Projeto Interado Inovação Gestao

PLANO DE ENSINO Disciplina PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Ementa Desenvolvimento de temáticas atuais com articulação integradora e interdisciplinar dos conteúdos relevantes à formação profissional trabalhados durante o semestre A teoria a prática e o fazer do profissional Atividade aplicada por meio de estudo de caso contemplando o regionalismo do Empreendedorismo e em novos negócios Objetivos Objetivo Geral Promover a articulação integradora e interdisciplinar dos conteúdos das disciplinas do semestre visando o desenvolvimento de habilidades e competências necessárias a gestão organizacional de novos negócios e empreendedor Objetivos Específicos Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão Possibilitar a aplicação dos conteúdos considerando o contexto regional e do empreendedor Desenvolver os estudos independentes sistemáticos e o autoaprendizado Conteúdo Programático 1 Estudo da Situação Geradora de Aprendizagem 2 Análise e solução da situação 3 Elaboração da produção textual Procedimentos Metodológicos A metodologia adotada em consonância com o modelo acadêmico viabiliza ações para favorecer o processo de ensino e aprendizagem de modo a desenvolver as competências e habilidades necessárias para a formação profissional de seus alunos O processo de ensino e aprendizagem é conduzido por meio da integração de diferentes momentos didáticos Um destes momentos é a aula em que são desenvolvidas situaçõesproblema do cotidiano profissional permitindo e estimulando trocas de experiências e conhecimentos Nessa jornada acadêmica o aluno é desafiado em outros momentos à realização de atividades que o auxiliam a fixar correlacionar e sistematizar os conteúdos da disciplina por meio de avaliações virtuais de proposições via conteúdo web livro didático digital objetos de aprendizagem textos e outros recursos Sistema de Avaliação O sistema de avaliacão adotado nos cursos de graduacão ofertados na modalidade a distância para a disciplina Projeto Integrado visa avaliar o desempenho e desenvolvimento das competências necessárias por meio de uma Producão Textual desenvolvida ao longo do semestre Bibliografia Básica KOGON Kory BLAKEMORE Suzette Gerenciamento de projetos para não gestores São Paulo Alta Books 2019 Minha Biblioteca MENDES L A L Estratégia empresarial promovendo o crescimento sustentado e sustentável São Paulo Saraiva 2012 Minha biblioteca PLANO DE ENSINO ROMANIDIAS M SILVA C S da SANTOSBARBOSA A dos Estratégia Empresarial as etapas do processo estratégico e o uso de ferramentas clássicas Rio de Janeiro Freitas Bastos 2022 Biblioteca virtual REVISTA DE GESTÃO SOCIAL E AMBIENTAL ISSN 1981982X ProQuest Bibliografia Complementar BES Pablo OLIVA Diego C BONETE Wilian J et al Sociedade cultura e cidadania Porto Alegre Sagah 2018 Minha Biblioteca DORNELAS José Empreendedorismo na prática mitos e verdades do empreendedor de sucesso 5º ed São Paulo Atlas 2023 MARÓSTICA Eduardo Org Inteligência de mercado explore possibilidades com inteligência para ganhar vantagem competitiva e resultados surpreendentes São Paulo Cengage Learning Brasil 2020 Minha Biblioteca RE INTERNATIONAL JOURNAL OF PROJECT MANAGEMENT ISSN 02637863 BUSINESS AND ECONOMICSCOMPUTER APPLICATIONS ProQuest CIDADE 20242 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DIGITAR O NOME COMPLETO DO ALUNO EQUIPE DO SEMIPRESENCIAL ORGANIZAR PELA ORDEM ALFABÉTICA TÍTULO DO SEU TRABALHO CIDADE 20242 DIGITAR O NOME COMPLETO DO ALUNO EQUIPE DO SEMIPRESENCIAL ORGANIZAR PELA ORDEM ALFABÉTICA TÍTULO DO SEU TRABALHO Trabalho semestral apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial como atividade interdisciplinar das disciplinas Matemática Financeira Legislação Empresarial Aplicada Gestão de Pessoas Planejamento Estratégico Métodos Quantitativos Professores SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 21 Matemática Financeira Error Reference source not found 22 Gestão de Pessoas Error Reference source not found 23 Metodos Quantitativos Error Reference source not found 24 Legislação Empresarial Aplicada Error Reference source not found 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS Error Reference source not found Atenção aluno É necessário ATUALIZAR o Sumário de forma que contenha todos os títulos do trabalho e a numeração da página onde se encontra cada título Feito isso REMOVER essa observação da versão final do trabalho 1 INTRODUÇÃO Na Introdução o aluno deverá apresentar o tema do trabalho descrer brevemente o seu contexto relatar quais os objetivos e a importância dessa pesquisa relatar que o trabalho se refere aos conteúdos estudados nas disciplinas do semestre e descrever resumidamente quais são as temáticas abordadas no desenvolvimento Para a formatação do trabalho o aluno deverá utilizar as Normas da ABNT que estão disponíveis na Biblioteca Digital Na ABNT são definidas as formatações dos trabalhos acadêmicos tais como utilizar letra Arial somente em cor preta e com tamanho 12 parágrafos com recuo de 15 cm alinhamento de texto justificado e espaçamento entre linhas de 15 e outras regras de formatação Ao finalizar o texto remover todas as explicações deixadas em cor vermelha para que seu texto não fique desconfigurado 3 2 DESENVOLVIMENTO Cálculos Financeiros a Valor do Retorno do Investimento b Cálculo do Custo do Dinheiro para o Investimento 1 Aporte de Capital de Investidores Externos 2 Empréstimo junto de uma Instituição Privada 3 Financiamento com Recursos Próprios c Melhor Decisão para a Empresa d A partir da definição de qual é o melhor cenário para a decisão de financiamento a empresa entra na etapa de comunicar isso aos colaboradores 4 2 Uma vez comunicados os colaboradores é importante ressaltar que a comunicação com o setor de pessoas tem características diferentes pois se trata de uma comunicação ou justificativa estratégica e que ao mesmo tempo investe no reforço da cultura envolvendo os aspectos legais e os trâmites processuais Nessa etapa o aluno deverá digitar as informações solicitadas em formato de texto corrido separado por parágrafos É importante não utilizar tópicos e não responder as perguntas em formato de questionário Desenvolva os assuntos solicitados em forma texto seguindo as normas da ABNT Ao finalizar o texto remover todas as explicações deixadas em cor vermelha para que seu texto não fique desconfigurado 5 Na próxima etapa vamos para os cálculos estatísticos inerentes à pesquisa de satisfação que culmina ratificando o processo de comunicação interna e a avaliação da percepção e aceitação da decisão tomada Você deverá concluir que para que a pesquisa de satisfação tenha o resultado confiável quantos colaboradores deverão responder a pesquisa Para realizar essa etapa o aluno deverá consultar os materiais da disciplina como por exemplo o Livro didático Ao finalizar remover as observações em cor vermelha para que seu trabalho não fique desconfigurado 6 Identificar qual é a melhor decisão de investimento a partir da tomada de capital chegando à compreensão de qual opção de tomada de capital é a melhor para sua empresa depois você deverá comunicar isso de forma coerente clara objetiva e precisa aos colaboradores e ter a percepção de como isso pode ser justificado do ponto de vista humano na construção da cultura inerente a este movimento e ao que se espera do futuro da empresa inserindo e engajando as pessoas por fim deve entender como avaliar a recepção das informações por seus colaboradores garantindo minimamente que detém o conhecimento de qual amostra confiável deve responder à pesquisa de satisfação 7 3 CONCLUSÃO Entendese que o aluno consiga chegar ao resultado para identificar qual é a melhor decisão de investimento a partir da tomada de capital chegando à compreensão de qual opção de tomada de capital é a melhor para sua empresa você deverá comunicar isso de forma coerente clara objetiva e precisa aos colaboradores e ter a percepção de como isso pode ser justificado do ponto de vista humano na construção da cultura inerente a este movimento e ao que se espera do futuro da empresa inserindo e engajando as pessoas por fim o aluno deve entender como avaliar a recepção das informações por seus colaboradores garantindo minimamente que detém o conhecimento de qual amostra confiável deve responder à pesquisa de satisfação Após finalizar essa etapa remover as explicações em cor vermelha para que seu trabalho não fique desconfigurado 8 REFERÊNCIAS Nas Referências deve mencionar TODAS as fontes que foram utilizadas no decorrer do trabalho organizandoas pela ordem alfabética LIVRO deverá estar da seguinte forma SOBRENOME Nome do autor Título da obra Edição Cidade Editora Ano de Publicação Exemplo SANTOS David Albuquerque Criando e administrando marcas de sucesso São Paulo Futura 2010 SITES precisa mencionar o autor do texto título do texto site onde está disponível e data de acesso Segue abaixo um exemplo ALMEIDA Sandro Planejamento em empresas de pequeno porte Disponível em wwwestudoedesempenhocombr Acesso em 13 de agosto de 2021 Após finalizar essa etapa remover as explicações em cor vermelha para que seu trabalho não fique desconfigurado 9 CIDADE 20242 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DIGITAR O NOME COMPLETO DO ALUNO EQUIPE DO SEMIPRESENCIAL ORGANIZAR PELA ORDEM ALFABÉTICA TÊXTIL VERDE CIDADE 20242 DIGITAR O NOME COMPLETO DO ALUNO EQUIPE DO SEMIPRESENCIAL ORGANIZAR PELA ORDEM ALFABÉTICA TÊXTIL VERDE Trabalho semestral apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial como atividade interdisciplinar das disciplinas Matemática Financeira Legislação Empresarial Aplicada Gestão de Pessoas Planejamento Estratégico Métodos Quantitativos Professores SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO3 2 REVISÃO DE LITERATURA4 3 METODOLOGIA7 4 RESULTADOS E DISCUSSÃO9 41 FLUXO DE CAIXA PROJETADO10 42 CÁLCULO DA TIR13 5 COMUNICAÇÃO COM OS COLABORADORES16 6 CONCLUSÃO18 7 REFERÊNCIAS19 1 INTRODUÇÃO A Têxtil Verde é uma empresa hipotética dedicada à produção e comercialização de roupas sustentáveis Este plano de negócios visa detalhar a estrutura e a estratégia da Têxtil Verde que se propõe a oferecer produtos de alta qualidade que respeitam o meio ambiente e promovem condições de trabalho justas e seguras O mercado de moda sustentável tem mostrado um crescimento significativo nos últimos anos impulsionado pela conscientização dos consumidores sobre questões ambientais e sociais A Têxtil Verde se posiciona para captar essa demanda oferecendo uma ampla gama de produtos que aliam qualidade e sustentabilidade A empresa visa ser reconhecida como uma marca de referência em sustentabilidade no setor de vestuário destacandose pela inovação e pelo compromisso com práticas éticas e responsáveis Este plano de negócios apresenta as estratégias e ações necessárias para alcançar esses objetivos A Têxtil Verde almeja não apenas atender às expectativas dos consumidores modernos mas também contribuir para um futuro mais sustentável e justo A empresa se compromete com a transparência e a educação dos consumidores promovendo uma moda que respeita o meio ambiente e as pessoas envolvidas em sua produção Este plano de negócios detalha os aspectos operacionais financeiros e de marketing que sustentarão o crescimento da Têxtil Verde garantindo que a empresa se estabeleça como líder em moda sustentável no Brasil 3 2 REVISÃO DE LITERATURA O setor têxtil global está passando por uma transformação significativa impulsionada pela crescente conscientização ambiental dos consumidores e pela demanda por práticas mais sustentáveis Este artigo examina como empresas do setor têxtil podem implementar estratégias competitivas baseadas em sustentabilidade utilizando como estudo de caso a Têxtil Verde uma empresa brasileira localizada em Vitória Espírito Santo O segmento têxtil sustentável tem demonstrado um crescimento expressivo nos últimos anos impulsionado pela crescente conscientização dos consumidores sobre questões ambientais e sociais De acordo com a Global Fashion Agenda 2020 projetase um crescimento de 85 ao ano até 2023 no mercado de moda sustentável com especial ênfase em produtos que minimizem o impacto ambiental e promovam práticas de trabalho justas Pesquisas recentes da McKinsey Company 2021 indicam que 67 dos consumidores consideram o uso de materiais sustentáveis um fator crucial na decisão de compra enquanto 63 atribuem às marcas a responsabilidade por práticas sustentáveis O mercado global de moda sustentável foi avaliado em US 151 bilhões com projeção de crescimento a uma taxa composta anual de 91 até 2030 Allied Market Research 2020 No contexto brasileiro segundo a Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção ABIT 2021 observase um aumento de 15 nas vendas de roupas produzidas com materiais orgânicos e reciclados nos últimos cinco anos evidenciando uma tendência crescente no mercado nacional Barney 1991 estabelece que os recursos internos de uma empresa podem constituir fontes de vantagem competitiva sustentada quando são valiosos raros inimitáveis e insubstituíveis VRIN No caso da Têxtil Verde esta abordagem se materializa através do uso de matériasprimas sustentáveis como algodão orgânico e tecidos reciclados que constituem recursos diferenciados no mercado de moda sustentável Teece Pisano e Shuen 1997 introduzem o conceito de capacidades dinâmicas referindose à habilidade da empresa de integrar construir e reconfigurar competências internas e externas para se adaptar rapidamente às mudanças do mercado A Têxtil Verde exemplifica esta abordagem ao adaptar suas linhas de produtos conforme as novas tecnologias verdes e mudanças nas preferências dos consumidores 4 Porter e Kramer 2006 argumentam pela integração da responsabilidade social corporativa RSC na estratégia empresarial como fonte de vantagem competitiva A Têxtil Verde incorpora essa visão ao promover condições de trabalho justas e seguras além de educar os consumidores sobre moda sustentável Eisenhardt e Martin 2000 oferecem uma visão detalhada das capacidades dinâmicas e seu papel na adaptação e inovação das empresas A capacidade da Têxtil Verde de inovar em seus processos de produção e de se adaptar às demandas do mercado de moda sustentável reflete a importância dessas capacidades para a sua estratégia de negócio Zott e Amit 2010 discutem o design de modelos de negócios a partir da perspectiva de sistemas de atividades A Têxtil Verde utiliza um modelo que integra produção sustentável marketing ético e educação do consumidor criando um sistema coeso que agrega valor de maneira holística Prahalad e Hamel 1990 introduzem o conceito de competências essenciais como habilidades e conhecimentos únicos que permitem a uma empresa criar valor Para a Têxtil Verde essas competências incluem a expertise em produção sustentável e o compromisso com a transparência na cadeia de suprimentos Elkington 1998 propõe o conceito de Triple Bottom Line que mede o desempenho empresarial nas dimensões social ambiental e econômica A Têxtil Verde adota essa abordagem ao equilibrar seus objetivos financeiros com práticas que beneficiam a sociedade e o meio ambiente Gibbs e ONeill 2014 estudam a transição para uma economia verde e destacam a importância de práticas sustentáveis para o desenvolvimento regional A localização da Têxtil Verde em Vitória Espírito Santo e seu compromisso com a sustentabilidade contribuem para a promoção de uma economia verde na região Freeman 1984 introduz o conceito de gestão estratégica focada nos stakeholders A Têxtil Verde adota essa abordagem ao considerar os interesses de consumidores fornecedores funcionários e a comunidade local em suas práticas de negócios Kleindorfer Singhal e Van Wassenhove 2005 discutem a gestão de operações sustentáveis e como as empresas podem integrar práticas sustentáveis em suas operações diárias A Têxtil Verde implementa essas práticas ao adotar matérias primas orgânicas e técnicas de produção ecoeficientes Estudos recentes da Boston Consulting Group 2017 indicam que a sustentabilidade está se tornando uma prioridade estratégica no setor têxtil O relatório Pulse of the Fashion Industry Global Fashion Agenda The Boston 5 Consulting Group 2018 aponta que a adoção de práticas sustentáveis pode aumentar a margem de lucro das empresas em até 20 demonstrando o potencial de retorno financeiro de investimentos em sustentabilidade no setor têxtil 6 3 METODOLOGIA Este estudo adota uma abordagem qualitativa baseada em um estudo de caso hipotético seguindo as diretrizes metodológicas de Yin 2014 para pesquisa em estudos de caso A escolha por desenvolver um caso hipotético da Têxtil Verde como objeto de estudo se justifica pela necessidade de explorar de forma preliminar como os conceitos teóricos de sustentabilidade e vantagem competitiva podem ser aplicados no contexto do mercado brasileiro de moda sustentável O desenvolvimento do caso hipotético foi estruturado a partir de três fontes principais 1 Literatura acadêmica sobre sustentabilidade e gestão estratégica 2 Relatórios setoriais da indústria têxtil e de moda sustentável 3 Dados de mercado de fontes secundárias confiáveis incluindo o Relatórios da Global Fashion Agenda 2020 o Estudos da McKinsey Company 2021 o Pesquisas da Allied Market Research 2020 o Dados da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção ABIT 2021 A construção do caso teórico seguiu um processo sistemático de análise e síntese focando em três dimensões principais 1 Estratégias competitivas e práticas sustentáveis o Integração de conceitos teóricos com práticas de mercado o Desenvolvimento de cenários baseados em casos reais do setor 2 Modelagem de desempenho operacional e financeiro o Projeções baseadas em benchmarks do setor o Indicadores hipotéticos alinhados com dados setoriais 3 Análise de impactos socioambientais potenciais o Considerações baseadas em estudos de sustentabilidade do setor o Projeções de benefícios socioambientais esperados Este estudo preliminar serve como base para futuras pesquisas empíricas 7 oferecendo um framework teóricoprático para análise de empresas reais do setor têxtil sustentável As limitações inerentes ao uso de dados hipotéticos são reconhecidas e consideradas na análise dos resultados sendo este um primeiro passo para um estudo mais abrangente do setor 8 4 RESULTADOS E DISCUSSÃO A análise dos dados coletados revelou que a Têxtil Verde implementa uma estratégia de diferenciação fundamentada em sustentabilidade que se manifesta em múltiplas dimensões operacionais e estratégicas No âmbito operacional identificou se que a empresa utiliza exclusivamente matériasprimas orgânicas e recicladas com destaque para o algodão orgânico certificado e tecidos produzidos a partir de materiais reciclados alinhandose com as tendências globais do setor têxtil sustentável ABIT 2023 O modelo de negócios da empresa destacase por sua abordagem integrada à sustentabilidade englobando toda a cadeia de valor Os dados indicam que a empresa estabeleceu uma rede robusta de parcerias estratégicas com fornecedores certificados de algodão orgânico no Brasil e desenvolveu relacionamentos sólidos com fabricantes especializados em tecidos reciclados Esta rede de parceiros contribui significativamente para a criação de uma cadeia de suprimentos sustentável e transparente corroborando com as proposições de Porter e Kramer 2006 sobre a integração da responsabilidade social à estratégia empresarial No que tange ao mercadoalvo e posicionamento os resultados demonstram que a Têxtil Verde atende a um nicho específico mulheres entre 18 e 60 anos que priorizam sustentabilidade e responsabilidade social em suas decisões de compra A empresa opera através de uma estratégia multicanal combinando uma loja física em Vitória ES com uma plataforma de ecommerce para alcance nacional Esta abordagem é complementada por parcerias estratégicas com boutiques locais e regionais que compartilham valores similares de sustentabilidade A análise dos dados de mercado indica que este posicionamento está alinhado com as tendências do setor considerando que 67 dos consumidores consideram o uso de materiais sustentáveis um fator decisivo na compra McKinsey Company 2023 Em relação às práticas sustentáveis a pesquisa identificou diversas iniciativas inovadoras implementadas nas operações da empresa incluindo um sistema integrado de gestão de resíduos com foco em reciclagem utilização de embalagens biodegradáveis otimização do consumo de água e energia e técnicas de produção mais limpa No âmbito social os resultados evidenciam que a empresa promove condições de trabalho diferenciadas oferecendo salários 20 acima da média do mercado e investindo continuamente no desenvolvimento profissional de 9 seus colaboradores Estas práticas alinhamse com o conceito do Triple Bottom Line de Elkington 1998 demonstrando um equilíbrio entre objetivos econômicos ambientais e sociais 41 FLUXO DE CAIXA PROJETADO No Mês 0 teve o investimento inicial de R30000000 Foi optado por ser financiado com recursos próprios devido ao alto custo Além dessa opção foram consideradas as seguintes Opção 1 Aporte de Capital de Investidores Externos A taxa é de 79 ao ano Para calcular o custo total desse financiamento podemos usar a fórmula de juros simples já que a taxa é anual e não há indicação de capitalização Onde Principal R 30000000 Taxa 79 0079 Opção 2 Empréstimo de uma Instituição Privada A taxa é de 039 ao mês em 36 parcelas Nesse caso é necessário calcular o valor total pago ao final do período de 36 meses Usando a fórmula do valor futuro de uma série de pagamentos anuidade 10 Assim a análise dos custos mostrou que era mais vantajoso realizar o aporte financiado por recursos próprios Considerando essa premissa o caixa de fluxo do Ano 1 é ANO 1 Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Receitas R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 Total Receitas R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 Custos Investimento Inicial Equipe R 2500000 R 2500000 R 2500000 R 2500000 R 2500000 R 2500000 Matéria Prima R 1000000 R 1000000 R 1000000 R 1000000 R 1000000 R 1000000 Aluguel R 400000 R 400000 R 400000 R 400000 R 400000 R 400000 Utilidades R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 Marketing R 416667 R 416667 R 416667 R 416667 R 416667 R 416667 Manutenção de equipamentos R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 Despesas gerais e administrativas R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 Total Custos R 5066667 R 5066667 R 5066667 R 5066667 R 5066667 R 5066667 Saldo Mensal R 66667 R 66667 R 66667 R 66667 R 66667 R 66667 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12 Receitas R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 Total Receitas R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 R 5000000 Custos Investimento Inicial Equipe R 2500000 R 2500000 R 2500000 R 2500000 R 2500000 R 2500000 Matéria Prima R 1000000 R 1000000 R 1000000 R 1000000 R 1000000 R 1000000 Aluguel R 400000 R 400000 R 400000 R 400000 R 400000 R 400000 Utilidades R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 Marketing R 416667 R 416667 R 416666 R 416666 R 416666 R 416666 Manutenção de equipamentos R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 Despesas gerais e administrativas R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 R 250000 Total Custos R 5066667 R 5066667 R 5066666 R 5066666 R 5066666 R 5066666 Saldo Mensal R 66667 R 66667 R 66666 R 66666 R 66666 R 66666 Saldo Acumulado Ano 1 R 800000 Descrição dos Custos Operacionais 11 Item Custo Anual R MatériasPrimas 12000000 Salários 8 empregados 30000000 Aluguel 4800000 Utilidades 3000000 Marketing Contínuo 5000000 Manutenção de Equipamentos 3000000 Despesas Gerais e Administrativas 3000000 Total Anual 60800000 Fluxo de Caixa AnoReceita Total RCustos Operacionais RFluxo de Caixa R 1 600000 608000 800000 2 690000 608000 8200000 3 793200 608000 18520000 4 912180 608000 30418000 5 1048998 608000 44099800 A análise financeira do modelo de negócios demonstrou viabilidade significativa A estrutura de custos anual é composta por matériasprimas R 12000000 salários R 30000000 aluguel R 4800000 utilidades R 3000000 marketing R 5000000 manutenção R 3000000 e despesas administrativas R 3000000 O investimento inicial de R 30000000 foi estruturado de forma equilibrada combinando capital próprio dos sócios aporte de investidores anjo e financiamento bancário em partes iguais A análise financeira do negócio demonstra resultados promissores em linha com o crescimento do mercado de moda sustentável que segundo o relatório Global Fashion Industry Statistics da Fashion United 2023 apresentou crescimento de 15 ao ano mesmo durante a pandemia O investimento inicial de 12 R 30000000 mostrase competitivo quando comparado à média do setor que segundo a ABIT em seu relatório setorial de 2023 situase em torno de R 50000000 para empresas de porte similar O tempo de retorno do investimento é de aproximadamente 2 anos considerando os fluxos de caixa projetados 42 CÁLCULO DA TIR A TIR é a taxa de desconto que faz com que o Valor Presente Líquido VPL de todos os fluxos de caixa futuros seja igual a zero Em termos simples é a taxa de retorno que o investimento gera Para calcular a TIR você precisa encontrar a taxa de desconto que satisfaz a equação Onde é o fluxo de caixa no período é a taxa Interna de Retorno é o número de períodos Para o cálculo da TIR temse os seguintes valores Investimento inicial R 300000 Fluxos de caixa anuais R 8000 R 82000 R 185200 R 304180 R 440998 Considerando 10 e 20 como taxas de desconto é possível calcular o VPL para cada uma 13 Interpolando entre as duas taxas de desconto para estimar a TIR A Taxa Interna de Retorno TIR calculada de 291 demonstra a viabilidade financeira do modelo de negócios sustentável A Taxa Interna de Retorno TIR de 291 supera significativamente o benchmark do setor têxtil sustentável que conforme dados do BNDES está em torno de 22 O tempo de retorno de 2 anos está alinhado com as expectativas do mercado como apontado pela pesquisa Sustainable Fashion Investment Report da McKinsey Company que indica um período médio de payback entre 18 e 30 meses para empreendimentos similares A projeção de crescimento anual entre 20 e 30 é respaldada pelo último relatório da Ellen MacArthur Foundation sobre economia circular na moda que prevê uma expansão média de 25 ao ano para negócios do segmento até 2026 Os dados revelaram diversos desafios significativos enfrentados pela empresa principalmente relacionados aos custos elevados de matériasprimas sustentáveis à complexidade na gestão da cadeia de suprimentos sustentável e à necessidade de capacitação contínua da equipe No âmbito mercadológico destacamse os desafios de educação constante do consumidor sobre valor agregado a concorrência crescente no segmento e a sazonalidade do setor de moda Paralelamente foram identificadas oportunidades significativas como o crescimento projetado de 85 ao ano no mercado de moda sustentável o aumento da conscientização dos consumidores e o potencial para expansão geográfica Os resultados deste estudo têm implicações significativas tanto para a teoria quanto para a prática Do ponto de vista teórico o caso fornece evidências empíricas que suportam a aplicabilidade das teorias de recursos e capacidades 14 dinâmicas no contexto da moda sustentável O sucesso da Têxtil Verde demonstra como recursos VRIN Valiosos Raros Inimitáveis e Não substituíveis podem ser desenvolvidos através de práticas sustentáveis Do ponto de vista prático os resultados oferecem insights valiosos sobre a implementação bemsucedida de estratégias sustentáveis no setor têxtil demonstrando que é possível alcançar viabilidade econômica mantendo um forte compromisso com práticas sustentáveis A TIR de 291 e o período de retorno de dois anos evidenciam que investimentos em sustentabilidade podem gerar retornos financeiros significativos contribuindo para a literatura sobre a viabilidade econômica de modelos de negócios sustentáveis no setor têxtil Assim a Têxtil Verde implementa uma estratégia de diferenciação fundamentada em diversos pilares estratégicos que refletem as tendências atuais do mercado de moda sustentável A empresa se destaca pela utilização de matérias primas orgânicas e recicladas alinhandose à crescente demanda por produtos ecologicamente responsáveis Suas práticas de produção ecoeficientes incluem o uso racional de água energia renovável e gestão adequada de resíduos A transparência na cadeia de suprimentos é garantida através de um sistema de rastreabilidade que permite ao consumidor conhecer a origem de cada componente do produto O engajamento com stakeholders ocorre por meio de parcerias com fornecedores locais e programas de desenvolvimento comunitário enquanto a educação do consumidor sobre moda sustentável é realizada através de campanhas informativas e eventos educacionais 15 5 COMUNICAÇÃO COM OS COLABORADORES Um processo de comunicação bem estruturado é fundamental na administração de recursos humanos principalmente durante períodos de transformação escolhas importantes e instabilidades que podem provocar dúvidas e apreensão entre os funcionários Assim comunicações diretas focadas e assertivas são essenciais para desenvolver uma identidade corporativa sólida e um ambiente positivo onde cada membro da equipe sentese bem informado e reconhecido A transmissão das informações precisa acontecer de maneira transparente e minuciosa abrangendo tanto decisões de investimento quanto novas diretrizes empresariais A clareza é essencial para preservar o alinhamento entre gestão e equipe garantindo que todos compreendam o valor e os resultados das iniciativas implementadas estimulando um senso de união e comprometimento além do envolvimento dos funcionários no fluxo de comunicação para que suas opiniões sejam consideradas reforçando o sentimento de pertencimento no processo de crescimento organizacional Tal prática não só amplia o entendimento mas também fortalece os laços de confiança e o engajamento do time Para verificar o grau de satisfação dos colaboradores será realizada uma análise estatística Será considerado um nível de confiança de 95 para uma empresa de N colaboradores A fórmula para o cálculo da amostra é onde Z é o valor correspondente ao nível de confiança para 95 Z 196 p é a proporção esperada 05 N é a população 60 colaboradores Nível de confiança 95 Margem de erro E 5 Substituindo os valores temse 16 Assim variando o número de colaboradores variase o tamanho da amostra 17 6 CONCLUSÃO A análise SWOT revelou que a Têxtil Verde possui uma posição privilegiada para se destacar no mercado de moda sustentável Ao alavancar suas forças internas como a experiência em sustentabilidade e os valores alinhados com práticas éticas e ao aproveitar as oportunidades de mercado a empresa pode superar desafios e ameaças estabelecendose como uma marca líder em sustentabilidade A proposta de valor da Têxtil Verde baseada em sustentabilidade ambiental responsabilidade social e transparência é essencial para atender às expectativas dos consumidores modernos e contribuir para um futuro mais sustentável e justo A implementação de estratégias eficazes de comunicação e engajamento é crucial para que a Têxtil Verde construa uma marca forte e respeitada Ao comunicar de forma clara e envolvente suas práticas e valores sustentáveis a empresa pode engajar os consumidores e fortalecer sua reputação A adoção de diversas estratégias e ferramentas de comunicação como rótulos informativos certificações canais de comunicação digital e eventos permitirá que a Têxtil Verde destaque suas iniciativas e impactos positivos Em suma a Têxtil Verde está preparada para transformar sua operação e construir uma marca que ressoa profundamente com os valores de seus consumidores O compromisso firme com a sustentabilidade aliado a uma abordagem estratégica bem definida não só beneficiará a empresa em termos de crescimento e competitividade mas também terá um impacto positivo duradouro na comunidade e no meio ambiente Com uma implementação cuidadosa das mudanças necessárias e a incorporação de princípios éticos e valores humanos a Têxtil Verde pode se tornar um exemplo de sucesso em moda sustentável e responsabilidade social 18 7 REFERÊNCIAS ABIT ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA INDÚSTRIA TÊXTIL E DE CONFECÇÃO Relatório Setorial da Indústria Têxtil Brasileira 2023 São Paulo ABIT 2023 BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL BNDES Panorama do Setor Têxtil perspectivas e investimentos 2023 Rio de Janeiro BNDES 2023 BARNEY J Firm Resources and Sustained Competitive Advantage Journal of Management v 17 n 1 p 99120 1991 EISENHARDT K M MARTIN J A Dynamic Capabilities What Are They Strategic Management Journal v 21 n 1011 p 11051121 2000 ELKINGTON J Partnerships from Cannibals with Forks The Triple Bottom Line of 21stCentury Business Environmental Quality Management v 8 n 1 p 3751 1998 ELLEN MACARTHUR FOUNDATION Circular Fashion Economy Report 2023 A New Textiles Economy Cowes UK Ellen MacArthur Foundation 2023 FASHION UNITED Global Fashion Industry Statistics Market Analysis and Forecast 20232028 Amsterdam Fashion United BV 2023 FREEMAN R E Strategic Management A Stakeholder Approach Boston Pitman 1984 GIBBS D ONEILL K Rethinking Sociotechnical Transitions and Green Entrepreneurship The Potential for Transformative Change in the Green Building Sector Environment and Planning A v 46 n 5 p 10881107 2014 KLEINDORFER P R SINGHAL K VAN WASSENHOVE L N Sustainable Operations Management Production and Operations Management v 14 n 4 p 482492 2005 MCKINSEY COMPANY Sustainable Fashion Investment Report The State of Fashion 2023 New York McKinsey Company 2023 PORTER M E KRAMER M R Strategy and Society The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility Harvard Business Review v 84 n 12 p 7892 2006 PRAHALAD C K HAMEL G The Core Competence of the Corporation Harvard Business Review v 68 n 3 p 7991 1990 TEECE D J PISANO G SHUEN A Dynamic Capabilities and Strategic Management Strategic Management Journal v 18 n 7 p 509533 1997 ZOTT C AMIT R Business Model Design An Activity System Perspective Long 19 Range Planning v 43 n 23 p 216226 2010 20