Controle de Processo

Orientações gerais 1 Todos os campos de identificação acima deverão ser devidamente preenchidos bem como os itens apontados ao longo do arquivo que compõem a sua proposta 2 O aluno deverá obrigatoriamente utilizar este formulário para enviar o PORTFÓLIO salvo em PDF na etapa correspondente no Studeo O sistema permite o envio de apenas UM arquivo por isso é necessário que constem todas as informações de seu projeto neste documento PDF 3 Após digitar seu trabalhotexto exclua esse quadro orientações o de critérios de avaliação e os textos explicativos em cada tópico permanecendo somente o título dos tópicos 4 Esta é uma atividade INDIVIDUAL INÉDITA em caso de plágio cópia indevida será zerada 5 Procure argumentar de forma clara e objetiva Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da ABNT As normas estão disponíveis no ambiente da disciplina em Arquivos Material da disciplina e Livro Digital 6 Formatação exigida no documento Word Margens esquerda e superior de 3 cm e margens direita e inferior de 2 cm fonte Arial tamanho 12 espaçamento entre linhas 15 e alinhamento justificado recuo no início de cada parágrafo de 125 cm 7 O arquivo deverá conter obrigatoriamente no mínimo 3 e no máximo 6 páginas Para mais informações consulte o regulamento da disciplina INSIRA O TÍTULO DO SEU PROJETO AQUI 1 PósGraduando NOME COMPLETO RA Registro Acadêmico XXXXXX4 Curso Pós graduação em XXXXX Para o título use o mínimo de palavras possível para transmitir a ideia central do trabalho FRAMEWORK FERRAMENTA ÁGIL Apresentar o template quadro abaixo preenchido substituindo os textos ali presentes por informações referentes ao conteúdo de seu portfólio de forma clara e objetiva Caso opte por outro template do PPTPower Point após escolher UM salvar o arquivo como imagem no formato JPEG e inserir aqui Figura 01 Ferramenta Ágil Kaizen Fonte o autor 2025 ANÁLISE PRELIMINAR PROBLEMÁTICA E PROPOSTA DE SOLUÇÃO 2 APÓS A APLICAÇÃO DO MÉTODO ANTES DA APLICAÇÃO DO MÉTODO RESULTADOS AÇÃO TOMADA PROBLEMA Seus objetivos com a atividade foram atingidos O que desenvolverá no público alvo Quais fatores relevantes observou depois de trabalhado o assunto com eles Como o público alvo se apresentava para que você conseguisse perceber a dificuldade a ser trabalhada Qual atividadeprática optou para solucionar o problema Ex uma plataforma aplicativo um jogobrincadeira Qual o nome dela e sua importância para o público alvo Escolha um problema para que consiga delimitar o assunto público alvo e suas ideias Coloque em forma de pergunta a dificuldade que identificou para trabalhar o assunto escolhido Qual resultado obteve ou poderá vir a ter com a aplicação da atividaderecurso Os benefícios dela para o público alvo E as oportunidades de melhorias qual dificuldadeslimitações que poderia encontrar Na síntese o aluno deve apresentar a problematização com o tema de seu trabalho e o problema a ser analisado Deverá realizar a significação apresentando o objetivo de sua proposta e a estratégia para solucionar o problema E por fim a experimentação na qual o estudante apresentará uma possível solução empírica mesmo que ainda sem base alguma Aqui nesse momento o estudante coloca sua ideia de solução previamente pensada CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA Neste item apresente uma reflexão sobre o contexto que o motivou a estudar esse tema isto é o que despertou o seu interesse por esse assunto sua atuação profissional seus estudos na graduação ideias que você teve a partir dos estudos realizados durante a pósgraduação etc por quais motivos você decidiu se dedicar a esta problemática e propor uma solução para este problema em específico Com base na proposta de solução e de experimentação o estudante inicia a busca por validação mercadológica e teórica refletindo se sua ideia é exequível ou se já foi aplicada em outras situações Depois apresente a conceitualização da situação problema exponha o públicoalvo de sua proposta Para isso você pode recorrer a estudiosos e teóricos que discutem o assunto bem como a pesquisas de mercado e dados de pesquisa porém fundamente sua proposta de forma objetiva breve utilizando apenas os principais conceitos apresentados por eles evite utilizar termos técnicos e incluir muitas citações no texto Aqui o aluno deverá trazer teorias e conceitos que justifiquem sua ideia de solução trazer exemplos do mesmo ou de outros segmentos que utilizaram solução semelhante benchmarking e realizar uma busca de validação com fatos e dados Se o projeto foi de fato implementado indique onde isso aconteceu se não foi aponte ambientes nos quais ele poderia ser aplicado PROPOSTA CRIATIVA E ANÁLISE DOS RESULTADOS OBTIDOSESPERADOS 3 Neste tópico exponha qual a ação tomada como proposta criativainovadora para solucionar ou amenizar os efeitos do problema apresentado e justifique a viabilidade desta ou seja argumente sobre os motivos pelos quais você acredita que sua proposta é capaz de solucionar o problema eleito para análise Construa aqui as etapas steps para aplicação da proposta de solução para o problema Baseado em um cronograma de execução listando como se daria a implementação dessa proposta ou como se corrige o problema Se existe um problema percebido se sugeriuse uma solução se verificouse a validadeexequibilidade da solução Este é o momento de apresentar o plano de ação para a implementação de sua proposta com as entregas em steps passoa passo Para finalizar faça uma breve avaliação da sua proposta Se você de fato aplicou o projeto após sua execução reflita sobre os resultados obtidos e exponha de forma breve quais são suas vantagens e oportunidades de melhoria Se você não aplicou apresente os benefícios do projeto bem como as possíveis limitações de sua proposta Exponha o que e como se espera com os resultados Importante apresentar se a ideia de solução apresentada inicialmente fora integralmente validada ou se após a busca teórica e elaboração de estratégia de implementação foi percebida a necessidade de adaptação Ou seja a experimentação da ideia de forma empírica sofreu alteração após o aprofundamento dos estudos Houve mudança de percepção do estudante PITCH VÍDEO DE ATÉ 5 MINUTOS OPCIONAL Fica a critério do aluno elaborar esse item se optar por não fazer poderá excluir essa etapa do trabalho Neste tópico opcional o aluno poderá enviar o link do vídeo com a apresentação da sua proposta Há diversas ferramentas e aplicativos que podem ser usados para gravar os vídeos ou áudios com a apresentação dos slides Power Point na versão atual grava vídeo e áudio com os slides OBS Studio gravação de tela slide juntamente com a webcam 4 App no IOS ou Android Elite Teleprompter grava vídeos com o texto ao lado para leitura texto fica invisível na gravação REFERÊNCIAS Neste item apresente seguindo as normas da ABNT as referências das pesquisas citadas durante o desenvolvimento do trabalho conforme exemplo abaixo UNICESUMAR Referencial de Boas Práticas de Metodologia Imersiva 2019 Disponível em httprefmetodologiaimersivawebflowio Acesso em jul 2021 BRASIL Ministério da Educação Base Nacional Comum Curricular Educação é a base Brasília DF MEC 2018 Disponível em insira o link que você acessou a BNCC Aceso em dia mês Ano FREIRE Paulo Educação e mudança Tradução de Moacir Gadotti e Lilian Lopes Martin Rio de Janeiro Paz e Terra 1979 5 PADRONIZAÇÃO DAS ROTINAS DE CONTROLE DE MEDIÇÕES DE MATERIAIS EM UM AMBIENTE FABRIL FRAMEWORK KAIZEN Escolhi a ferramenta Kaizen para o meu projeto devido à sua abordagem focada em melhorias contínuas que se adapta bem ao contexto fabril onde as mudanças precisam ser graduais e sustentáveis O Kaizen permite que pequenas melhorias sejam implementadas de forma constante o que ajuda a reduzir desperdícios e aumentar a eficiência sem grandes rupturas no processo Ortiz 2009 Figura 01 Ferramenta Ágil Kaizen Fonte O autor 2025 1 APÓS A APLICAÇÃO DO MÉTODO ANTES DA APLICAÇÃO DO MÉTODO RESULTADOS AÇÃO TOMADA PROBLEMA Redução do desperdício de materiais em 20 Maior clareza nos processos com controle preciso de medições e rastreabilidade Melhoria na comunicação entre as equipes operacionais e supervisores permitindo ajustes rápidos e redução de erros A produção era ineficiente com alto índice de desperdício de material Não havia controle consistente da quantidade de insumos utilizados Problemas de retrabalho devido à falta de rastreabilidade nas medições Implementação de rotinas de trabalho padronizadas e um controle de medições estruturado de materiais utilizando formulários digitais e físicos além da capacitação das equipes para garantir a adesão ao novo processo A falta de padronização nas rotinas de trabalho e no controle de medições de materiais gera inconsistências aumenta o desperdício e dificulta a rastreabilidade no ambiente fabril Isso afeta diretamente a produtividade e a qualidade do produto final Redução de desperdício aumento de eficiência melhoria na qualidade e maior controle sobre os processos Oportunidades de melhoria voltadas à integração digital e treinamento contínuo das equipes Dificuldades e Limitações relacionadas à resistência à mudança custos iniciais e falta de cultura de melhoria PósGraduando NOME COMPLETO RA Registro Acadêmico XXXXXX4 Curso Pós graduação em XXXXX Além disso ao envolver todos os colaboradores no processo de melhoria a metodologia promove engajamento e colaboração essenciais para o sucesso da padronização das rotinas de trabalho sendo considerado um método ideal para o presente estudo Pois garante que o controle de medições de materiais seja feito de maneira consistente com resultados duradouros e de baixo custo ANÁLISE PRELIMINAR PROBLEMÁTICA E PROPOSTA DE SOLUÇÃO A problemática abordada neste trabalho referese à falta de padronização nas rotinas de trabalho e ao controle inadequado das medições de materiais em um ambiente fabril Percebeuse que tal falta de organização gera desperdícios retrabalho dificuldades na rastreabilidade dos insumos e consequentemente impacta negativamente na produtividade e qualidade dos produtos finais além de aumentar os custos operacionais comprometendo a eficiência da produção O objetivo principal da proposta é desenvolver e implementar rotinas de trabalho padronizadas e um sistema eficiente de controle de medições de materiais buscando reduzir desperdícios aumentar a produtividade e melhorar a qualidade dos produtos A estratégia para alcançar esse objetivo envolve a criação de um processo claro e de fácil execução que utilize ferramentas como planilhas digitais e a capacitação contínua dos colaboradores para garantir a adesão ao novo sistema A solução será implementada em etapas Inicialmente serão padronizadas as medições estabelecendo um sistema de controle tanto digital quanto físico para garantir maior precisão Em paralelo será realizado um programa de treinamento das equipes para garantir que todos compreendam as novas rotinas e sua importância O processo será acompanhado por meio dos indicadores de desempenho para medir a eficácia das mudanças e a primeira fase da implementação ocorrerá de forma piloto em uma linha de produção específica para observar a aceitação e a aplicação das novas rotinas A partir dessa fase ajustes serão feitos e posteriormente a solução será expandida para outras áreas da fábrica 2 CONTEXTUALIZAÇÃO DA SITUAÇÃOPROBLEMA A escolha deste tema surgiu a partir da minha experiência profissional em um ambiente fabril onde observei diversos problemas relacionados à falta de padronização nos processos de medição de materiais e controle de produção Durante minha atuação percebi que a ausência de rotinas bem definidas gerava desperdício de recursos retrabalho e dificuldades na rastreabilidade dos materiais Esse cenário não apenas impactava a eficiência operacional mas também comprometeria a qualidade do produto final algo que qualquer fábrica deseja evitar O interesse por esse tema também foi fortalecido durante meus estudos na graduação e pósgraduação nos quais explorei práticas de gestão de processos e metodologias ágeis como o Kaizen que prega a melhoria contínua Durante esses estudos percebi a importância de ter processos bem estruturados e como a falta deles pode afetar tanto o desempenho quanto a competitividade de uma organização Este foi o ponto de partida para minha decisão de propor uma solução focada na padronização das rotinas de trabalho e no controle rigoroso das medições de materiais com o intuito de melhorar os resultados operacionais e reduzir custos A proposta de solução se baseia na implantação de ferramentas simples e acessíveis como planilhas digitais e checklists físicos aliados a um processo de treinamento contínuo das equipes A aplicação dessa solução já foi realizada em outras indústrias com resultados positivos empresas como a Toyota conhecida por aplicar o Kaizen obtiveram grandes avanços na padronização de processos e no controle de materiais o que gerou uma redução significativa de desperdícios e aumentou a eficiência produtiva A metodologia Kaizen foi escolhida por sua eficácia comprovada junto à capacidade de promover mudanças graduais com engajamento de todos os envolvidos No entanto a implementação de soluções semelhantes em empresas menores ou em setores específicos como o meu foco pode ter suas particularidades já que a cultura organizacional e a disposição dos colaboradores para a mudança são fatores cruciais para o sucesso de qualquer inovação A proposta será validada por meio de um estudo empírico com uma fase piloto para aplicar a solução em uma área controlada e verificar os resultados e a validação 3 mercadológica será realizada analisando o impacto no desempenho da produção e a adesão da equipe O públicoalvo dessa solução são as equipes operacionais e gestores de produção de indústrias fabris especialmente aquelas com processos de produção que envolvem grande quantidade de materiais e a necessidade de controle rigoroso das medições A relevância da proposta é ideal para as empresas que buscam reduzir custos aumentar a eficiência e melhorar a qualidade do produto final alinhandose com o conceito de qualidade total e a busca incessante por melhorias contínuas nos processos Dinis 2016 Esses conceitos bem como as metodologias ágeis e práticas de controle de qualidade são amplamente discutidos por estudiosos como Juran e De Feo 2015 que destacam a importância da padronização de processos e do envolvimento de todos os colaboradores nas melhorias Empresas de diversos segmentos já aplicaram soluções semelhantes mostrando que a padronização e o controle eficaz das medições podem ser vantajosos para alcançar maior competitividade e sustentabilidade operacional Helmond 2021 PROPOSTA CRIATIVA E ANÁLISE DOS RESULTADOS ESPERADOS A proposta criativa visa a padronização das rotinas de trabalho e o controle das medições de materiais no ambiente fabril utilizando ferramentas simples e acessíveis como planilhas digitais checklists físicos e treinamento contínuo das equipes A inovação está em aplicar um sistema que integre essas ferramentas para melhorar a precisão das medições otimizar o uso de materiais e reduzir desperdícios Considerase então que a proposta é viável por se tratar de um modelo de baixo custo e fácil adaptação à realidade da empresa além de ser sustentada pelo conceito de melhoria contínua que busca mudanças graduais e consistentes ao longo do tempo Relacionado à implementação do sistema entendese que a mesma será realizada de forma gradual e estruturada Primeiramente será realizado um diagnóstico inicial para entender as rotinas atuais de medição e identificar os pontos críticos do processo Com isso será possível desenvolver as ferramentas de 4 controle que incluem planilhas digitais para o registro das medições e checklists para garantir a padronização nas operações além disso entendese que essas ferramentas serão apresentadas à equipe que passará por um treinamento contínuo para aprender a utilizálas corretamente Após a capacitação será realizada uma implementação piloto em uma linha de produção específica onde o novo sistema será testado e monitorado Durante essa fase os resultados serão coletados e analisados permitindo a realização de ajustes conforme necessário e após a validação do piloto o sistema será expandido para outras áreas da fábrica Esperase que a proposta alcance a redução de desperdícios de materiais e melhoria na qualidade do produto final uma vez que as medições mais precisas permitem evitar retrabalhos pois a padronização das rotinas de trabalho e a integração das ferramentas de controle devem melhorar a eficiência das operações resultando em uma produção mais ágil e com menores custos operacionais bem como o treinamento contínuo das equipes contribuirá para o engajamento e a adesão ao novo sistema o que é essencial para o sucesso da implementação Em relação à implementação total da proposta essa ainda não foi realizada Contudo os seus benefícios Ainda não foi realizada a implementação total da proposta mas os benefícios são claros O modelo foi baseado em práticas de sucesso como as utilizadas pelo Kaizen e já demonstrou resultados positivos em empresas de diversos segmentos Cherrie 2017 No entanto a implementação pode enfrentar desafios como a resistência inicial de alguns colaboradores à mudança e a necessidade de ajustes nas ferramentas de controle durante a fase piloto e junto a isso considerase que a expansão do sistema também dependerá da adaptação de cada área da empresa mas com a validação da fase piloto esperase que os resultados justifiquem a ampliação Ao longo da implementação a proposta será ajustada conforme necessário com base nas observações feitas durante a fase empírica permitindo que o sistema seja aprimorado continuamente para atender às necessidades da organização A experimentação prática será essencial para validar a viabilidade da solução e ajustar o que for necessário para garantir o sucesso da implementação 5 REFERÊNCIAS CHERRIE John W Kaizen Annals of Work Exposures and Health v 61 n 4 p 398400 2017 Disponível em httpsacademicoupcomannweharticleabstract6143983048740 Acesso em 10 jul 2025 DINIS Cláudia Sofia Araújo A metodologia 5S e Kaizen Diário 2016 HELMOLD Marc Kaizen Lean Management und Digitalisierung Mit den japanischen Konzepten Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen erzielen Springler 2021 JURAN Joseph M DE FEO Joseph A Fundamentos da qualidade para líderes Bookman Editora 2015 ORTIZ Chris A Kaizen e implementação de eventos kaizen Bookman Editora 2009 6