Formulario Proposta Learning by Doing Pos Graduacao - Modelo Word

Learning by Doing PósGraduando CPF Curso Orientações gerais 1 Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta 2 O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento 3 Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada 4 Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT 5 Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm 6 Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem 7 O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas INSIRA O TÍTULO DO PROJETO AQUI RESUMO CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA 1 Learning by Doing APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA REFERÊNCIAS 2 Orientações para o desenvolvimento da escrita Tema DESENVOLVER PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESA DO SETOR TÊXTIL 1 Resumo Criar e aplicar um planejamento estratégico com estabelecimento de objetivos direcionamentos comerciais visão missão e valores 2 Contextualização da situaçãoproblema Empresa familiar de 20 funcionários faturamento médio de 50 milmês 6 anos no setor têxtil atuação regional do norte paranaense e situada na cidade de Apucarana 3 Apresentação da proposta para solucionar o problema identificado Após a pandemia a empresa ainda não se restabeleceu e não vem conseguindo pedidos expressivos acredito que um planejamento estratégico estruturado com métricas para suprimentos e abertura comercial no mercado eletrônico possa auxiliar no crescimento 4 Análise dos resultados obtidosprevistos 5 Apresentação do template framework com a síntese de sua proposta 6 Referências Considerações sobre o texto a ser criado Compreensão e domínio do tema Desempenho linguístico Pertinência e relevância dos argumentos Estrutura logica Viabilidade do projeto 1 Learning by Doing PósGraduando CPF Curso Orientações gerais 1 Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta 2 O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento 3 Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada 4 Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT 5 Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm 6 Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem 7 O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas 2 Learning by Doing DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bemestruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia 3 Learning by Doing A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pós graduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu 4 Learning by Doing posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de e commerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 5 Learning by Doing A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia 6 Learning by Doing impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bem estruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico 7 Learning by Doing APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto 8 Learning by Doing Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 Learning by Doing PósGraduando CPF Curso Orientações gerais 1 Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta 2 O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento 3 Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada 4 Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT 5 Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm 6 Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem 7 O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas 1 Learning by Doing DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bemestruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia 2 Learning by Doing A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pós graduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu 3 Learning by Doing posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de e commerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 4 Learning by Doing A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia 5 Learning by Doing impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bem estruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico 6 Learning by Doing APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto 7 Learning by Doing Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 8 Relatório do Software Antiplágio CopySpider Para mais detalhes sobre o CopySpider acesse httpscopyspidercombr Instruções Este relatório apresenta na próxima página uma tabela na qual cada linha associa o conteúdo do arquivo de entrada com um documento encontrado na internet para Busca em arquivos da internet ou do arquivo de entrada com outro arquivo em seu computador para Pesquisa em arquivos locais A quantidade de termos comuns representa um fator utilizado no cálculo de Similaridade dos arquivos sendo comparados Quanto maior a quantidade de termos comuns maior a similaridade entre os arquivos É importante destacar que o limite de 3 representa uma estatística de semelhança e não um índice de plágio Por exemplo documentos que citam de forma direta transcrição outros documentos podem ter uma similaridade maior do que 3 e ainda assim não podem ser caracterizados como plágio Há sempre a necessidade do avaliador fazer uma análise para decidir se as semelhanças encontradas caracterizam ou não o problema de plágio ou mesmo de erro de formatação ou adequação às normas de referências bibliográficas Para cada par de arquivos apresentase uma comparação dos termos semelhantes os quais aparecem em vermelho Veja também Analisando o resultado do CopySpider Qual o percentual aceitável para ser considerado plágio CopySpider httpscopyspidercombr Página 1 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205409 Versão do CopySpider 220 Relatório gerado por jgmailcom Modo web normal Arquivos Termos comuns Similaridade DHz4cfb3Adoc X httpscertiprofcompagesscrumfoundationsprofessional certificatesfpcptbr 12 058 DHz4cfb3Adoc X httpswwwredagilecompostthescrumguide 11 052 DHz4cfb3Adoc X httpswwwgoodreadscomptbookshow36960505thescrum guidethedefinitiveguidetoscrum 11 052 DHz4cfb3Adoc X httpsscrumguidesorgdocsscrumguidev20202020Scrum GuideUSpdf 11 021 DHz4cfb3Adoc X httpsptwikihowcomDesenvolverumProduto 8 020 DHz4cfb3Adoc X httpsscrumguidesorgdocsscrumguidev20172017Scrum GuideUSpdf 11 016 DHz4cfb3Adoc X httpsscrumgrouporgwpcontentuploads2016ScrumGuide USpdf 9 014 DHz4cfb3Adoc X httpswwwscrumorgresourcesscrumguide 1 003 DHz4cfb3Adoc X httpsbloghubspotcomsalessalesplaybook 1 001 DHz4cfb3Adoc X httpswwwmorningstarcomstocksxnysednquote 0 000 Arquivos com problema de download httpswwwresearchgatenetpublication264332291Designing andManagingtheSupplyChainConceptsStrategiesand CaseStudiesDavidSimchi LeviPhilipKaminskyEdithSimchiLevi Não foi possível baixar o arquivo É recomendável baixar o arquivo manualmente e realizar a análise em conluio Um contra todos Erro Parece que o documento não existe ou não pode ser acessado HTTP response code 403 Index 30 out of bounds for length 30 httpsonlinelibrarywileycomdoipdf101002j2158 15922001tb00165x Não foi possível baixar o arquivo É recomendável baixar o arquivo manualmente e realizar a análise em conluio Um contra todos Erro Parece que o documento não existe ou não pode ser acessado HTTP response code 403 Server returned HTTP response code 403 for URL httpsonlinelibrarywileycomdoipdf101 002j215815922001tb00165x CopySpider httpscopyspidercombr Página 2 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205409 Arquivo 1 DHz4cfb3Adoc 1720 termos Arquivo 2 httpscertiprofcompagesscrumfoundationsprofessionalcertificatesfpcptbr 340 termos Termos comuns 12 Similaridade 058 O texto abaixo é o conteúdo do documento DHz4cfb3Adoc 1720 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpscertiprofcompagesscrumfoundationsprofessionalcertificatesfpcptbr 340 termos PósGraduando CPF Curso Orientações gerais Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil 24 Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bemestruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir 26 Arquivo 1 DHz4cfb3Adoc 1720 termos Arquivo 2 httpswwwredagilecompostthescrumguide 378 termos Termos comuns 11 Similaridade 052 O texto abaixo é o conteúdo do documento DHz4cfb3Adoc 1720 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwredagilecompostthescrumguide 378 termos PósGraduando CPF Curso Orientações gerais Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bem estruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pósgraduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro CopySpider httpscopyspidercombr Página 4 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205409 Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de ecommerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade CopySpider httpscopyspidercombr Página 5 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205409 a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 CopySpider httpscopyspidercombr Página 7 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205409 CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bem estruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pósgraduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro CopySpider httpscopyspidercombr Página 9 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de ecommerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade CopySpider httpscopyspidercombr Página 10 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bemestruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 CopySpider httpscopyspidercombr Página 12 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Arquivo 1 DHz4cfb3Adoc 1720 termos Arquivo 2 httpswwwgoodreadscomptbookshow36960505thescrumguidethedefinitiveguidetoscrum 377 termos Termos comuns 11 Similaridade 052 O texto abaixo é o conteúdo do documento DHz4cfb3Adoc 1720 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwgoodreadscomptbookshow36960505thescrumguidethedefinitiveguidetoscrum 377 termos PósGraduando CPF Curso Orientações gerais Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bem estruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pósgraduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura CopySpider httpscopyspidercombr Página 14 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de ecommerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa CopySpider httpscopyspidercombr Página 15 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bemestruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 CopySpider httpscopyspidercombr Página 17 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 CopySpider httpscopyspidercombr Página 18 de 52 Arquivo 1 DHz4cfb3Adoc 1720 termos Arquivo 2 httpsscrumguidesorgdocsscrumguidev20202020ScrumGuideUSpdf 3466 termos Termos comuns 11 Similaridade 021 O texto abaixo é o conteúdo do documento DHz4cfb3Adoc 1720 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsscrumguidesorgdocsscrumguidev20202020ScrumGuideUSpdf 3466 termos PósGraduando CPF Curso Orientações gerais Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bem estruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pósgraduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro CopySpider httpscopyspidercombr Página 19 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de ecommerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade CopySpider httpscopyspidercombr Página 20 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 CopySpider httpscopyspidercombr Página 21 de 52 Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bemestruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 CopySpider httpscopyspidercombr Página 22 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 CopySpider httpscopyspidercombr Página 23 de 52 Arquivo 1 DHz4cfb3Adoc 1720 termos Arquivo 2 httpsptwikihowcomDesenvolverumProduto 2240 termos Termos comuns 8 Similaridade 020 O texto abaixo é o conteúdo do documento DHz4cfb3Adoc 1720 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsptwikihowcomDesenvolverumProduto 2240 termos PósGraduando CPF Curso Orientações gerais Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bem estruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pósgraduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro CopySpider httpscopyspidercombr Página 24 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de ecommerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade CopySpider httpscopyspidercombr Página 25 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bemestruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 CopySpider httpscopyspidercombr Página 27 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Arquivo 1 DHz4cfb3Adoc 1720 termos Arquivo 2 httpsscrumguidesorgdocsscrumguidev20172017ScrumGuideUSpdf 4963 termos Termos comuns 11 Similaridade 016 O texto abaixo é o conteúdo do documento DHz4cfb3Adoc 1720 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsscrumguidesorgdocsscrumguidev20172017ScrumGuideUSpdf 4963 termos PósGraduando CPF Curso Orientações gerais Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bem estruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pósgraduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro CopySpider httpscopyspidercombr Página 29 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de ecommerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade CopySpider httpscopyspidercombr Página 30 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bemestruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 CopySpider httpscopyspidercombr Página 32 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Arquivo 1 DHz4cfb3Adoc 1720 termos Arquivo 2 httpsscrumgrouporgwpcontentuploads2016ScrumGuideUSpdf 4554 termos Termos comuns 9 Similaridade 014 O texto abaixo é o conteúdo do documento DHz4cfb3Adoc 1720 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsscrumgrouporgwpcontentuploads2016ScrumGuideUSpdf 4554 termos PósGraduando CPF Curso Orientações gerais Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bem estruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pósgraduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro CopySpider httpscopyspidercombr Página 34 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de ecommerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade CopySpider httpscopyspidercombr Página 35 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bemestruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 CopySpider httpscopyspidercombr Página 37 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Arquivo 1 DHz4cfb3Adoc 1720 termos Arquivo 2 httpswwwscrumorgresourcesscrumguide 892 termos Termos comuns 1 Similaridade 003 O texto abaixo é o conteúdo do documento DHz4cfb3Adoc 1720 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwscrumorgresourcesscrumguide 892 termos PósGraduando CPF Curso Orientações gerais Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bem estruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pósgraduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro CopySpider httpscopyspidercombr Página 39 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de ecommerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade CopySpider httpscopyspidercombr Página 40 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bemestruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 CopySpider httpscopyspidercombr Página 42 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Arquivo 1 DHz4cfb3Adoc 1720 termos Arquivo 2 httpsbloghubspotcomsalessalesplaybook 4608 termos Termos comuns 1 Similaridade 001 O texto abaixo é o conteúdo do documento DHz4cfb3Adoc 1720 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsbloghubspotcomsalessalesplaybook 4608 termos PósGraduando CPF Curso Orientações gerais Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bem estruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pósgraduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro CopySpider httpscopyspidercombr Página 44 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de ecommerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade CopySpider httpscopyspidercombr Página 45 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bemestruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 CopySpider httpscopyspidercombr Página 47 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 CopySpider httpscopyspidercombr Página 48 de 52 Arquivo 1 DHz4cfb3Adoc 1720 termos Arquivo 2 httpswwwmorningstarcomstocksxnysednquote 1142 termos Termos comuns 0 Similaridade 000 O texto abaixo é o conteúdo do documento DHz4cfb3Adoc 1720 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwmorningstarcomstocksxnysednquote 1142 termos PósGraduando CPF Curso Orientações gerais Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a síntese de sua proposta O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar a proposta do Learning by Doing em documento do Word na fase do Processo de Criação O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que você envie todas as informações de seu projeto neste documento Esta é uma atividade INDIVIDUAL em caso de plágio será zerada Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm Antes de preencher os itens que constam neste documento leia as orientações disponíveis no arquivo Roteiro para elaboração do Learning by Doing disponível no item Arquivos para produção da atividade em seu ambiente de aprendizagem O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 5 e no máximo 10 páginas DESENVOLVIMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EXPLORAÇÃO DO MERCADO ELETRÔNICO IMPULSIONANDO O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA DO SETOR TÊXTIL RESUMO O objetivo deste trabalho é desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense Após a pandemia a empresa enfrentou dificuldades de recuperação e está com baixa demanda de pedidos A proposta é criar um planejamento estratégico que estabeleça objetivos claros direcionamentos comerciais além de definir a visão missão e valores da empresa Para impulsionar o crescimento será implementado um sistema de métricas para o controle de suprimentos e será explorado o mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio A estratégia ágil utilizada será a adoção de um processo iterativo permitindo ajustes e adaptações ao longo do tempo Acreditase que a implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico serão fundamentais para impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa no mercado têxtil Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA O interesse em desenvolver um planejamento estratégico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense surgiu a partir do contexto atual em que a empresa enfrenta dificuldades de recuperação após a pandemia A empresa com 6 anos de atuação no setor têxtil possui uma trajetória regional no norte paranaense estabelecendose na cidade de Apucarana Diante da baixa demanda de pedidos após a pandemia fica evidente a necessidade de buscar soluções para impulsionar o crescimento e a recuperação no mercado têxtil O públicoalvo dessa proposta é a própria empresa familiar composta por 20 funcionários cujo faturamento médio mensal é de 50 mil reais Acreditase que um planejamento estratégico bem estruturado focado em objetivos claros direcionamentos comerciais e a definição da visão missão e valores da empresa é essencial para traçar um caminho sólido de crescimento e superação das dificuldades enfrentadas após a pandemia A motivação para me dedicar a esta problemática está relacionada à minha atuação profissional na área de consultoria empresarial Durante minha pósgraduação em Gestão Estratégica pude aprofundar meus conhecimentos sobre a elaboração de planos estratégicos e o impacto positivo que esses planos podem ter nas organizações Diante do cenário desafiador da empresa familiar no setor têxtil em que me encontro decidi aplicar esses conhecimentos para oferecer uma solução que possa contribuir efetivamente para sua recuperação e crescimento sustentável Se o projeto ainda não foi implementado acredito que a proposta pode ser aplicada em diversos outros ambientes similares Empresas familiares enfrentam desafios específicos e podem se beneficiar de um planejamento estratégico sólido e adaptado à sua realidade Setores como o têxtil que foram afetados pela pandemia também podem encontrar na estratégia ágil no controle de suprimentos e na exploração do mercado eletrônico uma oportunidade para se recuperar e se destacar em um mercado competitivo APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA PARA SOLUCIONAR O PROBLEMA IDENTIFICADO A proposta para solucionar as dificuldades enfrentadas pela empresa têxtil em Apucarana após a pandemia é a elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado embasado em conceitos consolidados de gestão estratégica discutidos por renomados teóricos Essa abordagem estratégica visa estabelecer objetivos claros direcionamentos comerciais e uma visão de futuro consistente além de identificar a missão e os valores da empresa Michael Porter um dos teóricos mais influentes no campo da estratégia empresarial destaca a importância de um posicionamento único e sustentável no mercado para alcançar vantagem competitiva Em suas palavras A essência da estratégia competitiva é relacionar uma empresa ao seu ambiente Embora uma empresa possa obter uma posição lucrativa no curto prazo competindo de qualquer maneira somente uma estratégia verdadeiramente única pode sustentar uma vantagem competitiva a longo prazo PORTER 1996 Nesse sentido a definição de objetivos claros e alcançáveis no planejamento estratégico ajudará a empresa têxtil em Apucarana a estabelecer seu posicionamento único no mercado identificando seus diferenciais competitivos e estabelecendo uma base sólida para sua atuação futura A implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos também se mostra essencial na busca por eficiência operacional David SimchiLevi Philip Kaminsky e Edith SimchiLevi em seu livro CopySpider httpscopyspidercombr Página 49 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 Designing and Managing the Supply Chain ressaltam a importância de uma gestão eficiente dos recursos da cadeia de suprimentos incluindo a redução de desperdícios e custos desnecessários Eles afirmam que a gestão efetiva da cadeia de suprimentos pode resultar em melhorias significativas de desempenho em termos de custo velocidade qualidade flexibilidade e inovação SIMCHILEVI et al 2019 Ao adotar essa estratégia a empresa têxtil poderá otimizar suas operações reduzindo desperdícios controlando seus suprimentos de forma mais eficiente e assim diminuindo seus custos operacionais Essa abordagem alinhada à gestão da cadeia de suprimentos contribuirá para melhorar a eficiência operacional da empresa tornandoa mais competitiva no mercado Além disso a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio é uma estratégia relevante Philip Kotler conhecido como o pai do marketing moderno defende a necessidade de adaptação às mudanças do mercado e a busca por novas oportunidades Segundo Kotler o marketing não é mais sobre as coisas que você faz mas sobre as histórias que você conta KOTLER 2017 Ao estabelecer uma presença online seja por meio de um site de ecommerce próprio ou utilizando plataformas de venda existentes a empresa têxtil em Apucarana poderá expandir sua visibilidade alcançar um público mais amplo e diversificado e aproveitar o potencial do comércio eletrônico para impulsionar suas vendas Essa estratégia de diversificação de canais de venda também possibilitará a expansão geográfica das vendas abrindo portas para novos clientes e mercados Por fim a adoção de uma abordagem ágil ao longo do processo de implementação do planejamento estratégico é essencial para garantir a adaptabilidade e a capacidade de resposta rápida às mudanças do mercado Jeff Sutherland um dos criadores da metodologia Scrum afirma que a agilidade não é apenas sobre como desenvolver produtos mas sobre como desenvolver negócios SUTHERLAND 2020 A flexibilidade e a capacidade de ajustar e adaptar o planejamento estratégico à medida que novas oportunidades ou desafios são identificados são características fundamentais para o sucesso da implementação A abordagem ágil permitirá que a empresa têxtil em Apucarana faça ajustes no planejamento estratégico à medida que novas informações e tendências surgirem garantindo que suas estratégias permaneçam relevantes e eficazes ao longo do tempo ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSPREVISTOS Após a análise do projeto proposto de desenvolvimento de um planejamento estratégico e exploração do mercado eletrônico para uma empresa familiar do setor têxtil localizada em Apucarana no norte paranaense é importante refletir sobre os benefícios potenciais dessa proposta bem como as possíveis limitações que poderiam surgir A elaboração de um planejamento estratégico completo e bemestruturado traria benefícios significativos para a empresa Esse plano permitiria estabelecer objetivos claros e alcançáveis bem como direcionamentos comerciais criando uma visão de futuro consistente e identificando a missão e os valores da empresa Com metas específicas e ações estratégicas definidas a empresa teria um caminho sólido para o crescimento e a recuperação no mercado têxtil Além disso a implementação de um sistema de métricas para o controle de suprimentos traria eficiência operacional à empresa Esse sistema permitiria uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis reduzindo desperdícios e custos desnecessários Com uma melhor gestão dos suprimentos a empresa poderia otimizar seus processos internos e melhorar sua eficiência contribuindo para a redução de custos e o aumento da rentabilidade CopySpider httpscopyspidercombr Página 50 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 CopySpider httpscopyspidercombr Página 51 de 52 Outra estratégia importante proposta é a exploração do mercado eletrônico como uma nova oportunidade de negócio Ao criar uma presença online por meio de um site de ecommerce ou o uso de plataformas de venda existentes a empresa poderia alcançar um público mais amplo e diversificado Essa expansão geográfica das vendas aumentaria a visibilidade da empresa abrindo portas para novos clientes e oportunidades de negócio A entrada no mercado eletrônico poderia impulsionar o crescimento das vendas e fortalecer a posição da empresa no mercado têxtil No entanto é importante considerar as possíveis limitações dessa proposta A implementação do planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico exigiriam investimentos significativos por parte da empresa Recursos financeiros consideráveis seriam necessários para realizar as melhorias propostas o que poderia representar um desafio para a empresa familiar que pode ter limitações financeiras Além disso o mercado eletrônico é altamente competitivo com a presença de grandes players e um grande número de concorrentes A empresa precisaria desenvolver estratégias eficazes para se destacar e conquistar clientes nesse ambiente digital Isso exigiria conhecimentos especializados em marketing digital e comércio eletrônico o que pode representar um desafio adicional Outra limitação seria a necessidade de requisitos tecnológicos A entrada no mercado eletrônico exigiria a implementação de tecnologias e sistemas adequados como um site de ecommerce robusto integração com plataformas de pagamento online e logística eficiente A empresa precisaria avaliar sua capacidade de investir em tecnologia e adquirir as habilidades necessárias para gerenciar essas ferramentas Por fim é importante considerar a possibilidade de resistência interna e a necessidade de mudança cultural A implementação de um planejamento estratégico e a entrada no mercado eletrônico podem encontrar resistência por parte dos funcionários e da gestão da empresa A mudança cultural e a adoção de novas práticas de trabalho podem levar tempo e exigir esforços de conscientização e capacitação Apesar dessas limitações acreditase que o projeto proposto traga benefícios significativos para a empresa do setor têxtil Um planejamento estratégico bemestruturado e a exploração do mercado eletrônico podem impulsionar o crescimento e a recuperação da empresa tornandoa mais competitiva em um mercado desafiador A flexibilidade e a capacidade de adaptação ao longo do tempo seriam fundamentais para o sucesso da implementação do planejamento estratégico e a exploração do mercado eletrônico APRESENTAÇÃO DO TEMPLATE FRAMEWORK COM A SÍNTESE DE SUA PROPOSTA O templateframework utilizado é uma forma eficiente de organizar e apresentar as informações essenciais da proposta de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil Ele segue uma estrutura clara e objetiva permitindo uma análise rápida e uma compreensão completa dos principais aspectos do projeto Ao seguir esse framework a proposta se torna mais coerente e fácil de ser acompanhada pelos envolvidos desde os tomadores de decisão até os colaboradores da empresa A estrutura do framework aborda os principais aspectos do planejamento estratégico como objetivos direcionamentos visão missão valores métricas exploração do mercado eletrônico e abordagem ágil Além disso o uso desse framework permite uma justificativa clara e concisa para cada elemento da proposta facilitando a compreensão dos motivos por trás das escolhas estratégicas Isso ajuda a garantir Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410 a transparência e a fundamentação sólida do planejamento aumentando a confiança dos stakeholders no projeto Portanto a utilização desse templateframework se mostra adequada para organizar as informações relevantes da proposta apresentar justificativas consistentes e proporcionar uma visão global do projeto de planejamento estratégico para a empresa familiar do setor têxtil REFERÊNCIAS KOTLER P Marketing 40 do tradicional ao digital Editora Sextante 2017 PORTER M E Estratégia competitiva técnicas para análise de indústrias e da concorrência Editora Campus 1996 SIMCHILEVI D KAMINSKY P SIMCHILEVI E Designing and Managing the Supply Chain Concepts Strategies and Case Studies McGrawHill Education 2019 SUTHERLAND J The Scrum Guide The Definitive Guide to Scrum The Rules of the Game ScrumOrg 2020 CopySpider httpscopyspidercombr Página 52 de 52 Relatório gerado por CopySpider Software 20230704 205410