AVALIAÇÃO 4 docx

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1) A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar os _________ na busca, na avaliação, na capacitação e no ___________ das pessoas, representa uma das principais áreas de uma organização, visto que é por intermédio das _______ que as atividades são realizadas e os propósitos da empresa são atingidos.Marque a alternativa que melhor preenche as lacunas:1) Gestores, crescimento e equipes.2) Servos, descontos e singularidades.3) Plebeus, desenvolvimento e unidades.4) Gestores, decréscimo e unicidades.5) Servos, corte e equipes.Resposta: Nº 1 |  Acertou2) Dentre as variadas organizações, grandes ou pequenas voltam-se, as mesmas cada vez mais, para a gestão de pessoal. Um grande _______ dos futuros gestores da gestão contemporânea. Deve ser preciso entender que, para ________ essa função, são necessários um aprimoramento e uma visão sistêmica, que prevejam um ____________ das atribuições e das tarefas desenvolvidas pelos indivíduos, no interior das empresas.Marque a alternativa que melhor preenche as lacunas.1) Sofrimento, cancelar e desalinhamento.2) Comodismo, falhar e desarrumar.3) Desafio, executar e alinhamento.4) Abandono, faltar e protesto.5) Sossego, falha e surgimento.Resposta: Nº 3 |  Acertou3) A cultura organizacional que se insere no contexto da gestão por competências influencia diretamente as estratégias e, consequentemente, as competências organizacionais. Ela define quais são os comportamentos adequados dentro do ambiente organizacional e como devem ser as relações da organização. Quem faz parte do ambiente organizacional?Escolha a opção correta.1) Apenas os clientes.2) Apenas os colaboradores.3) Stackeholders.4) Somente os concorrentes.5) Somente os fornecedores.Resposta: Nº 3 |  Acertou4) Com o entendimento da estrutura, etapas e responsabilidades da gestão por competências, precisamos compreender como funciona a etapa de identificação das competências dos colaboradores (individuais).A respeito da fase de identificação das competências dos colaboradores, escolha a opção correta.1) Essa fase não tem o objetivo de identificar os gaps de competências existentes na organização, ou seja, aumenta as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos organizacionais (Brandão; Bahry, 2005).2) Essa fase tem o objetivo de não identificar os gaps de competências existentes na organização, ou seja, aumentar as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos organizacionais (Brandão; Bahry, 2005).3) Essa fase tem o objetivo incerto de identificar os gaps de competências inexistentes na organização, ou seja, reduzir as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos incertos organizacionais (Brandão; Bahry, 2005).4) Essa fase tem o objetivo parcial de não identificar os gaps de competências existentes na organização, ou assim, aumentar as afinidades entre aquelas disponíveis e as desnecessárias para alcançar os objetivos organizacionais (Brandão; Bahry, 2005).5) Essa fase tem o objetivo de identificar os gaps de competências existentes na organização, ou seja, reduzir as disparidades entre aquelas disponíveis e as necessárias para alcançar os objetivos organizacionais. (Brandão; Bahry, 2005)Resposta: Nº 5 |  Acertou5) Ao analisar os comportamentos das pessoas, é possível extrair indicadores que servirão como base para que a empresa determine as competências individuais. A respeito da análise comportamental, escolha a opção correta.1) Todas elas precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.2) Todas elas não precisam estar alinhadas à missão, à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuirá para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.3) Todas elas precisam estar alinhadas apenas à missão, não é necessário alinhar à visão, aos valores e às estratégias da organização e não contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, não basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.4) Todas elas não precisam estar alinhadas à missão e à visão, apenas aos valores e às estratégias da organização e contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e não devemos mensurá-las.5) Todas elas precisam estar alinhadas aos valores e às estratégias da organização, não precisa estar alinhada à missão e à visão, para contribuir com o alcance dos objetivos governamentais, contudo, basta apenas identificar essas competências, nós podemos e devemos mensurá-las.