RH em Grandes Empresas - Funcoes Beneficios e Gestao Estrategica

Envie seu trabalho final aqui Proposta do Trabalho A partir de pesquisas e reflexão analisar papel do Recursos Humanos dentro de empresas de grande porte quais sua principais funções e seus benefícios para a empresa Requisitos do Trabalho 1 O trabalho deve ser feito digitado e salvo em um arquivo Word 2003 ou superior 2 O trabalho deve conter no mínimo 4 quatro páginas usando fonte Arial 12 3 O início do trabalho deve conter cabeçalho com nome completo e curso do aluno 4 O trabalho deve ter alinhamento justificado 5 O trabalho deve conter conclusão apresentando as ideias do aluno Observação A conclusão deve ser escrita com as próprias palavras Como enviar o trabalho 1 Você deve clicar na opção ADICIONAR TAREFA e submeter o mesmo até a data limite apresentada 2 O trabalho só pode ser enviado uma única vez Então muita atenção no arquivo que estiver enviando O PAPEL DOS RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS DE GRANDE PORTE No presente trabalho apresentaremos perspectivas acuradas e atuais em defesa da atuação do setor de recursos humanos destacando sua valia em especial para as empresas de grande porte Nossa reflexão dividese em quatro esferas sendo elas o planejamento de sucessão e o desenvolvimento de lideranças a gestão de remuneração e benefícios a gestão de mudanças e a transformação organizacional Com este escrito esperamos contribuir para a valorização e reconhecimento dos recursos humanos à nível mercadológico No contexto das empresas de grande porte o planejamento de sucessão e o desenvolvimento de lideranças se erigem como prerrogativas basilares capazes de potencializar a performance organizacional e assegurar a continuidade de seu sucesso Nesse diapasão destacase a importância de uma estratégia perspicaz de sucessão que perpassa a identificação a seleção e a preparação de indivíduos com o desiderato de ocupar posiçõeschave e alavancar os rumos da instituição Tal abordagem não só promove a manutenção de uma reserva qualificada de talentos internos aptos a assumir responsabilidades de liderança em cenários futuros como também aprimora o engajamento dos colaboradores ao evidenciar lhes um caminho evolutivo e desafiador dentro da empresa Nesse contexto a identificação e o desenvolvimento de habilidades e competências são imprescindíveis porquanto propiciam o amadurecimento profissional e a formação de uma gama de líderes multifacetados dotados de capacidades estratégicas e visão holística Ademais cumpre ressaltar que o processo de desenvolvimento de lideranças se alinha intrinsecamente ao aprimoramento da cultura organizacional à medida que líderes bem preparados são capazes de influenciar positivamente o comportamento dos demais colaboradores fomentando valores compartilhados e um ambiente de trabalho propício à colaboração e à inovação Sob essa égide observase claramente a valia inerente à adoção de programas estruturados de capacitação mentoring e coaching que instrumentalizem os futuros líderes com as competências técnicas e comportamentais necessárias para enfrentar os desafios que permeiam a dinâmica corporativa Já no que diz respeito à gestão de remuneração e benefícios tratamos de uma vertente estratégica incumbida de conferir equidade competitividade e valorização aos colaboradores ao passo que busca assegurar a atratividade e a retenção de talentos no ambiente corporativo Nessa perspectiva fazse mister estabelecer uma política remuneratória consistente balizada por critérios transparentes e alinhada com a cultura e os objetivos organizacionais Isso implica considerar uma série de variáveis como a natureza da função desempenhada o nível de responsabilidade o desempenho individual e coletivo bem como o benchmarking com práticas de mercado Ademais cabe ressaltar a importância de sistemas de avaliação de desempenho eficazes que permitam mensurar objetivamente a contribuição de cada colaborador para o alcance dos resultados almejados No que tange aos benefícios devese conceber um pacote atrativo e diferenciado composto por vantagens tangíveis e intangíveis que valorizem o colaborador e promovam seu bemestar físico emocional e profissional Esses benefícios podem abranger aspectos como assistência médica e odontológica seguro de vida programas de incentivo à educação e ao desenvolvimento profissional bem como a criação de um ambiente de trabalho saudável e propício à conciliação entre vida pessoal e profissional No universo das empresas de grande porte falamos ainda acerca da gestão de mudanças e transformação organizacional cujo papel revestese de primordialidade em virtude do contexto dinâmico e volátil em que se inserem as organizações contemporâneas Nesse ínterim a capacidade de adaptarse inovar e responder prontamente às transformações do ambiente externo constitui um diferencial competitivo para as empresas que buscam se manter relevantes e sustentáveis em um mercado em constante evolução Desse modo à atuação dos Recursos Humanos cabe o estabelecimento de uma liderança atuante e inspiradora capaz de promover a mobilização e o alinhamento dos colaboradores em relação aos objetivos da mudança Adicionalmente a gestão de mudanças requer a criação de um ambiente propício à comunicação transparente e à participação ativa dos colaboradores a fim de mitigar resistências e fomentar a construção conjunta de soluções e alternativas É relevante ainda considerar o papel desempenhado pela gestão de talentos no contexto das mudanças organizacionais A identificação e o desenvolvimento de líderes capazes de conduzir e engajar equipes em tempos de transição são aspectos fundamentais para o sucesso da transformação Além disso a capacidade de promover a aprendizagem contínua e a adaptação das competências individuais e coletivas tornase um diferencial valioso em ambientes de mudança acelerada No contexto das empresas de grande porte existe ainda uma demanda patente voltada à gestão da diversidade e inclusão Por parte do mercado do público e da mídia exigese cada vez mais que as empresas disponham de um posicionamento firme acerca das polêmicas e tendências atuais principalmente aquelas relacionadas ao meio ambiente questões de gênero e condições dignas de trabalho Visto que o próprio mercado consumidor não mais se satisfaz somente com a compra de produtos o corpo da empresa e seus funcionários precisam estar de comum acordo em relação aos valores e pautas que nortearão a sua maneira de proceder A gestão da diversidade portanto compreende um conjunto de práticas e políticas que visam assegurar a equidade de oportunidades e a valorização das diferenças individuais como gênero raça etnia orientação sexual idade origem cultural entre outras características Para tanto que estes objetivos sejam alcançados a empresa primeiramente deve dispor de uma liderança consciente capaz de promover uma cultura organizacional permeada por valores de diversidade e inclusão Atrelado a isso devese seguir a implementação de programas de conscientização treinamento e educação com o objetivo de combater preconceitos e estereótipos dentro da organização Outra maneira prática de promoção de bons valores empresariais implica em criar oportunidades de crescimento e ascensão profissional para grupos historicamente subrepresentados garantindo sua presença em cargos de liderança e influência Somase a isso a importância de se incentivar a participação ativa desses colaboradores em processos de tomada de decisão e em grupos de trabalho de modo a assegurar que suas vozes sejam ouvidas e consideradas Em resumo nas empresas de grande porte a integração entre o planejamento de sucessão e desenvolvimento de líderes a gestão de remuneração e benefícios a gestão de mudanças e transformação organizacional e a gestão da diversidade e inclusão é fundamental para o sucesso a longo prazo Ao identificar e preparar líderes futuros as empresas garantem uma base de talentos sólida e promovem um ambiente de trabalho que estimula o crescimento profissional Além disso oferecer uma remuneração justa e benefícios atrativos contribui para atrair e reter profissionais qualificados A capacidade de se adaptar às mudanças e transformações do mercado é vital para a sobrevivência das empresas Uma gestão eficaz nessas áreas permite que as organizações se ajustem rapidamente e tomem decisões acertadas em tempos de incerteza Por fim promover a diversidade e inclusão dentro das empresas não só é uma questão ética mas também traz benefícios tangíveis Um ambiente de trabalho beneficia a imagem da empresa perante o mercado trazendo por consequência mais lucros por estar em consonância com o que esperam seus consumidores Portanto dentro das quatro vertentes abordadas vimos de que modo os Recursos Humanos são indispensáveis para uma empresa que visa o estabelecer se no mercado e permanecer num espiral de evolução REFERÊNCIAS NOGUEIRA Alyne Leite Gomes et al Planejamento de sucessão de lideranças em enfermagem caminhos para sua elaboração Revista da Escola de Enfermagem da USP v 55 2021 Disponível em httpsdoiorg101590s1980 220x2020022103758 Acesso em 10 jun 2023 KRAUTER Elizabeth Remuneração de executivos e desempenho financeiro um estudo com empresas brasileiras Revista de Educação e Pesquisa em Contabilidade REPeC v 7 n 3 21 set 2013 Disponível em httpsdoiorg1017524repecv7i3988 Acesso em 10 jun 2023 MACHADO Lílian Cristina Palhares NEIVA Elaine Rabelo Práticas de gestão da mudança Impacto nas atitudes e nos resultados percebidos Revista Psicologia Organizações e Trabalho v 17 n 1 p 2229 2017 Disponível em httpsdoiorg1017652rpot2017112157 Acesso em 10 jun 2023 DEMO Gisela FOGAÇA Natasha COSTA Ana Carolina Políticas e práticas de gestão de pessoas nas organizações cenário da produção nacional de primeira linha e agenda de pesquisa Cadernos EBAPEBR v 16 n 2 p 250263 jun 2018 Disponível em httpsdoiorg1015901679395159073 Acesso em 10 jun 2023