Prova Exame Gestão de Projetos Versão 1056280

Curso: ADM\nSérie: 6.7\nDisciplina: Gestão De Projetos\nVersão: 1056280\nData da prova: 18/06/2019\nNome: \nTurma: TRHSEGNI - Tecnologia em\nProva: Administração\nVersão: 1\nN° 01 a 08 Questão 1\nGestão de aquisição: sobre os tipos de contratos, relacione-os com suas respectivas definições/explicações a seguir:\n1 - Contratos de Preço Fixo.\n2 - Contratos de Custos Reembolsáveis.\n3 - Contratos por Tempo e Material.\n( ) São contratos flexíveis, possuem características de contratos fixos e reembolsáveis.\n( ) Explicam um preço fixo total para o serviço ou produto; é possível realizar mudanças no escopo, mas normalmente\ne\na) Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:\nA) 2 - 1 - 3.\nB) 1 - 2.\nC) 3 - 2 - 1.\nD) 1 - 2 - 3.\nE) 1 - 3 - 2.\nQuestão 2\nLeia com atenção o trecho a seguir:\nNo mundo dos negócios, alcançar o sucesso é um objetivo que todas as empresas perseguem (isso também acontece em\na nossa vida pessoal). Dentro dessa dinâmica, os projetos ajudam as empresas a obterem sucesso, mas, algumas vezes, eles\ntambém acabam devendo aos seus colegas de trabalho. Em projetos, o conceito tradicional de sucesso controla três\naspectos gerais que compõem a tripla restrição, sendo eles ____________.\nA) custo - retorno sobre o investimento - qualidade de atendimento.\nB) escopo - prazo - custo.\nC) escopo - satisfação do cliente.\nD) escopo - prazo - qualidade. Questão 5\nLeia o trecho a seguir:\n\"Segundo PMBOK (2010), ___________ é um evento incerto que, quando ocorre, pode afetar o projeto de forma positiva ou\nnegativa. Esses eventos estão associados à capacidade de lidar com __________. O projeto deve possuir a\nestratégia de diminuir a chance de eventos negativos\".\nAssinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do texto apresentado:\nA) escopo - incertezas.\nB) custo - sinergias de sucesso.\nC) projeto - os ganhos de escala.\nD) risco - incertezas.\nE) plano - projetos.\nQuestão 6\nGestão de projetos é realizada pela aplicação de vários processos fundamentais (ciclo de vida de um projeto) e envolve\nguias determinadas, tais como: atuação do gerência de projeto, observar o comportamento da equipe, entre outros\nsegundo PMBOK 2012, três fatores influenciam no desenvolvimento da equipe. Sobre isso, assinale a alternativa que\napresenta corretamente esses fatores:\nA) (1) Tecnologia da informação; (2) Treinamento; (3) Construção da Equipe.\nB) (1) Habilidades interpessoais; (2) Renda Extra; (3) Planejamento Operacional.\nC) (1) Habilidades interpessoais; (2) Renda Extra; (3) Construção da Equipe.\nD) (1) Habilidades interpessoais; (2) Treinamento; (3) Construção da Equipe. Questão 9\nA mescla do gestão da qualidade, está consiste em um aspecto de extrema exigência quanto aos projetos, em especial, quando se pensa em satisfação dos stakeholders. Um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso (PMBOK, 2013, p. 229).\nSobre a gestão da qualidade, assinale a alternativa correta:\nA) A gestão da qualidade do projeto é dividida em: a qualidade da gestão do projeto; e a qualidade do produto do projeto, onde a lógica da ambas gera um equilíbrio do projeto como um todo.\nB) A qualidade está relacionada ao escopo do projeto visto que contém qualidade ao projeto como um todo, não apresentando relação com o escopo do produto e demais atividades.\nC) A qualidade deve tender exclusivamente dos critérios: os custos para execução do projeto; e o prazo estipulado para sua realização. Tais critérios são suficientes para determinar o sucesso do projeto.\nD) A qualidade em qualidade tem início na análise dos conceitos levantados de acordo com a necessidade do cliente, constituindo um processo estético que pré-determina as ações necessárias para promover o atendimento aos requisitos estabelecidos inicialmente.\nE) A qualidade da gestão do projeto, quanto a qualidade do produto do projeto possuem medidas e técnicas de qualidade bastantes específicas para cada projeto e produto, não podendo ser reutilizadas nem reproduzidas em outros projetos.\n\nQuestão 10\nA tarefa a seguir:\n1.-I- Trata-se de uma assinatura de decomposição das principais entidades e grandes atividades do trabalho em componentes executados (NAHAR, WARBTN, 2012). Durante a elaboração desta estrutura, identifica-se todas as entregas do projeto e, em uma forma padrão de organizar o trabalho a ser realizado. Pode ser decomposta em pacotes menores. Dessa forma, ela refina e organiza o escopo total do projeto.\nA definição apresentada refere-se ao conceito de:\nA) Gestão de Prazo.\nB) Relatório de Encerramento do Projeto.\nC) KAF - Estrutura Analítica do Projeto.\nD) Declaração de Escopo do Projeto.\nE) TAP - Termo de Abertura do Projeto.