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Engenharia de Produção ·
Gestão de Custo
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V FGV Exercício 05 Alocação de custos 10 A empresa 3R SA possui três linhas de negócios Produtos Alimentícios Mercadorias em Geral e Remédios Na última reunião sugeriuse acabar com Produtos Alimentícios dado seu resultado negativo Produtos Mercadorias Alimentícios em Geral Remédios Total Receita 1000000 900000 100000 2000000 Gastos Variáveis 850000 630000 40000 1520000 Mg de Contribuição 150000 270000 60000 480000 Gastos Fixos 200000 180000 20000 400000 Lucro Operacional 50000 90000 40000 80000 O presidente confuso sobre o problema de eliminar a linha de produto e desconfiando do relatório solicitou exposição detalhada das contas acima Os gastos fixos totalizando 400000 foram rateadas aos negócios de acordo com a receita obtida por cada linha de negócio A discriminação destes gastos é Itens Valor Despesas fixas específicas com Produtos Alimentícios 140000 Despesas fixas específicas com Mercadorias em Geral 100000 Despesas fixas específicas com Remédios 15000 Despesas fixas com administração geral 105000 Propaganda institucional 40000 Despesas Fixas Total 400000 a Refaça o DRE acima usando a tabela abaixo para calcular a margem de cada dpto Diferencie o que seriam gastos fixos que podem ser identificados a cada departamento daqueles que não pertencem a nenhum deles estes não serão rateados b Qual seria o resultado da empresa se a mesma retirasse o departamento c Caso seja necessário retirar tal linha o que a empresa pode fazer 70000 aumenta a linha aumentando a geral Prod Alim Merc Geral Remédios Total Receita 1000 900 100 2000 Gastos Variáveis 850 630 40 1520 Mg de Contribuição 150 270 60 480 Gastos Fixos Ident 140 100 15 255 Mg Contrib Dpto 10 170 45 225 Gastos Fixos não Ident 145 145 Lucro Operacional 80 1000 670 330 115 215 145 70 Gestão de Custos
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