Folgas e Cronograma na Construcao Civil - Ferramentas de Gestao PROAC Unisul

UC Ferramentas de Gestão para a Construção Civil Folgas e Cronograma PROAC Unisul Digital Folgas Segundo Mattos 2010 o caminho crítico reúne as atividades cujo atraso se comunica diretamente com prazo total do projeto Ainda que as atividades não críticas possuem alguma margem de tempo que lhes garante determinada flexibilidade Essa margem é a folga total ou apenas folga Pelo método das flechas ADM as folgas são calculadas posteriormente a identificação do caminho crítico valendose dos tempo mais cedo e tarde dos eventos Geralmente a folga não é representada na atividade em si mas em um quadro a parte Pelo método dos blocos PDM as folgas são calculadas concomitantemente com o cálculo da rede sendo o valor registrado no próprio bloco da atividade Folgas Vamos enfatizar a importância de entender o significado da folga e o proveito que o gerente pode tirar dela na condução diária das atividades de campo O enfoque será usando o método das flechas Datas Cedo e Tarde da Atividade No diagrama de flechas toda atividade ij de duração D está limitada entre dois eventos i e j cada um deles com seu tempo mais cedo Tc e mais Tarde Tt figura a seguir Folgas A margem de tempo permitida para a atividade será cerceada pelas datas cedo e tarde dos eventos aos quais se prende Outras decorrências importantes são delineadas a seguir usando como exemplo a rede Folgas Folga Total Vamos analisar a atividade 4050 que chamaremos de atividade X Folgas DATA MAIS TARDE DE FIM Ttj Ttg0 dia 25 é a data mais tarde em que as atividades que chegam ao evento j podem terminar ou seja é a data de término mais tarde da atividade X Se X for além do dia 25 o projeto atrasará A última chance de realizar X é portanto terminar no dia 25 o que significa começar em 25 8 17 17 e 25 seriam respectivamente a ÚLTIMA DATA DE INÍCIO UDI e a ÚLTIMA DATA DE TÉRMINO UDT da atividade A atividade X tem um TEMPO DISPONÍVEL TD de 18 dias entre 7 e 25 para sua completa realização Uma vez que sua duração é de 8 dias concluise que existe uma FOLGA TOTAL FT de 10 dias Podemos ilustrar os dois casos extremos no cronograma Fig 104 A escala do cronograma é mostrada de duas formas diferentes Na primeira cada dia aparece referenciado a duas datas na segunda a afirmativa de que PDI 7 significa que a primeira data de início ocorre após 7 dias ou seja no 8 dia Folgas Importante Se o evento de início tem a data mais cedo igual a N a atividade começa no dia N1 Isso porque se assume que o evento terá sido atingido no final do dia N e portanto a atividade pode começar na primeira hora do dia N 1 É por isso que no exemplo acima a PDI é 7 mas a atividade aparece registrada no cronograma no dia 8 olhando a escala de tempo inferior Algumas conclusões podem ser tiradas Se a atividade for realizada na primeira chance a folga total fica armazenada após a atividade representando uma margem de manobra pulmão Se a atividade for realizada na última chance a folga total fica alocada antes da atividade e será consumida integralmente antes de sua execução a atividade tornase crítica Importante Qualquer situação intermediária entre a primeira e a última chance de ocorrência é admissível contanto que a atividade transcorra no intervalo de seu tempo disponível Por opção da equipe executora da obra a atividade pode até ser espichada em sua duração porém dentro do tempo disponível Fig 104 Tempo disponível TD e folga total FT da atividade X Folgas Tomando como base o exemplo que estamos trabalhando até o momento o cálculo da folga das atividades pode ser tabulado como mostrado no quadro a seguir Folgas Cálculo de caminho crítico e folgas Ordem do cálculo 0 2 0 3 0 2 1 2 6 ATIV EVENTO D PDI PDT UDI UDT FT Crítica Tc Tl Tc PDID UDTD Tl UDIPDI FT0 010 0 7 3 4 7 4 020 0 6 6 0 6 0 CR 1030 3 19 11 3 14 8 19 5 1040 3 10 3 3 6 7 10 4 2040 6 10 1 6 7 9 10 3 2060 6 18 12 6 18 6 18 0 CR 3050 14 25 6 14 20 19 25 5 4050 7 25 8 7 15 17 25 10 4060 7 18 8 7 15 10 18 3 5070 20 27 2 20 22 25 27 5 5080 20 34 5 20 25 29 34 9 6070 18 27 9 18 27 0 CR 6080 18 34 8 18 26 26 34 8 7080 27 34 7 27 34 27 34 0 CR A linha realçada é a atividade mostrada na explicação do texto As atividades em negrito são críticas Folgas O cronograma do projeto mostra as atividades na primeira e na última chances de ocorrência figura a seguir Folgas Folga Livre De acordo com Mattos 2010 ainda analisando a atividade 4050 notase que ela tem duas sucessoras 5070 e 5080 figura ao lado Essas duas atividades tem como data de Inicio mais cedo o cedo do evento 50 que é 20 Tc20 Nossa atividade 4050 tem uma folga total de 10 dias podendo então terminar até 25 UDT Ora se toda essa folga for consumida as sucessoras 5070 e 5080 já não poderão começar em sua data mais cedo Há um ponto a partir da qual a atividade passa a atrasar o início de suas sucessoras embora não atrase o prazo do projeto É nisso que consiste o conceito de folga livre Mattos 2010 Se a atividade 4050 se estender até o dia 20 ainda assim suas sucessoras 5070 e 5080 poderão começar em seu inicio mais cedo Se 4050 for além do dia 20 o inicio das sucessoras fica comprometido embora o prazo total do projeto ainda não sofra atraso o prazo total só será alterado se 4050 for além do dia 25 Folgas Indo até os dias 21 22 23 24 ou 25 a atividade 4050 não afeta o prazo total do projeto 34 mas compromete o inicio mais cedo de suas sucessoras Estas não conseguirão começar em sua data mais cedo A atividade 4050 tem então folga livre de 5 dias Dos 10 dias de folga total 5 são de folga livre Figura a seguir Folgas A folga livre FL é portanto a quantidade de dias que uma atividade pode atrasar sem afetar o início mais cedo de suas sucessoras Mattos 2010 É bom comparar esse conceito com o de folga total que não tem a ver com as sucessoras mas com o prazo total do projeto Folgas Para a atividade 1040 o raciocínio é de que seu começo mais cedo é 3 terminando em 336 Como suas sucessoras 4050 e 4060 tem inicio mais cedo igual a 7 há uma folga livre de 761 De forma analítica Para a atividade 1030 Esse resultado mostra que essa atividade tem folga livre nula embora sua folga total seja igual a 5 Isso porque se ela deslizar um dia no cronograma sua sucessora 3050 não poderá começar em sua data mais cedo Folgas Quadro da folga livre de todas as atividades Folgas Cronograma com Folga Total e Folga Livre Cronograma De acordo com Mattos 2010 o cronograma que resulta do planejamento é o produto de um método bem definido e não um conjunto de barras desenhadas a esmo O cronograma integrado leva em conta as premissas adotadas e materializa graficamente o resultado dos cálculos efetuados segundo o PERTCPM O cronograma é por excelência o instrumento do planejamento no dia a dia da obra e é com base nele que o gerente e sua equipe devem tomar as seguintes providencias Cronograma Cronograma de Gantt A visualização das atividades com suas datas de inicio e fim pode ser conseguida lançando se mão do recurso gráfico chamado de cronograma de Gantt assim batizado em homenagem ao engenheiro norteamericano Henry Gantt que introduziu o cronograma de barras como ferramenta de controle de produção de atividades sobretudo na construção de navios cargueiros no inicio do século XX O cronograma de Gantt é um gráfico simples a esquerda figuram as atividades e a direita as suas respectivas barras desenhadas em uma escala de tempo O comprimento da barra representa a duração da atividade cujas datas inicio e fim podem ser lidas nas subdivisões da escala de tempo Cronograma A figura a seguir é um exemplo do cronograma de barras Gantt O cronograma de Gantt constitui uma importante ferramenta de controle porque é visualmente atraente fácil de ser lido e apresenta de maneira simples e imediata a posição relativa das atividades ao longo do tempo Cronograma O cronograma de barras como originalmente foi concebido tem a deficiência de não possibilitar a visualização da ligação entre as atividades não levar em conta as folgas e não mostrar o caminho crítico A fim de suprir essas limitações planejadores criaram uma nova versão aprimorada do cronograma de Gantt na qual introduziram dados tirados da rede PERTCPM A versão final recebe o nome de cronograma integrado GanttPERTCPM Mattos 2010 Cronograma Cronograma Integrado GanttPERTCPM O cronograma integrado pode apresentar adicionalmente ao cronograma de Gantt várias informações Em todos os exemplos que apresentamos os dias foram considerados em sequencia 1 2 3 sem a preocupação com a data real de início previsto para o projeto Foi utilizado sempre o dia 1 como inicial independentemente de ele ser 14 de abril ou 6 de junho Além disso fins de semana e feriados não foram levados em conta na representação gráfica Cronograma Marcos De acordo com Mattos 2010 marcos são pontos notáveis que se destacam em um cronograma Um marco é um instante particular que define o inicio ou o final de uma etapa do projeto ou o cumprimento de algum requisito contratual Os marcos são pontos de controle Representálos no cronograma ajuda a rápida visualização da data em que o projeto alcança esses instantes Do ponto de vista do planejamento o marco é uma atividade de duração zero inserido no cronograma unicamente para fins de referencia Os marcos podem ser de planejamento definidos pelo planejador e cujas datas são calculadas a partir da rede ou contratuais datas impostas que deverão ser atendidas Cronograma O quadro a seguir apresenta alguns marcos que podem ser incorporados a um cronograma No caso dos marcos contratuais as datas não são calculadas mas impostas Cabe ao gerente do projeto verificar se o planejamento da obra atende a essas datas e tomar as providencias necessárias para que as etapas sejam cumpridas em tempo hábil Cronograma A figura a seguir apresenta um cronograma com marcos de planejamento e contratuais Dias Úteis Corridos Segundo Mattos 2010 a técnica PERTCPM é toda fundamentada em dias úteis ou seja em dias de trabalho semanas ou meses etc Os cálculos não levam em conta dias de calendário mas dias sequenciais A contagem dos dias independe de fins de semana e feriados Cronograma O cronograma com dias calendário nada mais é do que um passo posterior apenas para a associação dos dias parametrizados com datas no tempo real Então seja a seguinte rede simples Cronograma em dias úteis Cronograma Supondo que a data de início previsto é 14 de abril que a obra na trabalha nos finais de semana e que há um feriado no dia 21 de abril o cronograma integrado assume a seguinte forma Podese notas que C e E são interrompidas pelos dias não úteis mas sua duração total em dias de trabalho permanece a mesma DICAS PARA O PLANEJADOR No cronograma integrado o projeto parece mais longo que no cronograma simples numeração sequencial paramétrica porém a quantidade de dias úteis é a mesma O que muda é que a quantidade de dias corridos é maior que a de dias úteis Em toda rede PERTCPM o que se calcula é sempre a duração total trabalhada isto é a quantidade de dias úteis O planejador precisa estar atento para a diferença entre dias úteis e dias corridos sobretudo quando calcula a rede em dias úteis e tem de cumprir um prazo contratual estabelecido em dias de calendário Um prazo calculado de 110 dias úteis por exemplo pode extrapolar um prazo contratual de 120 dias corridos Cronograma No exemplo que vimos no tópico Folga a rede calculada levou ao seguinte cronograma Cronograma Supondo que o inicio do projeto ocorrerá em 1 de dezembro de 2009 e que haverá férias coletivas entre Natal e Ano Novo o cronograma integrado ficará o seguinte Cronograma Vantagens e Desvantagens do Cronograma