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Engenharia de Gestão ·
Gestão de Projetos
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Temática Gerenciamento de projeto 1 Introdução Um projeto seja ele qual for deve ser desenvolvido de forma organizada Normalmente o projeto é estabelecido por meio de etapas que devem ser geridas por pacotes de entregas que tem diversos fatores que influenciam no alcance dos objetivos propostos Um fator importante é a gestão do projeto onde se busca entender ou conhecer como está o andamento das atividades os custos o orçamento entre outros Nesta atividade o que se objetiva é entender sobre os índices utilizados para calcular o andamento do projeto Agora é com você vamos fazer cálculos 2 Índices de custos de atividades de um projeto Gerenciar um projeto não é uma tarefa tão fácil como parece Este é um tipo de atividade que envolve várias atividades e controles para que o produto ou serviço tenha um resultado satisfatório e atenda as necessidades dos clientes Você já parou para pensar o quão trabalhoso é o desenvolvimento de um produto como por exemplo uma peça de roupa um calçado uma geladeira um carro entre outros Na indústria da moda por exemplo as coleções são desenvolvidas uma ou duas estações antes daquela que é o propósito da coleção Nesse sentido além de pensar nos modelos a serem desenvolvidos as empresas têm que verificar qual é a tendência do mercado para o período da entrega da coleção Essas etapas não são diferentes para outros segmentos da economia O fato é que todo e qualquer projeto deve ter início e fim para cada atividade ou seja é necessário ter um prazo para que entre outras necessidades sejam calculados os custos pertinentes à cada atividade Assim considere os índices e valores abaixo CR Custo Real 9500 VP Valor planejado 15000 VA Valor agregado 10000 ONT Orçamento no término 13800 IDP Índice de desempenho de prazos 23 3 Etapas e roteiro da atividade Etapa 1 Gestão de custos de projeto Estude os materiais indicados conforme orientações abaixo Todas as respostas deverão seguir o roteiro e serem inseridas no Arquivo de Respostas 11 Baseado nos índices de valores supracitados calcular 111 IDC Índice de desempenho de custo 112 ENT Estimativa de término 113 EPT Estimativa para terminar 114 VNT Variação Obs Apresente o desenvolvimento dos cálculos Etapa 2 Responda as seguintes questões 21 Com base nos resultados obtidos a partir dos cálculos realizados responda 211 Qual a de atividade completada 212 De acordo com o IDP em qual situação o projeto se encontra 213 O IDC do projeto indica qual situação para o período 214 Qual é a estimativa de valor previsto para o ENT 215 Com base no resultado obtido com o cálculo do VNT o projeto irá encerrar com saldo positivo ou negativo 4 Materiais complementares e anexos 41 Materiais obrigatórios Ler o conteúdo sobre os custos do projeto disponível no guia didático 42 Leituras e materiais complementares Para maior compreensão sobre a gestão de um projeto faça o download do PMBOK 6ª edição Disponível em httpswwwdocdroidnetvh5mrLcguiapmbok6aedicaopdf Acesso em 18072024 Temática Gerenciamento de projeto 1 Introdução Um projeto seja ele qual for deve ser desenvolvido de forma organizada Normalmente o projeto é estabelecido por meio de etapas que devem ser geridas por pacotes de entregas que tem diversos fatores que influenciam no alcance dos objetivos propostos Um fator importante é a gestão do projeto onde se busca entender ou conhecer como está o andamento das atividades os custos o orçamento entre outros Nesta atividade o que se objetiva é entender sobre os índices utilizados para calcular o andamento do projeto Agora é com você vamos fazer cálculos 2 Índices de custos de atividades de um projeto Gerenciar um projeto não é uma tarefa tão fácil como parece Este é um tipo de atividade que envolve várias atividades e controles para que o produto ou serviço tenha um resultado satisfatório e atenda as necessidades dos clientes Você já parou para pensar o quão trabalhoso é o desenvolvimento de um produto como por exemplo uma peça de roupa um calçado uma geladeira um carro entre outros Na indústria da moda por exemplo as coleções são desenvolvidas uma ou duas estações antes daquela que é o propósito da coleção Nesse sentido além de pensar nos modelos a serem desenvolvidos as empresas têm que verificar qual é a tendência do mercado para o período da entrega da coleção Essas etapas não são diferentes para outros segmentos da economia O fato é que todo e qualquer projeto deve ter início e fim para cada atividade ou seja é necessário ter um prazo para que entre outras necessidades sejam calculados os custos pertinentes à cada atividade Assim considere os índices e valores abaixo CR Custo Real 9500 VP Valor planejado 15000 VA Valor agregado 10000 ONT Orçamento no término 13800 IDP Índice de desempenho de prazos 23 3 Etapas e roteiro da atividade Etapa 1 Gestão de custos de projeto Estude os materiais indicados conforme orientações abaixo Todas as respostas deverão seguir o roteiro e serem inseridas no Arquivo de Respostas 11 Baseado nos índices de valores supracitados calcular 111 IDC Índice de desempenho de custo IDCVA CR IDC10000 9500 1053 112 ENT Estimativa de término ENTONT IDC ENT13800 1053 13105413 113 EPT Estimativa para terminar EPTENTCR EPT1310541395003605413 114 VNT Variação VNT1380013105413694587 Etapa 2 Responda as seguintes questões 21 Com base nos resultados obtidos a partir dos cálculos realizados responda 211 Qual a de atividade completada Completada10000 138007246 212 De acordo com o IDP em qual situação o projeto se encontra IDPVA VR IDP10000 150000667 De acordo com o Índice de Desempenho de Prazos IDP de 0667 o projeto está atrasado em relação ao cronograma 213 O IDC do projeto indica qual situação para o período O IDC de 1053 sugere que o projeto está com custo abaixo do previsto para o trabalho executado até a data 214 Qual é a estimativa de valor previsto para o ENT E NTCREPT ENT9500360541313105 413 215 Com base no resultado obtido com o cálculo do VNT o projeto irá encerrar com saldo positivo ou negativo Com base no cálculo da Variação do Valor VNT VNT1380013105413694587 Um valor de VNT positivo ou seja VA CR indica que o projeto tem um saldo positivo significando que o custo real do trabalho executado foi menor do que o valor agregado ou seja o projeto está economizando recursos Por outro lado um valor de VNT negativo ou seja VA CR indicaria que o projeto tem um saldo negativo significando que os custos reais ultrapassaram o valor agregado No caso apresentado o valor de VNT é 694587 que é positivo Isso significa que o projeto está economizando recursos ou seja está operando com um saldo positivo 4 Materiais complementares e anexos 41 Materiais obrigatórios POTIER FILHO Guido de Camargo Gestão de projetos Porto Alegre SAGAH sd 42 Leituras e materiais complementares Para maior compreensão sobre a gestão de um projeto faça o download do PMBOK 6ª edição Disponível em httpswwwdocdroidnetvh5mrLcguiapmbok6aedicaopdf Acesso em 18072024 BLANK Leland TARQUIN Anthony Engenharia econômica Tradução de José Carlos Barbosa dos Santos Daisy Aparecida do Nascimento Rebelatto 6 ed Porto Alegre AMGH 2008 CAMARGO Robson RIBAS Thomaz Gestão ágil de projetos As melhores soluções para suas necessidades São Paulo Saraiva Uni 2019
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Temática Gerenciamento de projeto 1 Introdução Um projeto seja ele qual for deve ser desenvolvido de forma organizada Normalmente o projeto é estabelecido por meio de etapas que devem ser geridas por pacotes de entregas que tem diversos fatores que influenciam no alcance dos objetivos propostos Um fator importante é a gestão do projeto onde se busca entender ou conhecer como está o andamento das atividades os custos o orçamento entre outros Nesta atividade o que se objetiva é entender sobre os índices utilizados para calcular o andamento do projeto Agora é com você vamos fazer cálculos 2 Índices de custos de atividades de um projeto Gerenciar um projeto não é uma tarefa tão fácil como parece Este é um tipo de atividade que envolve várias atividades e controles para que o produto ou serviço tenha um resultado satisfatório e atenda as necessidades dos clientes Você já parou para pensar o quão trabalhoso é o desenvolvimento de um produto como por exemplo uma peça de roupa um calçado uma geladeira um carro entre outros Na indústria da moda por exemplo as coleções são desenvolvidas uma ou duas estações antes daquela que é o propósito da coleção Nesse sentido além de pensar nos modelos a serem desenvolvidos as empresas têm que verificar qual é a tendência do mercado para o período da entrega da coleção Essas etapas não são diferentes para outros segmentos da economia O fato é que todo e qualquer projeto deve ter início e fim para cada atividade ou seja é necessário ter um prazo para que entre outras necessidades sejam calculados os custos pertinentes à cada atividade Assim considere os índices e valores abaixo CR Custo Real 9500 VP Valor planejado 15000 VA Valor agregado 10000 ONT Orçamento no término 13800 IDP Índice de desempenho de prazos 23 3 Etapas e roteiro da atividade Etapa 1 Gestão de custos de projeto Estude os materiais indicados conforme orientações abaixo Todas as respostas deverão seguir o roteiro e serem inseridas no Arquivo de Respostas 11 Baseado nos índices de valores supracitados calcular 111 IDC Índice de desempenho de custo 112 ENT Estimativa de término 113 EPT Estimativa para terminar 114 VNT Variação Obs Apresente o desenvolvimento dos cálculos Etapa 2 Responda as seguintes questões 21 Com base nos resultados obtidos a partir dos cálculos realizados responda 211 Qual a de atividade completada 212 De acordo com o IDP em qual situação o projeto se encontra 213 O IDC do projeto indica qual situação para o período 214 Qual é a estimativa de valor previsto para o ENT 215 Com base no resultado obtido com o cálculo do VNT o projeto irá encerrar com saldo positivo ou negativo 4 Materiais complementares e anexos 41 Materiais obrigatórios Ler o conteúdo sobre os custos do projeto disponível no guia didático 42 Leituras e materiais complementares Para maior compreensão sobre a gestão de um projeto faça o download do PMBOK 6ª edição Disponível em httpswwwdocdroidnetvh5mrLcguiapmbok6aedicaopdf Acesso em 18072024 Temática Gerenciamento de projeto 1 Introdução Um projeto seja ele qual for deve ser desenvolvido de forma organizada Normalmente o projeto é estabelecido por meio de etapas que devem ser geridas por pacotes de entregas que tem diversos fatores que influenciam no alcance dos objetivos propostos Um fator importante é a gestão do projeto onde se busca entender ou conhecer como está o andamento das atividades os custos o orçamento entre outros Nesta atividade o que se objetiva é entender sobre os índices utilizados para calcular o andamento do projeto Agora é com você vamos fazer cálculos 2 Índices de custos de atividades de um projeto Gerenciar um projeto não é uma tarefa tão fácil como parece Este é um tipo de atividade que envolve várias atividades e controles para que o produto ou serviço tenha um resultado satisfatório e atenda as necessidades dos clientes Você já parou para pensar o quão trabalhoso é o desenvolvimento de um produto como por exemplo uma peça de roupa um calçado uma geladeira um carro entre outros Na indústria da moda por exemplo as coleções são desenvolvidas uma ou duas estações antes daquela que é o propósito da coleção Nesse sentido além de pensar nos modelos a serem desenvolvidos as empresas têm que verificar qual é a tendência do mercado para o período da entrega da coleção Essas etapas não são diferentes para outros segmentos da economia O fato é que todo e qualquer projeto deve ter início e fim para cada atividade ou seja é necessário ter um prazo para que entre outras necessidades sejam calculados os custos pertinentes à cada atividade Assim considere os índices e valores abaixo CR Custo Real 9500 VP Valor planejado 15000 VA Valor agregado 10000 ONT Orçamento no término 13800 IDP Índice de desempenho de prazos 23 3 Etapas e roteiro da atividade Etapa 1 Gestão de custos de projeto Estude os materiais indicados conforme orientações abaixo Todas as respostas deverão seguir o roteiro e serem inseridas no Arquivo de Respostas 11 Baseado nos índices de valores supracitados calcular 111 IDC Índice de desempenho de custo IDCVA CR IDC10000 9500 1053 112 ENT Estimativa de término ENTONT IDC ENT13800 1053 13105413 113 EPT Estimativa para terminar EPTENTCR EPT1310541395003605413 114 VNT Variação VNT1380013105413694587 Etapa 2 Responda as seguintes questões 21 Com base nos resultados obtidos a partir dos cálculos realizados responda 211 Qual a de atividade completada Completada10000 138007246 212 De acordo com o IDP em qual situação o projeto se encontra IDPVA VR IDP10000 150000667 De acordo com o Índice de Desempenho de Prazos IDP de 0667 o projeto está atrasado em relação ao cronograma 213 O IDC do projeto indica qual situação para o período O IDC de 1053 sugere que o projeto está com custo abaixo do previsto para o trabalho executado até a data 214 Qual é a estimativa de valor previsto para o ENT E NTCREPT ENT9500360541313105 413 215 Com base no resultado obtido com o cálculo do VNT o projeto irá encerrar com saldo positivo ou negativo Com base no cálculo da Variação do Valor VNT VNT1380013105413694587 Um valor de VNT positivo ou seja VA CR indica que o projeto tem um saldo positivo significando que o custo real do trabalho executado foi menor do que o valor agregado ou seja o projeto está economizando recursos Por outro lado um valor de VNT negativo ou seja VA CR indicaria que o projeto tem um saldo negativo significando que os custos reais ultrapassaram o valor agregado No caso apresentado o valor de VNT é 694587 que é positivo Isso significa que o projeto está economizando recursos ou seja está operando com um saldo positivo 4 Materiais complementares e anexos 41 Materiais obrigatórios POTIER FILHO Guido de Camargo Gestão de projetos Porto Alegre SAGAH sd 42 Leituras e materiais complementares Para maior compreensão sobre a gestão de um projeto faça o download do PMBOK 6ª edição Disponível em httpswwwdocdroidnetvh5mrLcguiapmbok6aedicaopdf Acesso em 18072024 BLANK Leland TARQUIN Anthony Engenharia econômica Tradução de José Carlos Barbosa dos Santos Daisy Aparecida do Nascimento Rebelatto 6 ed Porto Alegre AMGH 2008 CAMARGO Robson RIBAS Thomaz Gestão ágil de projetos As melhores soluções para suas necessidades São Paulo Saraiva Uni 2019