Analise Estrategica da Piracanjuba e Quinto Andar: Competicao e Ambiente de Negocios

Questão 1 15 pontos É de suma importância a criação de diferenciais competitivos para que a organização possa se sobressair em relação aos concorrentes e fidelizar clientes No módulo 6 são abordados em profundidade como se dá a formulação da estratégia competitiva da organização São apresentadas ferramentas para gerar e avaliar as alternativas para o direcionamento estratégico O estudo desse conteúdo através de situações e casos reais são valiosos por isso trabalharemos o caso Piracanjuba Por favor leia com atenção os itens indicados a seguir Matéria recente publicada no site wwwistoedinheirocombr 2020 httpswwwistoedinheirocombrlacteospiracanjubainvester80milhoesemfabrica dequeijosnoparana Data de acesso 02112020 O site da empresa httpspiracanjubacombr Data de acesso 02102022 O primeiro link trata do investimento da empresa em outro segmento de mercado queijos E o segundo link é o da própria empresa A Piracanjuba procura atuar em vários segmentos por meio de um mix de produtos para geração de valor Sendo assim após essa contextualização inicial pedese a Das estratégias genéricas de competição elaboradas por Porter qual se refere à escolha da empresa Piracanjuba Justifique detalhadamente a sua resposta e apresente dados da realidade sempre que possível b Aponte qual quais ação ações empreendidas pela empresa mais se destacou destacaram ao olhar do seu grupo Por quê c Em tempos de novo normal qual quais práticas a empresa poderia fazer para alavancar suas vendas Justifique seu posicionamento Questão 2 15 pontos Analisar constantemente o ambiente interno e externo da organização é de fundamental importância para embasar o processo de tomada de decisão e definição das estratégias pretendidas Ao refletir sobre o segmento em que a empresa Quinto Andar está inserida encontramos o macroambiente externo formado pelo país onde a empresa atua e em última análise o 1 mercado internacional considerando que ela já se internacionalizou Esse macroambiente externo está submetido a seis forças responsáveis pelas tendências positivas ou negativas do mercado São as chamadas forças PESTEL Política Economia Sócio culturaisdemográficos Tecnológicos e Ambientais Environmental Para aplicarmos e debatermos sobre essa importante ferramenta à partir do caso Quinto Andar disponibilizo os links a seguir Matéria recente publicada no site wwwinfomoneycombr por Letícia Toledo 2020 httpswwwinfomoneycombrnegociosquintoandar desembolsa r 50 milhoes com atraso de alugueis modelo de negocio parou de pe diz ceo Data de Acesso 02112021 O site da empresa httpswwwquintoandarcombr Data de acesso 02102022 Após essa contextualização inicial mediante leitura da reportagem e navegação pelo site institucional pedese a Identifique quais elementos constituídos da análise PESTEL são mais evidentes no caso da empresa Quinto Andar Justifique a sua resposta e apresente dados da realidade sempre que possível b À partir dessa análise na sua visão quais as principais atividades que a organização precisaria realizar em termos de planejamento considerando a necessidade de aproveitar oportunidades e neutralizar ameaças Questão 3 10 ponto Uma organização é uma entidade social que é voltada para metas e é deliberadamente estruturada Organizações podem ser entendidas como o conjunto de pessoas associadas a fim de realizar objetivos estratégicos Sendo assim elabore um texto dissertativo apresentando as características principais e relevância da função Organização para o alcance dos objetivos e metas definidos na fase de Planejamento estratégico indicando a relação existente entre essas duas funções da administração Bom trabalho Questão 1 a Das estratégias genéricas de competição elaboradas por Porter qual se refere à escolha da empresa Piracanjuba Justifique detalhadamente a sua resposta e apresente dados da realidade sempre que possível Entendese que a melhor estratégia genérica de competição que pode ser identificada no caso da empresa Piracanjuba é a de Liderança em custos Na liderança de custos uma empresa se propõe a se tornar o produtor de baixo custo em seu setor e as fontes de vantagem de custo são variadas e dependem da estrutura da indústria Eles podem incluir a busca de economias de escala tecnologia proprietária acesso preferencial a matériasprimas e outros fatores No caso da empresa por já estar bem consolidada no mercado de laticínios ela passa a ampliar sua oferta de produtos de uma forma facilitada uma vez que é a principal produtora do principal insumo de fabricação de queijos Dessa forma a Piracanjuba se torna competitiva frente a seus concorrentes uma vez que tem acesso ao insumo de produção de seus produtos de forma mais simplificada e com baixo custo b Aponte qual quais ação ações empreendidas pela empresa mais se destacou destacaram ao olhar do seu grupo Por quê A principal ação de destaque da empresa é o investimento no longo prazo nos processos de produção A abertura da nova fábrica representa um investimento não só na ampliação da oferta de produtos da empresa mas também já existem planos de no mesmo local produzirem outros produtos A partir de tais investimentos entendese que o foco da empesa é se tornar a principal empresa produtora do setor c Em tempos de novo normal qual quais práticas a empresa poderia fazer para alavancar suas vendas Justifique seu posicionamento A partir do contexto de novo normal identificase que primeiramente a empresa deve realizar um planejamento de suas ações para os próximos anos uma vez que a realidade vivida mudou consideravelmente e com isso os hábitos e necessidades dos consumidores também Questão 2 a Identifique quais elementos constituídos da análise PESTEL são mais evidentes no caso da empresa Quinto Andar Justifique a sua resposta e apresente dados da realidade sempre que possível O principal componente de impacto no caso da empresa Quinto Andar é o econômico A partir da leitura do material fica evidente que a crise econômica enfrentada nos últimos anos impactou de forma significativa o negócio Isso se deve uma vez que dentro de um contexto financeiro pessoal ou familiar os valores pagos de aluguel representam uma grande parcela de renda e a crise financeira impacta diretamente esse ponto b A partir dessa análise na sua visão quais as principais atividades que a organização precisaria realizar em termos de planejamento considerando a necessidade de aproveitar oportunidades e neutralizar ameaças Seria necessário que a empresa realizasse uma análise econômica de seu ambiente para elaborar seu planejamento Dessa forma poderia identificar tendência de melhora ou piora do contexto econômico e assim traçar estratégias efetivas para os próximos anos Dentro de uma análise PESTE por exemplo os fatores identificados no componente econômico são os de principal atenção da empresa e devem ser explorados de forma mais incisiva Questão 3 Elabore um texto dissertativo apresentando as características principais e relevância da função Organização para o alcance dos objetivos e metas definidos na fase de Planejamento estratégico indicando a relação existente entre essas duas funções da administração Organizar é a função da administração que envolve o desenvolvimento de uma estrutura organizacional e a alocação de recursos humanos para garantir o cumprimento dos objetivos A estrutura da organização é a estrutura dentro da qual o esforço é coordenado A estrutura geralmente é representada por um organograma que fornece uma representação gráfica da cadeia de comando dentro de uma organização A organização também envolve o desenho de tarefas individuais dentro da organização Devem ser tomadas decisões sobre os deveres e responsabilidades dos cargos individuais bem como a maneira pela qual os deveres devem ser realizados As decisões tomadas sobre a natureza dos cargos dentro da organização são geralmente chamadas de decisões de design de cargos Organizar no nível da organização envolve decidir a melhor forma de departamentalizar ou agrupar os trabalhos em departamentos para coordenar o esforço de forma eficaz