Manufatura Enxuta - Mapeamento do Fluxo de Valor Futuro - Anotações

Planejamento e Controle da Produção II Manufatura Enxuta Mapeamento do Fluxo de Valor Futuro Aprendendo a Enxergar mapeando o fluxo de valor para agregar valor e eliminar o desperdício Mike Rother John Shook Prefácio original de James Womack e Daniel Jones Prefácio da edição brasileira de José Roberto Ferro Mapa do Fluxo de Valor da Situação Atual Fornecedor Previsão de 6 semanas Previsões de 906030 dias Montadora Cliente Fax semanal Controle da Produção Pedido diário MRP Programação Semanal Programação diária de entregas Terça Quinta Diariam 18400 pçsmês 12000 E 6400 D Bandeja 20 peças 2 Turnos Estamparia 200 T Solda 1 Solda 2 Montagem 1 Montagem 2 Expedição Plataforma E E E E E E 4600E 2400D 1100E 600D 1600E 850D 1200E 640D 2700E 1440D Bobinas 5 dias TC1seg TR1hora TÚtil85 27600 segdisp TPT2semanas TC39seg TR10 min TÚtil100 2 Turnos 27600 segdisp TC46seg TR10 min TÚtil80 2 Turnos 27600 segdisp TC62seg TR0 TÚtil100 2 Turnos 27600 segdisp TC40seg TR0 TÚtil100 2 Turnos 27600 seg disp Produção Lead 236 Dias Time Tempo de Agregação de Valor 188 seg 5 dias 1segundo 76 dias 39 seg 18 dias 46 seg 27 dias 62 seg 2 dias 40 seg 45 d Visão Completa Construindo a Situação Futura Recomendação 1 Produza de acordo com o seu takt time Exemplo Uma fábrica de celulares deseja calcular o takt time do modelo JXZ mais vendido Para isso o gerente da fábrica levantou a demanda média diária e o tempo diário disponível Calcular o takt time de acordo com os dados abaixo Demanda diária 300 celulares Tempo diário disponível 10 horasdia Exemplo Trabalhar mais rápido do que o takt time é desperdício Produzir mais rápido do que Takt Requer mais operadores Produz inventários crescentes Requer mais transportes Requer mais espaços para armazenagem Recomendação 2 Desenvolva um fluxo contínuo onde for possível Ou seja sem estoques entre as estações de trabalho Recomendação 3 Use Supermercados para controlar a produção onde o fluxo não se estende aos processos anteriores Kanban de Produção Processo Fornecedor A Produto Produto Processo Cliente B Supermercado Recomendação 4Tente enviar a programação do cliente somente para um processo de produção processo puxador Processo 1 puxar Processo 2 puxar Processo 3 puxar Processo 4 cliente supermercado puxador FLUXO Puxador Processo 1 puxar Processo 2 FIFO Processo 3 FIFO Processo 4 Cliente Supermercado FLUXO Recomendação 5 Distribua a produção de diferentes produtos uniformemente no decorrer do tempo no processo puxador Segunda Terça Quarta Quinta Sexta A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E Qual a forma mais comum de se distribuir a produção O que acontece se na segundafeira o cliente solicita o produto E Segunda Terça Quarta Quinta Sexta A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E Irá esperar no mínimo 4 dias para receber o produto E Como podemos mudar isso Como podemos fazer o cliente esperar menos pelo produto Segunda Terça Quarta Quinta Sexta A A A A A B B B B B C C C C C D D D D D E E E E E Qual a forma mais comum de se distribuir a produção O que acontece se na segundafeira o cliente solicita o produto E Irá esperar no máximo 1 dia para receber o produto E Segunda Terça Quarta Quinta Sexta A A A A A B B B B B C C C C C D D D D D E E E E E Pergunta Fazer desta forma não aumenta o número de Setups Observação Importante Na fábrica devemos reduzir o tempo de Setup e não aumentar o tamanho do lote de produção para diluir o tempo de setup Recomendação 6 Libere somente um pequeno e uniforme incremento de trabalho no processo puxador a cada pitch Pitch Se o takt time 30 segundos e Tamanho da embalagem 20 peças então pitch 10 minutos 30 seg X 20 pçs Portantoa cada 10 minutos aDê instruções ao processo puxador para produzir a quantidade de uma embalagem bRetire a quantidade de produto de uma embalagem Heijunka box 810 820 830 840 850 900 910 920 fornecedor Previsão de 6 semanas Previsão de 906030 Montadora Cliente pedido diário Controle de produção Pedido diário 18400 pçsmês 12000 E 6400 D Bandeja 20 peças 2 Turnos Dariam Milk Run bobina lote transp 1 Estamparia Trocas TPT 1 Turno TR 10 min Solda Montagem Takt 55 seg TR0 TÚtil 100 Turnos tempo de trabalho total 165 seg Troca na solda CT 165s tempo útil da solda 15 dia 1 seg 1dia 168seg 2dias Bobinas Plataforma Expedição Dariam 20 20 20 OXOX E D Produção Lead 45 dias Time Tempo de valor 169 seg Agregado O Estado Futuro do Suporte de Direção da Estamparia ACME Dúvidas The End