Análise do Ambiente e Estratégia Empresarial

14082020 1 Estratégia Empresarial Unidade 2 Tema 2 Prof Ma Ana Cristina Lott alottunicariocaedubr É importante a leitura prévia do seguinte texto postado na pasta da Unidade 2 no AVA 2 Análise do ambiente Estudo prévio 14082020 2 Conhecer as principais fases do processo de Administração Estratégica Compreender a análise do ambiente organizacional Compreender o modelo das cinco forças de Porter e Matriz SWOT Objetivos dessa aula As cinco fases do processo de administração estratégica 1º Análise do Ambiente Organizacional 2º Estabelecimento das Diretrizes Organizacionais 3º Formulação das Estratégias 4º Implementação das Estratégias 5º Controle Estratégico Fonte Certo et al 2010 14082020 3 Fase 1 Análise do Ambiente Organizacional O ambiente organizacional é dividido em três partes externo setorial e interno Análise do ambiente organizacional 14082020 4 O ambiente externo ou macroambiente corresponde aos fatores e agentes de fora da empresa que geram impacto nela A análise externa é importante para que sejam conhecidas as tendências futuras da empresa como as suas oportunidades e ameaças Com isso a empresa pode se antecipar identificando as necessidades o perfil e as preferências de seus clientes e assim pode dar uma resposta mais rápida ao mercado Para Wright Kroll e Parnell 2009 toda empresa é afetada por quatro forças que formam o macroambiente e que não estão sob o controle das organizações são elas Forças políticolegais Forças econômicas Forças tecnológicas E forças sociais O ambiente externo O ambiente setorial é o setor específico em que está localizada a empresa desenvolvimento da estratégia de negócios é moldado por meio da análise de cinco forças competitivas de Porter O ambiente setorial Fonte Porter 1999 14082020 5 Modelo das Cinco Forças de Porter quais são as 5 Forças de Porter Como funcionam httpswwwyoutubecomwatchv2RG05N2J6x4 As cinco forças competitivas de Porter 1999 A ameaça de novos entrantes sofre influência direta das barreiras existentes como a política governamental ao limitar a entrada em alguns setores o acesso a canais de distribuição de produtos e serviços economias de escala que bloqueiam a entrada a diferenciação do produto que força a adotar altos investimentos para atrair e manter os clientes Os fornecedores exercem um importante papel na negociação por meio do aumento de preços dos produtos e serviços ou redução da qualidade deles Eles limitam a capacidade do setor de melhorar as condições de compra quando não obtêm a exclusividade de seus compradores É necessário estabelecer uma relação ganhaganha para que os fornecedores estejam alinhados às estratégias das empresas que atendem O ambiente setorial 14082020 6 Clientes detêm o poder de negociação ao forçar a redução nos preços ao utilizar produtos substitutos ou ao exigir melhor qualidade dos bens e serviços forçando uma disputa entre fornecedores Produtos ou serviços substitutos caracterizam a limitação de um setor que sofrerá o impacto na lucratividade e no crescimento pois produtos substitutos ameaçam a continuidade do negócio Esses produtos ou serviços influenciam na redução de preço e na melhoria da qualidade causando uma disputa acirrada no mercado Rivalidade entre os concorrentes é o que estabelece as manobras pelo posicionamento e a competitividade por meio da adoção de novos produtos ações publicitárias e inovações tecnológicas Cabe ao administrador estabelecer uma posição que seja menos vulnerável diante de concorrentes novos e os já estabelecidos O ambiente setorial Segundo Certo et al 2010 o ambiente interno é aquele que está dentro da organização e que normalmente tem implicação imediata e especifica em sua administração os componentes do ambiente interno são facilmente controláveis pela organização A análise interna permite investigar os fatores em que o sistema opera para fornecer uma visão completa da organização O ambiente interno 14082020 7 De acordo com Wright Kroll e Parnell 2009 a análise de SWOT ou FOFA é uma ferramenta gerencial que nos permite relacionar os pontos positivos e negativos detectados nos ambientes externo e interno de uma organização Especificamente os pontos fortes forças e os pontos fracos fraquezas referemse à análise interna da organização As oportunidades e ameaças referemse à análise externa da organização Análise SWOT uma ferramenta para analisar o ambiente organizacional Matriz SWOT o que é a Matriz SWOT Como funciona a Matriz SWOT httpswwwyoutubecomwatchvMsTgstkOo8 14082020 8 Análise SWOT uma ferramenta para analisar o ambiente organizacional alottunicariocaedubr