Metodologias Tradicionais vs Ageis - Comparativo para Gestao de Projetos

No text extracted from the second image Aspecto Metodologia Tradicional Metodologia Ágil Objetivo É comumente utilizado a projetos mais tradicionais ou seja a projetos que já existem base histórica de conhecimento e que podem ser facilmente planejados É tradicionalmente orientado ao desenvolvimento e entregas de atividades É utilizado a projetos de desenvolvimento de inovações ou seja projetos que não existe o conhecimento necessário para o seu planejamento total É orientado ao produto e foca no desenvolvimento e evolução do conhecimento da equipe para seu andamento Projeto Tradicionalmente possui etapas de planejamento e implementação mais longas Após definidos os planos devem ser seguidos conforme o determinado e não são toleradas mudanças ao longo do seu desenvolvimento As etapas são consideradas mais curtas e iterativas Os planos são constantemente revistos durante o seu desenvolvimento e reformulados de acordo com as mudanças e dificuldades encontradas em cada etapa Tamanho Projetos com muitos stakeholder e com um horizonte de tempo de desenvolvimento maior Melhor aplicável a projetos de tamanho reduzido focando em uma interação maior em seus stakeholders Horizonte de tempo menor em seu desenvolvimento Gerente de projetos Atua como um controlador de atividades custos e cronogramas Tem como objetivo principal garantir que todas as entregas sejam realizadas dentro das premissas definidas na etapa de planejamento Atua como um facilitador de conhecimento para a equipe ao longo do projeto Tem como foco garantir que que todos atuem de forma colaborativa Equipe do projeto Pouca interação entre a equipe uma vez que os papéis e entregas de cada um são previamente estabelecidos Estimulase uma colaboração entre a equipe durante todo o projeto sendo assim aspectos referentes a comunicação e troca de informações são valorizados Cliente O maior contato com o cliente se dá no início do projeto na etapa de planejamento e no fim no momento da entrega do projeto A comunicação e participação do cliente se dá durante todas as etapas Planejamento O escopo e requisitos do projeto são definidos de forma antecipada ou seja ao serem definidos de forma inicial na etapa de planejamento não sofrem mudanças ao longo do projeto O escopo do projeto é definido ao decorrer de seu desenvolvimento e com a possibilidade de ajustes contínuos Assim como os requisitos do projeto que evoluem e são definidos somente no decorrer do projeto QUESTÃO 1 Caro estudante Temos por certo que os desafios sempre contribuem na aquisição de conhecimentos e competências desejadas Sendo assim fazse necessário relacionar o que se aprende com situações reais que podem ser encontradas no cotidiano Nesta atividade você é convidado a verificar como a disciplina em questão pode contribuir na sua experiência e formação profissional Por este motivo nesta atividade discursiva você é instigado a solucionar um problema voltado para sua área de formação Atentese para as informações e realize um ótimo trabalho As metodologias se dividem em dois grandes grupos metodologias tradicionais e metodologias ágeis Os frameworks PMI e PRINCE2 são exemplos das abordagens tradicionais Nas metodologias ágeis podemos mencionar Scrum Dynamic System Development Method DSDM Extreme Programming FeatureDriven Development Em todas as metodologias de projetos existem planejamento antes da execução não existe metodologia que preste que ignore sem planejar Fonte disponível em httpsadministradorescombrartigosmetodologiasageisoutradicionaisqualeamelhorparameuprojeto Acesso em 23 nov 2022 A comparação entre as características das metodologias tradicionais e ágeis irá ajudar na melhor escolha da metodologia em determinado projeto lembrando que devemos sempre levar em consideração o foco do tipo de projeto que será desenvolvido O objetivo da comparação é a redução de erros que possam comprometer a qualidade do produto e a satisfação do cliente Muitos aspectos diferenciam as metodologias tradicionais das metodologias ágeis entre eles as regras que explicam como devem ser executados e conduzidos durante o desenvolvimento de software e na maneira de pensar nos envolvidos do projeto Mas qual das metodologias é a melhor Imagine que você é o Gerente de Projetos na empresa Exemplo Soluções em TI e precisa explicar aos dois proprietários da empresa sobre a escolha das metodologias adotadas nos projetos realizados Como Gerente de Projetos você precisará explanar aos proprietários da empresa as duas metodologias como recurso você deve montar uma comparação contendo os aspectos e as características da adoção de cada uma delas metodologia tradicional e ágil Nesse comparativo você usará como guia o modelo da tabela a seguir Aspectos Metodologia Tradicional Metodologia Ágil Objetivo Projeto Tamanho Gerente de Projetos Equipe do Projeto Cliente Planejamento 1 Complete a estrutura do modelo anterior com os aspectos e características das metodologias vistos nas aulas 2 Utilize o template de entrega da atividade avaliativa disponível no material da disciplina para responder o que se pede no MAPA completando a estrutura do modelo Obrigatório que a entrega contenha essa estrutura completa Dicas para realizar a atividade 1 Durante as aulas o professor irá fornecer dicas que podem ser utilizadas para a confecção das suas atividades sendo assim é de suma importância participar da aula ao vivo ou assistilas posteriormente 2 Assista às aulas conceituais da disciplina ATENÇÃO a entrega de sua atividade deve ser feita exclusivamente por meio de UM único arquivo nos formatos doc ou pdf Antes de enviar sua atividade certifiquese de que respondeu a todas as perguntas da atividade e não esqueceu nenhum detalhe Após o envio não são permitidas alterações Por favor não insista Orientações Plágios e cópias indevidas serão penalizados com nota zero Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo pois a interpretação da atividade também faz parte da avaliação Atenção ao prazo de entrega da atividade Sugerimos que envie sua atividade antes do prazo final para evitar transtornos e lentidão nos servidores Evite envio de atividade em cima do prazo Boa atividade