Liderança e Gestão de Pessoas

LIMITAR RESPOSTAS EM ATÉ 200 PALAVRAS A1 Como você interpreta a transição da área tradicionalmente conhecida como Recursos Humanos para Gestão de Pessoas Explique como a adaptação inovação e busca por competitividade influenciam essa mudança e qual é o papel da gestão de pessoas nas organizações modernas Além disso discuta como esses conceitos podem ser aplicados na prática para promover o desenvolvimento e o sucesso das empresas na atualidade A2 Analise o papel do líder nas relações de trabalho durante a pandemia de COVID19 considerando as características e habilidades fundamentais necessárias para o desempenho eficaz da função diante das dificuldades do período Aborde como o líder deve se adaptar às mudanças nas condições de trabalho promover a comunicação eficaz oferecer apoio emocional aos colaboradores tomar decisões assertivas e estimular a colaboração e a inovação na equipe Explique como essas habilidades são essenciais para manter a produtividade o engajamento e o bemestar dos membros da equipe em um contexto de crise e incerteza A3 Explique a importância da análise e identificação de comportamento nas organizações considerando a diversidade de estilos comportamentos e atitudes dos membros da equipe Destaque como o líder pode utilizar essa análise para extrair o melhor de cada colaborador e promover um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo A4 Você é líder de equipe em uma empresa que está passando por um período de mudanças significativas como reestruturações internas e redução de pessoal devido a dificuldades financeiras Muitos colaboradores estão preocupados com a segurança de seus empregos e estão demonstrando sinais de desmotivação resultando em queda de produtividade e aumento do absenteísmo Como você aplicaria estratégias de motivação na gestão de pessoas para lidar com essa situação Quais abordagens você adotaria para manter a equipe motivada e engajada mesmo diante das adversidades 1 O dizer Gestão de Pessoas tem sido preferido na atualidade ante ao setor empresarial ou de governo tradicionalmente conhecido como Recursos Humanos Essa diferenciação resvala em nuances semânticas próprias da evolução da relação de emprego Em primeiro lugar é um tanto quanto descabido tratar humanos como recursos Esse termo aparentemente inocente acaba transmitindo uma ideia coisificada do humano como sendo um sujeito passivo entregue à missão obedecer e produzir valor para o seu superior Por isso melhor é estabelecer uma efetiva gestão de pessoas a qual se propõe a ser horizontal ao invés de vertical como outrora As pessoas possuem valor intrínseco e precisam ser ativas bem como convencidas a se envolverem na relação de emprego buscando realização e satisfação ao passo em que contribui para a missão primária da empresa na qual o empregado também acredita 2 A pandemia da Covid19 gestou cenários nunca antes vistos por nossa geração Foi este um período tomado por incertezas generalizadas que causavam um pavor generalizado No âmbito do mercado de trabalho não foi diferente As pessoas temiam serem infectadas pelo vírus pois nem todas tinham a possibilidade do trabalho remoto porém em muitos casos maior temor parecia advir da demissão tendo em vista os constantes reveses financeiros que sobrevieram às empresas Diante disso a liderança sem dúvidas sobretudo para acalmar os ânimos dos aliados Nesse tempo muitos gestores tiveram que sacrificar os seus rendimentos a fim de não optarem pela demissão Parecenos evidente que o trabalhador uma vez certo de que não ficará sem emprego irá se tranquilizar e assim dirigir melhor a sua atenção aos objetivos empresariais em meio a um momento tão conturbado 3 Parece consensual o fato de que o mundo seria um lugar extremamente enfadonho se todos nós tivéssemos a mesma personalidade Podemos olhar para grupos de super heróis como os da Marvel e da DC do mundo do cinema e dos quadrinhos para vermos verdade nessa assertiva Cada herói apesar de dispor de poderes e de temperamentos bastante distintos em meio à trama aprendem a superar suas dificuldades a fim de buscar o maior bem coletivo Assim é nas organizações O líder ao invés de reprimir e tentar uniformizar comportamentos deve buscar entender a história de seus adjuntos para ter compreensão mais profunda acerca de sua maneira de ser Com isso em mente o líder aprenderá a lidar melhor com cada um tendo noção ampliada dos anseios e horizontes de alcance individuais 4 Eu os envolveria com a crise a fim de extrair o melhor do potencial de cada um Eu os motivaria a partir de exemplos de empresas que tendo passado por momentos periclitantes deram a volta por cima e se tornaram referências no mercado Ao invés de apenas dizerlhes para esperar e confiar eu os desafiaria garantindo que quem pensasse e desenvolvesse soluções rentáveis para superar o colapso seria generosamente recompensado Assim eles alimentariam a sua autoconfiança e passado a crise todos nós reconheceríamos o quanto ela na verdade nos fortaleceu trazendo novas habilidades que continuam sendo altamente rentáveis REFERÊNCIAS FORTALEZA JUNIOR Wilmar KAWANO Renata GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS Revistas Prime v 2 n 2 2022 Disponível em httpsdoiorg1061270276476412022007 Acesso em 13 abr 2024 VAN DAL Jorge Luiz Garcia Gestão Estratégica de Pessoas S l Edufatecie 2019 Ebook ISBN 9786580055524 Disponível em httpsdoiorg1033872edufateciegestaoestrategica2019 Acesso em 13 abr 2024 1 O dizer Gestão de Pessoas tem sido preferido na atualidade ante ao setor empresarial ou de governo tradicionalmente conhecido como Recursos Humanos Essa diferenciação resvala em nuances semânticas próprias da evolução da relação de emprego Em primeiro lugar é um tanto quanto descabido tratar humanos como recursos Esse termo aparentemente inocente acaba transmitindo uma ideia coisificada do humano como sendo um sujeito passivo entregue à missão obedecer e produzir valor para o seu superior Por isso melhor é estabelecer uma efetiva gestão de pessoas a qual se propõe a ser horizontal ao invés de vertical como outrora As pessoas possuem valor intrínseco e precisam ser ativas bem como convencidas a se envolverem na relação de emprego buscando realização e satisfação ao passo em que contribui para a missão primária da empresa na qual o empregado também acredita 2 A pandemia da Covid19 gestou cenários nunca antes vistos por nossa geração Foi este um período tomado por incertezas generalizadas que causavam um pavor generalizado No âmbito do mercado de trabalho não foi diferente As pessoas temiam serem infectadas pelo vírus pois nem todas tinham a possibilidade do trabalho remoto porém em muitos casos maior temor parecia advir da demissão tendo em vista os constantes reveses financeiros que sobrevieram às empresas Diante disso a liderança sem dúvidas sobretudo para acalmar os ânimos dos aliados Nesse tempo muitos gestores tiveram que sacrificar os seus rendimentos a fim de não optarem pela demissão Parecenos evidente que o trabalhador uma vez certo de que não ficará sem emprego irá se tranquilizar e assim dirigir melhor a sua atenção aos objetivos empresariais em meio a um momento tão conturbado 3 Parece consensual o fato de que o mundo seria um lugar extremamente enfadonho se todos nós tivéssemos a mesma personalidade Podemos olhar para grupos de super heróis como os da Marvel e da DC do mundo do cinema e dos quadrinhos para vermos verdade nessa assertiva Cada herói apesar de dispor de poderes e de temperamentos bastante distintos em meio à trama aprendem a superar suas dificuldades a fim de buscar o maior bem coletivo Assim é nas organizações O líder ao invés de reprimir e tentar uniformizar comportamentos deve buscar entender a história de seus adjuntos para ter compreensão mais profunda acerca de sua maneira de ser Com isso em mente o líder aprenderá a lidar melhor com cada um tendo noção ampliada dos anseios e horizontes de alcance individuais 4 Eu os envolveria com a crise a fim de extrair o melhor do potencial de cada um Eu os motivaria a partir de exemplos de empresas que tendo passado por momentos periclitantes deram a volta por cima e se tornaram referências no mercado Ao invés de apenas dizerlhes para esperar e confiar eu os desafiaria garantindo que quem pensasse e desenvolvesse soluções rentáveis para superar o colapso seria generosamente recompensado Assim eles alimentariam a sua autoconfiança e passado a crise todos nós reconheceríamos o quanto ela na verdade nos fortaleceu trazendo novas habilidades que continuam sendo altamente rentáveis REFERÊNCIAS FORTALEZA JUNIOR Wilmar KAWANO Renata GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS Revistas Prime v 2 n 2 2022 Disponível em httpsdoiorg1061270276476412022007 Acesso em 13 abr 2024 VAN DAL Jorge Luiz Garcia Gestão Estratégica de Pessoas S l Edufatecie 2019 Ebook ISBN 9786580055524 Disponível em httpsdoiorg1033872edufateciegestaoestrategica2019 Acesso em 13 abr 2024