AVALIAÇÃO 3 docx

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Questões1) A estrutura de crenças de uma pessoa gira em torno de sua identidade (o que ela é), de sua capacidade (o que consegue) e de seu merecimento (o que acredita merecer). As crenças podem ser limitantes ou impulsionadores. Sobre elas, assinale a alternativa correta:1) As crenças não têm poder de limitar, sempre têm efeito impulsionador, não importa categoria.2) As limitantes fortalecem o indivíduo, são geradoras de movimento.3) As impulsionadoras fortalecem o indivíduo, levam-no à conquista de seus objetivos.4) As crenças impulsionadoras focam na identidade e capacidade são fontes potenciais de estresse.5) As crenças impulsionadoras se relacionam a merecimento como fontes potenciais de estresse.Resposta: Nº 3 |  Acertou2) À medida que se identifica a influência das fontes de pressão, o impacto da pressão considera os aspectos individuais e o resultado na satisfação com o trabalho, na saúde ou doença física e psíquica do trabalhador. Existem dois fatores. Marque a alternativa que afirma corretamente quais são eles:1) Meio interno como condições ambientais e relacionadas à organização e ao trabalho.2) Meio interno e nossos pensamentos.3) Meio externo e crenças.4) Meio externo e valores.5) Meio externo e emoções.Resposta: Nº 2 |  Acertou3) Os sintomas de estresse estão presentes em todos os momentos da vida. Por essa razão, é fundamental que aprendamos a lidar com eles, em vez de negá-los. Marque a alternativa correta sobre ações que auxiliam no bem-estar e na manutenção da qualidade de vida.1) Relações desumanas e alimentação rica em fast food e refrigerante.2) Relações sociais não saudáveis e desamparo.3) Hostilidade e amparo.4) Agressividade e afeição.5) Atividades físicas e alimentação balanceada e adequada.Resposta: Nº 5 |  Acertou4) Uma vez levantadas as ideias geradas nas reuniões e as possibilidades, é hora de elaborar formalmente o plano de melhorias, que pode ser registrado no plano de ação. Marque a alternativa que contempla corretamente esse plano:1) Elencar e priorizar os fatores não críticos. Discutir, elaborar e apresentar à diretoria o plano de melhorias.2) Não levantar e não priorizar os fatores críticos. Discutir, não elaborar e apresentar à diretoria apenas o resultado da discussão.3) Levantar e priorizar os fatores críticos. Não discutir, não elaborar e não apresentar à diretoria o plano de melhorias.4) Elencar e não priorizar os fatores críticos. Discutir, elaborar e não apresentar à diretoria o plano de melhorias.5) Levantar e eleger os fatores críticos. Discutir, elaborar e apresentar à diretoria o plano de melhorias.Resposta: Nº 3 |  Errou | Alternativa Correta: Nº 55) O 5W3H, ferramenta de elaboração do plano de ação consiste em responder a oito perguntas: O quê? (What?); Por quê? (Why?); Como? (How?); Quem? (Who?); Onde? (Where?); Quando? (When?); Quanto custa? (How much?); e Como mensurar? (How to measure?). O 5W3H é uma planilha que oferece a ___________________ e simples de todas as __________________ a serem feitas, do início ao fim da empreitada. Marque a alternativa que completa corretamente as lacunas:1) Visualização média e Ações de decrescimento.2) Análise precária e Ações de decadência.3) Visualização lenta e Ações de melhorias.4) Análise medíocre e Ações empobrecimento.5) Visualização rápida e Ações de melhoria.Resposta: Nº 5 |  Acertou