Av2 Virtual Gestao de Pessoas - Unopar

Av2 Gestão de Pessoas A Informações adicionais Período 11092023 0000 à 30102023 2359 Orientações Cada avaliação virtual permite ao aluno 3 tentativas para melhorar sua nota Tentativas 1 3 Arquivos 1 Texto base Os treinamentos de representam o momento certo para que sejam oferecidoas que o colaborador necessita para a obtenção dos organizacionais Assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem corretamente as lacunas Alternativas a integração informações resultados Alternative assinada b resultados objetivos satisfações c competências oportunidades sucessos d eficácia técnicas métricas e formação instruções metas 2 Texto base Programas para integração e adaptação de novos funcionários é um tema que vem sendo considerado nas organizações modernas Esses programas de integração podem ser vistos como parte dos programas de qualidade de vida no trabalho uma vez que buscam dar ao funcionário a sensação de segurança e de acolhimento no ambiente de trabalho Tendo em vista essas considerações assinale a alternativa que aponta o treinamento que deve ser escolhido por um gerente pois tem como objetivo a adaptação comportamental dos novos estagiários Alternativas a Evento de sensibilização cujo propósito é aumentar a percepção d Situação envolvendo grupos de oposição com o propósito de melhorar o poder de argumentação dos estagiários 3 Texto base Para Luz 2003 um clima organizacional ruim pode trazer várias consequências para a organização I Aumento do turnover II Desinteresse pelas necessidades dos outros III Cliente insatisfeito IV Baixa comprometimento com o trabalho Alternativas a I II IV V Alternative assinada b II III IV c I II III d II e V e III IV 4 Você trabalha na Universidade Corporativa da empresa Lócus e recentemente aplicou um treinamento para os colaboradores da área de marketing Agora você deseja avaliar se o treinamento que foi ministrado cumpriu seu objetivo ou seja se os colaboradores estão aplicando no seu dia a dia os novos conhecimentos aprendidos Para isso sabe que a utilização do modelo Kirkpatrick é o mais indicado Alternativas a Reação b Interação c Aprendizado d Comportamento Alternative assinada 5 A Gestão de desempenho é o processo de gestão de expectativas sobre a atuação eou resultados dos indivíduos da organização e de suas unidades constituintes e dos indivíduos MAILLARD et al 2019 ORSI SILVA 2014 A avaliação quando estruturada oferece bases concretas e objetivas para a tomada de decisão gerencial sobre as pessoas com desenvolvimento carreira processo sucessório e remuneração pois é a partir da avaliação que os mesmos podem correr de forma equitativa dentro das organizações DUTRA 2014 Considerando as informações apresentadas nas alternativas a seguir I As etapas do processo de gestão de desempenho são o planejamento do desempenho que se espera do colaborador o acompanhamento na realização daquilo que foi planejado por meio de feedback constante e a avaliação do que foi realizadoexecutado em relação às expectativas planejadas II O como realizar a avaliação de desempenho é respondido por meio das competências Qual o conjunto de competências serão avaliadas quais entregas elas propiciarão para a organização III O quê avaliar está relacionado com as metas estabelecidas e vai lembrar que as metas devem ser SMART Específica Mensurável Atingível Relevante e limitado no Tempo IV As competências definidas pela organização reforçam as metas estabelecidas pela organização mas não estão ligadas ao propósito missão e valores da organização uma vez que estes estão ligados com a Cultura organizacional V Feedback nada mais é do que os gestores dizerem aquilo que percebem e pensam da performance de seus subordinados Considerando o contexto apresentado a resposta apenas o que se apresenta em Alternativas a I II III IV e V b I II III e IV c I II III e e d I II e III Alternative assinada e I II IV e V