Lista 1 - Gestão da Produção

16) Defina Lean Manufacturing? Consiste em um grupo de tecnicas que quando combinadas e amadurecidas, permite-se voce a reduzir e depois eliminar os sete desperdicios. A ideia central e maximizar o valor do cliente e minimizacao de desperdicio. Simplesmente lean significa criar mais valor para clientes com menos recursos ou seja, producao enxuta. 17) Como se aplica na producao? Lean manufacturing se pratica de agilidade ao seje e coloca as maquinas e pessoas ao in otimizado cada processo, enquadrando o tudo em funcionando sem burocracias ou perca de tempo. 1) identificar onde estao os problemas e processos que nao geram valor para o cliente e debater com os colaboradores que trabalham diretamente na linha de producao. 18) Quais sao as caracteristicas principais? - Auxilia na identificacao e eliminacao do desperdicio (muda) - melhora a qualidade - permite reducao o tempo e o custo de producao 19) Quais os objetivos dos sistemas produtivos 6 Sigmas? - Reduzir custos, eliminar desperdicios e reducao dos variacoes nos processos criticos, pensamentos e metodos estadisticos para controla-los estes sao objetivos tanto para a parte estrategica, como para a parte gerencial. 20) Como se aplica o 6 Sigma? De exemplos de Sucesso Se aplica em 5 etapas 1. Definicao: Define o que se espera do projeto 2. Medicao: Obtencao de dados sobre o processo 3. Analise: Identificacao das causas raizes do problema 4. Melhoria: Implementacao da solucao para cada uma 5. Controle: Monitoria os resultados alcancados Exemplos: Motorola: Desenvolvimento do 6 Sigma foi objetivo e reduzir a taxa de falhas nucleares. Allied Signal, ABB, General Electric 21) Quais foram as primeiras empresas a usarem o sistema 6 Sigmas? Motorola, em 1987, tendo o objetivo de melhorar o desempenho na analise de variacoes. G.E, B.M, em 1990. 22) Quais as semelhancas e diferencas do sistema 6 Sigmas e STP Semelhancas: Ambos trabalham em direcao do mesmo objetivo final; eliminam os desperdicios e criam processos eficientes. 23) Onde se aplicaram com sucesso o Poka Yoke? De tres exemplos como o Poka Yoke foi usado: Logistica, servico, construcao civil e tecnologia da informacao. Exemplo1: Tomada de 3 pinos que possuiam um unico encaixe e assim nao permitem a introducao de forma errada. Exemplo2: Adesivos colocados na saida de um ambiente perigoso, dizendo se voce embarrar-se de desligo o voce e sugerido a desliga-lo. Exemplo3: Os carros mais recentes so sao acionados com a chave e assim nao permite seu condutor tirarem o veiculo com a chave no contato 24) Como o Poka Yoke trabalha com as falhas? Ele investiga onde e falha o seu conceito e entende o que levam a ocorrência dos defeitos e das falhas e cogita solucões para evitar a falha e implementa as solucoes. 25) O sistema Poka Yoke pode se aplicado em qualquer segmento (micro, pequeno, medio e grande) e tipo (servico e manufactura) producao de bens ou de empresas. Sim, pois conforme o exemplo do adesivo colocado na saida de um ambiente e possivel afirmar que pode ser aplicado em qualquer tamanho e tipo 7) Quais os resultados positivos do STP nas indústrias japonesas? - Qualidade: aumento de qualidade inerente nos produtos Toyota - Custos: minimizações graças ao bom retorno do investimento; - Entregas antecipadas de acordo com o espaço, permitindo aos clientes planejar e manter as suas operações com sucesso - Preocupações ambientais estabelecidas pela Toyota e seus clientes desde a colocação até a reciclagem no fim devido - Segurança: temos preocupações constantes da Toyota tanto para empregados como para clientes 8) É possível aplicar STP no Brasil com sucesso em empresas de manufatura ? E no setor público? - Sim, empresas de manufatura ganham no aumento de praticidade com redução de custos a curto médio e longo prazo conforme planejamento da companhia e também pode ser aplicado no setor público tornado O conceito de Lean office ou seja, reduzindo a burocracia e agilizando fluxos de informações para obtenção mais rápida de informações. 09- Defina: a) Poka yoke: São determinados mecanismos ou sistemas de prevenção de erro ou a prova de falha. Sua função básica é a paralização do sistema produtivo quando detectado anomalias no processo. b) Jidoka: É a formação inteligente ou com ação humana, ou autônoma, da máquina ou operador de parar o processo quando haver um erro ou a quantidade necessária não atingida (Chiho, 1994). 1) Produção enxuta: Visa produzir pequenos lotes e com setup baixo, onde se utiliza- o estudo de tempos e movimentos para que se chegue a melhor índice de fenômenos c) Sistema Lean de Produção: É focado na redução de certos tipos de desperdícios e tem como pontos chaves a qualidade total imediata, minimização do desperdício, melhoria contínua, processo “pull” e flexibilidade g) Just in time: Tem como princípio o objetivo da eliminação de todas as fontes de desperdícios. Este sistema funciona com uma produção puxada, onde o cliente é o iniciador a produção do produto. 10) O que é Poka Yoke? Explique - Este é o dispositivo mais poderoso, porque paralisa o processo até que a condição causadora do defeito tenha sido corrigida, ou seja, é um sistema atuado contra falhas humanas. 11) Como se aplica o Poka Yoke? - Os poka yokes são aplicados para evitar erros e enganos, seja ele qualquer contexto, visando reduzir o tempo de operações. 12) Quais as principais características do Poka Yoke? - Detectam, eliminam e corrigem os erros; - Procedimentos e métodos técnicos usados para eliminar o falhamento de um dispositivo de operação e produz com alta confiabilidade; - Sistema que garantem a concepção do produto de forma óbvia, detectando ou prevenindo a ocorrência de defeitos. - Diferenciam a função reativa (detecção do erro ou defeito) da função pro ativa (prevenção do erro ou defeito) - Estabilidade da produção. ambos demonstraram que é possivel melhorar drasticamente a qualidade e seus produtos e a experiência do cliente melhorando os processos: Diferenças: STP: concentra-se na análise de fluxo de trabalho para reduzir o tempo de ciclo e eliminar o desperdício. 6 Sigmas: Obter resultados quase perfeitos que irão reduzir o custos e alcançar níveis mais altos de satisfação do cliente. 2.3) Em quais segmentos do mercado se aplicam com sucesso o STP e o Sistema 6 sigmas para melhora o gerenciamento de processos? Explique o motivo de sucesso e restrições para aplicação desse sistemas em sistemas de bens e sistemas de serviços de campos: Industrias automobilísticas e industrias de componentes eletrônicos. Envolve diretamente o cliente e as principais instalações nota-se como encontrar formas de aumentar os lucros aprendia as operações e gerar resultados mais sólidos. Sucesso: otimização do tempo, melhora no atendimento, mão pode de colaboradores mais motivados custos reduzidos Onde Atenção de saúde pós a maior qualidade (“defeitos”) pode ser um fator determinante entre a vida e a morte.