Inovação e Desempenho Organizacional: Um Estudo com Empresas Brasileiras Inovadoras

Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Artigo submetido em 18 de março de 2013 e aceito em 06 de agosto de 2013 pelo Editor Marcelo Alvaro da Silva Macedo após double blind review 64 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras Innovation and Organizational Performance A study with innovative Brazilian companies Juliane Dias Coelho de Araújo Silveira Graduanda em Administração UFF Rua Nossa Senhora das Mercês 17 Bairro Paraíso ResendeRJ 27535018 julianecasgmailcom Murilo Alvarenga Oliveira Doutor em Administração FEAUSP Professor do PPGAUFF e do PPGEUFRRJ Pólo Universitário Campus Aterrado Volta RedondaRJ Cep 27255125 malvarengaiduffbr Resumo O estudo teve como objetivo analisar a relação entre empresas consideradas inovadoras e seu desempenho A introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos processos ou serviços representa a essência da inovação que além de ser uma questão de vantagem competitiva para as organizações e crescimento econômico nas nações envolve também uma forma de captar recursos e de receber incentivos fiscais A amostra da pesquisa foi constituída por empresas que receberam subsídios da Financiadora de Estudos e Projetos FINEP Brakem Natura e Embraer A pesquisa apresentou caráter quantitativo foram utilizados dados publicados em relatórios gerenciais e realizouse a análise de correlação entre variáveis do processo de inovação e de resultados Foi possível apontar que há efeitos entre investimento em inovação e crescimento das vendas em todas as empresas deste estudo Porém nenhuma empresa apresentou correlação entre investimento em inovação e evolução da margem líquida Palavraschave Captação de Recursos Desempenho Organizacional Inovação Abstract The study aimed to analyse the relation between companies considered innovative and their performance The introduction of novelty or development in a social or productive setting that results in new products processes or services represents the essence of innovation that besides being one issue of competitive advantage to the organizations and economic increasing in the nations involves also one way of getting resources and receiving taxes incentive The sample of the research was constituted by enterprises that received subsidy of Financiadora de Estudos e Projetos FINEP Brakem Natura and Embraer The research showed quantitative aspects used published data in management reports and accomplished the analysis of correlation between variables in the process of innovation and results It was possible in point that there are effects between investment in innovation and the increasing of sales in all Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 65 enterprises of this study However any of them showed correlation between investment in innovation and the evolution of margin balance Keywords Captation of Resources Organizational Performance Innovation 1 Introdução Além de sobrevivência as empresas devem buscar sobressair no mercado identificar recursos e atividades que tragam vantagem competitiva assim como Barney 1991 e Porter 1985 expõem como condição para a superioridade de desempenho A inovação é um dos processos que empresas têm utilizado Takahashi 2007 aponta que a inovação garante uma vantagem competitiva sustentável E de acordo com Bessant e Tidd 2007 a maioria dos economistas defende que a inovação é associada ao crescimento econômico A Global Innovation Index 2012 pesquisa de inovação realizada com países mais inovadores do mundo também aponta que a inovação traz crescimento econômico e prosperidade para os países Para Tigre 2006 só há impacto no crescimento econômico quando há difusão da inovação entre empresas setores e regiões Para haver impacto a inovação tem que ser amplamente difundida e não ser apenas um evento isolado O Manual de Oslo criado pela Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico OCDE é a principal fonte internacional de informações de atividades inovadoras da indústria Segundo o mesmo uma empresa inova quando desenvolve e implementa melhorias em produtos e processos já existentes ou cria novos A Lei 10973 conhecida como Lei da Inovação coloca inovação como sendo introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos processos ou serviços BRASIL 2004 Portanto verificase que há consenso quanto ao que é inovação A inovação além de ser uma questão de vantagem competitiva e crescimento econômico envolve também uma forma de captar recursos e de receber incentivos fiscais Existe por exemplo a Lei n 11196 conhecida como Lei de Bem que deduz Imposto de Renda Contribuição sobre o Lucro Líquido também reduz Imposto sobre Produtos Industrializados em caso de máquinas e equipamentos para PD BRASIL 2005 As empresas que podem usufruir dessa lei são aquelas que realizam pesquisa tecnológica e desenvolvimento de inovação tecnológica Existem vários órgãos que apóiam a inovação no país oferecendo subsídios como por exemplo a Financiadora de Estudos e Projetos FINEP Banco Nacional de Desenvolvimento BNDES Sebrae Assim percebese que as empresas têm motivos cada vez maiores para dar a devida importância à inovação e por conseguinte com a gestão da mesma Para obter um selo da Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras ANPEI por exemplo a empresa deve ter estratégias consolidadas para atingir o resultado da inovação cultura de mudança resultados perante as inovações implementadas e parcerias com instituições de inovação E para receber recursos da FINEP alguns requisitos analisados são a estratégia de inovação da empresa o ambiente onde atua e a organização da empresa para executar atividades de PD A Organização Mundial de Propriedade Intelectual OMPI ou WIPO em inglês e a Escola de Negócios para o Mundo ENSEAD The Business School for The World realizam a pesquisa Global Innovation Index desde 2007 De 2007 a 2011 o Brasil ficou em média na posição 52 entre 127 países O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IBGE com apoio da Financiadora de Estudos e Projetos FINEP realizam a Pesquisa de Inovação PINTEC A pesquisa foi iniciada no ano de 2000 com o objetivo de construir indicadores das atividades das empresas indústrias inovadoras no Brasil Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Silveira J D C de A Oliveira M A 66 Tabela 1 Taxa de inovação nas empresas industriais brasileiras Número de Empresas Taxa de inovação Ano de Referência Total Inovadoras 19982000 72005 22698 3150 20012003 84262 28036 3330 20032005 91055 30377 3340 20062008 100496 38299 3810 Fonte PINTEC 2008 Observase que em oito anos a taxa de inovação das empresas industriais brasileiras apresentaram crescimento de 66 Apresentada Mas isso ainda não é o suficiente para o Brasil ser considerado um país inovador hoje investese menos de 1 do PIB em inovação Diante deste cenário o governo anunciou em 14 de março de 2013 a liberação de R32 bilhões de reais até 2014 para empresas com projetos de inovação RIBEIRO 2013 Este é o Plano Inova Empresa que contemplará projetos nos setores de agropecuária e agroindústria energia petróleo e gás saúde defesa tecnologia da informação e comunicação e sustentabilidade sociambiental O plano contém quatro linhas de financiamento que são linha de crédito com juros baixos e prazos de pagamento mais altos subvenção econômica a empresas projetos de parceria entre instituições de pesquisa participação acionária em empresas com base tecnológica FINEP 2013 Assim o tema inovação é relevante diante de sua interferência na economia organizações e a importância aumento devido o incentivo que o governo agora dispõe para inovação Dessa forma problematizase a questão que aqui foi realizada de modo pontual Quais variáveis de inovação geram efeitos positivos no desempenho das empresas consideradas inovadoras Neste sentido o dilema teóricoempírico definido neste estudo trata da relação entre as ações de inovação de empresas brasileiras com seu desempenho O estudo tem como objetivo analisar a relação entre empresas que desenvolvem inovação e seu desempenho Para a consecução deste propósito foram elencados objetivos específicos tais como levantamento de empresas brasileiras consideradas inovadoras levantamento de indicadores de inovação seleção de indicadores utilizados na pesquisa descrição de valores de entrada e saídas do processo de inovação e análise da relação capacidade de inovação com desempenho A seguir o estudo apresenta o referencial teórico em que se baseia a pesquisa o método utilizado a análise dos dados e do desempenho a análise de correlação e por fim considerações finais 2 Referencial Teórico 21 Tipos e formas de inovação Há dois tipos de inovação incremental e radical sendo o primeiro linear e contínuo enquanto o segundo é descontínuo Ernst 2004 identifica o tipo de inovação incremental como mudanças que são realizadas aos poucos nos produtos é uma versão melhorada enquanto a mudança radical é aquela em que é criado um produto completamente diferente Tigre 2006 destaca tipos de mudança considerando como sequência evolutiva das mudanças incremental e radical novo sistema tecnológico e novo paradigma tecnico econômico No novo sistema tecnológico a mudança afeta um grupo de setores pelo surgimento de um novo campo tecnológico O autor cita exemplos como materiais sintéticos Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 67 de origem petroquímica e a internet Quanto à mudança no paradigma esta envolve tecnologia e os âmbitos social e econômico é algo que não ocorre com freqüência mas quando ocorre interfere em vários ramos da economia Como por exemplo máquina a vapor eletricidade e microeletrônica Bessant e Tidd 2007 apontam que a inovação pode ser assumida em quatro formas de mudança produto processo posição e paradigma O Manual de Oslo 1997 divide como principais componentes da inovação os produtos e processos que podem ser tecnologicamente novos ou aprimorados Os produtos também envolvem bens e serviços A inovação de posição de acordo com Bessant e Tidd 2007 pode ser gerada devido a um novo sistema tecnológico como exposto por Tigre 2006 os produtos e serviços são introduzidos em uma nova realidade devido à mudanças tecnológicas A mudança de paradigma exposta por Bessant e Tidd 2007 abrange a mudança de modelos de gestão enquanto de Tigre 2006 a parte técnica e econômica Ambos se complementam pois se paradigmas técnicos e econômicos são mudados haverá necessidade da criação de novos modelos de gestão para o novo ambiente ser respaldado e gerenciado 22 Gestão da Inovação Inovar um produto processo e serviço requer um gerenciamento adequado Bessant e Tidd 2007 confirmam isso ao comparar a inovação com um jogo de quebracabeça onde devese organizar diferentes peças até atingir o objetivo final E para organizar estas diferentes peças é necessário equilibrar criatividade e disciplina Há pelo menos três estágios envolvidos no gerenciamento da inovação analisar e identificar oportunidades de inovação selecionar uma estratégia mais adequada para levar as idéias adiante e implementar as idéias BESSANT E TIDD 2007 Após a implementação de idéias o controle é ideal para se alcançar o objetivo do projeto de inovação Em todas as áreas na administração ressaltase a importância de planejar executar verificar e controlar como visto no ciclo PDCA Plan Do Check Act de Deming Após implementada a idéia o ciclo não termina De acordo com Swaim 2010 após planejamento e execução de idéias o objetivo central é continuar inovando realizar mudanças incrementais e quando necessário uma mudança radical Projetos de inovação podem ser promissores mas por outro lado podem ser de alto risco e ter alto custo Grupp e Maital 2001 dizem que gerenciar a inovação é arriscado e dificultoso Além disso a gestão por si só não sustenta a inovação BARAÑANO 2005 Há uma série de fatores que interferem no sucesso da inovação como os aspectos tecnológico econômico e social Maehler et al 2011 aponta que a necessidade do mercado e do cliente estimula o crescimento da inovação e consequentemente a estratégia de inovação utilizada pela organização Por isso a estratégia de inovação deve ser ajustada mediante análise interna e externa 23 Desempenho Organizacional O desempenho organizacional abrange diferentes áreas uma atenção maior é dada a uma ou outra área devido à disponibilidade de informações recursos e até mesmo limitação de tempo BETRAND E GUTIERREZ 2005 Cabe ressaltar a importância de analisar o desempenho organizacional em mais de uma área pois este é um conceito multidimensional BULGACOV E PAULIN 2009 Bulgacov e Matitz 2011 apontam que a multidimensionalidade tem sido reconhecida como uma das principais características de desempenho organizacional De acordo com Takahashi 2007 muitos autores destacam fatores internos da organização como forma de obtenção de desempenho organizacional está é a visão baseada Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Silveira J D C de A Oliveira M A 68 em recursos Há recursos tangíveis e intangíveis e dentre estes há os recursos de inovação que segundo Takahashi envolvem as idéias capacidade científica e capacidade de inovar Barney 1991 destaca outros recursos que são tecnologia utilizada na organização localização da empresa equipamentos há também recursos de capital humano como treinamento relacionamentos experiência Barney 1991 pressupõe que através dos recursos as empresas poderão obter vantagem competitiva sustentável esta é a visão baseada em recursos Vantagem competitiva sustentável de acordo com Barney 1991 é criar e implementar uma estratégia de valor para a organização de forma que os concorrentes não consigam imitála ou seja transformar recursos e capacidades em competências Porter 1985 identificou cinco forças competitivas no ambiente externo que devem ser considerados ao analisar a estratégia que deve ser adotada pela organização As estratégias adotadas podem ser de custo diferenciação ou foco Com isso a escolha de atividades que possam contribuir para o desempenho da organização baseiase na estratégia competitiva escolhida uma análise de fora para dentro o que ele definiu como sendo posicionamento competitivo As atividades que contribuem para a vantagem competitiva segundo Porter 1985 compõem a cadeia de valor nome correspondente ao valor que estas atividades agregam à organização A cadeia de valor é dividida em atividades primárias e atividades de apoio dentre as atividades de apoio estão gerenciamento de recursos humanos e desenvolvimento de tecnologia Barney 1991 realiza uma análise de dentro para fora na escolha dos recursos o ambiente também aparece na análise mas posteriormente Já Porter 1985 realiza a análise de fora para dentro Mesmo que possuam divergências ambos convergem na questão de que são os recursos e atividades que trazem desempenho às organizações assim é importante analisar quais recursos serão sustentáveis e trarão vantagem competitiva perante o mercado Ambos consideram recursos humanos e tecnologia como atividades que agregam valor e trazem vantagem competitiva DeMello e Marcon 2006 levantaram estudos empíricos de desempenho de empresas em ambientes turbulentos Podese dizer que em um mercado competitivo como o de hoje é difícil encontrar um ambiente que não seja turbulento o que pode mudar são os níveis de turbulência Nestes estudos as diferenças de desempenho entre as organizações estavam nos recursos fator também destacado por Bertrand e Gutierrez 2005 e Takahashi 2007 capacidades gerenciais e posicionamento competitivo Estes fatores são colocados em primeiro lugar enquanto as características setoriais das empresas em segundo lugar Segundo Slack Chambers Johnston e Betts 2006 a medição auxilia a analisar o desempenho das operações em uma organização sem uma medição não há norteamento da eficiência e eficácia dos processos produtos serviços O meio utilizado são os indicadores estes devem se alinhar com as estratégias da organização e fornecer informações essenciais Ribeiro Macedo e Marques 2012 também concordam que para avaliar o desempenho é preciso haver um alinhamento da forma de avaliação com as estratégias e metas da organização isto porque o desempenho da empresa está relacionado com o modo que a mesma define suas estratégias e orienta seus esforços Para mensurar o desempenho de uma organização é necessário utilizar indicadores de desempenho o mesmo ocorre para mensurar a inovação utilizase indicadores de inovação A inovação é um recurso intangível porém é possível mensurálo dentro de uma certa limitação Para analisar o desempenho da inovação são utilizados os indicadores de Pesquisa Desenvolvimento patentes e qualificação de recursos humanos estes são nomeados como indicadores tradicionais de inovação MARINS E ZAWISLACK 2010 Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 69 Geisler 1999 além de propor indicadores financeiros e econômicos propõe as patentes como métrica de ciência e tecnologia O Manual de Oslo 1997 inclui gastos com PD e treinamento ligados à inovação outras formas de treinamento não são incluídos como indicador 24 Desempenho Financeiro Empresas objetivam maximização de lucro e de valor econômico por isso é importante analisar o desempenho financeiro Segundo Ribeiro Macedo e Marques 2012 o foco de muitos estudos abordando desempenho é contábilfinanceiro há comprovação de que este modo de análise é eficiente basta as empresas terem em mãos demonstrações contábeis e financeiras principal fonte de informações Brito Brito e Morganti 2009 levantaram duas hipóteses no estudo com empresas do setor químico brasileiro quanto maior o investimento em inovação maior a lucratividade e quanto maior investimento em inovação maior o crescimento ou seja evolução da receita líquida Realizandose análises estatísticas verificouse que não há associação entre investimento em inovação e maior lucratividade Amaral e Lima 2011 também apontaram em seu estudo que as empresas inovadoras não possuem desempenho financeiro mais elevado do que as empresas não inovadoras não há correlação entre inovação e lucratividade por exemplo De acordo com Póvoa 2012 o lucro tem potencial de crescimento à medida que a empresa retêm recursos assim ele propõe que considere o retorno sobre o patrimônio líquido para a análise deste potencial Brito Brito e Morganti 2009 não encontraram relação entre inovação e lucratividade porém encontraram associação entre investimento em inovação e crescimento da receita líquida Gallon Reina e Ensslin 2010 apontam que houve aumento do faturamento de micro pequenas empresas catarinenses após receber subvenção do Projeto Juro Zero da FINEP Portanto também podese relacionar inovação ou projetos de inovação com faturamento Para a análise Gallon Reina e Ensslin 2010 utilizaram os períodos pré financiamento e pósfinanciamento Utilizando a análise de rentabilidade houve melhora no período pósfinanciamento E dentro desta análise de rentabilidade foi considerada a margem líquida giro do ativo rentabilidade do ativo entre outros O Manual de Bogotá 2001 apresenta indicadores de inovação assim como o Manual de Oslo porém mais focado à realidade de países emergentes onde divide os indicadores de inovação em três vertentes indicadores de impacto indicadores referentes à difusão e indicadores de custos e gastos Com relação aos indicadores de impacto do Manual de Bogotá alguns deles remete à uma análise contábilfinaceira da inovação como por exemplo êxito do esforço tecnológico com relação ao desempenho nas vendas domésticas e estrangeiras e ganhos O Instituto Assaf 2004 é um acervo onde são analisados os setores da economia brasileira utilizando indicadores de desempenho operacional de vendas entre vários outros Dentre o desempenho das vendas estão os indicadores evolução de vendas e margem líquida 3 Método de Pesquisa A pesquisa tem caráter quantitativo pois foram analisados os dados das empresas em relação a investimentos realizados e em relação a evolução dos indicadores também foram comparados seu desempenho com respectivos setores de atuação e foram utilizados os dados de investimentos para realizar análise estatística de inferência desta relação O estudo é tipificado como pesquisa descritiva pois foram levantados estudos manuais organizações que tratam da temática foram identificadas as variáveis que Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Silveira J D C de A Oliveira M A 70 direcionaram o dilema entre projetos de inovação e desempenho organizacional e também foram descritos os valores de esforço de inovação destas empresas e respectivos resultados do desempenho comparouse também os resultados das empresas com os do setor a que pertencem Além de analisar descritivamente os dados das empresas foi realizada uma análise quantitativa dos dados de entrada e saída do processo de inovação Foram levantados as variáveis do processo de inovação para avaliar o desempenho destas empresas com esta análise estatística identificouse que variáveis de entrada do processo de inovação têm correlação com as variáveis de saída ou seja quais vetores potencializam o desempenho destas empresas A análise de correlação utiliza duas variáveis X e Y e identifica se há associação entre as mesmas De acordo com Cooper e Schindler 2001 através da análise é possível identificar características da relação como força e direção Por exemplo nesta pesquisa identificouse a relação dos investimentos em PD com vendas margem líquida e patentes entre outros O valor de correlação varia entre 1 e 1 se for um valor próximo de 1 há uma correlação inversa entre as varíaveis ou seja X aumenta enquanto Y diminui O sinal representa a direção da relação COOPER E SCHINDLER 2001 E se o valor for próximo a 1 há uma correlação direta entre as variáveis X aumenta e Y também aumenta Se der um valor distante de 1 ou 1 há relação fraca ou quase inexistente o valor de zero significa nenhuma correlação A equação 1 descreve a análise de correlação 1 xi primeira variável yi segunda variável xi somatório dos valores da primeira variável yi somatório dos valores da segunda variável n número de pares de observação Para trabalhar com correlação é necessário ter pares de dados ou seja se for trabalhar com 6 dados da variável X será necessário trabalhar com 6 dados da variável Y a fim de encontrar correlação ou não CARVALHO E CAMPOS 2008 O número de pares de dados é representado pela letra n Na realização da análise inovação e desempenho organizacional utilizaramse dados já publicados em relatórios seminários por isso como meio utilizaramse pesquisas bibliográfica e documental Na condução da pesquisa foi utilizada uma amostra não probabilística intencional de empresas que receberam subsídios da Financiadora de Estudos e Projetos FINEP A FINEP foi escolhida para a pesquisa pois é uma empresa pública vinculada ao Ministério da Ciência e Tecnologia MCTI e apoia o IBGE para realizar a PINTEC É um referencial em oferecer subvenção para empresas consideradas inovadoras segundo seus critérios e é o principal órgão de apoio à ciência tecnologia e inovação Possui relatórios disponíveis de empresas que já receberam subvenção com os respectivos valores recebidos A disponibilidade de informações e o reconhecimento de que a FINEP é um órgão com credibilidade foram fatores Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 71 determinantes ao escolher a mesma como base para escolha de empresas inovadoras na pesquisa De acordo com Silva e Menezes 2001 amostras não probabilísticas intencionais são utilizadas quando são escolhidas amostras que são julgadas como boas representantes da população Nesta pesquisa empresas que tenham recebido subsídio da FINEP em dois ou mais projetos no Programa Subvenção Econômica já seriam boas representantes da população pois a maioria das empresas recebeu subvenção apenas uma vez Este Programa foi escolhido pois oferece recursos nãoreembolsáveis para as empresas brasileiras As etapas para a pesquisa foram Levantamento da questão problema revisão de literatura escolha do método de pesquisa definição das variáveis da pesquisa em paralelo com a coleta de dados reforço da literatura e análise dos resultados Houve necessidade de reforço da literatura devido à disponibilidade de dados Como havia limitação de dados das empresas para analisar o desempenho buscouse reforço na literatura com a finalidade de identificar de que forma empresas inovadoras poderiam ter o desempenho avaliado com os dados encontrados 31 Quadro Teórico Analítico Diante dos indicadores levantados na revisão teórica foram considerados na pesquisa os seguintes nas devidas dimensões teóricas Quadro 1 Indicadores da pesquisa Dimensões teóricas Descrição Referenciais Variáveis Vetores Inovação Indicadores que mensuram investimento da inovação em uma organização e trazem vantagem competitiva Barney 1991 Geisler 1999 Manual de Bogotá 2001 Manual de Oslo 1997 Marins e Zawislack 2010 Porter 1985 Projetos de inovação Entrada PD Entrada Treinamento Entrada Desempenho Indicadores da inovação e financeiroscontábeis utilizados para mensurar desempenho das organizações inovadoras Instituto Assaf 2004 Manual de Bogotá 2001 Manual de Oslo 1997 Marins e Zawislack 2010 Patentes Saída Evolução das Vendas Saída Margem Líquida Saída A fim de realizar a análise Inovação e Desempenho considerouse as variáveis do estudo como vetores de entrada ou vetores de saída de inovação Ao empregar um esforço de inovação em uma organização haverão saídas resultados por isso considerouse indicadores de inovação e financeiros para analisar o desempenho deste esforço de inovação Projetos de inovação PD e treinamento são esforços de inovação de uma empresa portanto são considerados como vetores de entrada Já patentes evolução das vendas e margem líquida são considerados vetores de saída pois são indicadores que mensuram os resultados de uma organização Diante dos indicadores apresentados no referencial teórico foram considerados no estudo os que apresentam maior relevância e interesse para a pesquisa Pesquisa Desenvolvimento Qualificação de Recursos Humanos mais especificamente Treinamento e Patentes são considerados indicadores de inovação tradicionais estes já são de praste considerados em estudos de inovação portanto são relevantes para a pesquisa Os projetos de inovação também são considerados pois as empresas inovadoras participantes na pesquisa são aquelas que receberam subvenção da FINEP Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Silveira J D C de A Oliveira M A 72 O Instituto Assaf apresenta indicadores dos setores da economia brasileira desde 2000 sendo um deles os indicadores de valor Dentre estes foram considerados os indicadores de evolução das vendas e margem líquida pois os manuais de Bogotá e Oslo propõem indicadores que envolvam vendas e ganhos Portanto este é o esquema proposto para o estudo Investimento em PD projetos de inovação e treinamento de pessoal são entradas para o processo de inovação de uma organização A fim de analisar os resultados destes investimentos são utilizados como saídas patentes evolução das receitas líquidas e margem líquida 32 Caracterização da Amostra A Financiadora de Estudos e Projetos FINEP vinculada ao Ministério da Ciência Tecnologia e Inovação MCTI iniciou o Programa de Subvenção Econômica à Inovação em 2006 Este programa concede recursos nãoreembolsáveis para empresas brasileiras a fim de que estas desenvolvam produtos processos e serviços inovadores Essa modalidade de programa visa compartilhar custos e riscos com as empresas subsidiadas A partir deste Programa foram levantadas empresas que receberam subsídios para projetos de inovação A FINEP disponibiliza relatórios das empresas que receberam subvenção em 2006 2007 2008 e 2009 Não foi utilizada na pesquisa empresas que receberam subvenção em 2006 pois não informa o valor monetário que a FINEP disponibilizou para os projetos Logo foram utilizados relatórios dos anos de 2007 2008 e 2009 correspondendo ao todo 116 empresas A fim de reduzir a amostra e obter uma pesquisa mais detalhada foram realizadas etapas de filtragem os critérios de filtragem foram número de projetos porte da empresa divulgação de relatórios gerenciais e finaneceiros Foram utilizados demonstrativos consolidados das empresas e os valores foram confirmados com relatórios da CVM 1 Considerouse empresas com 2 ou mais projetos de subvenção aceitos pela FINEP somando os anos de 2007 2008 e 2009 Assim reduziuse a amostra para 11 empresas havia muitas empresas com apenas 1 projeto de subvenção As 11 empresas identificadas foram Braskem Cetrel Cristália Produtos Químicos e Farmacêuticos Dixtal Embraer Linear Equipamentos Eletrônicos Mectron Natura Orbisat da Amazônia Suzano Petroquímica Vale Soluções em Energia 2 Devido a dificuldade de encontrar informações por meio de relatórios optouse por considerar na amostra empresas que fossem de grande porte SA ou Ltda A possibilidade de encontrar informações das SA era maior devido à disponibilidade de informações na Comissão de Valores Mobiliários CVM Desconsideraramse empresas de pequeno e médio porte pois não foi encontrado um número satisfatório de relatórios ou nenhum dessa forma ficaram na amostra 7 empresas excluindo as empresas Linear Equipamentos Eletrônicos Mectron Orbisat da Amazônia e Vale Soluções em Energia VSE 3 Considerouse empresas com demonstrativos à disposição por fonte própria isso devido à falta de relatórios de algumas empresas na CVM Ocorreu também de serem encontrados relatórios na CVM e por fonte da própria empresa e os resultados serem diferentes em alguns pontos Dessa forma a amostra foi reduzida para 3 empresas Braskem Embraer e Natura Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 73 4 Análise dos Dados Neste tópico são apresentados os dados de projetos de inovação PD e treinamento da Braskem Natura e Embraer ou seja os vetores de entrada do estudo 41 Projetos de Inovação Os valores dos projetos de inovação são entradas da capacidade de inovação Percebe se que a Embraer foi a que mais captou subvenção da FINEP enquanto a Natura foi a que menos captou Não houve dentre as três empresas alguma que recebeu subvenção no ano de 2008 e a Embraer foi a única empresa que recebeu subvenção tanto em 2007 quanto em 2009 Valor captado com a FINEP R R 5000 R 10000 R 15000 R 20000 2007 2008 2009 Milhares Ano Braskem Natura Embraer Figura 1 Valor de projetos captados Fonte FINEP Braskem R 626240082Natura R229336300 Embraer R2593725700 42 PD Investimento em Inovação É possível considerar investimento em inovação sinônimo de investimento em PD pois nas três empresas há estruturas formalizadas de PD e em todas elas é mencionado a importância da inovação A Natura nomeia como investimento em Inovação enquanto artigos citando a Embraer e Braskem nomeiam de investimento em PD Foram colocados os valores de bruta ou líquida pois o investimento da Braskem e Natura foram calculados a partir de taxas sobre a receita Com relação à taxa de investimento da Braskem nos anos de 2004 e 2005 foi considerada uma declaração exposta por Mônica Teixeira jornalista com ações da Braskem e com viagem a Triunfo paga pela empresa Ela aponta Em seu balanço a empresa declara investir R 50 milhões em PD e uma receita bruta de R 152 bilhões o que resulta grosso modo em um investimento da ordem de 03 TEIXEIRA 2006 Nos anos de 2006 a 2011 foram encontrados em relatórios da Braskem valores investidos em PD A Natura disponibiliza em seu site os investimentos em inovação Para os anos de 2004 2005 e 2011 não havia informações portanto foi utilizada a média das taxas dos anos de 2006 a 2010 A média de inovação para 2004 2005 e 2011 foi 298 da receita líquida Este valor se aproxima com que o diretor da empresa Eduardo Luppi apontou de que a Natura investe 3 da receita líquida em Pesquisa e Desenvolvimento FERNANDES JR e OLIVEIRA 2010 A Embraer disponibiliza todos os investimento em inovação Abaixo segue os investimentos em PD de cada empresa relativizados com sua receita líquida Tabela 2 Investimento em Inovação Rmilhares Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Silveira J D C de A Oliveira M A 74 Embraer 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Rec Líquida 10231159 9133304 8342430 9983444 11746765 10812747 9380625 9858055 Invest Inovação 107100 153300 184800 447300 491400 216300 317100 340200 Braskem Rec Bruta 15954561 14099136 13028432 23800000 23000000 28359000 34707000 39800000 Invest Inovação 47863 42297 54000 62000 70000 53000 65000 155000 Natura Rec Líquida 1769664 2282164 2756987 3072701 3618019 4242057 5136712 5591374 Invest Inovação 52735 68008 87800 108400 103000 111800 139700 166622 Taxa receita líquida investida em inovação 318 353 285 264 272 Fonte relatórios empresas e CVM 2004 a 2011 Investimento em InovaçãoReceita 0 1 2 3 4 5 04 05 06 07 08 09 10 11 Ano Percentual Braskem Natura Embraer Figura 2 Investimento em InovaçãoReceita Fonte relatórios 2004 a 2011 Analisando a receita líquida da Braskem com as demais esta é a que possui maior receita líquida e também a que menos investe em inovação A Braskem possui receita até muito maior do que a Embraer e é esta a que mais investe em inovação De acordo com Cruz 2010 investir em PD traz retorno para a organização mas há grandes possibilidades de que este retorno seja a prazos longos Queiroz 2009 destaca que não há retorno de PD a curto prazo este retorno acontece de médio a longo prazo 43 Treinamento Foi considerado neste indicador o investimento em treinamento e desenvolvimento de pessoal Como não foram todas as empresas que disponibilizaram informações quanto a valores de investimento em treinamento durante o período analisado de 2004 a 2011 foi utilizada a média de investimento por trabalhar com a média utilizaramse também respectivos desvio padrão e covariância A Braskem possui informações sobre educação e desenvolvimento na gestão de pessoas dos anos de 2006 a 2010 sendo que valor de 2010 não abrange a Braskem America e Quattor empresas controladas pela Braskem Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 75 A Natura e a Embraer disponibilizam todos os investimentos em treinamento do período de 2004 a 2011 em seus relatórios anuais com isso a média foi calculada com todos os anos completos Tabela 3 Média de investimento em Treinamento com desvio padrão Rmilhares Média Desvio padrão CV Braskem 9380 232852 025 Natura 17404 639635 037 Embraer 19135 1870258 098 A Embraer é a que obteve maior média de investimento em treinamento e também a que obteve maior desvio padrão e covariância Verificase assim que os valores de investimento da Embraer são muito dispersos entre si ou seja em alguns anos os valores investidos estão muito abaixo ou muito mais acima do valor de R19135000 A Braskem foi que obteve menor média de investimento e também a que obteve menor desvio padrão e covariância Seus valores de investimento não variam muito estão próximos ao valor de R9380000 Dentre os 8 anos de análise considerados no estudo foram encontrados valores de investimento da Braskem em 5 anos de análise A Natura possui a média de investimento de R17404000 com os valores investidos variando 37 em relação à média De acordo com Abbad e Meneses 2009 não há disponibilidade de muitos metodologias que avaliem o resultado de treinamento no desempenho organizacional muitas metodologias existentes consideram apenas o impacto financeiro Abbad e Meneses 2009 apresentam um modelo lógico para avaliar programas de treinamento e neste modelo é proposta uma análise à longo prazo De acordo com Marras 2001 o efeito do treinamento é à curto prazo 5 Análise do desempenho Neste tópico são apresentadas as variáveis patentes evolução das vendas e margem líquida da Braskem Natura e Embraer ou seja os vetores de saída do estudo Também são apresentadas análises em relação ao setor evolução das vendas setorial e margem líquida setorial 51 Patentes Para apresentar um pedido de patente é necessário que a invenção seja nova resulte em uma atividade inventiva e também tenha utilidade industrial Ao entrar com o pedido de patente é possível também entrar com o pedido de direito de prioridade sobre as patentes ou seja o patentador tem um prazo para patentear sua invenção em outros países Dessa forma será considerado o número de entradas de pedido de prioridades pelas empresas no indicador patentes Para extrair estes dados foi utilizado a base de extração Derwent Innovations Index disponível às Universidades Públicas Brasileiras por meio do portal da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior CAPES Com a base extraída utilizouse o software Vantage Point para analisar o número de patentes ao longo do período analisado Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Silveira J D C de A Oliveira M A 76 Número de direito de prioridade de patentes 0 5 10 15 20 25 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Ano Número Brakem Natura Embraer Figura 3 Número de pedidos de direito de prioridade Fonte Derwent Innovations Index 2013 A Braskem apresentou números crescentes de direito de pedido em 2007 atingiu o pico com 18 pedidos a partir de 2010 os números decresceram sendo que em 2011 apresentou apenas 1 pedido Ao longo de oito anos a Braskem apresentou 62 pedidos A Natura apresentou crescimentos e quedas nos números de pedidos os anos de 2008 e 2009 apresentaram 14 pedidos maior número apresentado pela empresa Ao longo de oito anos a Natura apresentou 72 pedidos A Embraer apresentou crescimento no número de pedidos até 2008 quando apresentou o maior valor que foi 23 após 2008 o número de pedidos reduziu Ao longo de oito anos a Embraer apresentou 63 pedidos Houve queda no número de pedidos de direito de prioridade nos anos de 2010 e 2011 isso pode ter sido acontecido devido o período de sigilo Este período corresponde a 18 meses após a entrada do pedido de patentes não é possível obter informações das patentes até decorrido o período de sigilo 52 Evolução das Vendas Com base nos relatórios das empresas obtiveramse os valores das vendas já apresentados anteriormente porém para a Braskem agora é apresentada a receita líquida e não receita bruta Tabela 4 Receita Líquida R em milhares Braskem 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Rec Líquida 12192000 13075080 12992696 17679384 17959507 15248336 25494817 33176000 Natura Rec Líquida 1769664 2282164 2756987 3072701 3618019 4242057 5136712 5591374 Embraer Rec Líquida 10231159 9133304 8342430 9983444 11746765 10812747 9380625 9858055 Fonte relatórios das empresas e CVM 2004 a 2011 A Braskem no ano da subvenção 2007 e em 2010 obteve um aumento considerável em sua receita sendo que em 2009 obteve uma leve queda A Natura em todos os anos obteve aumentos de receita A Embraer obteve aumento de receita após sua subvenção de 2007 enquanto após a subvenção de 2009 obteve queda Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 77 Receita Líquida 0 5000000 10000000 15000000 20000000 25000000 30000000 35000000 04 05 06 07 08 09 10 11 Milhares Ano Braskem Natura Embraer Figura 4 Receita Líquida das empresas 2004 a 2011 Fonte relatórios das empresas e CVM A Embraer obteve um salto em suas vendas nos anos de 2010 e 2011 A Natura foi a empresa que obteve crescimento ao longo dos anos em suas vendas A Braskem apresentou quedas e crescimentos nas vendas As empresas apresentaram evolução na receita isto indica crescimento no desempenho mas cabe incluir a análise setorial a fim de observar se estas empresas apresentam desempenho em relação aos demais do mesmo setor O Instituto Assaf 2004 apresenta indicadores de valor de empresas de capital aberto além também de oferecer dados destes indicadores setorialmente DeMello Marcon 2006 apontam que na análise de desempenho entre as empresas os recursos são diferenciais assim como também a análise setorial que vem em segundo lugar Desta forma é interessante apresentar o desempenho das empresas em relação a seu setor de atuação Porém os anos de análise serão de 2004 à 2010 pois o Instituto não fornece dados dos setores em 2011 Até o ano de 2008 a Braskem apresentou desempenho semelhante ao do setor A evolução de vendas em 2009 tanto do setor quanto da Braskem foram negativas porém a Braskem obteve um quadro mais negativo Em 2010 ambos evoluíram nas vendas porém a Braskem evoluiu muito mais do que o setor A Natura apresentou o desempenho na evolução de vendas maior do que setor até 2007 Em 2008 o setor apresentou uma evolução maior em 2009 ambos igualaramse e em 2010 a Natura novamente ultrapassou a evolução do setor A Embraer apresentou desempenho semelhante ao do setor Porém em 2010 a evolução de vendas da Embraer foi menor do que a do setor Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Silveira J D C de A Oliveira M A 78 Evolução das vendas 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 04 05 06 07 08 09 10 Ano de crescimento Braskem Setor de química básica Evolução das vendas 0 10 20 30 40 04 05 06 07 08 09 10 Ano de crescimento Natura Setor de perfumaria e cosméticos Evolução das vendas 20 10 0 10 20 30 40 50 60 04 05 06 07 08 09 10 Ano de crescimento Embraer Setor de veículos terrestres e aéreos Figura 5 Evolução da Receita Líquida das empresas em relação ao seu setor de atuação Fonte Instituto ASSAF e relatórios das empresas 2004 a 2011 53 Margem Líquida A Margem Líquida é a relação do Lucro Líquido com a Receita Líquida Normalmente apresentada em percentual representa o quanto de ganho obtevese a partir das vendas Abaixo os valores de Receita Líquida Lucro Líquido e Margem Líquida Tabela 5 Receita Líquida Lucro Líquido e Margem Líquida R em milhares Braskem 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Rec Líquida 12192000 13075080 12992696 17679384 17959507 15248336 25494817 33176000 Lucro Líquido 690857 625837 101349 547584 2492107 917228 1889485 517000 Margem Líquida 6 5 1 3 14 6 7 2 Natura Rec Líquida 1769664 2282164 2756987 3072701 3618019 4242057 5136712 5591374 Lucro Líquido 300294 396881 460773 462255 518111 683924 744050 830900 Margem Líquida 23 22 20 17 17 19 18 16 Embraer Rec Líquida 10231159 9133304 8342430 9983444 11746765 10812747 9380625 9858055 Lucro Líquido 1255833 708935 621727 656972 428750 894590 600178 171254 Margem Líquida 12 8 7 7 4 8 6 2 Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 79 Fonte relatórios das empresas e CVM 2004 a 2011 De acordo com as demonstrações financeiras da Braskem a discrepância da margem líquida entre 2007 e 2008 ocorreu com o aumento das despesas líquidas financeiras devido a desvalorização do real de 32 A Braskem obteve muitas quedas na taxa de margem líquida a natura obteve a taxa mais ou menos constante enquanto a Embraer também apresentou quedas na taxa Também se baseando nos indicadores setoriais do Instituto Assaf 2004 é apresentada a relação das empresas com seus setores em relação à margem líquida Margem Líquida 20 10 0 10 04 05 06 07 08 09 10 Ano de crescimento Braskem Setor de química básica Margem Líquida 0 10 20 30 04 05 06 07 08 09 10 Ano de crescimento Natura Setor de perfumaria e cosméticos Margem Líquida 0 10 20 04 05 06 07 08 09 10 Ano de crescimento Embraer Setor de veículos terrestres e aéreos Figura 6 Evolução da Margem Líquida das empresas em relação ao seu setor de atuação Fonte Instituto ASSAF e relatórios empresas 2004 a 2011 A Margem Líquida da Braskem é muito próxima a do setor porém em 2009 o crescimento da Margem Líquida da Braskem foi menor do que a do setor enquanto em 2010 foi maior A Natura de 2004 até 2010 apresentou o crescimento da margem líquida maior do o setor de atuação A Embraer apresentou crescimentos da margem líquida maior do que o setor de atuação sendo que em 2010 o desempenho foi o mesmo 6 Resultados da Análise de Correlação A partir dos dados das empresas já apresentados foi realizada a análise de correlação A análise buscou identificar quais variáveis de entrada que são PD Projetos e Treinamento possuem correlação com as variáveis de saída que são Patentes Vendas e Margem Líquida Queiroz 2009 destaca que não há retorno de PD a curto prazo este retorno acontece de médio a longo prazo e Cruz 2010 ressalta que há grandes possibilidades de que o retorno em PD seja a longo prazo Porém nesta pesquisa a análise de correlação do PD com as variáveis de saída foi realizada de forma diferenciada para cada empresa visto que são Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Silveira J D C de A Oliveira M A 80 de setores diferenciados consequentemente com políticas de inovação diferenciadas Foram analisados estes retornos atráves do tempo de desenvolvimento de novos produtos que é obtido através de investimentos de PD Foi considerado um período de dois anos na análise de correlação de PD da Natura pois de acordo com Eduardo Luppi o ciclo de renovação de produtos leva de dois a três anos FERNANDES JR E OLIVEIRA 2010 E de acordo com Tromboni 2002 projetos de novos produtos na Natura têm duração de seis meses a dois anos Em relação à Braskem foi considerado um período de três anos pois em seu relatório anual de 2008 é apontada a geração de faturamento após três anos do desenvolvimento de novos produtos e Loiola 2013 aponta que 12 do faturamento nos últimos três anos é decorrente de produtos desenvolvidos nos últimos três anos Sendo assim considerouse o retorno de PD após três anos e de 12 sobre a receita margem líquida ou patentes acumulandose a taxa para os demais anos Para a Embraer também foi considerado um período de três anos porém com a taxa de 10 acumulando para os próximos anos Em seu relatório ela informa que os investimentos mais pesados para projetos de novas aeronaves concentramse em um período entre três e cinco anos De acordo com Oliveira 2009 em alguns projetos da Embraer havendo participação de empresas e instituições financeiras o início da recuperação de investimentos foi a partir de 3 anos com retorno total em 10 anos Por isso foi considerada a taxa de 10 acumulativa como retorno De acordo com a FINEP as empresas têm até 3 anos para a execução dos projetos de subvenção econômica Sendo assim de acordo com a lógica de Pareto que também culmina na curva ABC diluiuse os valores recebidos de projetos em 20 30 e 50 considerando os três anos que as empresas devem executar seus projetos Esta lógica foi utilizada pois dificilmente as empresas receberão a subvenção e executarão todo o projeto em apenas um ano pois elas têm até 3 anos para executálo A Embraer que recebeu subvenção em dois anos 2007 e 2009 os valores foram diluídos da seguinte maneira 2008 valor de 20 do projeto de 2007 2009 valor de 30 do projeto de 2007 2010 50 do valor do projeto de 2007 somado com 20 do projeto de 2009 e 2010 valor de 50 do projeto de 2009 A análise de correlação do Treinamento com as variáveis de saída foi realizada a curto prazo pois de acordo com Marras 2001 o efeito do treinamento é à curto prazo Abbad e Meneses 2009 apresentam um modelo lógico para avaliar programas de treinamento a longo prazo porém ressaltase novamente que o período de análise é de oito anos cabendo analisar os efeitos a curto prazo conforme Marras 2001 propôs A seguir temse a Tabela 6 com os valores calculados Estes são os valores de correlação calculados entre as variáveis de entrada e saída do processo de inovação das empresas Aqueles valores que apresentam significância são os que explicam a dependência entre as variáveis seja essa dependência direta ou inversa O nível de significância considerado é de 5 A Braskem apresenta correlação alta e direta entre PD e vendas pois o valor se aproxima de 1 quando o valor investido em PD aumenta o valor das vendas também aumenta Este valor de correlação apresenta significância ou seja há dependência entre estas variáveis Os outros valores de correlação da Braskem não são significantes A Natura possui correlação alta e direta entre as variáveis PD e vendas e treinamento e vendas As variáveis de entrada são correlacionadas com receita líquida de vendas e há significância Quanto mais investese em PD e treinamento maior o valor das vendas As variáveis treinamento e margem líquida apresentam correlação inversa pois o valor Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 81 aproximase de 1 Quanto maior o valor de investimento em treinamento menor a margem líquida Tabela 6 Análise de correlação com variáveis de entrada e saída do processo de inovação Patentes Vendas Margem Líquida PD 0043 0951 0367 Braskem Projetos 0189 0830 0793 Treinamento 0862 0577 0199 PD 0598 0904 0459 Natura Projetos 0945 0996 0142 Treinamento 0168 0899 0852 PD 0470 0928 0420 Embraer Projetos 0608 0898 0179 Treinamento 00797 0339 0307 Significância de 005 As variáveis da Embraer que apresentam correlação com significância são PD e vendas Quanto mais investese em PD na Embraer maior a receita líquida 7 Considerações Finais As empresas analisadas foram Braskem Natura e Embraer cada uma atuando em setores específicos Além de receber subvenção da FINEP para projetos de inovação as mesmas investem em PD Os vetores de saída da capacidade de inovação são patentes evolução das vendas e margem líquida Neste estudo quanto à evolução das vendas a Braskem apresentou resultado positivo com faturamentos crescentes quanto à margem líquida a Braskem obteve constantes quedas em ambas variáveis a Braskem no geral acompanhou o setor Os pedidos de direitos de prioridade de patentes da Braskem apresentou crescimento de 2004 a 2007 depois disso apresentou quedas A Natura apresentou uma evolução de vendas positiva e sobressaiu em relação ao setor em quase todos os anos apresentando faturamento menor somente em 2008 Em relação à margem líquida a Natura apresentou algumas quedas porém a taxa permaneceu mais ou menos constante Com relação ao setor neste aspecto a Natura sobressaiu e desta vez em todos os anos O número de pedidos de direito de prioridade de patentes não foi constante apresentando crescimentos e quedas A Embraer apresentou uma evolução de vendas positiva e apresentou desempenho semelhante ao setor em quase todos os anos sobressaindo no ano de 2010 Quanto à margem líquida a Embraer apresentou quedas na taxa porém analisando setorialmente esteve quase sempre acima apenas igualando a taxa no ano de 2010 A Embraer apresentou crescimento no número de pedidos de prioridade de patentes de 2005 a 2008 após 2008 apresentou queda Além dos recursos serem um diferencial de desempenho entre as empresas as características setoriais também são DEMELLO E MARCON 2006 O desempenho das empresas não foram comparados entre si pois estas pertencem a setores diferentes as características de cada setor as impulsionam ou não a investir mais em inovação projetos e treinamento Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Silveira J D C de A Oliveira M A 82 As três empresas apresentaram desempenho crescente com exceção da taxa de margem líquida porém todas acompanharam o crescimento do setor algumas sobressaindo mais outras menos Brito Brito e Morganti 2009 e Gallon Reina e Ensslin 2010 apontaram em suas pesquisas que o investimento em inovação relacionase com o crescimento da receita líquida isto também é observado nesta pesquisa visto que a Braskem Embraer e Natura apresentaram correlação alta e direta entre estas variáveis Como a margem líquida está relacionada com o lucro é possível constar que nenhuma das três empresas apresentou maior lucratividade devido ao investimento em inovação Essa constatação já foi pesquisada anteriormente por Brito Brito e Morganti 2009 e Amaral e Lima 2011 Também nenhuma das três empresas apresentou menor lucratividade devido o investimento em inovação É possível que a análise da margem líquida seja a longo prazo pois conforme Póvoa 2012 aponta o lucro tem potencial de crescimento a medida que a empresa retem recursos e aumenta o retorno sobre o patrimônio líquido Barney 1991 e Porter 1985 afirmam que através de recursos de capital humano e tecnologia é possível adquirir vantagem competitiva O recurso treinamento considerado como um dos itens componentes do recurso capital humano projetos de inovação e PD considerados componentes do recurso tecnologia são entradas para o processo de inovação do estudo Como as saídas foram positivas e na maioria dos resultados acima do setor estas empresas consideradas inovadoras transformaram estes recursos em competências e assim adquiriram vantagem competitiva Estas empresas além de utilizarem recursos que trazem vantagem competitiva devem manter este desempenho ou seja gerenciar a inovação Grupp e Maital 2001 afirmam que gerenciar a inovação é arriscado e dificultoso Barañano 2005 concorda ao expor que gerenciar a inovação é preciso considerar outros fatores como aspectos tecnológico econômico e social Houveram limitações durante a pesquisa começando pelo método pois não foram consideradas todas as empresas que receberam a subvenção econômica pela FINEP devido muitas delas serem pequenas empresas ou grandes empresas de capital fechado assim não havia disponibilidade de informações Mesmo com as empresas da pesquisa houve limitação algumas empresas apresentam mais informações que outras No investimento em inovação por exemplo foi preciso trabalhar com taxa disponibilizada por terceiro e no caso do treinamento foi necessário trabalhar com média de investimento O Manual de Oslo 1997 considera somente o investimento em treinamento como indicador quando é relacionado à inovação outras formas de investimento em treinamento não são incluídos As empresas disponibilizam somente dados de treinamento em geral ou em alguns projetos específicos Porém é possível considerar o treinamento em geral como recurso que traga vantagem competitiva BARNEY 1991 consequentemente seria um indicador de inovação Consideraramse os resultados gerais das empresas e não relacionados com os novos produtos gerados Logo as vendas e a margem líquida foram considerados como resultados gerais e não resultados de produtos novos ou incrementais O tempo de retorno de investimento em treinamento qualificação não foi específico para cada empresa somente o retorno para o retorno de PD foi especificado quanto aos projetos foi utilizada a lógica de Pareto que a princípio atende ao objetivo da pesquisa mas para projetos futuros pode não ser adequada Com a pesquisa indentificaramse variáveis que geram efeito positivo no desempenho das empresas consideradas inovadoras Segue abaixo a síntese do resultado da pesquisa Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 83 Tabela 7 Síntese de variáveis que geram efeito positivo no desempenho Empresa Variáveis de entrada que potencializam o desempenho Quais variáveis de saída são potencializadas Variáveis de saída acompanham evolução do setor Braskem PD Vendas Sim Natura PD Vendas Sim Treinamento Vendas Embraer PD Vendas Sim Patentes não são incluídas na análise setorial Todas as variáveis de entrada que apresentaram correlação alta direta e com significância com as variáveis de saída foram consideradas como variáveis que geram efeito positivo no desempenho destas empresas isto está localizado na primeira coluna da tabela Na segunda coluna é apresentado o que é gerado de resultado através das variáveis de entrada ou seja estas são as variáveis que apresentaram correlação umas com as outras Na terceira coluna é visto que todas as empresas acompanham a evolução do setor que é também uma forma de gerar efeito positivo no desempenho Com a resposta do problema acima o objetivo foi alcançado a pesquisa conseguiu obter ao menos uma variável de inovação que gera efeito positivo no desempenho de empresas consideradas inovadoras Meireles Sanches Sordi 2010 relatam que os indicadores tradicionais são inadequados para mensurar inovações de sucesso O número de patentes por exemplo incluiria inovações de fracasso e gastos com PD não resultaria sempre em inovações de sucesso Segundo Marins e Zawislack 2010 os indicadores tradicionais não dão uma visão ampla do quanto as atividades de inovação afetam o desempenho das organizações principalmente em firmas de economias emergentes onde as estruturas formalizadas de PD são menos presentes do que em economias industrializadas Não ter uma estrutura de PD não significa por exemplo que a organização não utiliza de capacidades inovadoras Saenz e Souza Paula 2002 ressaltam que países desenvolvidos e subdesenvolvidos devem ter uma metodologia de construção de indicadores diferenciada dado que os países subdesenvolvidos quanto à cultura de Ciência Tecnologia nível de recursos humanos integração horizontal com outras empresas disponibilidade de recursos financeiros diferenciamse dos países desenvolvidos Eles ressaltam a importância do Manual de Oslo para se medir a competitividade internacional porém destacam que para a América Latina são necessários indicadores próprios de inovação a fim de refletirem o contexto e necessidade particular destes países Neste contexto os autores citam o Manual de Bogotá que de acordo com os mesmos definiu indicadores mais apropriados à realidade latinoamericana Esta é uma visão semelhante com a de Marins e Zawislack 2010 para países subdesenvolvidos ou de economia emergente há a necessidade de indicadores de inovação que complementem e supram a diferença de realidade entre países desenvolvidos e subdesenvolvidos De acordo com a OMPI ou WIPO 2012 é necessário uma análise mais abrangente que envolva tanto países desenvolvidos e emergentes por isso em sua pesquisa Global Innovation Index foi além dos indicadores tradicionais de inovação Apesar da limitação dos indicadores tradicionais apontado por alguns autores estes são os indicadores mais utilizados para mensuração de desempenho de inovação Porém Marins e Zawislack 2010 criam novos indicadores de inovação a partir da Teoria Econômica Os indicadores são divididos em quatro dimensões empreendedorismo estrutura coordenação e valor Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Silveira J D C de A Oliveira M A 84 Os novos indicadores de inovação são uma proposta para uma análise mais aprofundada um complemento dos indicadores tradicionais e principalmente uma proposta para se mensurar inovação em empresas de economia emergente que se aplica à pesquisa realizada Dessa forma novos estudos podem ser realizados considerandose novos indicadores de inovação mas assim realizariamse estudos de caso para cada empresa pois o nível de detalhamento seria maior consequentemente não seria possível realizar uma pesquisa desta com dados secundários Outra proposta interessante é verificar a partir dos projetos submetidos à FINEP quais patentes foram geradas a partir deles a fim de verificar a variação temporal entre projeto e geração de patente possibilitando determinar intervalos específicos com o tempo de desenvolvimento tecnológico Referências ABBAD Gardênia e MENESES Pedro Paulo Murce Proposta para desenvolvimento de modelos de avaliação de efetividade de programas de treinamento Revista de Administração Contemporânea Curitiba v3 n1 art 6 p 105122 janabr 2009 AMARAL Juliana e LIMA Gerlando A Inovação e o Desempenho Financeiro Uma comparação entre Empresas Inovadoras e NÃO Inovadoras Congresso de Administração Sociedade e Inovação 24 e 25 de novembro de 2011 BARAÑANO Ana María Gestão da Inovação Tecnológica Estudo de Cinco PMEs Portuguesas Revista Brasileira de Inovação Portugal v 4 n3 janjun 2005 BARNEY J Firm resources and sustained competitive advantage Journal of Management v17 n1 99120 1991 BERTRAND Hélene e GUTIERREZ Margarida Estudo em negócios IV Rio de Janeiro Mauad 2005 Disponível em httpbooksgooglecombrbooksidHhNrJp6LAhMCpgPA145dqdesempenhoorga nizacionalhlensaXeiSDT8ULWkM8WPqwG4YGgBwved0CFsQ6AEwCAv onepageqffalse Acesso em janeiro de 2013 BESSANT John e TIDD Joe Inovação e Empreendedorismo Porto Alegre Bookman 2007 BRASIL Lei n 11196 de 21 de novembro de 2005 Incentivos fiscais para pessoas jurídicas que realizam pesquisa tecnológica e inovação tecnológica Disponível em httpwwwmctgovbrindexphpcontentview8586html Acesso em 04 de março de 2012 BRASIL Lei n 110973 de 2 de dezembro de 2004 Dispõe sobre incentivos à inovação e à pesquisa científica e tecnológica no ambiente produtivo e dá outras providências Disponível em httpwwwplanaltogovbrccivil03ato200420062004leil10973htm Acesso em 05 de março de 2012 Sociedade Contabilidade e Gestão Rio de Janeiro v 8 n 2 maiago 2013 Inovação e Desempenho Organizacional Um estudo com empresas brasileiras inovadoras 85 BRITO Eliane Pereira Zamith BRITO Luiz Artur Ledur e MORGANTI Fábio Inovação e o desempenho empresarial lucro ou crescimento Revista de Administração de Empresas Vol 8 n 1 janjun 2009 BULGACOV Sergio e MATITZ Queila Regina Souza The concept of Performance on Organizational Studies and Strategy a 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nepageqanC3A1lise20de20correlaC3A7C3A3o20 120a202B1ffalse CRUZ Carlos Henrique de Brito Ciência Tecnologia e Inovação no Brasil desafios para o período 2011 a 2015 Revista Interesse Nacional junho de 2010 DEMELLO Rodrigo Bandeira e MARCON Rosilene Heterogeneidade do desempenho de empresas em ambientes turbulentos Revista de Administração de Empresas vol46 n2 pp 3443 abrjun 2006 EMBRAER Relatórios Anuais Disponível em httpriembraercombrshowaspxidCanaliM2P2p1lloUsWi5mzDbdbA Acesso em maio de 2012 ERNST Holger Crossfunctional innovation management perspectives from different disciplines Wiesbaden Sönke Albers 2004 Disponível em httpbooksgooglecombrbooksidvh95JJ7YzoCpgPA191lpgPA191dqErnstHolgerinnovatio nsourceblotsf5PXWFLIEsigpUy6Z6HfKY6Nl Epv4iLugWSaXkhlensaXeieqn2ULL7FK3y0wGsYDQCAved0CDcQ6AEwAgvonepageqE rnst2C20Holger20innovationffalse Acesso em janeiro de 2013 FERNANDES Jr Ottoni e OLIVEIRA Edmundo Tecnologia Inovação faz a diferença Disponível em 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Interciência v27 n8 Caracas ago de 2002 SILVA Edna Lúcia da e MENEZES Estera Muskat Metodologia da Pesquisa e Elaboração da Dissertação Florianópolis Universidade de Santa Catarina 3ª edição 2001 SLACK Nigel CHAMBERS Stuart JOHNSTON Robert e BETTS Alan Gerenciamento de operações e de processos princípios e prática de impacto estratégico Porto Alegre Bookman 2006 SWAIN Robert W The Strategic Drucker Growth Strategies and Marketing from the works of Peter Drucker San Francisco Jossey Bass 2010 TAKAHASHI Sérgio Gestão da inovação em produtos estratégia processo organização e conhecimento Rio de Janeiro Elsevier 2007 TEIXEIRA Mônica Empresa que inova maior petroquímica da América Latina apóiase em inovação para crescer agora preparase para ser mais que seguidora rápida Disponível em httpwwwinovacaounicampbrreportnews1braskem060220shtml Acesso em novembro de 2012 TIGRE Paulo Bastos Gestão da Inovação a economia de tecnologia do Brasil Rio de Janeiro Campus 2006 TROMBONI Paulo de Souza Nascimento Embraer Natura e DaimlerChrysler do Brasil Três modos de Gerir o Desenvolvimento de Produtos EnANPAD 2002 WORLD INTELLECTUAL PROPERTY ORGANISATIONWIPO Global Innovation Index 2012 Disponível em httpwwwglobalinnovationindexorggii Acesso em janeiro de 2013