Gestão de Pessoas - Treinamento, Desenvolvimento e Remuneração

GESTÃO DE PESSOAS I UNIDADE 3 PROFª DRª CLAUDIA DA SILVA LEITE Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à otimização no trabalho MARRAS 2002 p 145 TREINAMENTO Um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades regras conceitos e atitudes que busquem a melhoria da adequação entre características dos empregados e as exigências dos papéis funcionais LIMONGIFRANÇA 2012 p 88 apud OLIVEIRA et al 2018 p165 ETAPAS DO TREINAMENTO Diagnóstico Programação Execução Avaliação Os processos de Treinamento e Desenvolvimento estão interligados em uma empresa e pertencem ao subsistema de Desenvolver Pessoas Treinamento é um processo de aprendizagem orientado para o cargo atual curto prazo DIFERENÇAS ENTRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Desenvolvimento é um processo orientado para a carreira dos colaboradores longo prazo Os programas de Desenvolvimento destinamse aos colaboradores que tenham interesse no seu Autodesenvolvimento REMUNERAÇÃO REFLITA Muitas pessoas quando pensam em Remuneração imaginam o salário dinheiro que recebem nas empresas A afirmação está correta Ganhar R 300000 de uma empresa significa um salário bom ou ruim Vamos refletir juntos TIPOS DEFINIÇÕES DE SALÁRIOS Salário Nominal é o valor financeiro que consta no holerite carteira profissional contrato de PJ ou qualquer documento legal MARRAS 2002 Salário Efetivo é o valor financeiro recebido após os descontos dos impostos e obrigações legais MARRAS 2002 Salário Real representa o poder aquisitivo do indivíduo ou seja os produtos serviços e bens que uma pessoa pode comprar com valor financeiro recebido SISTEMA DE REMUNERAÇÃO TOTAL A Remuneração Total será composta Remuneração Direta Incentivos Salariais Benefícios 1 2 3 4 REFLITA Você está satisfeito motivado e feliz com os Benefícios que sua empresa oferece Férias e 13 salário são benefícios ou obrigações da empresa Podemos considerar benefícios apenas regalias que algumas empresas oferecem como horário de trabalho flexível e levar seu animal de estimação no trabalho Vamos refletir juntos Os benefícios são compensações ou recompensas aos colaboradores alguns são obrigatórios e outros são espontâneos Também são classificados como monetários ou nãomonetários BENEFÍCIOS O pacote de benefícios visa oferecer satisfação motivação aumentar a produtividade atrair e reter talentos na organização Algumas empresas oferecem um Plano Flexível de Benefícios o modelo permite que o colaborador escolha alguns benefícios entre os disponíveis e dentro de uma determinada faixa de valor financeiro Os funcionários escolhem aqueles que consideram mais interessantes frente aos critérios da empresa BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS Compreender e implantar os processos de Treinamento e Desenvolvimento Compreender e implantar os processos de Recompensar Pessoas COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA O SUCESSO UNIDADE 3 AULA 1 O QUE APRENDEMOS Conceito de Treinamento Etapas do Treinamento Conceito de Desenvolvimento Diferenças entre Treinamento e Desenvolvimento A importância do Autodesenvolvimento Tipos de Salários Sistema de Remuneração Total remuneração direta incentivos salariais e Benefícios Tipos de Benefícios Vantagens individuais e organizacionais dos Benefícios Flexíveis PARABÉNS Você concluiu esta etapa assista agora a Aula da Unidade 4 Aula 1 PROFª DRª CLAUDIA DA SILVA LEITE MUITO OBRIGADA