Plano de Gerenciamento do Projeto

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão Sumário 1 Objetivos deste documento 1 2 Situação atual e justificativa do projeto 1 3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto 1 4 Estrutura Analítica do Projeto Fases e principais entregas 2 5 Principais requisitos das principais entregasprodutos 2 6 Marcos 2 7 Partes interessadas do projeto 2 8 Restrições 3 9 Premissas 3 10 Riscos 3 11 Orçamento do Projeto 3 Objetivos deste documento Descreva o motivo pelo qual esse documento ser á usado Autorizar o início do projeto atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais principais entregas premissas e restrições Situação a tual e justificativa do p rojeto Passado onde est á Descreva a situação atual e o que motivou a realização d o projeto Objetivos SMART e critérios de sucesso do p rojeto Futuro onde quer chegar Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara o bjetivos SMART e critérios de sucesso relacionados SMART Specific Específico Measurable Indicador e meta Assignable Quem Realistic realístico Timerelated Quando Exemplo1 O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução As restrições e os critérios de aceitação das entregas estão detalhados abaixo O cronograma de execução é um anexo d o plano de gerenciamento do projeto Exemplo2 O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução e principalmente atender os objetivos abaixo Objetivo SMART 1 Estrutura Analítica do Projeto Fases e principais entregas Inclua uma versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto EAP com as fases do projeto e suas principais entregas Exemplo Fase 1 Entrega 11 Pacote de trabalho 111 Entrega 12 Fase 2 Entrega 21 Principais requisitos das principais entregasprodutos D ocumente os principais requisitos d o s produto sentregas a serem atendidos identificados na EAP acima Ex Veja detalhe dos requisitos na planilha Dicionário da EAP com requisitosxlsx em anexo Marcos Relacione os principais mar cos do projeto Marcos são os momentos mais importantes do projeto quando se conclui as fases ou entregas principais Exemplo com os grupos de processos baseado na metodologia otimizada Fase ou Grupo de Processos Marcos Previsão Iniciação Projeto Aprovado Planejamento Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado Linhas de Base de Custos Prazo e Escopos Salvas Execução Monitoramento e Controle Entrega validada Encerramento Projeto Entregue e Encerrado Contrato Encerrado Transição do Projeto para Operação concluída Fase Marcos Previsão Partes interessadas do projeto Defina nomes responsabilidades e nível de autoridade das principais p artes interessadas do projeto Ex1 Recomendado Veja documento de Registro das partes interessadas em anexo Ex2 Inclua mais colunas que achar importante veja o modelo acima para selecionar as colunas mais importantes para o seu projeto A tabela abaixo relaciona as principais partes interessadas do projeto Empresa Participante Função Restrições Relacione as r estrições d o projeto ou seja l imitação aplicável a o projeto a qual afetará seu desempenho Limitações reais orçamento recursos tempo de alocação Ex Orçamento de R150000000 Premissas Relacione as p remissas d o projeto ou seja f atores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento Ex Disponibilidade de 50 do tempo do cliente durante os testes Riscos Descreva os principais r iscos do projeto Orçamento do Projeto Estimativa preliminar dos custos do projeto representada pelo orçamento ou pelo fluxo de caixa com suas principais entradas e saídas financeiras Base para a aprovação financeira do projeto e da formação da linha de base dos custos Aprovações Participante Assinatura Data Patrocinador do Projeto Gerente do Projeto Termo de Abertura do Projetodocx Página 1 de 3 PMO Escritório de Projetos httpescritoriodeprojetoscombr Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto Company Comments