Exercícios Resolvidos - Análise de Precificação, Lucratividade e Ponto de Equilíbrio

Exercício de mensurar o impacto de uma decisão no resultado A empresa VASCO NA PRIMEIRA está tentando estruturar sua precificação para o ano que vem Entretanto por conta da grande variabilidade ela tem três possíveis cenários Cenário Pessimista Cenário Realista Cenário Otimista Quantidade 8000 unidades 9000 unidades 10000 unidades Gastos Variáveis unit 7600 por unid 7500 por unid 7400 por unid Gastos Variáveis em Impostos 10 da receita 10 da receita 10 da receita Comissão 8 da receita 9 da receita 10 da receita Gastos Fixos 120000 por mês 110000 por mês 100000 por mês Responda os itens devem ser analisados separadamente e demonstre os cálculos provas com apenas respostas terão pontos subtraídos a Qual deveria ser o preço para o cenário otimista se a empresa deseja obter lucro de 10 da receita b Caso ocorra o cenário pessimista qual será o lucro da empresa se o preço for 11000 c Qual será o ponto de equilíbrio em dias de vendas para o Cenário Realista se o preço for 12000 lembrando que a empresa vende 9000 unidades em 30 dias d Para que a empresa sobreviva ao cenário pessimista qual deverá ser o gasto fixo para que a empresa atinja o ponto de equilíbrio comercializando os produtos ao preço de 10800 Sendo Pu 1 Gvar Gvar unit MCunit MCunit x quant GFixo total Lucro Exercício parecido com Armadilha A empresa FUNDAÇÃO tem em seu quadro 100 funcionários e cada funcionário tem capacidade de trabalhar 120 horas por ano total de 12000 horas Atualmente apresenta Quantidade 10000 horas Receita 144000000 Gastos Totais 150000000 Lucro Operacional 6000000 Destes valores os gastos se dividem em Gastos variáveis unitários 2000 por hora Gastos variáveis em percentual da receita 20 da receita Gastos fixos totais 101200000 Calcule os itens devem ser analisados separadamente e demonstre os cálculos provas com apenas respostas terão pontos subtraídos Dica primeiro separe o que é a parcela fixa da parcela variável a Quantas horas a empresa terá que vender para obter lucro de 20000000 Há capacidade para isso b Caso a empresa receba proposta de comercializar as 1000 horas excedentes por 10000 qual será o lucro da com esta proposta as outras varáveis permanecerão as mesmas c Quantas horas a empresa terá que vender para atingir o Ponto de Equilíbrio Frente ao que foi conversado no final do 3º dia de aula o risco operacional da empresa é alto ou baixo O que ela poderia fazer para melhorar esta situação e mitigar os riscos 3ª questão Análise sobre ponto de equilíbrio alavancagem operacional risco operacional e caixa de precaução Realize pesquisa sobre ponto de equilíbrio alavancagem operacional e risco operacional frente a estrutura de custo descrevendo o que seria estrutura mais rígida e estrutura mais flexível Além disso explique porque em épocas de crise as empresas preferem estrutura de custo com menos gastos fixos e mais gastos variáveis Por fim discorra sobre a importância de caixa de precaução Não quero apenas opinião quero perceber que houve pesquisa sugiro do Google Scholar e que as respostas estejam fundamentadas Esse conceito foi trabalhado no terceiro dia de aula Exercício de mensurar o impacto de uma decisão no resultados a Dados Gvar1 20 Lucro 10 Custo unitário 8400 CV 7400 CF 1000 100000 10000 unid Markup 100 100 30 Markup 100 70 Markup 143 Preço de venda Cunit x markup Preço de venda 8400 x 143 Preço de venda 12000 Receita de vendas 10000 x 12000 1200000 GVar1 20 x 1200000 240000 GVarunit 7400 x 10000 740000 Gastos fixos 190000 Lucro 120000 b Receita de vendas 8000 x 11000 880000 Gvar1 880000 x 18 158400 Gvarunit 7600 x 8000 608000 Gastos fixos 120000 Lucro 6400 c1 Preço de venda 12000 GVarunit 7500 GVar1 19 MC unit PU x 1 Gvar1 Gvarunit MC unit 12000 x 1 019 7500 MC unit 2220 Vendas diárias 9000 30 dias 300 PE CF MC PE 110000 2220 4955 unidades PE PE unidades vendas diárias PE 4955 300 PE 17 dias d1 Preço de venda 10800 MC unit PU x 1Gvar1 Gvarunit GVarunit 7600 MC unit 108 x 1 018 7600 GVar1 18 MC unit 1256 GFixo total 1256 x 8000 10048000 Exercício parecido com Armadilha a Pv 1440000 10000 14400 Gvarunit 2000 Gvar1 20 Gastos fixos 1012000 Lucro 200000 MC unit PU x 1 Gvar1 Gvarunit MC unit 144 x 1 020 2000 MC unit 9520 PE GF Lucro MC PE 1012000 200000 9520 PE 12731 bens Receita de vendas 12371 x 14400 1833277 Gvar1 1833277 x 20 366655 Gvarunit 12371 x 2000 254622 Gastos fixos 1012000 Lucro 200000 Para obter R 200000 em lucro é necessário 12371 bens trabalhados superior a capacidade b Capacidade 12000 1000 unidades Total Receita de vendas 1728000 100000 1828000 GVar 345600 20000 365600 GVar unit 240000 20000 260000 Custos fixos 1012000 1012000 Lucro 130400 60000 190400 Com a comercialização de 1000 horas a empresa obterá no total o lucro de R 19040000 e PV 14400 GVar 20 GVar unit 2000 Custos fixos 1012000 MC unit 9520 PE GF 1012000 10630 horas MC 9520 O risco operacional da empresa é considerado alto de acordo com o ponto de equilíbrio sendo de 10630 horas fica abaixo da quantidade de horas vendidas pela empresa no período que equivale a 10000 ou seja apesar lucro está gerando prejuízo ou seja as quantidade em horas vendidas não é suficiente para cobrir os custos fixos Portanto uma das decisões é enviar medidas estratégicas para minimizar os custos fixos 3ª questão Análise sobre ponto de equilíbrio alavancagem operacional risco operacional e caixa de precaução Realize pesquisa sobre ponto de equilíbrio alavancagem operacional e risco operacional frente a estrutura de custo descrevendo o que seria estrutura mais rígida e estrutura mais flexível Além disso explique porque em épocas de crise as empresas preferem estrutura de custo com menos gastos fixos e mais gastos variáveis Por fim discorra sobre a importância de caixa de precaução Não quero apenas opinião quero perceber que houve pesquisa sugiro do Google Scholar e que as respostas estejam fundamentadas Esse conceito foi trabalhado no terceiro dia de aula É fundamental compreender a estrutura de custos de uma empresa seja ela flexível ou rígida As empresas que adotam uma estrutura de custos mais rígida tem como características uma serie de custos fixos independente da produção os custos permanecem constante portanto caso ocorra uma oscilação das vendas o risco operacional aumenta pois os custos não se alteram o que pode levar a uma queda no desempenho financeiro No entanto em uma estrutura flexível um cenário comum das empresas os custos variam em decorrência da quantidade produzida o que pode ser controlado já que está diretamente ligado a produção portanto quanto ao risco operacional é menor visto que a um controle maior sobre os gastos variáveis Em relação o ponto de equilíbrio é um método que permite analisar quanto que a empresa necessita vender para cobrir todos os custos onde a receita é igual aos custos Conforme Atkinson et al 2000 p 193 o ponto de equilíbrio corresponde ao nível em que o volume de vendas cobre os custos fixos dos recursos comprometidos ou seja o momento em que a empresa começa a contabilizar lucro quando as vendas superam o Ponto de Equilíbrio O ponto de equilíbrio demonstra o ponto de partida em que a empresa começa a obter lucro um dado importante quanto a análise do desempenho operacional A Alavancagem operacional é a possibilidade de acréscimo no lucro total relacionada ao aumento da produção e das vendas de modo que a um impacto dos fatores como os custos e despesas variáveis sobre o preço de venda e dos custos fixos O risco operacional ocorre quando as receitas de vendas são inferiores aos custos gerando prejuízo para a empresa ou quando trabalham dentro do limite Como é possível verificar em momentos de incerteza as empresas buscam uma estrutura de custos com mais gastos variáveis do que gastos fixos pois os custos fixos são obrigações a pagar que a empresa possui independente da situação de vendas portanto com uma estrutura mais flexível é possível controlar de acordo com a demanda desta forma possui maior flexibilidade financeira e reduz o risco Uma das medidas adotadas pelas empresas para minimizar os riscos quanto a situação a financeira consiste em um caixa por precaução para reduzir o risco importante que a empresa mantenha esta reserva financeira para possíveis volatilidades das vendas e que resulte em situações inesperadas