G2 Gerenciamento de Projetos Marcos Lopez Rego

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO DE JANEIRO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ADMS 195 - GESTÃO DE PROJETOS\n\nProf.: Marcio Leandro de Paiva\n\nRA: 6.4\n\nAluno: Andrei Pires de Mello\n\nNota: 8.4\n\n1ª Questão: (3,0 pontos)\n\nVocê sabe que: O ONT = 500, VP = 323, CR = 275, IDC = 90% e VA = 250. Sabe-se que as variações ocorridas no projeto até aqui são atípicas. Qual é o valor da variação no término?\n\n(a) ( ) 25,00\n(b) ( ) -52,00\n(c) ( ) 52,77\n(d) ( ) 25,00\n(e) ( ) -52,77\n\nUm resultado negativo de um cálculo de variação de prazos significa qual das seguintes opções:\n(a) ( ) O VP é mais baixo que o VA.\n(b) ( ) O projeto está atrasado.\n(c) ( ) O VP é igual a 1.\n(d) ( ) O VA é mais alto do que o CR.\n(e) ( ) O projeto não vai terminar no prazo previsto. 2ª Questão: (3,0 pontos)\n\nO Escritório de Projetos da empresa Asfar General tem a responsabilidade de gerenciar um orçamento de 7 milhões de Euros no ano de 2014. Ao final do terceiro trimestre do ano, o EGP divulgou um relatório com o andamento dos oito projetos de maior orçamento da empresa, todos os valores estão expressos em milhares de Euros:\n\nN. Nome\n\n1. Agência de \"Grand Innovations Holdings LLC\" VC 0\n\n2. Novo produto \"Planta de posições para descarte e armazenamento\" 65 250\n\n3. Participação no Congresso da EBC em Barcelone 65 230\n\n4. Desenvolvimento do software de \"IMPACT Cardiovascular System\" 70 200\n\n5. Revitalização do processo de administração do site 60 200\n\n6. Construção de um túnel CR-88X em Canadá 80 200\n\n7. Projeto de parceria com empresa PACS e R$ 35 150\n\n8. Desenvolvimento do produto \"Asfar photo GmbH\" 60 190\n\n1. O projeto teve maior aumento.\n\nQual é o projeto com maior aumento absoluto de custo?\n\nQual a eficiência com maior tendência em mais índices de desempenho do projeto 1? Qual é a estimativa para terminar? 3ª Questão: (4,0 pontos)\n\nSuponha que você foi designado para verificar um projeto que contém 40 casas projetadas anteriormente. O prazo do projeto é de 440 dias, e o orçamento é R$ 1.000.000,00. Ao considerar a estrutura de custos do projeto, você deverá aplicar a figura abaixo em suas únicas atividades, pois eles têm um melhor desempenho de curva. Nas duas, a inteligência \"Comercial\" apresenta 50% do valor total do projeto, será a única viável ao que será realizada a fim de mostrar eficiência que as demais. \n\na) Ao final do 240º dia, todo o material havia sido comprado, doze taxas estavam concluídas, e haviam sido ocorrências no projeto de R$ 3.000.000,00, sem ocorrência de nenhuma tendência de derrinha na linha de base. Calcule:\n\nVA = 2.600.000 \nVP = 3.000.000 \nIDC = 87%\nIDP = VA 0.81\n\nONT = 4.000.000 \n\nb) Calcule a diferença entre \"Estimativa no Término\" e \"Estimativa para Terminar\" e explique seu significado.