DRE-Demonstrativo-de-Resultado-Comercial-Calculo-CMV-e-MB

1 Comércio De forma simplificada a Demonstração de resultado é Receita R Custos das Mercadorias Vendidas CMV Margem ou Lucro Bruto MB Despesas Operacionais DO Lucro Operacional antes resultado financeiro LO Uma empresa comercial adquire mercadorias com o intuito de revendêlas Não há transformação simplesmente a empresa é um canal de distribuição desse produto para seu consumidor suja complexidade varia de acordo com o segmento O processo produtivo do comércio é todo o esforço de comprar a mercadoria e disponibilizá la a venda Não é apenas o que se paga ao fornecedor devem ser incluídos todos os gastos necessários para aquela mercadoria chegar a loja frete seguros etc Retirase também impostos recuperáveis como ICMS Vamos supor que uma empresa adquiri 10 unidades pagando ao fornecedor 400 30 de frete e 70 de seguros O esforço total de comprar as 10 unidades foi 50000 A partir disso aplicase a seguinte fórmula Estoque Inicial Compras Estoque Final Custo das Mercadorias Vendidas Ou seja Estoque Inicial Compras representa tudo o que a empresa tem disponível para venda Se ela vender as unidades vendidas serão entregues ao cliente e portanto saem da empresa CMV Caso contrário as unidades não vendidas permanecerão no estoque Estoque Final Assim caso a empresa já possua 5 unidades a 250 e compre 10 unidades a 500 ela terá disponível 15 unidades para venda Se vender 8 unidades obviamente permanecerá nos estoques 7 unidades conforme descrito Estoque Inicial Compras Estoque Final Custo das Mercad Vendidas 5 unid 10 unid 7 unid 8 unid 250 500 350 400 Ex A Cia Varejo SA possui os seguintes saldos nas contas em 290220 Vendas 20000 Compras em Fevereiro 10500 Despesas Vendas deprec aluguel mão de obra energia etc do setor de vendas 2000 Despesas Administrativas deprec aluguel mão de obra energia etc do setor adm 5000 Estoque em 290216 11400 Estoque em 310116 12000 Pedese Apresente o Demonstrativo de Resultados para 022020 Gestão de Custos DATA QUANT TOTAL QUANT TOTAL QUANT TOTAL 01jul 20 10 200 20 10 200 05jul 10 15 150 30 11667 350 15jul 15 11667 175 15 11667 175 20jul 5 20 100 20 1375 275 27jul 19 1375 26125 1 1375 1375 43625 1375 Custo Estoque Final ENTRADA SAÍDA SALDO 2 Resposta Cálculo do CMV Estoque Inicial Compras Estoque Final Custo das Mercad Vendidas 12000 10500 11400 11100 Receita Líquida 20 000 Custo das Mercadorias Vendidas 11100 Lucro Bruto 8900 Despesas Operacionais de vendas 2000 Administrativas 5000 Lucro Operacional 1900 CONTROLE DE ESTOQUE Para o controle dos estoques devese gerenciar compras de mercadorias com valores unitários diferentes Se uma empresa por exemplo compra várias unidades de um mesmo produto em datas diferentes ela precisa adotar critérios de avaliação do estoque Neste sentido a empresa pode avaliar seus estoques por três métodos básicos PEPS UEPS e custo médio Destes o mais utilizado é o custo médio O custo médio agrupa todas as quantidades como um grupo só não as diferenciando pelo custo unitário ou seja quando acontecer uma compra somase o total da quantidade que o estoque vai possuir Q e somase o total em valor que este estoque terá O custo unitário será a divisão Q Quando acontecer a venda basta multiplicar o custo unitário pelas quantidades vendidas Sempre que ocorrer uma nova compra haverá novo cálculo do custo unitário Exemplo A empresa Neto Ltda não possui estoques e em julho realiza as seguintes operações 0107 Compra 20 unid 10unid 0507 Compra 10 unid 15unid 1507 Venda 15 unid 30unid 2007 Compras 5 unid 20unid 2707 Venda 19 unid 40unid Considerações ICMS No comércio em que há créditos e débitos de ICMS este na hora da compra não irá compor o custo dos produtos Se uma empresa adquirir mercadorias pagando 100 com ICMS incluso no valor de 17 registrase saída de caixa de 100 estoque de 83 e direito de compensar o ICMS de 17 Se houver vendas destas mercadorias 200 com ICMS incluso no valor de R 40 então a empresa obterá receita de 200 e haverá obrigação de 40 Como o ICMS é não cumulativo então a real obrigação da empresa é de 23 40 17 O IPI deverá ser incorporado ao custo do produto pois no comércio não se recupera Gestão de Custos 3 Indústria A diferença de comércio para indústria é o processo produtivo conforme descrito No comércio não há produção há compra de produtos apenas Se for vendido CMV Se não for vendido Estoque final Na indústria se inicia pelo controle de matérias primas Do estoque inicial de cada matériaprima EIMP somase as compras destas Do que há disponível podese utilizar na produção matéria prima aplicada MP Aplic ou não permanecendo no estoque final de matéria prima EFMP Só que para esta MP Aplic se transformar em produto final haverá incidência de mão deobra direta MOD outros Custos Diretos e custos indiretos de fabricação CIF A soma dos quatro compõe o Custo do Período CP necessário para três coisas terminar a produção que foi iniciada no período anterior e que estava registrado em Estoque Inicial de Produtos em Processo EIPP começar a fabricação de novos produtos e terminar no mesmo período e começar a fabricação de produtos que não serão finalizadas no período registrado em Estoque Final de Produtos em Processo EFPP A soma do EIPP com o CP menos o EFPP resulta nos produtos foram finalizados naquele período Custo dos Produtos Acabados CPA Por fim a soma do Estoque Inicial de Produtos Acabados EIPA com o CPA subtraindo o Estoque Final de Produtos Acabados EFPA resulta nos produtos que a empresa vendeu naquele período Custo dos Produtos Vendidos CPV Exemplo Cia Manufatura Ltda Apresente o DRE para 032020 Vendas 22000 Compras de Materiais 4000 Mão de Obra Direta 3000 CIF deprec aluguel mão de obra indireta energia etc da fábrica 5000 Despesas Vendas e Administrativas 5000 290220 310320 Estoque de Materiais 4000 5000 Estoque de Produtos em Processo 2000 1000 Estoque de Produtos Acabados 1000 1500 Gestão de Custos 4 Resolução Est Inic Materiais Compras Est Final Materiais Materiais Aplicados 4000 4000 5000 3000 Materiais Aplicados MOD CIF Custo do período 3000 3000 5000 11000 Est Inic Prod Proc CP Est Final Prod Proc Custo prod Acab 2000 11000 1000 12000 Est Inic Prod Acab CPA Est Final Prod Acab Custo prod Vend 1000 12000 1500 11500 Receita 22000 Custo dos Produtos Vendidos 11500 Lucro Bruto 10500 Despesas operacionais 5000 Lucro Operacional 5500 Considerações IPI Na indústria há recuperação do IPI e ICMS Entretanto ao contrário do ICMS seu valor é calculado aplicandose uma alíquota sobre o preço dos produtos incluindo os outros impostos Exemplo empresa adquiriu materiais para produção em um total de 600000 10 IPI com ICMS incluso de 14 Comércio pagamento 660000 materiais 576000 e ICMS a recuperar 84000 Indústria pagamento 660000 materiais 516000 IPI a recuperar 60000 e ICMS a recuperar 84000 Exemplo 02 empresa com a NF abaixo recupera IPI ICMS PIS e COFINS Mercadoria 72750 ICMS 18 18000 PIS 165 1650 COFINS 76 7600 IPI 10 10000 Serviço Pelo princípio da simultaneidade serviços são criados e consumidos simultaneamente não há estoques de serviços acabados Além disso a entrega de serviços pode não ocorrer em apenas um momento como na indústria Pelo CPC 30 o reconhecimento da receita considera a proporção dos serviços executados até a data do balanço mesmo que o serviço não tenha sido concluído Deste modo podese dizer que também não existe estoque de serviços em andamento Assim todo o Custo do Período se torna Custo dos Serviços Prestados somase a isso o princípio da perecibilidade ou seja não é possível iniciar serviços sem que os mesmos não tenham sido solicitados como pode ocorrer na indústria Por isso a capacidade ociosa de um período estará automaticamente perdida ao fim desse período Gestão de Custos 5 EXERCICIO 01 Cia Larm registrava em abril de 2020 os seguintes itens Estoque Inicial Estoque Final Estoque de Materiais 100000 300000 Estoque de Produto em Processo 200000 300000 Estoque de Produto Acabado 150000 350000 Durante o ano a contabilidade registrou as seguintes informações Compra de Materiais 3000000 MãodeObra Direta 2500000 Custos Indiretos de Fabricação 3300000 Despesas de Vendas e Administrativas 4000000 Vendas 15200000 Pedese Faça a Demonstração de Resultado da Empresa Estoque Inicial Materiais Compras Estoque Final Materiais Materiais Aplicados Materiais Aplicados MOD CIF Custo do período Estoque Inicial Prod Processo Custo do Período Estoque Final Prod Processo Custo produtos acabados Estoque Inicial Prod Acabados Custo dos Prod Acabados Estoque Final Prod Acabado Custo produtos Vendidos Receita Custo dos Produtos Vendidos Lucro Bruto Despesas operacionais Lucro Operacional Gestão de Custos 6 EXERCÍCIO 02 A Cia Industrial Knowhow apresenta em 2020 as seguintes operações Materiais adquiridos para produção 800000 ICMS incluso de 14 10 IPI Estoque Final de Materiais 68800 Custos Indiretos de Fabricação 425000 Mãodeobra direta 350000 Estoque Final de Produtos em Processo 69710 Estoque Final de Produtos Acabados 132449 Receita 2100000 ICMS incluso de 14 IPI de 10 sobre o valor de vendas Considere ainda IR 30 do LAIR Todos os estoques iniciais MP PE e PA zero Pedese informar a Saldos finais das contas de estoque e o Saldo do ICMS a pagar e IPI a pagar b Demonstração do Resultado do Exercício considerando que a empresa apresenta despesas de vendas no valor de 100000 e despesas administrativas de 70000 Pedese Faça a Demonstração de Resultado da Empresa Est Inic Materiais Compras Estoque Final Materiais Materiais Aplicados Materiais Aplicados MOD CIF Custo do período CP EIPP CP EFPP Custo dos Prod Acab CPA EIPA CPA EFPA Custo Prod Vend RESULTADO SALDOS Receita Operacional Estoque MP ICMS sobre Vendas Estoque PE Receita Líquida Estoque PA CPV TOTAL Lucro Bruto ICMS a Recuperar Despesas operacionais ICMS a Recolher Lucro Operacional LAIR Saldo a pagar Imposto de Renda IPI a recuperar Lucro Líquido IPI a recolher Gestão de Custos Saldo a pagar 8 Exercício 03 Jeans London A Jeans London Ltda é do setor de confecções produz apenas calças e trabalha com duas grifes Marco Pólo e Star Ela possui três departamentos produtivos corte costura e acabamento e três departamentos de apoio almoxarifado manutenção e administração da fábrica Em julho apurouse Marco Pólo Star Matériaprima 800 por unid 780 por unid Mãodeobra direta 600 por unid 700 por unid Quantidade produzida 15000 unid 25000 unid Os custos indiretos de fabricação totalizam Materiais Indiretos R 1200000 Energia Elétrica R 7500000 Mãodeobra Indireta R 4000000 Aluguel R 4800000 Total R 17500000 Os custos indiretos foram distribuídos aos departamentos como apresentado a seguir Materiais Indiretos Corte R 300000 Costura R 100000 Acabamento R 100000 Almoxarifado R 200000 Manutenção R 100000 Adm Geral de Fábrica R 400000 Total R 1200000 Energia Elétrica Corte R 3500000 Costura R 2400000 Acabamento R 400000 Almoxarifado R 600000 Adm Geral de Fábrica R 600000 Total R 7500000 Mãodeobra indireta Corte R 800000 Costura R 500000 Acabamento R 1000000 Almoxarifado R 300000 Manutenção R 200000 Adm Geral de Fábrica R 1200000 Total R 4000000 4 O aluguel 4800000 é atribuído apenas à administração geral da fábrica 5 Estoques iniciais e finais de produtos em processo e produtos acabados zero Calcule o custo unitário de cada produto com base nos seguintes critérios de alocação Gestão de Custos 9 a Os gastos da administração são distribuídos aos demais departamentos à base da área ocupada o Corte com 40 da área total a Costura 20 o Acabamento 20 e o restante é utilizado igualmente pelo Almoxarifado e pela Manutenção b A Manutenção presta serviço apenas aos departamentos de produção e o rateio é feito à base do serviço prestado a cada um o Corte a Costura e o Acabamento recebem respectivamente 40 30 e 30 do total de serviços prestados c Almoxarifado ½ para Corte 5000 para Costura e o restante para Acabamento d A base de rateio dos departamento produtivos é Corte e Costura em função da quantidade produzida e Acabamento dividindose igualmente entre os produtos Materiais Indiretos Energia Elétrica Mão Obra Indireta Aluguel Custo Ind Depart Corte Costura Acabamento Almoxarifado Manutenção Adm Geral Fábrica Total Depart Corte Costur a Acabament o Almoxarifad o Manutençã o Administ Custos Indiretos Rateio do Administrativo 40 20 20 10 10 100 SubTotal Rateio do Manutenção 40 30 30 100 SubTotal Rateio do Almoxarifado 100 SubTotal Custo indireto Quant valor unid Marco Pólo 15000 unid Star 25000 unid Produtos MAD MOD CIF Custo unitário Marco Pólo Gestão de Custos 10 Star Exercício 04 Decisões quanto a cenários Armadilha Apesar do cálculo de custo ser fundamental para que a empresa possa gerenciar seus produtos principalmente no que tange reduções de custos ou aumentos de preço muitas vezes o cálculo pode criar armadilhas Tente fazer o exercício abaixo Uma empresa apresenta para 1000 unid Preço 500 por unidade Custos Fixos 100 por unidade Custo unitário 300 por unidade Custos Variáveis 200 por unidade Pedese I Qual será o Lucro se a empresa vender 2000 unidades II Quantas unidades devem ser vendidas para atingir o Ponto de Equilíbrio III Quantas unidades a empresa terá que vender para obter margem de lucro de 20 da receita IV Vamos supor que a empresa JÁ vende 1 mil unidades conforme cenário descrito no enunciado Seus gestores desejam usar o restante da capacidade disponível para comercializar mil unidades adicionais Qual o preço mínimo destas unidades de forma a gerar lucro adicional com essa proposta de 50000 Obs o termo Margem de Lucro significa Lucro Receita Gestão de Custos 11 Exercício 05 Alocação de custos A empresa 3R SA possui três linhas de negócios Produtos Alimentícios Mercadorias em Geral e Remédios Na última reunião sugeriuse acabar com Produtos Alimentícios dado seu resultado negativo Produtos Alimentícios Mercadorias em Geral Remédios Total Receita 1000000 900000 100000 2000000 Gastos Variáveis 850000 630000 40000 1520000 Mg de Contribuição 150000 270000 60000 480000 Gastos Fixos 200000 180000 20000 400000 Lucro Operacional 50000 90000 40000 80000 O presidente confuso sobre o problema de eliminar a linha de produto e desconfiando do relatório solicitou exposição detalhada das contas acima Os gastos fixos totalizando 400000 foram rateadas aos negócios de acordo com a receita obtida por cada linha de negócio A discriminação destes gastos é Itens Valor Despesas fixas específicas com Produtos Alimentícios 140000 Despesas fixas específicas com Mercadorias em Geral 100000 Despesas fixas específicas com Remédios 15000 Despesa com administração geral 105000 Propaganda institucional 40000 Despesas Fixas Total 400000 a Refaça o DRE acima usando a tabela abaixo para calcular a margem de cada dpto Diferencie o que seriam gastos fixos que podem ser identificados a cada departamento daqueles que não pertencem a nenhum deles estes não serão rateados b Qual seria o resultado da empresa se a mesma retirasse o departamento c Caso seja necessário retirar tal linha o que a empresa pode fazer Prod Alim Merc Geral Remédios Total Receita 1000 900 100 2000 Gastos Variáveis 850 630 40 1520 Mg de Contribuição 150 270 60 480 Gastos Fixos Ident Mg Contrib Dpto Gastos Fixos não Ident Lucro Operacional Gestão de Custos Exercício 01 E1 Materiais Compras EF Materiais Materiais aplicados 100000 30000 3000 2800000 Materiais aplicados MOD CIF Custo do Período 2800000 2500000 33000 8600000 E1 Prod Processos Custo do Período EF Prod Processo Custo Prod Acab 200000 8600000 300000 8500000 E1 Prod Acabados Custo dos Prod Acab EF Prod Acab CPV 150000 8500000 350000 8300000 Receita 152000 Custo dos Produtos Vendidos 83000 Lucro Bruto 69000 Despesas Operacionais 40000 Lucro Operacional 29000 Exercicio 02 E I Materiais Compras E F Materiais Materiores apl cabelos 000 688000 68800 619200 Materiais opiledos MOD CIF Custo do periodo CP 619200 350000 425000 1394200 E1 PP CP E F PP Cuato dos Prod Acab CPA 000 1394200 69710 1324490 E1 PA CPA EF PA Cuato Prod vend 000 1324490 132449 1192041 Resultado Saldos Receita Operacional 2100000 Estoque PE 68800 LCMS sobre vendas 294000 Estoque PE 69710 Receita Liquida 1806000 Estoque PA 132449 CPV 1192041 TOTAL 270959 Lucro Bruto 613959 ICMS a recuperar 112000 Despesas Operacionais 170000 ICMS a recolher 294000 Lucro Operacional LAIR 443959 Saldo a pagar 182000 Imposto de Renda 13318270 IP1 a recuperar 80000 Lucro Liquido 31077130 IP1 a resceitu 180600 Saldo a pagar 100600 14 Exercicio 03 Materiais Energia Mão obra Aluguel Custo Ind Indiretos Elétrica Indiretos Depart Corte 3000 35000 8000 46000 Costura 1000 24000 5000 30000 Acabamento 1000 4000 10000 15000 Almotoriado 2000 6000 3000 11000 Manutemepa 1000 2000 3000 Adm Geral Fabrica 4000 6000 12000 48000 70000 Total 12000 75000 40000 48000 175000 Depart Corte Costura Acabamento Almotoriado Manutem Acminist CIF 46000 30000 15000 11000 3000 70000 Ratio 28000 14000 44000 7000 7000 70000 Adm 40 20 20 10 10 100 Subtotal 74000 44000 29000 18000 10000 Ratio 4000 3000 3000 10000 Manuterop 40 30 30 100 Subtotal 78000 47000 32000 18000 Ratio 9000 5000 4000 18000 Almotariado 12 100 Subtotal 87000 52000 36000 Custo Ind Quont Valor unid Manco Polo 32625 19500 18000 70125 15000 468 Ston 54375 32500 18000 104875 25000 420 Produtos MAD MOD CIF Custo unitario Manco Polo 800 600 368 1868 Ston 780 700 420 1900 15 Exercicio 04 I Receita 500 x 2000 10000 CPV 300 x 2000 6000 1000 1 Lucro 5000 II PE CF 1000 333 unidades MC 300 MC PV CV MC 500 200 MC 300 III Lucro Plurid PV x Margem de lucro Lucro Plurid 500 x 20 100 Q CF 1000 500 unidades MC lucro 300 100 IV MAD Total 2000 x 200 4000 PV Receita 5500 275 CF 1000 Q 2000 Lucro 500 Receita MAD CF lucro 5500 Exercício 05 Prod Alim Mine cereal Remédios Total Receita 1000 900 100 2000 Gastos variáveis 850 630 40 1520 MG de cont 150 270 60 480 Gastos fixos Ident 140 100 15 255 MG ok cont Depto 10 170 45 225 Gastos fixos não Ident 145 Lucro Operacional 80 b Se a empresa retirasse o Departamento o resultado da empresa seria 48000000 c Ao analisar a linha de produtos de acordo com a margem de contribuição o que deve ser eliminada é os produtos alimentícios