMPRAR CC CC RS itens RS ITEMANO Figura 522 Planilha para determinação do custo de comprar 132 Custo de armazenar HISTÓRICO Funções REF DADOS 1 a Efetivo do inoxcriticídio b Salário médio mensalfuncionários do inoxcriticídio VALOR DA MÃODEOBRA fixo 2 a Encargos e leis sociais 115 x A b Força e luz 3 MATERIAL limpeza manutenção etc variável 4 EQUIIPAMENTOS carga e transporte variável 02 x B 5 DEPRECIAÇÃO Edifícios e equipamentos de armazenagem fixo D 13 x RS 13 rsmês para considerar equipamentos de armazenagem 6 a SUBTOTAL 7 LUZ FORÇA SEGURO fixo 015 x C 8 DESPESAS GERAIS variável 015 x C 9 TOTAL 6 7 8 CUSTO DE ARMAZENARIA CA Onde A 12 x RS X Onde x quantidade de itens em estoque RS ITEMANO 2 x 7 8 Figura 523 Planilha para determinação do custo de armazenar

Envie sua pergunta para a IA e receba a resposta na hora

Recomendado para você

Analise Estatistica Vendas Venusioxlsx Teste t e Matplotlib

1

Analise Estatistica Vendas Venusioxlsx Teste t e Matplotlib

Análise de Regressão

UMG

Analise de Posicionamento e Escalonamento Multidimensional Marketing

28

Analise de Posicionamento e Escalonamento Multidimensional Marketing

Análise de Regressão

ESPM

Segmentacao de Mercado - Estrategias, Criterios e Analise de Dados

23

Segmentacao de Mercado - Estrategias, Criterios e Analise de Dados

Análise de Regressão

ESPM

Analise Multivariada e Regressao Linear - Escolha e Analise de Bases de Dados

1

Analise Multivariada e Regressao Linear - Escolha e Analise de Bases de Dados

Análise de Regressão

UMG

Analise de Series Temporais com Sazonalidade e Regressao - Metodos e Previsoes

20

Analise de Series Temporais com Sazonalidade e Regressao - Metodos e Previsoes

Análise de Regressão

ESPM

Analise Financeira e Regressao Linear- Valor de Automoveis Usados

1

Analise Financeira e Regressao Linear- Valor de Automoveis Usados

Análise de Regressão

PUC

Exercício - Razão de Chances

2

Exercício - Razão de Chances

Análise de Regressão

UMG

Descrição dos Datasets Iris Acelerômetro e Resistência do Concreto - Variáveis e Fontes

3

Descrição dos Datasets Iris Acelerômetro e Resistência do Concreto - Variáveis e Fontes

Análise de Regressão

UMG

Regressão Linear no R - Conceitos Básicos, Tipos de Dados e Volatilidade

26

Regressão Linear no R - Conceitos Básicos, Tipos de Dados e Volatilidade

Análise de Regressão

FMU

Regressao Linear no R - Modelo Especificacao e Exercicios

24

Regressao Linear no R - Modelo Especificacao e Exercicios

Análise de Regressão

FMU

Texto de pré-visualização

tarifa Coloque na figura abaixo as respectivas somas dos preços Traçar a curva e determine as áreas A B e C Complete com referência à curva da área A a seguinte informação Preços já perfazem do valor da construção Se a sua resposta estiver correta então a classificação ABC do problema indicará que base da decisão será definida Entã à classificação ABC do valor da obra 26 LOTE ECONÔMICO 261 Introdução A decisão de estocar ou não determinado item é básica para o volume de estoque em qualquer momento Ao tomar tal decisão há dois fatores a considerar 1 É econômico estocar o item 2 É interessante estocar um item indicado como antieconômico a fim de satisfazer um cliente e portanto melhorar as relações com ele O primeiro fator pode ser analisado matematicamente Em geral obviamente não é econômico estocar um item se isso exceder o custo de manter o estoque por período de tempo entre os pedidos Também pode ser considerado que de acordo necessidades reais de produção o consumo médio dos clientes ou a média de consumo e análise econômica do pedido A questão de saber se devemos estocar um item embora seja bastante simples de identificar parece ser melhor serviço ao cliente repassar atrasos para a base do item pedido ou ainda atrasar o pedido apresenta uma decisão mais difícil porque a satisfação do cliente poderá ser comprometida Se um atraso na entrega resultar na perda da fabricação do pedido atribuir um exato valor em dinheiro à satisfação pode ser muito difícil mas há uma base para estimar Com esses dados pode ser atribuir um exato valor em dinheiro à satisfação pelo pedido atrasado para o item sobre o custo de fabricação na base do pedido por pedido Neste caso a decisão será feito Quanto deve ser comprado ou produzido de cada vez Como vimos anteriormente item 23 dois tipos básicos de custo afetam a decisão sobre que quantidade deve ser comprado ou produzido de cada vez Existem custos que aumentam com a quantidade de material armazenado pedido aumenta porque em média considerando consumo uniforme seguros juros etc Existem também os custos que diminuem com aquelas vinculados a pedido custos fixos que independem espaço dividido pelos custos unitários materiais Pelo gráfico do custo total que podemos perceber um julgamento regular dos custos de armazenagem à medida que a quantidade de produtos comprados ou produzidos aumenta devido à maior quantidade de estoque que ela provocará Por outro lado a curva indica o custo total para encomendar material o qual diminui à medida que aumenta a quantidade de produtos pedidos de uma só vez Esta redução devese ao fato de que poucos pedidos terão da emitidos durante determinado espaço de tempo e como resultado haverá menos custos de processamento de pedidos de compra e da inspeção assim como de preparo e das despesas do supervisor A figura 230 representa o custo total do estoque que é obtido adi elementais os custos de armazenagem aos custos de pedido 2 Figura 230 Curva do custo total 262 Lote econômico de compra sem faltas Vamos apresentar um dos modelos mais simples teremos de partir das seguintes condições a o consumo mensal é determinístico e com uma taxa constante e b o pedido é instantâneo quando os estoques chegam a nível zero Consideremos período de 1 ano T O custo total seria for CT Custo Unitário do Item ano Custo de Pedido ano Pela Figura 231 podemos exemplificar este modelo Armazenamento do To l Q E M x l 86 Figura 231 Demonstrativo do estoque máximo O estoque máximo EMx é igual à quantidade a ser comprada na prática isso não é verdade o período é em tempo ente os pedidos ou tempo de consumo O período de planejamento T é anual É Custo total do ano pode ser apresentado também da seguinte maneira CT Custo total do período t x numero de períodos ano O custo unitário por período é o custo de aquisição das Q unida des ou seja Px Q em que P é o preço unitário do item Em cada período se faz apenas uma compra o custo de pedido é período é Q2 Então o custo de armazenagem por período é sendo I custo de armazenagem em Csunidadesano l duração de um período anos Preço unitário do item Custo total do período CT PQ B I x 2 Q Usase este custo para nos ser tentado custo Imagine Para um ano a duração de um período é t Q C O número de pedidos por ano é Pedidos C Q C 0 Substituindo a equação de custo total pelas duas equações se tem CT PQ B x C I x 2 Q 99 Exemplo de aplicação O consumo de determinada peça é de 20000 unidades por ano O custo de armazenagem por peça e por ano é de Cr 190 e o custo de pedido é de Cr 500 O preço unitário de compra é de Cr 2 Deter mine a o lote econômico de compra b o custo total anual c o custo total por período t x numero de períodos ano d o número de pedidos por ano e a duração entre os pedidos O lote econômico de compra 0 28c 2 2500 x 20000 10526315 3245 peças 190 0 0 2 2 2 O custo total anual é CT PQ B I Q 3245 CT 40000 3082 3082 CT Cr 46164 por ano 2 2 O número de pedidos é Pedidos C 20000 62 Q 3245 A duração entre os pedidos é 4 O intervalo entre os pedidos é t C 3245 0162 ano Q 20000 263 Lote econômico de produção sem faltas As hipóteses básicas que devem ser obedecidas neste modelo são as mesmas do lote econômico de compra com única exce ção A quantidade produzida é finita e maior que o consumo como se vê na figura 232 onde P Preço unitário de compra C Consumo de Item B Custo de pedido Q Quantidade do lote I Custo de armazenagem Uma das maneiras de determinar Q mínima é substituir na equa ção vários valores de Q até achar CT mínimo Outro método é derivar a equação em relação a Q e igualar a derivada a 0 zero Mas veja nosso objetivo é tornar CT o menor possível O termo PQ é uma constante ele não irá variar em função do valor de Q logo CT BxC Q 2 CT PQ I Q 2 CT B I Q 2 Q 2 QT 2 x 20000 500 x 3245 3245 3245 1 4 3 245 3 245 CT 2 x 20000 500 x 3245 3245 2 101 131 Custo de comprar FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES 141 PLANILHA PARA DETERMINAÇÃO DO CUSTO DE COMPRAR REF DESCRIÇÃO VALOR R VALOR 1 DADOS a Efetivo de gestão funcionários b Salário médio mensal dos funcionários da gestão c Efetivo de compras funcionários d Salário médio mensal dos funcionários de compras e Número médio mensal de itens comprados 2 VALOR DA MÃODEOBRA fixo a Gestão x RS b Compras x RS c Gestão Compras A d Encargos e leis sociais 115 x A e Valor total da mãodeobra A d B 3 LUZ FORÇA SEGURO fixo 015 x B 4 DESPESAS GERAIS variável 015 x B 5 TOTAL B 2 3 4 CUSTO DE COMPRAR CC CC RS itens RS ITEMANO Figura 522 Planilha para determinação do custo de comprar 132 Custo de armazenar HISTÓRICO Funções REF DADOS 1 a Efetivo do inoxcriticídio b Salário médio mensalfuncionários do inoxcriticídio VALOR DA MÃODEOBRA fixo 2 a Encargos e leis sociais 115 x A b Força e luz 3 MATERIAL limpeza manutenção etc variável 4 EQUIIPAMENTOS carga e transporte variável 02 x B 5 DEPRECIAÇÃO Edifícios e equipamentos de armazenagem fixo D 13 x RS 13 rsmês para considerar equipamentos de armazenagem 6 a SUBTOTAL 7 LUZ FORÇA SEGURO fixo 015 x C 8 DESPESAS GERAIS variável 015 x C 9 TOTAL 6 7 8 CUSTO DE ARMAZENARIA CA Onde A 12 x RS X Onde x quantidade de itens em estoque RS ITEMANO 2 x 7 8 Figura 523 Planilha para determinação do custo de armazenar

Sua Nova Sala de Aula

Sua Nova Sala de Aula

Empresa

Contato Blog

Legal

Termos de uso Política de privacidade Política de cookies Código de honra

Baixe o app

4,8
(35.000 avaliações)
© 2026 Meu Guru® • 42.269.770/0001-84