Gestão de Valor Agregado: Análise de Custos e Prazos em Projetos

A Gestão de Valor Agregado GVA é considerada um dos melhores métodos para analisar a evolução dos custos e prazos de um projeto devido à sua eficiência Esse método foi elaborado com o objetivo de criar um padrão para medir o desempenho de um projeto evoluiu e se estendeu para o mercado em geral Em síntese podemos dizer que a GVA é uma abordagem estruturada que integra o escopo o cronograma e os recursos para então medir o desempenho e o progresso do que foi planejado A GVA desenvolve e monitora três dimensõeschave de cada pacote de trabalho Valor planejado VP aquele orçamento autorizado para realização do trabalho Valor agregado VA é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído Custo real CR custo realizado incorrido no trabalho executado de uma atividade durante um período específico