Formulação de Estratégias Empresariais - Unidade 2

14082020 1 Estratégia Empresarial Unidade 2 Tema 4 Prof Ma Ana Cristina Lott alottunicariocaedubr É importante a leitura prévia do seguinte texto postado na pasta da Unidade 2 no AVA 4 Formulação de estratégias Estudo prévio 14082020 2 Compreender como se dá a formulação das estratégias organizacionais Conhecer os diferentes tipos de estratégias e alternativas estratégicas Conhecer o modelo 5W2H para a elaboração do Plano de Ação Objetivos dessa aula As cinco fases do processo de administração estratégica 1º Análise do Ambiente Organizacional 2º Estabelecimento das Diretrizes Organizacionais 3º Formulação das Estratégias 4º Implementação das Estratégias 5º Controle Estratégico Fonte Certo et al 2010 Recapitulando 14082020 3 Fase 3 Formulação das Estratégias As estratégias adotadas precisam Corresponder ao ambiente externo Envolver uma vantagem competitiva sustentável Ser consistente com outras estratégias da organização Fornecer flexibilidade adequada para a organização Estar de acordo com a missão visão valores da organização e com os objetivos de longo prazo Ser factível do ponto de vista organizacional Critérios de seleção na formulação de estratégias 14082020 4 Também é necessário considerar diversas restrições tais como Disponibilidadede recursos financeiros Atitude frente a riscos Competências organizacionais Relações entre canais Retaliação da concorrência Critérios de seleção na formulação de estratégias As alternativas de estratégias referemse às diferentes opções que podem ser adotadas pela empresa para realizarem manobras no mercado Segundo Certo et al 2010 podem ser classificadas em concentração 1 estabilidade 2 crescimento 3 redução de despesas 4 e combinadas 5 Alternativas de estratégias Estratégias Combinadas de 1 tipo 14082020 5 1 Estratégia de Concentração A empresa concentrase apenas num negócio para obter vantagem competitiva sobre os seus concorrentes Ponto positivo obtém vantagem competitiva conhecimento especializado e eficiente Ponto negativo falta de opção de negócio caso perca mercado redução do mercado ou entrada de novos concorrentes Se outra empresa copiar a estratégia utilizada por ela a primeira deixa de ter um diferencial Alternativas de estratégias 2 Estratégia de Estabilidade a empresa procura manter a linha ou linhas de negócios em que atua e tenta mantêlas Geralmente isso acontece quando é forçada a adotála por não possuir uma situação financeira viável Alternativas de estratégias 14082020 6 3 Estratégia de Crescimento Para aumentar a lucratividade e longevidade do negócio algumas empresas adotam a estratégia de crescimento ela é obtida através de recursos como integração vertical horizontal e diversificada ou fusões e joint ventures Alternativas de estratégias 31 Integração vertical pode ser regressiva ou inversa por meio da aquisição de outras organizações que as suprem no canal de distribuição E podem ser direta ou progressiva ao adquirir outras empresas que são mais próximas do consumidor final Alternativas de estratégias 14082020 7 32 Integração horizontal promove o crescimento ao adquirir empresas concorrentes que possuem a mesma linha de negócio visando aumentar o porte a fim de reduzir os custos e obter maior alavancagem do negócio para lidar com fornecedores e clientes Alternativas de estratégias 33 Diversificação ela promove o crescimento ao adquirir empresas com linhas de negócios diferentes Ocorre quando se adota outra empresa com negócio completamente diferente do seu por investimento financeiro por exemplo Alternativas de estratégias 14082020 8 34 Fusão ocorre quando duas ou mais empresas combinamse por meio de uma permuta de ações e formam uma única organização em busca de um objetivo comum Alternativas de estratégias 35 Joint venture ocorre quando a empresa trabalha com outra num projeto grande Elas não formam uma nova empresa sendo uma controlada pela outra com exclusividade Alternativas de estratégias 14082020 9 4 Redução de despesas essa estratégia é adotada para melhorar a situação financeira e alavancar o negócio É classificada em rotatividade desinvestimento e liquidação 41 Rotatividade turnaround é caracterizada pela rotatividade dos fatores Essa estratégia visa eliminar resultados nãolucrativos tornando mais eficientes as ações para a empresa competir no mercado e tornar suas finanças mais saudáveis O propósito dessa estratégia é dar uma reviravolta e voltar a crescer Visa tornar a empresa mais enxuta e eficaz eliminando os recursos não lucrativos reduzindo por exemplo ativos e a força de trabalho cortando custos de distribuição reconsiderando as linhas de produtos e os grupos de clientes Alternativas de estratégias 42 Desinvestimento ocorre quando o empresário escolhe vender ou transferir seu negócio após possuir um desempenho ruim Ela é usada para melhorar o posicionamento financeiro adotando outras linhas de negócio mais lucrativas Essa estratégia é usada para estancar um negócio de baixo desempenho e que está sugando os recursos das unidades lucrativas Alternativas de estratégias 14082020 10 43 Liquidação é usada quando nem a rotatividade e nem o desinvestimento são viáveis para solucionar o problema da empresa O negócio é encerrado e os ativos da empresa são vendidos gerando consequências negativas devido a uma gestão ineficiente Essa é a última estratégia a ser colocada em prática porque resulta em perdas para os acionistas Alternativas de estratégias As empresas desenvolvem a capacidade de criar estratégias estimulando para que as pessoas consigam perceber novas posições nos diversos segmentos como diferencial competitivo buscando articular estratégias para manterem os seus clientes e atraírem novos Estratégia competitiva significa escolher um mix de atividades para fornecer uma combinação única de valor com objetivo de posicionar a empresa sobre os seus concorrentes a fim de alcançar vantagem É caracterizada por agregar valor à organização e mostrarse difícil de ser copiada pelos concorrentes Portanto a competição é a essência da formulação estratégica O modelo das 5 forças de Porter ameaça de novos entrantes clientes fornecedores produtos ou serviços substitutos e os concorrentes geram impacto direto sobre as estratégias competitivas pois acirram a disputa Competição estratégica 14082020 11 Porter 2009 introduziu o conceito de estratégia genérica ao propor três alternativas para as posições estratégicas que implica na escolha da empresa sobre o tipo de vantagem competitiva que deseja escolher Tratase da liderança de custo 1 diferenciação 2 e enfoque 3 Estratégia Genérica de Porter 1 liderança de custo É a estratégia que a empresa adota para tornarse líder em baixo custo no mercado Porter 2009 afirma que se deve obter paridade ou proximidade para ser líder no custo Para conseguir a paridade a empresa deverá diferenciar suas atividades por meio de preços mais baixos ou equivalentes a seus concorrentes Para obter proximidade utiliza algumas políticas de descontos que lhe dão vantagem competitiva mas nem sempre consegue o resultado esperado Estratégia Genérica de Porter 14082020 12 2 Diferenciação Consiste na escolha de atividades que diferenciam a empresa de seus concorrentes e lhe dão uma posição única Essa vantagem competitiva está ligada à imagem que uma empresa passa para seus clientes à sua cultura organizacional e à compatibilidade das atividades que ela realiza de forma diferenciada Para atingir a sustentabilidade de uma posição superior é necessário adotar opções excludentes que criam alternativas defensivas contra os concorrentes Quando tem uma posição única que agrega valor a empresa sempre atrairá a imitação de outras Estratégia Genérica de Porter 3 Enfoque Consiste na escolha da empresa de concentrarse em um determinado segmento de mercado está sempre relacionado a um setor específico de atuação 31 Enfoque no custo ocorre quando a empresa adota custos mais baixos que os seus concorrentes em determinado segmento 32 Enfoque na diferenciação pode ser a produção ou serviço voltado apenas para os clientes de um determinado setor Estratégia Genérica de Porter 14082020 13 Como criar um plano de ação 5W2H httpswwwyoutubecomwatchvMF5OkXaRRFw 14082020 14 5 W What o que será feito tratase de uma Meta KPI Why por que será feito Where onde será feito When quando será feito Who por quem será feito 2H How como será feito How much quanto custará Plano de Ação Modelo 5W2H Plano de Ação Modelo 5W2H 14082020 15 Plano de Ação Modelo 5W2H Exemplo alottunicariocaedubr