Estudo de Caso Autodesk - Contratação Integrada de Projeto, Gerenciamento de Riscos e Mudança de Escopo

AutoDesk Resumo O estudo de caso descreve a participação da Autodesk na Contratação Integrada de Projeto uma versão totalmente nova de Gerenciamento de Projetos incluindo o gerenciamento de riscos trabalho em equipe entre empresas e otimização de multiobjetivos estética custo e sustentabilidade em um projeto de construção Nessa modalidade de Gerenciamento de Projetos o arquiteto o construtor e o cliente do projeto a Autodesk firmaram um acordo contratual para compartilhar todos os riscos e lucros do projeto Durante a empreitada no entanto a Autodesk ficou insatisfeita com a melhoria do projeto e pediu à equipe de projeto que introduzisse um Átrio de três andares no layout da sede Não era um bom momento para fazer mudanças pois a equipe já havia feito grandes melhorias no design A equipe do projeto também estava pressionada sob os aspectos de gestão de custos e com os prazoslimites das entregas bem rígidos No entanto a estética no projeto foi aprimorada alterando o design O empreiteiro e o arquiteto do projeto tiveram que decidir se a adaptação do Átrio ao programa atual e ao sequenciamento de trabalho era um risco aceitável Objetivo do aprendizado Identificar e avaliar os impactos da adoção de uma metodologia de Gerenciamento de Projetos inovadora à época e os efeitos da alteração do projeto com o mesmo já em andamento Questões propostas Questão 1 A Autodesk adotou a Contratação Integrada de Projeto como metodologia para construção da sede da Arquitetura Engenharia e Construção AEC da Autodesk em Waltham Massachusetts Compare a metodologia adotada pela Autodesk e identifique as principais diferenças em relação ao Gerenciamento de Projetos tradicional Questão 2 Um novo elemento o design do Átrio foi introduzido bastante tarde no projeto Esta foi uma mudança substancial no escopo do projeto Analise essa mudança de escopo de acordo com a tríplice restrição em projetos e identifique quais foram os efeitos disruptivos disso Questão 3 Na metodologia adotada na Contratação Integrada de Projeto como foi realizado o G erenciamento de R iscos Compare o método adotado com o gerenciamento de riscos tradicional da Gestão de Projetos identificando vantagens e desvantagens do método adotado pela Autodesk Questão 4 A Autodesk desenvolveu um sistema inovador para evitar que o projeto ultrapassasse o orçamento Foi adotado um sistema de compensação de 4 partes Compare o sistema adotado pela Autodesk com o Gerenciamento de Custos tradicional da Gestão de Projetos e avalie se essa abordagem pode ser adotada em gerenciamento de projetos tradicionais Questão 5 Na metodologia adotada na Contratação Integrada de Projeto foi adotada uma Gestão Conjunta do projeto baseada em um sistema de gerenciamento de projetos exclusivo usando três camadas ou três níveis de gestão Descreva esses três níveis de gestão suas respectivas responsabilidades e avalie os resultados obtidos à luz do ciclo de vida do projeto FGVIDT FGVIDT