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Engenharia de Gestão ·

Gestão de Projetos

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Estimativas de custos e tempo de um projeto Apresentação Dada a urgência para iniciar o trabalho com o projeto os gerentes algumas vezes acabam deixando as estimativas de custo e tempo de lado Isso é um grande erro que sai muito caro Existem razões importantes para se esforçar a fim de atingir o custo estimado para um projeto Fazer uma estimativa é o processo de prever ou aproximar o tempo e o custo para terminar os projetos Frequentemente os processos de estimativa podem ser classificados como topdown feitos de cima para baixo ou bottomup de baixo para cima Normalmente as estimativas de cima para baixo são feitas pela alta administração Em geral ela deduzirá as estimativas a partir de analogias consenso de grupo ou relações matemáticas Caracteristicamente as estimativas de baixo para cima são feitas pelas pessoas que realizam o trabalho Suas estimativas se baseiam em avaliações de elementos descobertos na estrutura analítica de um projeto Todas as partes interessadas no projeto preferem estimativas acuradas de custo e tempo mas elas também entendem a incerteza inerente a todos os projetos Estimativas imprecisas levam a falsas expectativas e insatisfação por parte do consumidor A precisão é obtida com intensos esforços mas vale a pena o investimento pois estimar custa dinheiro Fazer a estimativa do projeto tornase um desafio ao equilibrar os benefícios de uma maior precisão contra os custos por assegurar uma crescente precisão Sendo assim nesta Unidade de Aprendizagem discutemse as metodologias para as estimativas de custos e tempos de um projeto Bons estudos Ao final desta Unidade de Aprendizagem você deve apresentar os seguintes aprendizados Identificar fatores que influenciam a qualidade das estimativas Reconhecer diretrizes para estimar tempo custos e recursos Descrever as metodologias ferramentas e técnicas para estimar custos e tempo de um projeto Desafio A Sra Maria e seu marido João estão planejando a casa dos seus sonhos O lote em que será construída a casa localizase no alto de uma montanha com uma vista linda para a cidade ondem moram Os projetos mostram que seu tamanho será de 270 m 2 O preço médio para um lote e uma casa semelhante a essa é de R120000 por m 2 Felizmente João é encanador aposentado e acha que pode poupar dinheiro se ele mesmo fizer o encanamento A Sra Maria acha que ela mesma pode se encarregar da decoração interna O casal está preocupado com o quanto irão gastar para a construção da tão sonhada casa Suponha que você foi solicitado para indicar possíveis fontes de consulta para que eles façam uma estimativa de custo de construção o mais realista possível Quais fontes você indicaria O que poderia ajudar o casal a fazer uma estimativa de gasto mais assertiva Infográfico Estimar custos e tempo de um projeto não é tarefa fácil Existem muitas formas de realizar tais estimativas e o PMBOK nos dá dicas de diversas técnicas distintas que podem otimizar o trabalho da equipe e do gerente de projetos Nesse Infográfico você verá o fluxo de entradas e saídas do processo Estimar custos bem como a descrição das principais técnicas de estimativas utilizadas em projetos gerenciados no dia a dia das empresas Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para acessar Conteúdo do livro Estimativas de tempo e custo com qualidade são a base do controle do projeto Experiências anteriores são o melhor ponto de partida para estas estimativas A qualidade delas é influenciada por outros fatores como pessoas tecnologia e ociosidade O segredo para obter estimativas que representem a média real de tempo e custos é ter uma cultura organizacional que permita erros nas estimativas sem incriminações Se o tempo representar o tempo médio devemos esperar que 50 será menor do que o estimado e 50 excederá a estimativa Trabalhar com equipes altamente motivadas pode ajudar a manter os tempos e os custos das tarefas próximos da média Por essa razão é crucial conseguir que a equipe apoie as estimativas de tempo e custo Estimar de cima para baixo é bom para a tomada de decisão estratégica e inicial ou em situações nas quais os custos associados com o desenvolvimento de melhores estimativas tragam poucos benefícios Entretanto na maioria dos casos a abordagem de baixo para cima é preferida e mais confiável por avaliar cada pacote de trabalho em vez do projeto inteiro da seção ou da entrega Estimar tempo e custos para cada pacote de trabalho facilita o desenvolvimento do programa do projeto e do orçamento por tempo necessários para controlar o projeto à medida que for implementado Utilizar as diretrizes da estimativa ajuda a eliminar erros comuns cometidos pelas pessoas que ignoram o que seja estimar tempo e custos para controlar o projeto Estabelecer um banco de dados de estimativas de tempo e custo se encaixa muito bem na filosofia de aprendizagem da organização O nível de detalhe de tempo e custo deve seguir o dito popular não mais do que o necessário e suficiente Os gerentes devem lembrarse da diferença entre desembolsos já comprometidos custos reais e custos programados É de conhecimento geral que os esforços feitos no início para definir claramente os objetivos do projeto seu escopo e especificações aprimoram a precisão das estimativas de tempo e custo Finalmente a forma como as estimativas são coletadas e utilizadas pode afetar a utilidade destas no planejamento e controle O clima da equipe a cultura e estrutura da organização podem influenciar fortemente a importância dada às estimativas de tempo e custo e como elas serão usadas no gerenciamento dos projetos Dessa maneira para saber mais sobre este assunto o capítulo Gestão de Projetos base teórica desta unidade Boa leitura GESTÃO DE PROJETOS Guido de Camargo Potier Filho Estimativas de custos e tempo de um projeto Objetivos de aprendizagem Ao final deste texto você deve apresentar os seguintes aprendizados Identificar fatores que influenciam a qualidade das estimativas Reconhecer diretrizes para estimar tempo custos e recursos Descrever as metodologias ferramentas e técnicas para estimar custos e tempo de um projeto Introdução O gerenciamento de custos e tempo em projetos possui alguns processos os quais buscam cuidar de todos os aspectos financeiros de um projeto Esse gerenciamento é um dos grandes pilares que sustentam um projeto visto que cada vez mais os recursos financeiros são impactados por diversos fatores internos e externos devido à complexidade do mercado em que as empresas estão inseridas Assim fazse necessário um bom planejamento de projeto a fim de estar preparado para os diversos de safios que as equipes precisam enfrentar todos os dias Todas as organizações buscam a partir de seus projetos atingir ob jetivos e por vezes uma estimativa malconduzida pode gerar efeitos colaterais que podem impactar diretamente o negócio As diretrizes para as estimativas de tempo custos e recursos quando bemaplicadas tornamse uma ação de grande potencial junto ao projeto possibilitando ao gerente de projeto uma melhor gestão e condução junto às partes interessadas en volvidas no projeto Existem diversos métodos de estimativas em projetos desde os mais simples que requerem uma análise mais rápida até projetos mais estratégicos que requerem métodos mais complexos de cálculos que por vezes levam mais tempo e gastam mais porém trazem maior entendimento do escopo a ser desenvolvido gerando menos incertezas e maior preparação para os riscos e demais ações de contingências 2 Estimativas de custos e tempo de um projeto Neste capítulo você conhecerá diversos fatores que podem influenciar a qualidade das estimativas em projetos Além disso verá as diretrizes que são necessárias para as estimativas de tempo custo e recursos Por fim verá alguns métodos de estimativas que podem ser enquadrados em diversos tipos de projetos e realidades Fatores que influenciam a qualidade das estimativas Existem diversos fatores que podem influenciar a estimativa em um projeto os quais podem melhorar ou piorar a qualidade e por consequência os resultados do projeto Conforme Larson e Gray 2016 as estimativas em projetos são importantes para dar suporte às boas decisões programar o trabalho determinar o quanto de fato o projeto deve demorar e seu custo determinar se vale a pena fazer o projeto identificar as necessidades de fluxo de caixa determinar se o projeto está progredindo bem desenvolver os orçamentos em fase cronológica e estabelecer a linha de base do projeto Conforme o PMBOK PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE 2017 para ser o mais assertivo possível em uma estimativa devese avaliar projetos já realizados a fim de buscar a partir das lições aprendidas lapidar melhor as estimativas do novo projeto No entanto é importante destacar que cada projeto tem suas particularidades que dificilmente serão reproduzidas da mesma forma que foram em outros projetos realizados Conforme o PMBOK PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE 2017 para ser o mais assertivo possível em uma estimativa devese avaliar projetos já realizados a fim de buscar a partir das lições aprendidas lapidar melhor as estimativas do novo projeto No entanto é importante destacar que cada projeto tem suas particularidades que dificilmente serão reproduzidas da mesma forma que foram em outros projetos realizados O Quadro 1 a seguir apresenta alguns fatores relevantes que possuem forte influência na qualidade da estimativa em projetos LARSON GRAY 2016 Estimativas de custos e tempo de um projeto 3 Quadro 1 Fatores que influenciam a estimativa em projetos Fatores Descrição Horizonte de planejamento A estimativa é mais precisa dependendo do horizonte de planeja mento de uma determinada atividade ou seja atividades de menor tempo de execução são mais claras devido ao seu curto tempo de execução possibilitando entender melhor sua complexidade e os riscos associados Já as estimativas de longa duração criam maiores incertezas bem como mais riscos desconhecidos associados às atividades correspondentes Por exemplo é mais fácil planejar a próxima sprint de desenvolvimento do que todo o projeto O ideal é que o projeto possa a partir de uma periodicidade definida revi sitar as estimativas constantemente pois com o passar do tempo os requisitos e capacidades da equipe serão mais bem dimensiona dos No entanto nem todos os projetos possuem essa flexibilidade de modo que por vezes em tempo de concepção todo o projeto é estimado de uma vez só mesmo não se tendo o conhecimento pleno do escopo a ser desenvolvido Duração do projeto A duração prevista do projeto pode ser um fator de grande impacto principalmente quando a duração é curta e a forma de desenvolver o escopo é nova como por exemplo o uso de uma nova tecnologia Por vezes o amadurecimento na execução de uma nova tecnologia acaba sendo crescente e não linear com o passar do tempo Pessoas As pessoas constituem um fator muito subjetivo visto que por vezes nem sempre a pessoa que faz a estimativa é a mais capaz e qualificada para realizar uma determinada estimativa de esforço o que acaba gerando uma opinião subjetiva e superficial que pode trazer sérias consequência no decorrer do ciclo de vida do projeto Estrutura do projeto e estrutura organizacional A estrutura do projeto passa pela forma como foi conduzida a ati vidade de definir a estrutura analítica do projeto EAP A qualidade desse trabalho quando bemfeito pode trazer muitas vantagens em tempo de estimativa devido à clareza e ao detalhamento dos requisitos Já a estrutura organizacional pode afetar diretamente na forma como as pessoas serão alocadas no projeto se o envolvi mento será em tempo integral ou parcial se a gestão será dividida em mais um gestor Todo esses aspectos de envolvimento do time no projeto farão as atividades terem a devida priorização em relação às demais tarefas do dia a dia Continua 4 Estimativas de custos e tempo de um projeto Quadro 1 Fatores que influenciam a estimativa em projetos Fonte Adaptado de Larson e Gray 2016 Quadro 1 Fatores que influenciam a estimativa em projetos Fonte Adaptado de Larson e Gray 2016 Continuação Fatores Descrição Prolongamento de estimativas No prolongamento de estimativas é muito comum que as pessoas envolvidas avaliem o esforço já com margem de gordura Con tudo isso acaba sendo um erro pois não é nesse momento que a reserva de contingência precisa ser estimada haverá essa etapa no decorrer do processo O objetivo da estimativa é de fato identificar as variáveis normais e o tempo necessário para a execução de uma determinada atividade É importante ressaltar que nem sempre se erra a estimava de um tarefa para menos tempo do que o previsto sendo normal também errar para mais gerando assim custos desnecessários ou perda de performance para buscar os valores estipulados Isso acarreta desconfianças e demais explicações junto às principais partes interessadas envolvidas no projeto Cultura organizacional A cultura organizacional pode afetar diretamente a estimativa de um projeto pois o projeto está inserido nela e sofre com todas as variáveis que moldam a empresa Por vezes o prolongamento da estimativa é fomentado já em outros casos a precisão é forte mente cobrada pelas chefias Ou seja o ambiente em que o projeto está inserido pode ser fortemente afetado pelo modus operandi da organização Outros fatores Por fim diversos outros fatores podem afetar a estimativa desde questões externas ao projeto políticas desenvolvidas que podem afetar o projeto e até mesmo demais fatores internos como por exemplo a visibilidade do projeto e sua priorização junto aos demais projetos Diretrizes para estimar tempo custos e recursos Conforme Larson e Gray 2016 a definição das estimativas em projetos é um dos momentos mais decisivos em um projeto pois um trabalho bemfeito nessa etapa pode dar ao gerente de projetos maior capacidade de se adaptar às dificuldades e mudanças em um projeto Segundo o PMBOK PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE 2017 é certo que o projeto terá mudanças da Estimativas de custos e tempo de um projeto 5 mesma forma que terá um fim de modo que o grande desafio é superar todas as restrições buscando atender às premissas preestabelecidas e no momento adequado realizar o trabalho da forma mais produtiva possível De acordo com Larson e Gray 2016 fazse necessário seguir algumas diretrizes Quadro 2 que serão de forte apoio na condução das atividades por parte do gerente de projetos junto à sua equipe de trabalho a fim de criar as estruturas necessárias para um melhor planejamento e por consequência condução Assim devese estar sempre bem preparado para o monitoramento e controle e encerramento do projeto Quadro 2 Diretrizes para a estimativa em projetos Diretrizes Descrição Responsabilidade É importante escolher as pessoas mais adequadas para fazer a estimativa e aqui não basta apenas ter o conhecimento técnico de avaliação mas sim conseguir impactar as pessoas no sentido de urgência e zelo pelo projeto conseguindo transmitir o real impacto que essa atividade pode ter na estra tégia de condução do projeto cujos efeitos colaterais podem ser diversos É importante que as pessoas comprem a ideia e realmente se responsabilizem por suas atividades Diversas pes soas para fazer a estimativa Ao final do detalhamento da EAP a estimativa precisa ser conduzida pelas pessoas mais bem familiarizadas com os pacotes de trabalho ou seja aqueles que possuem melhor expertise no entendimento daquela determinada tarefa É importante ressaltar que nem sempre a pessoa que estima será a pessoa que executará e essa variação na senioridade pode trazer uma margem de contingência que precisa ser mapeada Condições normais É preciso buscar entender quais são as condições normais em que o projeto está inserido pois essas variáveis precisam ser bem mapeadas e suas estimativas precisam ser aderentes à estimativa realizada do projeto Por exemplo se a organização tem um dia de trabalho de 8 horas este precisa ser o normal de modo que não adianta estimar prevendo 10 horas de tra balho por dia pois isso diminuirá a duração gerando expec tativas difíceis de serem geridas É natural que a condição de normal possa variar de organização para organização mas não ter isso mapeado será o primeiro passo para o insucesso do projeto Continua 6 Estimativas de custos e tempo de um projeto Quadro 2 Diretrizes para a estimativa em projetos Fonte Adaptado de Larson e Gray 2016 Quadro 2 Diretrizes para a estimativa em projetos Fonte Adaptado de Larson e Gray 2016 Continuação Diretrizes Descrição Unidades de tempo Basicamente essa diretriz trata da padronização dos dados do projeto Por exemplo as atividades serão tratadas a partir de horas dias ou demais períodos Além disso é necessá rio definir o período de atuação das atividades que serão executadas Por exemplo as atividades serão executadas nos dias úteis ou serão considerados fins de semana e feriados Todas as informações colocadas em um cronograma afetarão diretamente a duração do projeto e precisam em tempo de planejamento ser bem definidas Independência É importante que ao estimar uma tarefa ela seja vista de um ponto de vista isolado ou seja de modo independente das demais visto que o acúmulo de tarefas predecessoras pode induzir a estimativa Um valor mais global e subjetivo que não necessariamente é errado por vezes acaba sendo o necessá rio para um determinado tipo de projeto que possui algum tipo de restrição de prazo o que faz algumas etapa serem mais simplificadas Todavia uma estimativa melhor realizada é aquela isolada e avaliada com base nas suas restrições e que somada com as demais terá o valor mais próximo da reali dade de execução Contingência Após a definição das estimativas será realizada a etapa da análise de reservas de contingência buscando identificar nos pacotes de trabalho a margem necessária para a melhor condução das atividades durante o ciclo de vida do projeto Mapeamento de riscos O mapeamento dos riscos será de suma importância na hora de estimar as atividades e por vezes pode ser útil na identifi cação de novos riscos Toda e qualquer atividade está suscetí vel a riscos alguns em menor ou maior impacto Esse mape amento pode ter diversos aspectos com visões pessimistas e otimistas que influenciarão diretamente na estimativa bem como no mapeamento e no detalhamento dos riscos com o seu respectivo plano de ação para tratálos Estimativas de custos e tempo de um projeto 7 Métodos ferramentas e técnicas para estimar custos e tempo de um projeto Existem diversas ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para estimar tempo custos e recursos de um projeto Conforme Larson e Gray 2016 a estimativa de custos pode ocorrer durante todo o ciclo de vida do projeto e como toda estimativa pode sofrer variação no decorrer da exe cução do projeto isso depende do estágio em que ele se encontra Quanto mais o projeto avança mais as incertezas vão ficando claras de modo que é natural que haja uma calibragem das estimativas As estimativas pode ser divididas em duas partes estimativas de cima para baixo topdown e de baixo para cima bottomup Estimativa de cima para baixo top down Conforme Larson e Gray 2016 as estimativas de cima para baixo buscam apoiar uma rápida tomada de decisão visto que por vezes os custos envolvidos não são tão relevantes Devido à urgência da decisão existe uma incerteza de requisitos muito alta de modo que essa estimativa normalmente é melhor aplicada a projetos internos e pequenos gerando assim riscos dentro do tole rável para os tomadores de decisão O Quadro 3 a seguir apresenta algumas estimativas que se enquadram nesse cenário Quadro 3 Estimativas de cima para baixo top down Método Descrição Consenso A estimativa de consenso busca utilizar a experiência da equipe envolvida normalmente os funcionários mais experientes para estimar custos e duração totais do projeto LARSON GRAY 2016 As reuniões buscam fazer a equipe chegar a um consenso em relação às estimativas do projeto Continua 8 Estimativas de custos e tempo de um projeto Quadro 3 Estimativas de cima para baixo top down Fonte Adaptado de Larson e Gray 2016 Quadro 3 Estimativas de cima para baixo top down Fonte Adaptado de Larson e Gray 2016 Continuação Método Descrição Paramétrico Normalmente esse método usa quocientes ou seja definese um valor como medidapadrão o qual acaba sendo replicado conforme um determinado cálculo Por exemplo um emprei teiro define um valor por m ² o qual será a base para sua esti mativa de custosprazo pois esse empreiteiro entende que no seu formato de trabalho e com a equipe de quatro pessoas que possui será possível construir 10 m por dia sendo o valor do m ² definido em R 100000 Ao fazer uma estimativa ele avalia que será um trabalho de 10 dias ou seja de 100 m ² que custará R 10000000 para que seja executado Análogo A estimativa análoga busca a partir de uma base histórica e consistente servir de apoio para futuras estimativas Assim é constantemente uma estimativa calibrada podendo ser uma extensão da estimativa paramétrica Aprendizado O método do aprendizado leva em consideração que se uma determinada situação ocorre mais de uma vez em um cenário parecido o time pode ao longo do tempo melhorar a sua pro dutividade devido à repetição constante possibilitando assim um maior domínio no escopo de trabalho a ser executado Isso torna possível ter uma previsibilidade melhor com o passar do tempo É importante reforçar que normalmente as estimativas de cima para baixo topdown são realizadas em uma etapa de concepção sendo em um segundo momento mais bem refinada por outras técnicas de estimativa mais complexas de baixo para cima bottomup LARSON GRAY 2016 Estimativas de custos e tempo de um projeto 9 Estimativa de baixo para cima bottom up As estimativas de baixo para cima não são as mais aplicadas para uma rá pida tomada de decisão devido ao maior tempo de análise Em geral essas estimativas são aplicadas a projetos externos ou de porte médio para cima pois envolvem valores relevantes e possuem uma duração maior Por vezes o patrocinador do projeto exige um detalhe grande para conseguir fechar o escopo a fim de não se expor a maiores riscos O Quadro 4 a seguir apresenta algumas estimativas que se enquadram nesse cenário Quadro 4 Estimativas de baixo para cima bottom up Método Descrição Modelos Nesse tipo de método cujo projeto é similar a outros execu tados o cronogramabase é elaborado conforme o último realizado buscando a partir do monitoramento e controle ajustar as estimativas no decorrer do curso do projeto Ou seja reutilizase um cronograma já detalhado anteriormente Paramétrico aplicado a tarefas Nesse caso se aplica a mesma lógica anteriormente explicada porém não de uma maneira global e sim específica e uma de terminada tarefa do projeto que possui tais características Por exemplo uma das tarefas do seu projeto é atualizar a versão do sistema operacional de mais de 50 computadores Você já tem a informação de que cada atualização leva em torno de 2 h para ser realizada Sendo assim com base nesse quociente é possí vel avaliar a sua capacidade de mão de obra multiplicada por esse esforço gerando assim a duração prevista dessa atividade Três pontos Essa técnica se enquadra bem em atividades de maior incerteza de tempo e custo pois nesse cenário é importante minimizar o erro da estimativa Buscase estimar três cenários são eles oti mista pessimista e realista Esses cenários quando combinados de maneira ponderada geram o cE custo estimado usando a fórmula PERT do inglês program evaluation and review technique cE cO4cMcP6 Essa técnica pode ser feita também sem a ponderação sendo simplificada na fórmula cE cOcMcP3 Continua 10 Estimativas de custos e tempo de um projeto Quadro 4 Estimativas de baixo para cima bottom up Fonte Adaptado de Larson e Gray 2016 Quadro 4 Estimativas de baixo para cima bottom up Fonte Adaptado de Larson e Gray 2016 Continuação Método Descrição Fases Nesse método a ideia é revisitar constantemente as estima tivas buscando a cada etapa fase reavaliar os requisitos a serem trabalhados refletir sobre o trabalho já desempenhado e a partir do amadurecimento calibrar melhor as estimativas futuras Esse tipo de estimativa está sendo muito praticado graças à melhor divulgação dos métodos ágeis que buscam sempre a partir de planejamento semanais quinzenais ou mensais avaliar o trabalho a ser executado levando em consi deração toda a experiência já adquirida até então no projeto Nível de detalhe É imprescindível entender qual será o nível de detalhe neces sário da estimativa Isso pode ser refletido no detalhamento da estrutura analítica do projeto e deve servir de base de avaliação ao identificar até que nível será necessário detalhar e quais serão as informações fornecidas a partir de então Essa variação pode mudar em pacotes de trabalho mais com plexos pois nem sempre haverá o esforço viável de estimar todas as atividades no menor nível de detalhe possível Segundo Larson e Gray 2016 as estimativas de baixo para cima bottom up são sempre o alvo do gerente de projetos pois esse detalhamento tornará mais claro o caminho a ser percorrido facilitando o monitoramento e o controle do projeto No entanto esse não é o cenário mais comum em projetos tendo em vista a grande cobrança por prazos e entregas cada vez mais limitados LARSON E W GRAY C F Gerenciamento de projetos o processo gerencial 6 ed Porto Alegre AMGH 2016 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Guia PMBOK 6 ed Newtown Square Project Management Institute 2017 LARSON E W GRAY C F Gerenciamento de projetos o processo gerencial 6 ed Porto Alegre AMGH 2016 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Guia PMBOK 6 ed Newtown Square Project Management Institute 2017 Dica do professor Neste vídeo apresentamse os aspectoschave da estimativa de custos em projetos as entradas as principais ferramentastécnicas e os resultados esperados deste processo Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para acessar Exercícios A estimativa de custos é um processo essencial no desenvolvimento do orçamento do projeto e deve ser feita utilizando um mix de ferramentas e técnicas que visem gerenciar o grau de imprecisão que envolve o ato de estimar Dentre as técnicas citadas abaixo para a estimativa de custos qual geralmente é mais utilizada para fazer estimativa nas fases iniciais dos projetos Estimativa paramétrica Estimativa de três pontos Estimativa de baixo para cima bottomup ou detalhada Estimativa análoga ou de cima para baixo topdown Estimativa paramétrica análoga Um gerente de projetos precisa analisar os custos de um projeto e encontrar uma maneira de diminuílos Para isso o melhor a se fazer é atentarse para os custos variáveis e custos fixos fixos e custos indiretos diretos e custos variáveis indiretos e custos diretos incorridos e custos de oportunidade Os métodos e técnicas para a estimativa de custos e tempo representam um aspectochave na elaboração de estimativa de custos e na adequada construção do orçamento do projeto Qual das alternativas é um exemplo de estimativa paramétrica Dólares por módulo Curva de aprendizado Bottomup Estimativa análoga Estimativa de três pontos Realizar as estimativas de custos e duração pode ser dispendioso e representar um alto custo para a organização responsável pelo projeto devido à sua complexidade e tempo de duração Sendo assim qual método de estimativas tende a ser mais caro para criar uma estimativa de custo do projeto Análoga Bottomup Paramétrica Regra 8020 Curva de aprendizado A meio caminho do processo de execução de seu projeto um membro da equipe alerta você para um custo potencial acima do previsto para uma entrega específica O que você faz primeiro Determina o custo real projetado Implementa uma mudança no processo de controle para localizar a mudança Determina a causa do custo acima do estipulado Informa o cliente Deixa que o problema seja resolvido por outras pessoas Na prática As estimativas de custo e de prazo de um projeto são aspectos cruciais para que tudo funcione corretamente Contrapondo a engenharia civil essas estimativas têm uma forma diferente de serem analisadas na engenharia de software No vídeo a seguir você verá como isso se aplica na prática Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para acessar Originalmente desenvolvida pela Rand Corporation em 1969 visando à previsão tecnológica a técnica Delphi é um processo de decisão em grupo que avalia a probabilidade de ocorrência de certos eventos Saiba Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto veja abaixo as sugestões do professor Como estimar os custos de um projeto corretamente Saber estimar os custos de um projeto é essencial para o sucesso do mesmo No link a seguir aprenda como realizar esse processo corretamente Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para acessar 8 dicas eficazes para conseguir fazer estimativas para projetos As estimativas são uma parte importante do processo de planejamento de um projeto sem ela não realizamos as tarefas adequadas de um cronograma veja no link a seguir algumas dicas para desenvolver corretamente as estimativas do seu projeto Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para acessar Gerência de escopo tempo e custo do projeto Há uma série de conhecimentos e práticas que favorecem o efetivo gerenciamento de projetos e assim contribuem para minimizar suas falhas mais comuns Evitando perca de tempo e custo de um projeto no link a seguir você vai aprender como funciona alguns métodos Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para acessar Como estimar o prazo e o orçamento total de um projeto pelos métodos ágeis Neste vídeo Robson Camargo em seu canal sobre Projetos e Negócios apresenta uma maneira simples de estimar o prazo e o orçamento total de um projeto quando planejado e executado pelos métodos ágeis Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para 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