Manufatura Enxuta-Mapeamento do Fluxo de Valor Futuro

Planejamento e Controle da Produção II Manufatura Enxuta Mapeamento do Fluxo de Valor Futuro Aprendendo a Enxergar mapeando o fluxo de valor para agregar valor e eliminar o desperdício Mike Rother John Shook Prólogo original de James Womack e Daniel Jones Prólogo da edição brasileira de José Roberto Ferro Mapa do Fluxo de Valor da Situação Atual Fornecedor Previsão de 6 semanas Previsões de 906030 dias Montadora Cliente Fax semanal Controle da Produção Pedido diário 18400 pçsmês 12000 E 6400 D Bandeja 20 peças 2 Turnos Terça Quinta Programação Semanal Programação diária de entregas Diariam E 200 T 4600E 2400D 1100E 600D 1600E 850D 1200E 640D 2700E 1440D Plataforma Bobinas 5 dias Estamparia Solda 1 Solda 2 Montagem 1 Montagem 2 Expedição TC1seg TR1hora TÚtil85 27600 segdisp TPT2semanas TC39seg TR10min TÚtil100 2 Turnos 27600 seg disp TC46seg TR10min TÚtil80 2 Turnos 27600 segdisp TC62seg TR0 TÚtil100 2 Turnos 27600 segdisp TC40seg TR0 TÚtil100 2 Turnos 27600 seg disp Produção Lead 236 Dias Time Tempo de Agregação de Valor 188 seg 5 dias 1 segundo 76 dias 39 seg 18 dias 46 seg 27 dias 62 seg 2 dias 40 seg 45 d Visão Completa Construindo a Situação Futura Recomendação 1 Produza de acordo com o seu takt time Exemplo Uma fábrica de celulares deseja calcular o takt time do modelo JXZ mais vendido Para isso o gerente da fábrica levantou a demanda média diária e o tempo diário disponível Calcular o takt time de acordo com os dados abaixo Demanda diária 300 celulares Tempo diário disponível 10 horasdia Exemplo Trabalhar mais rápido do que o takt time é desperdício Produzir mais rápido do que Takt Requer mais operadores Produz inventários crescentes Requer mais transportes Requer mais espaços para armazenagem Recomendação 2 Desenvolva um fluxo contínuo onde for possível Ou seja sem estoques entre as estações de trabalho Recomendação 3 Use Supermercados para controlar a produção onde o fluxo não se estende aos processos anteriores Kanban de Produção Processo Fornecedor A Produto Produto Processo Cliente B Supermercado Recomendação 4Tente enviar a programação do cliente somente para um processo de produção processo puxador Processo 1 puxar Processo 2 puxar Processo 3 puxar Processo 4 cliente supermercado puxador FLUXO Processo 1 puxar Processo 2 FIFO Processo 3 FIFO Processo 4 Cliente supermercado puxador FLUXO Recomendação 5 Distribua a produção de diferentes produtos uniformemente no decorrer do tempo no processo puxador Segunda Terça Quarta Quinta Sexta A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E Qual a forma mais comum de se distribuir a produção O que acontece se na segundafeira o cliente solicita o produto E Segunda Terça Quarta Quinta Sexta A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E Irá esperar no mínimo 4 dias para receber o produto E Como podemos mudar isso Como podemos fazer o cliente esperar menos pelo produto Segunda Terça Quarta Quinta Sexta A A A A A B B B B B C C C C C D D D D D E E E E E Qual a forma mais comum de se distribuir a produção O que acontece se na segundafeira o cliente solicita o produto E Irá esperar no máximo 1 dia para receber o produto E Segunda Terça Quarta Quinta Sexta A A A A A B B B B B C C C C C D D D D D E E E E E Pergunta Fazer desta forma não aumenta o número de Setups Observação Importante Na fábrica devemos reduzir o tempo de Setup e não aumentar o tamanho do lote de produção para diluir o tempo de setup Recomendação 6 Libere somente um pequeno e uniforme incremento de trabalho no processo puxador a cada pitch Pitch Se o takt time 30 segundos e Tamanho da embalagem 20 peças então pitch 10 minutos 30 seg X 20 pçs Portantoa cada 10 minutos aDê instruções ao processo puxador para produzir a quantidade de uma embalagem bRetire a quantidade de produto de uma embalagem Heijunka box 810 820 830 840 850 900 910 920 fornecedor Previsão de 6 semanas Pedido diário Controle de produção Pedido diário Previsão de 906030 Montadora Cliente 18400 pçsmês 12000 E 6400 D Bandeja 20 peças 2 Turnos Diariam Milk Run bobina Bobina Pedido diário pedido diário 20 20 20 OXOX lote transp SoldaMontagem 20 20 Estamparia Trocas Bobinas TPT 1 Turno TR 10 min Takt 55 seg TR0 T Útil 100 Turnos tempo de trabalho total 165 seg CT 165s Troca na solda tempo útil da solda Expedição Plataforma Diariam Produção Lead 45 dias Time Tempo de valor 169 seg Agregado 15 dia 1 seg 1 dia 168 seg 2 dias O Estado Futuro do Suporte de Direção da Estamparia ACME Dúvidas The End