Lista de Exercícios Custos e Ponto de Equilibrio Contabil

19 As Cias H e M são monoproductoras Ambas fabricam e vendem apenas o produto Alfa No mês de agosto apresentaram os seguintes volumes de produção e vendas Cia H Cia M Estoque inicial de produtos acabados 0 0 Volume de produção 100000 u 100000 u Volume de vendas 60000 u 60000 u Estoque final de produtos acabados 40000 u 40000 u Os dados de custos despesas e preços são os seguintes Cia H Cia M Preço de venda por unidade R 400 R 400 Custos variáveis por unidade R 200 R 200 Custos fixos do mês R 8000000 R 8000000 Despesas Administrativas fixas do mês R 1800000 R 1800000 Despesas de Vendas fixas do mês R 1200000 R 1200000 Despesas de Vendas variáveis 2 da receita 2 da receita Na Cia M é utilizado o custeio por absorção e na Cia H o custeio variável Apresente um demonstrativo de resultados de cada empresa Caso o lucro operacional dessas empresas seja diferente explique o motivo e descreva onde essa diferença está registrada Cia H R 520000 Cia M R 3720000 20 A Cia Baronesa planeja fabricar um novo produto cujo preço de venda deverá ser de R 2000 a unidade Estimativas apontam os seguintes custos e despesa referentes a esse produto Custos Variáveis R 1600 a unidade Custos Fixos R 1200000 por mês Despesas Fixas R 400000 por mês Não haverá despesas variáveis Determine o Ponto de Equilíbrio Contábil R 4000 unid 21 A Cia Goiânia fabrica um único produto Em certo mês apresentou os seguintes dados Custo da matériaprima R 2500 por unidade Custo da mão de obra direta R 2000 por unidade Custos Indiretos Variáveis R 700 a unidade Custos Fixos R 4000000 no mês Despesas Fixas R 800000 no mês Preço de venda R 8000 a unidade Despesas variáveis 10 do preço de venda Quantas unidades devem ser vendidas para se atingir o ponto de equilíbrio contábil R 2400 unid 22 A Cia Palmas fabrica apenas um tipo de produto Em certo mês apresentou os seguintes dados Custos fixos R 10500000 no mês Custos variáveis R 1500 por unidade Despesas fixas R 2500000 no mês Despesas variáveis R 500 por unidade Preço de venda R 3500 por unidade A Cia deseja um lucro de R 2000000 por mês Qual é seu ponto de equilíbrio econômico em quantidade R 10000 unid 23 A Cia Vila Velha apresentou os seguintes dados relativos ao mês de julho Preço de Venda por unidade R 20000 Despesas Variáveis de venda 10 do preço de venda Custo Variável por unidade R 8000 Custos Fixos do mês R 30650000 Despesas Fixas do mês R 5000000 Determine o ponto de equilíbrio financeiro em quantidade considerando que depreciação do mês é de R 1000000 R 3465 unid 24 A Cia Fortaleza possui uma linha diversificada de produtos Sua demonstração de resultados apresenta Receita R 35000000 Custos Variáveis dos Produtos Vendidos R 13750000 Despesas Variáveis de Vendas R 2000000 Margem de Contribuição R 19250000 Custos Fixos R 8000000 Despesas Fixas R 3000000 Lucro Operacional R 8250000 Qual o valor da receita da empresa no Ponto de Equilíbrio Apresente em uma DRE que mostre que essa receita representa o PE R 20000000 25 A Cia Barueri possui uma linha diversificada de produtos Os dados a seguir se referem aos resultados obtidos no último ano Receita das vendas 2800000000 Custos Variáveis 700000000 Despesas Variáveis 420000000 Custos Fixos 392000000 Despesas Fixas 140000000 Determine o Ponto de Equilíbrio da Cia R 886666667 31 Considere que a empresa Floripa tenha a seguinte estrutura de resultados Receita de vendas R 25000000 Custos e Despesas Variáveis R 12000000 Margem de Contribuição R 13000000 Custos e Despesas Fixos R 8000000 Resultado R 5000000 Se houver um acréscimo de 15 nas receitas qual deve ser o valor do resultado e qual o seu Grau de Alavancagem Operacional R 260 32 As empresas X e Y apresentam os seguintes dados relativos ao último ano Empresa X Empresa Y Receita R 310000000 R 310000000 Custos e Despesas Variáveis R 120000000 R 200000000 Custos e Despesas Fixos R 150000000 R 70000000 Determinar o Grau de Alavancagem Operacional para as duas empresas Se houver diferença qual o motivo e qual empresa apresenta maior risco R X 475 Y 275 33 A Cia Javari fabrica apenas o produto P1 Os dados relativos ao ponto de equilíbrio contábil preço de venda margem de segurança operacional e lucro operacional são Ponto de Equilíbrio 100000 unidades Preço de venda unitário R 450000 Margem de Segurança Operacional 25000 unidades Lucro Operacional R 2500000000 Calcule o montante de Custos Fixos Despesas Fixas da empresa R 10000000000 34 A empresa Alfa é monoproductora fabricando e vendendo apenas o produto Z No mês de abril fabricou e vendeu 60000 unidades desse produto Os seguintes dados foram levantados Preço de venda R 600 por unidade Custos variáveis R 250 por unidade Custos Fixos R 8000000 no mês Despesas variáveis 5 da receita Despesas Fixas 5000000 no mês Determine o grau de alavancagem operacional e a margem de segurança operacional da empresa GAO 310 MSO 19275 unidades 11 Preço de venda 2850 CV unitário CV total quant produzida CV unitário 221600 12000 CV unitário 1847 DV unitário DV total quant produzida DV unitário 40000 12000 DV 333 MC Preço de venda CV DV MC 2850 1847 333 MC 2850 2180 MC 670 12 MP R 500 por kg P1 3KG P2 5 KG MP por unidade P1 3kg x 500 1500 P2 5 kg x 500 2500 MOD total 28000 Rateio P1 60 P2 40 MOD por unidade P1 28000 x 060 16800 10000 unid 168 P2 28000 x 040 11200 12000 unid 093 CIF VARIÁVEL 12000 Rateio P1 60 P2 40 CIF Variável por unidade P1 12000 x 060 7200 10000 unid 072 P2 12000 x 040 4800 12000 unid 040 Preço de Venda P1 2500 P2 3800 MC Preço de venda CV DV P1 2500 1500 168 072 P1 2500 1740 P1 760 MC Preço de venda CV DV P2 3800 2500 093 040 P2 3800 2633 P2 1167 13 MC Preço de Venda CV DV Produtos Preço de venda MP MOD CIF Variável MC PV CVDV A 8400 3000 2200 1200 2000 B 8000 2600 2400 1800 1200 C 11000 6000 4000 2500 1500 D 7500 1800 1200 1300 3200 E 11000 5000 2000 2200 1800 Ordem Produtos MC 1º D 3200 2º A 2000 3º E 1800 4º B 1200 5º C 1500 14 MP por unidade PA 015 kg x 12000 1800 PB 020 kg x 12000 2400 PC 010 kg x 12000 1200 MOD por unidade PA 115 h x 2000 2300 PB 20 h x 2000 4000 PC 05 h x 2000 1000 CIF variável por unidade PA 115 h x 1000 1150 PB 20 h x 1000 2000 PC 05 h x 1000 500 Produtos Preço de venda MP MOD CIF Variável MC PV CVDV PA 10000 1800 2300 1150 4750 PB 15000 2400 4000 2000 6600 PC 8000 1200 1000 500 5300 a Produtos MCun Consumo MP MCFL PA 4750 015 kg 31667 PB 6600 020 kg 33000 PC 5300 010 kg 53000 Ordem Produtos MCFL 1º PC 53000 2º PB 33000 3º PA 31667 b Produtos MCun Tempo MOD MCFL PA 4750 115 h 4130 PB 6600 20 h 3300 PC 5300 05 h 10600 Ordem Produtos MCFL 1º PC 10600 2º PA 4130 3º PB 3300 A empresa Iguape que produz e vende o produto X teve os seguintes dados relativos ao mês de Abril Quantidade vendida 10000 unidades Quantidade produzida 12000 unidades Preço de venda R 2850unidade Custos variáveis R 22160000 no mês Custos fixos R 15000000 no mês Despesas fixas R 5000000 no mês Despesas variáveis R 4000000 Determine a margem de contribuição de cada unidade do produto X R 670 12 A Cia Boituva fabrica dois tipos de produtos P1 e P2 No mês de outubro levantou dos seguintes dados Custo da matéria prima R 500 por quilo Custo da Mão de Obra Direta R 2800000 Custos Indiretos Variáveis R 1200000 Custos Indiretos Fixos R 1500000 O produto P1 consome 3 quilos de matéria prima por unidade e o produto P2 consome 5 quilos por unidade Durante o mês foram fabricadas 10000 unid de P1 e 12000 unid de P2 60 do custo da mão de obra direta foi apropriado ao produto P1 e 40 ao produto P2 Os custos indiretos variáveis e fixos são apropriados aos produtos na mesma proporção da mão de obra direta O preço de venda praticado é P1 R 2500 a unidade e P2 R 3800 a unidade Determine o valor da margem de contribuição por unidade do Produto P1 e do Produto P2 P1 760 P2 1167 13 Considere que a empresa Araçariguama esteja produzindo e bem abaixo de sua capacidade de produção e que haveria demanda para quantidades adicionais de vendas de seus produtos Os custos unitários de cada um dos produtos dessa empresa são Produtos Mat Prima MODireta Custo Ind Variável A R 3000 R 2200 R 1200 B R 2600 R 2400 R 1800 C R 6000 R 4000 R 2500 D R 1800 R 1200 R 1300 E R 5000 R 2000 R 2200 Os preços de venda praticados são Prod A R 8400 B R 8000 C R 11000 D R 7500 E R 11000 Calcule a margem de contribuição e ordene os produtos com maior capacidade de aumentar os lucros da empresa supondo que não haja fatores limitantes R 1º D 3200 2º A 2000 3º E 1800 4º B 1200 C 1500 14 A indústria SBC fabrica e vende três produtos PA PB e PC Os seguintes dados foram levantados Produtos P Venda MP Consumo MOD Tempo PA 10000 015 kgu 115 h u PB 15000 020 kgu 20 h u PC 8000 010 kgu 05 h u Os três produtos consomem a mesma matéria prima cujo custo é de R 12000 por quilo Também os três produtos utilizam a mesma MODireta cujo custo é R 2000 por hora Os custos indiretos variáveis correspondem a R 1000 por hora de mão de obra direta A empresa paga 10 do preço de venda de comissão aos vendedores Considere as situações a Que ocorra uma crise no fornecimento de matériaprima indique a ordem dos produtos com potencial de proporcionar maior ganho para a empresa R PC PB PA b Que a empresa tenha dificuldade de contratação de mão de obra indique a ordem dos produtos com potencial de proporcionar maior ganho para a empresa R PC PA PB 15 A Cia Mongaguá fabrica os produtos M e N Os dados relativos ao consumo de matéria prima e tempo de mão de obra direta são Produtos M N Consumo de matéria prima 4 kgunid 8 kgunid Mão de obra direta 10 hunid 12 hunid Os dois produtos consomem a mesma matéria prima cujo custo é de R 4000 o quilo A mão de obra direta tem custo de R 1000 a hora Os custos indiretos variáveis são de R 800 a hora e os custos indiretos Fixos totalizam R 1400000 por mês As despesas fixas totalizam R 1000000 por mês Os preços de venda desses produtos são M R 55000 por unidade e N R 84000 por unidade A empresa paga 15 de comissão a seus vendedores O mercado demanda 200 unidades de cada produto por mês Calcule a O lucro operacional que a empresa obteria considerando que o fornecedor de matéria prima consiga entregar apenas 2000 kg por mês de matéria prima e que não há restrição quanto ao uso dos demais recursos R 2820000 b O lucro operacional que a empresa obteria considerando que houvesse apenas 4000 horas por mês de mão de obra e que não há restrição quanto ao uso dos demais recursos R 3200000 16 5 A Cia Rio Claro fabrica e vende apenas o produto X ao preço de venda unitário de R 9600 Sua capacidade instalada é para fabricar 2500 unidades desse produto por mês Atualmente está conseguindo vender 2000 unidades mensais Com isto tem alcançado apenas o ponto de equilíbrio O custo variável de produção é de R 5172 por unidade As despesas variáveis correspondem a 10 do preço de venda A empresa poderá reduzir o custo variável em R 372 por unidade fabricada caso a produção seja igual a sua capacidade instalada Com isso poderá praticar preço de venda menor reduzindo em R 1000 por unidade Determine o lucro operacional da empresa caso venha a produzir e vender 2500 unidades por mês de seu produto X R R 000 Nota nos preços de venda estão inclusos 18 de ICMS 17 A Cia Peruíbe iniciou suas atividades no mês de maio Durante o mês foram fabricadas e vendidas 2000 unidades de seu único produto P1 Os custos e despesas da empresa foram Matériaprima R 12000000 Mão de obra direta R 6000000 Custos Indiretos Fixos R 8000000 Custos Indiretos Variáveis R 4000000 Despesas Fixas R 9000000 Despesas Variáveis R 3000000 Apure o lucro utilizando o método de custeio por absorção e o custeio variável Considere que o preço de venda do Produto P1 é de R 22000 por unidade R ABS 2000000 VAR 2000000 18 A Cia Ilha Bela fabrica e vende apenas o produto Beta cujas informações relativas a determinado mês são Quantidade produzida 2000 unidades Quantidade vendida 1800 unidades Custo variável por unidade R 4000 Preço de venda por unidade R 10000 Os custos fixos do mês totalizaram R 4000000 e as despesas fixas totalizaram R 3000000 As despesas variáveis se referem a comissões dos vendedores A empresa paga 6 do preço de venda a título de comissão aos vendedores Determine o lucro desse mês com base no método de custeio por absorção e custeio variável R ABS 3120000 VAR 2720000 15 MP por unidade M 4 kg x 4000 16000 N 8 kg x 4000 32000 MOD por unidade M 10 h x 1000 10000 N 12 h x 1000 12000 CIF variável por unidade M 10 h x 800 8000 N 12 h x 800 9600 Produtos Preço de venda MP MOD CIF Variável MC PV CVDV M 55000 16000 10000 8000 21000 N 84000 32000 12000 9600 30400 a Produtos MCun Consumo MP MCFL M 21000 4 kg 5250 N 30400 8 kg 3800 Considerando 2000 kg de matériaprima Produtos Produção e vendas Consumo MP MCFL M 200 und 4 kg 800 kg N 150 und 8 kg 1200 kg Total 2000 kg Produto M Produto N Total 1 Quantidade vendida 200 und 150 und 2 Preço de Venda unitários 55000 84000 3 Receitas de Vendas 1x2 11000000 12600000 23600000 4 Custos Variáveis unitários 34000 53600 5 Custo total variável 1x4 6800000 8040000 14840000 6 Despesas variáveis 3x15 1650000 1890000 3540000 7 Total variável 56 8450000 9930000 18380000 8 Margem de Contribuição 37 2550000 2670000 5220000 9 Custos e despesas fixos 2400000 10 Lucro Operacional 89 2820000 b Produtos MCun Tempo MOD MCFL M 21000 10 h 2100 N 30400 12 h 2533 Considerando 4000 horas por MOD Produtos Produção e vendas Consumo MP MCFL M 160 und 10 h 1600 h N 200 und 12 h 2400 h Total 4000 h Produto M Produto N Total 1 Quantidade vendida 160 und 200 und 2 Preço de Venda unitários 55000 84000 3 Receitas de Vendas 1x2 8800000 16800000 25600000 4 Custos Variáveis unitários 34000 53600 5 Custo total variável 1x4 5440000 10720000 16160000 6 Despesas variáveis 3x15 1320000 2520000 3840000 7 Total variável 56 6760000 13240000 20000000 8 Margem de Contribuição 37 2040000 3560000 5600000 9 Custos e despesas fixos 2400000 10 Lucro Operacional 89 3200000 16 MC PV CV DV PV 9600 CV 5172 DV 10 9600 960 ICMS 18 9600 1728 MC PV CV DV MC 9600 5172 960 1728 MC 9600 7860 MC 1740 PEC CF MC 2000 CF 1740 CF 2000 x 1740 CF 3480000 Total 1 Quantidade vendida 2500 und 2 Preço de Venda unitários 8600 3 Receitas de Vendas 1x2 21500000 4 ICMS 3x18 3870000 5 Receita Líquida de vendas 34 17630000 6 Custos Variáveis unitários 4800 7 Custo total variável 1x6 12000000 6 Despesas variáveis 3x10 2150000 7 Total variável 56 14150000 8 Margem de Contribuição 37 3480000 9 Custos e despesas fixos 3480000 10 Lucro Operacional 89 000 17 Custeio por absorção CPV MP MOD CIF CPV 120000 60000 80000 40000 CPV 30000000 Custeio por absorção Total 1 Quantidade vendida 2000 und 2 Preço de Venda unitários 22000 3 Receitas de Vendas 1x2 44000000 4 Custos das mercadorias vendidas CPV 30000000 5 Lucro Bruto 34 14000000 6 Despesas fixas 9000000 7 Despesas Variáveis 3000000 8 Lucro Operacional 567 2000000 Custeio variável Total 1 Quantidade vendida 2000 und 2 Preço de Venda unitários 22000 3 Receitas de Vendas 1x2 44000000 4 Matéria Prima 12000000 5 Mão de Obra 6000000 6 CIF variável 4000000 7 Custo total variável 456 22000000 8 Despesas variáveis 3000000 9 Total variável 78 25000000 10 Margem de Contribuição 39 19000000 11 Custos e despesas fixos 17000000 12 Lucro Operacional 1011 2000000 18 Custeio por absorção CIF unitário 40000 2000 2000 CV 4000 CPV 6000 x 1800 10800000 Custeio por absorção Total 1 Quantidade vendida 1800 und 2 Preço de Venda unitários 10000 3 Receitas de Vendas 1x2 18000000 4 Custos das mercadorias vendidas CPV 10800000 5 Lucro Bruto 34 7200000 6 Despesas fixas 3000000 7 Despesas Variáveis 3x6 1080000 8 Lucro Operacional 567 3120000 Custeio variável Total 1 Quantidade vendida 1800 und 2 Preço de Venda unitários 10000 3 Receitas de Vendas 1x2 18000000 4 Custo variável unitários 4000 5 Custo total variável 1x4 7200000 6 Despesas variáveis 3x6 1080000 7 Total variável 56 8280000 8 Margem de Contribuição 37 9720000 9 Custos e despesas fixos 7000000 10 Lucro Operacional 89 2720000 19 Custeio variável CIA H Total 1 Quantidade vendida 60000 und 2 Preço de Venda unitários 400 3 Receitas de Vendas 1x2 24000000 4 Custo variável unitários 200 5 Custo total variável 1x4 12000000 6 Despesas variáveis 3x2 480000 7 Total variável 56 12480000 8 Margem de Contribuição 37 11520000 9 Custos e despesas fixos 11000000 10 Lucro Operacional 89 520000 Custos Fixos 80000 100000 und 080 Custo variável 200 CPV 280 x 60000 168000 Custeio por absorção CIA M Total 1 Quantidade vendida 60000 und 2 Preço de Venda unitários 400 3 Receitas de Vendas 1x2 24000000 4 Custos das mercadorias vendidas CPV 16800000 5 Lucro Bruto 34 7200000 6 Despesas Administrativas fixas 1800000 7 Despesas de Vendas fixas 1200000 8 Despesas de Vendas Variáveis 3x2 480000 9 Lucro Operacional 5678 3720000 Percebese uma diferença no lucro operacional quando utiliza o método por absorção e variável essa diferença consiste na alocação dos custos fixos no método por absorção os custos fixos faz parte dos custos das mercadorias vendidas de acordo com a quantidade vendida porém no custeio variável os custos fixos tem o mesmo tratamento das despesas fixas são alocados em sua totalidade 20 MC Preço de venda CV DV MC 2000 1600 MC 400 PE CF DF MC PE 12000 4000 400 PE 16000 400 PE 4000 und 21 CV MP MOD CIF variável CV 2500 2000 700 5200 DV 10 PV DV 8000 x 10 800 MC Preço de venda CVDV MC 8000 5200 800 MC 8000 6000 MC 2000 PE CFDF MC PE 40000 8000 20 PE 4800020 PE 2400 und 22 MC Preço de Venda CV DV MC 3500 1500 500 MC 3500 2000 MC 1500 PEE CFDFLucro MC PEE 105000 25000 20000 15 PEE 150000 15 PEE 10000 und 23 CV 8000 DV 10 x PV 10 x 20000 2000 MC Preço de Venda CVDV MC 20000 8000 2000 MC 20000 10000 MC 10000 PEF CF DF Depreciação MC PEF 306500 50000 10000 100 PEF 346500 100 PEF 3465 und 24 Receita 35000000 100 Custos Variáveis 13750000 39 Despesas variáveis 2000000 6 Margem de Contribuição 19250000 55 Custos Fixos 8000000 Despesas fixas 3000000 Lucro operacional 8250000 De cada 100 de receita os custos e despesas variáveis consomem 045 e os 055 restantes constituem a margem de contribuição Desse modo podemos formular a equação do ponto de equilíbrio PE Receita Custos e Desp Variáveis Custos e Desp Fixos PE R 045 R 110000 PE R 045 R 110000 PE 055 R 11000000 PE 110000 055 PE 20000000 Receita 20000000 100 Custos Variáveis 7800000 39 Despesas variáveis 1200000 6 Margem de Contribuição 11000000 55 Custos Fixos 8000000 Despesas fixas 3000000 Lucro operacional 000 25 Receita 28000000 100 Custos Variáveis 7000000 25 Despesas variáveis 4200000 15 Margem de Contribuição 16800000 60 Custos Fixos 3920000 Despesas fixas 1400000 Lucro operacional 11480000 De cada 100 de receita os custos e despesas variáveis consomem 040 e os 060 restantes constituem a margem de contribuição Desse modo podemos formular a equação do ponto de equilíbrio PE Receita Custos e Desp Variáveis Custos e Desp Fixos PE R 040 R 5320000 PE R 040 R 5320000 PE 060 R 5320000 PE 5320000 060 PE 886666667 31 Atual 15 Receitas de vendas 25000000 28750000 Custos e Desp Variáveis 12000000 13800000 Margem de Contribuição 13000000 14950000 Custos e despesas Fixos 8000000 8000000 Resultado 5000000 6950000 Variação Percentual da Receita 15 Variação Percentual do lucro 39 GAO Variação Percentual do Lucro Variação Percentual da Receita GAO 39 15 GAO 260 32 Empresa X Empresa Y Receitas de vendas 310000000 310000000 Custos e Desp Variáveis 120000000 200000000 Margem de Contribuição 190000000 110000000 Custos e despesas Fixos 150000000 70000000 Resultado 40000000 40000000 GAO Margem de Contribuição Lucro Operacional GAO X 1900000 400000 GAO X 475 GAO Margem de Contribuição Lucro Operacional GAO y 1100000 400000 GAO y 275 A empresa que apresenta o maior risco é a empresa X pois o lucro da empresa apresenta uma variação maior em relação as mudanças que ocorrem em seus custos e despesas variáveis 33 CF LO MSO x PEC CF 25000000 25000 x 100000 CF 10000000000 34 Total 1 Quantidade vendida 60000 und 2 Preço de Venda unitários 600 3 Receitas de Vendas 1x2 36000000 4 Custo variável unitários 250 5 Custo total variável 1x4 15000000 6 Despesas variáveis 3x5 1800000 7 Total variável 56 16800000 8 Margem de Contribuição 37 19200000 9 Custos e despesas fixos 13000000 10 Lucro Operacional 89 6200000 GAO Margem de Contribuição Lucro Operacional GAO 192000 62000 GAO 310 MC MC TOTAL quantidade MC 192000 60000 MC 320 PEC CFDF MC PEC 80000 50000 320 PEC 130000 320 PEC 40625 unid MSO Quantidade vendida Quantidade do PE MSO 60000 40625 MSO 19375 unid 11 Preço de venda 2850 CV unitário CV total quant produzida CV unitário 221600 12000 CV unitário 1847 DV unitário DV total quant produzida DV unitário 40000 12000 DV 333 MC Preço de venda CV DV MC 2850 1847 333 MC 2850 2180 MC 670 12 MP R 500 por kg P1 3KG P2 5 KG MP por unidade P1 3kg x 500 1500 P2 5 kg x 500 2500 MOD total 28000 Rateio P1 60 P2 40 MOD por unidade P1 28000 x 060 16800 10000 unid 168 P2 28000 x 040 11200 12000 unid 093 CIF VARIÁVEL 12000 Rateio P1 60 P2 40 CIF Variável por unidade P1 12000 x 060 7200 10000 unid 072 P2 12000 x 040 4800 12000 unid 040 Preço de Venda P1 2500 P2 3800 MC Preço de venda CV DV P1 2500 1500 168 072 P1 2500 1740 P1 760 MC Preço de venda CV DV P2 3800 2500 093 040 P2 3800 2633 P2 1167 13 MC Preço de Venda CV DV Produtos Preço de venda MP MOD CIF Variável MC PV CVDV A 8400 3000 2200 1200 2000 B 8000 2600 2400 1800 1200 C 11000 6000 4000 2500 1500 D 7500 1800 1200 1300 3200 E 11000 5000 2000 2200 1800 Ordem Produtos MC 1º D 3200 2º A 2000 3º E 1800 4º B 1200 5º C 1500 14 MP por unidade PA 015 kg x 12000 1800 PB 020 kg x 12000 2400 PC 010 kg x 12000 1200 MOD por unidade PA 115 h x 2000 2300 PB 20 h x 2000 4000 PC 05 h x 2000 1000 CIF variável por unidade PA 115 h x 1000 1150 PB 20 h x 1000 2000 PC 05 h x 1000 500 Produtos Preço de venda MP MOD CIF Variável MC PV CVDV PA 10000 1800 2300 1150 4750 PB 15000 2400 4000 2000 6600 PC 8000 1200 1000 500 5300 a Produtos MCun Consumo MP MCFL PA 4750 015 kg 31667 PB 6600 020 kg 33000 PC 5300 010 kg 53000 Ordem Produtos MCFL 1º PC 53000 2º PB 33000 3º PA 31667 b Produtos MCun Tempo MOD MCFL PA 4750 115 h 4130 PB 6600 20 h 3300 PC 5300 05 h 10600 Ordem Produtos MCFL 1º PC 10600 2º PA 4130 3º PB 3300 15 MP por unidade M 4 kg x 4000 16000 N 8 kg x 4000 32000 MOD por unidade M 10 h x 1000 10000 N 12 h x 1000 12000 CIF variável por unidade M 10 h x 800 8000 N 12 h x 800 9600 Produtos Preço de venda MP MOD CIF Variável MC PV CVDV M 55000 16000 10000 8000 21000 N 84000 32000 12000 9600 30400 a Produtos MCun Consumo MP MCFL M 21000 4 kg 5250 N 30400 8 kg 3800 Considerando 2000 kg de matériaprima Produtos Produção e vendas Consumo MP MCFL M 200 und 4 kg 800 kg N 150 und 8 kg 1200 kg Total 2000 kg Produto M Produto N Total 1 Quantidade vendida 200 und 150 und 2 Preço de Venda unitários 55000 84000 3 Receitas de Vendas 1x2 11000000 12600000 23600000 4 Custos Variáveis unitários 34000 53600 5 Custo total variável 1x4 6800000 8040000 14840000 6 Despesas variáveis 3x15 1650000 1890000 3540000 7 Total variável 56 8450000 9930000 18380000 8 Margem de Contribuição 37 2550000 2670000 5220000 9 Custos e despesas fixos 2400000 10 Lucro Operacional 89 2820000 b Produtos MCun Tempo MOD MCFL M 21000 10 h 2100 N 30400 12 h 2533 Considerando 4000 horas por MOD Produtos Produção e vendas Consumo MP MCFL M 160 und 10 h 1600 h N 200 und 12 h 2400 h Total 4000 h Produto M Produto N Total 1 Quantidade vendida 160 und 200 und 2 Preço de Venda unitários 55000 84000 3 Receitas de Vendas 1x2 8800000 16800000 25600000 4 Custos Variáveis unitários 34000 53600 5 Custo total variável 1x4 5440000 10720000 16160000 6 Despesas variáveis 3x15 1320000 2520000 3840000 7 Total variável 56 6760000 13240000 20000000 8 Margem de Contribuição 37 2040000 3560000 5600000 9 Custos e despesas fixos 2400000 10 Lucro Operacional 89 3200000 16 MC PV CV DV PV 9600 CV 5172 DV 10 9600 960 ICMS 18 9600 1728 MC PV CV DV MC 9600 5172 960 1728 MC 9600 7860 MC 1740 PEC CF MC 2000 CF 1740 CF 2000 x 1740 CF 3480000 Total 1 Quantidade vendida 2500 und 2 Preço de Venda unitários 8600 3 Receitas de Vendas 1x2 21500000 4 ICMS 3x18 3870000 5 Receita Líquida de vendas 34 17630000 6 Custos Variáveis unitários 4800 7 Custo total variável 1x6 12000000 6 Despesas variáveis 3x10 2150000 7 Total variável 56 14150000 8 Margem de Contribuição 37 3480000 9 Custos e despesas fixos 3480000 10 Lucro Operacional 89 000 17 Custeio por absorção CPV MP MOD CIF CPV 120000 60000 80000 40000 CPV 30000000 Custeio por absorção Total 1 Quantidade vendida 2000 und 2 Preço de Venda unitários 22000 3 Receitas de Vendas 1x2 44000000 4 Custos das mercadorias vendidas CPV 30000000 5 Lucro Bruto 34 14000000 6 Despesas fixas 9000000 7 Despesas Variáveis 3000000 8 Lucro Operacional 567 2000000 Custeio variável Total 1 Quantidade vendida 2000 und 2 Preço de Venda unitários 22000 3 Receitas de Vendas 1x2 44000000 4 Matéria Prima 12000000 5 Mão de Obra 6000000 6 CIF variável 4000000 7 Custo total variável 456 22000000 8 Despesas variáveis 3000000 9 Total variável 78 25000000 10 Margem de Contribuição 39 19000000 11 Custos e despesas fixos 17000000 12 Lucro Operacional 1011 2000000 18 Custeio por absorção CIF unitário 40000 2000 2000 CV 4000 CPV 6000 x 1800 10800000 Custeio por absorção Total 1 Quantidade vendida 1800 und 2 Preço de Venda unitários 10000 3 Receitas de Vendas 1x2 18000000 4 Custos das mercadorias vendidas CPV 10800000 5 Lucro Bruto 34 7200000 6 Despesas fixas 3000000 7 Despesas Variáveis 3x6 1080000 8 Lucro Operacional 567 3120000 Custeio variável Total 1 Quantidade vendida 1800 und 2 Preço de Venda unitários 10000 3 Receitas de Vendas 1x2 18000000 4 Custo variável unitários 4000 5 Custo total variável 1x4 7200000 6 Despesas variáveis 3x6 1080000 7 Total variável 56 8280000 8 Margem de Contribuição 37 9720000 9 Custos e despesas fixos 7000000 10 Lucro Operacional 89 2720000 19 Custeio variável CIA H Total 1 Quantidade vendida 60000 und 2 Preço de Venda unitários 400 3 Receitas de Vendas 1x2 24000000 4 Custo variável unitários 200 5 Custo total variável 1x4 12000000 6 Despesas variáveis 3x2 480000 7 Total variável 56 12480000 8 Margem de Contribuição 37 11520000 9 Custos e despesas fixos 11000000 10 Lucro Operacional 89 520000 Custos Fixos 80000 100000 und 080 Custo variável 200 CPV 280 x 60000 168000 Custeio por absorção CIA M Total 1 Quantidade vendida 60000 und 2 Preço de Venda unitários 400 3 Receitas de Vendas 1x2 24000000 4 Custos das mercadorias vendidas CPV 16800000 5 Lucro Bruto 34 7200000 6 Despesas Administrativas fixas 1800000 7 Despesas de Vendas fixas 1200000 8 Despesas de Vendas Variáveis 3x2 480000 9 Lucro Operacional 5678 3720000 Percebese uma diferença no lucro operacional quando utiliza o método por absorção e variável essa diferença consiste na alocação dos custos fixos no método por absorção os custos fixos faz parte dos custos das mercadorias vendidas de acordo com a quantidade vendida porém no custeio variável os custos fixos tem o mesmo tratamento das despesas fixas são alocados em sua totalidade 20 MC Preço de venda CV DV MC 2000 1600 MC 400 PE CF DF MC PE 12000 4000 400 PE 16000 400 PE 4000 und 21 CV MP MOD CIF variável CV 2500 2000 700 5200 DV 10 PV DV 8000 x 10 800 MC Preço de venda CVDV MC 8000 5200 800 MC 8000 6000 MC 2000 PE CFDF MC PE 40000 8000 20 PE 4800020 PE 2400 und 22 MC Preço de Venda CV DV MC 3500 1500 500 MC 3500 2000 MC 1500 PEE CFDFLucro MC PEE 105000 25000 20000 15 PEE 150000 15 PEE 10000 und 23 CV 8000 DV 10 x PV 10 x 20000 2000 MC Preço de Venda CVDV MC 20000 8000 2000 MC 20000 10000 MC 10000 PEF CF DF Depreciação MC PEF 306500 50000 10000 100 PEF 346500 100 PEF 3465 und 24 Receita 35000000 100 Custos Variáveis 13750000 39 Despesas variáveis 2000000 6 Margem de Contribuição 19250000 55 Custos Fixos 8000000 Despesas fixas 3000000 Lucro operacional 8250000 De cada 100 de receita os custos e despesas variáveis consomem 045 e os 055 restantes constituem a margem de contribuição Desse modo podemos formular a equação do ponto de equilíbrio PE Receita Custos e Desp Variáveis Custos e Desp Fixos PE R 045 R 110000 PE R 045 R 110000 PE 055 R 11000000 PE 110000 055 PE 20000000 Receita 20000000 100 Custos Variáveis 7800000 39 Despesas variáveis 1200000 6 Margem de Contribuição 11000000 55 Custos Fixos 8000000 Despesas fixas 3000000 Lucro operacional 000 25 Receita 28000000 100 Custos Variáveis 7000000 25 Despesas variáveis 4200000 15 Margem de Contribuição 16800000 60 Custos Fixos 3920000 Despesas fixas 1400000 Lucro operacional 11480000 De cada 100 de receita os custos e despesas variáveis consomem 040 e os 060 restantes constituem a margem de contribuição Desse modo podemos formular a equação do ponto de equilíbrio PE Receita Custos e Desp Variáveis Custos e Desp Fixos PE R 040 R 5320000 PE R 040 R 5320000 PE 060 R 5320000 PE 5320000 060 PE 886666667 31 Atual 15 Receitas de vendas 25000000 28750000 Custos e Desp Variáveis 12000000 13800000 Margem de Contribuição 13000000 14950000 Custos e despesas Fixos 8000000 8000000 Resultado 5000000 6950000 Variação Percentual da Receita 15 Variação Percentual do lucro 39 GAO Variação Percentual do Lucro Variação Percentual da Receita GAO 39 15 GAO 260 32 Empresa X Empresa Y Receitas de vendas 310000000 310000000 Custos e Desp Variáveis 120000000 200000000 Margem de Contribuição 190000000 110000000 Custos e despesas Fixos 150000000 70000000 Resultado 40000000 40000000 GAO Margem de Contribuição Lucro Operacional GAO X 1900000 400000 GAO X 475 GAO Margem de Contribuição Lucro Operacional GAO y 1100000 400000 GAO y 275 A empresa que apresenta o maior risco é a empresa X pois o lucro da empresa apresenta uma variação maior em relação as mudanças que ocorrem em seus custos e despesas variáveis 33 CF LO MSO x PEC CF 25000000 25000 x 100000 CF 10000000000 34 Total 1 Quantidade vendida 60000 und 2 Preço de Venda unitários 600 3 Receitas de Vendas 1x2 36000000 4 Custo variável unitários 250 5 Custo total variável 1x4 15000000 6 Despesas variáveis 3x5 1800000 7 Total variável 56 16800000 8 Margem de Contribuição 37 19200000 9 Custos e despesas fixos 13000000 10 Lucro Operacional 89 6200000 GAO Margem de Contribuição Lucro Operacional GAO 192000 62000 GAO 310 MC MC TOTAL quantidade MC 192000 60000 MC 320 PEC CFDF MC PEC 80000 50000 320 PEC 130000 320 PEC 40625 unid MSO Quantidade vendida Quantidade do PE MSO 60000 40625 MSO 19375 unid