Trabalho da Faculdade

Orientações para realizar a atividade prática 1 Leia todo o material indicado com atenção para compreender a atividade e assista a vídeo aula ao vivo conforme disposto no calendário faça isso antes de fazer o agendamento da atividade no polo Veja na aba AULA AO VIVO na sua página inicial 2 Solicite o kit mola 3 veja a figura a seguir e conte as peças que compõe cada um dos conjuntos e alimente a tabela com os valores das quantidades dos respectivos itens conforme disposto na tabela com as imagens de cada um dos itens 3 Devese considerar a caixa completa como um conjunto pois essa é que embalará o produto 4 Após ter todas as quantidades confira e faça a soma de todos os itens para se ter o total de peças com a caixa que compõe um produto completo 5 Calcule as projeções da demanda item 1 6 Calcule o plano mestre de produção para a política apresentada no item 2 7 Calcule o que é proposto na questão e responda as perguntas 3 e 4 8 Obs Veja na última página como será avaliada a sua atividade prática 9 Tire qualquer dúvida antes de postar e confira sempre com muita atenção Contexto da situação problema O Plano Mestre de Produção PMP tem seu início com os dados da projeção de demanda e pedidos firmes as projeções são geralmente realizadas pelos ATIVIDADE PRÁTICA PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PPCP EXAME Dat a Conteúdo das Aulas 2 e 3 pp2 a 12 Disciplina Planejamento Programação e Controle de Produção Professor Sérgio Luiz Pirani Atividade PMP para família de produtos Nome do aluno R U Obs Entregar a atividade em arquivo PDF profissionais de marketing da empresa pois esses é que detém as informações dos mercados e estudam as tendências de consumo Esses profissionais trabalham alinhados ao setor de vendas e linha de produção e a área de gestão da produção trabalha alinhada a gestão de compras e gestão de estoques para terem todas as informações dos pedidos como quantidade o que foi pedido e prazo de entrega por exemplo para que quando for realizado o plano mestre da produção ou seja produção para curto prazo não falte materiais O PMP trabalha com as informações do setor de vendas que informam os pedidos firmes que são aqueles já confirmados pelos clientes e com os dados advindos da projeção de demanda para então iniciar o planejamento da produção Na linha de produção o gestor de produção tem conhecimento de quanto tempo um ou mais produtos demoram para serem produzidos lead time e takt time assim como tem conhecimento dos fornecedores e quanto tempo demoram para entregar os produtos isso em consonância com o setor de compras que faz os pedidos e os acompanham para evitar qualquer ruptura nas entregas e que possam impactar a linha de produção Previsão de demanda Média móvel ponderada O método da média móvel ponderada funciona com a mesma lógica dos outros métodos A diferença está em considerar pesos distintos para cada um dos meses considerados normalmente por causa da semelhança de comportamento isto é se a demanda do mês X é semelhante à do mês Y cabe dar um peso maior para este mês os meses mais distantes poderão ter um menor peso O método da média móvel ponderada é muito utilizado pelas organizações para realizar uma previsão de demanda de curto prazo Adriana de P Lacerda Campos pp 2540 PPCP Intersabers2015 1 Faça os cálculos das previsões de junho a setembro utilizando o histórico das demandas na tabela Histórico da demanda em milhares de unidades a seguir pelo método da média móvel ponderada A política de pesos adotada para essa situação é 01 02 03 e 04 Obs Em vermelho há a indicação de uma calculadora online que poderá ser utilizada para fazer os cálculos Você deve montar todas as equações mês a mês e mostrar os resultados de cada um dos meses na tabela a seguir É obrigatório O arredondamento das previsões deve ser sempre para maior exemplo se uma previsão der 33023 considere 331 Histórico da demanda em milhares de unidades Períodos n Jan Fev Março Abr maio Jun Jul Ago set Demanda D 310 210 230 260 290 PERÍODOS n PREVISÕES D Calculadora httpswwwdesmoscomscientificlangptBR Junho Julho Agosto Setembro Lista de materiais kit mola 03 Descrição imagem quantidade Caixa completa Base Esferas Conectores rígido 90º Conectores de base Barra 6 75 cm Barras 12 165 cm Barra diagonal 6x6 11 cm Barra diagonal 6x12 185 cm Placas 6x12 Total para um produto acabado 2 Política de produção para esse cenário devese considerar um lote mínimo de 400 unidades a serem produzidas e o estoque de segurança deve ter no mínimo 100 unidades sobressalentes Temse um estoque projetado de 800 unidades Os pedidos firmes já estão informados na tabela a seguir A produção para atender toda a demanda tem um tempo de 9 meses PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês Previsão da demanda Pedidos firmes 290 190 210 310 250 195 290 196 330 Demanda considerada Estoque projetado 700 Faltantes Estoque de segurança Resultado PMP 3 Uma vez determinado o PMP e com a lista de materiais a seguir qual o lote de compras de cada um dos itens para produzir os kit de molas ao longo dos 9 meses LISTA DE MATERIAIS Descriçã o imagem Quan t Total PMP Lote de compra s de cada unidad e 1 Caixa complet a 2 Chapa de base preta 3 Esfera 4 Ligação rígida 5 Ligação de base 6 Mola 75 cm 7 Mola 165 cm 8 Mola diagonal 11 cm 9 Mola diagonal 185 cm 1 0 Placa branca Total 4 Indique como os recebimentos deverão ser programados assim como as entregas dos produtos acabados R COMO SERÁ AVALIADA A SUA ATIVIDADE PRÁTICA O peso da AP 40 não haverá meio certo para os itens 1 2 e3 Valo r para 100 acertos para acertos parciais 1 Projeção da demanda correta 35 35 15 2 PMP correto 35 35 20 3 Totais dos itens corretos para o lote de compras correto 30 30 10 Total 100 100 45 Exemplo de cálculo da nota se acertar 100 100 x 40 40 Para acertos parciais 45 x 40 18 Orientações para realizar a atividade prática 1 Leia todo o material indicado com atenção para compreender a atividade e assista a vídeo aula ao vivo conforme disposto no calendário faça isso antes de fazer o agendamento da atividade no polo Veja na aba AULA AO VIVO na sua página inicial 2 Solicite o kit mola 3 veja a figura a seguir e conte as peças que compõe cada um dos conjuntos e alimente a tabela com os valores das quantidades dos respectivos itens conforme disposto na tabela com as imagens de cada um dos itens 3 Devese considerar a caixa completa como um conjunto pois essa é que embalará o produto 4 Após ter todas as quantidades confira e faça a soma de todos os itens para se ter o total de peças com a caixa que compõe um produto completo 5 Calcule as projeções da demanda item 1 6 Calcule o plano mestre de produção para a política apresentada no item 2 7 Calcule o que é proposto na questão e responda as perguntas 3 e 4 8 Obs Veja na última página como será avaliada a sua atividade prática 9 Tire qualquer dúvida antes de postar e confira sempre com muita atenção Contexto da situação problema O Plano Mestre de Produção PMP tem seu início com os dados da projeção de demanda e pedidos firmes as projeções são geralmente realizadas pelos ATIVIDADE PRÁTICA PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PPCP EXAME Dat a Conteúdo das Aulas 2 e 3 pp2 a 12 Disciplina Planejamento Programação e Controle de Produção Professor Sérgio Luiz Pirani Atividade PMP para família de produtos Nome do aluno R U Obs Entregar a atividade em arquivo PDF profissionais de marketing da empresa pois esses é que detém as informações dos mercados e estudam as tendências de consumo Esses profissionais trabalham alinhados ao setor de vendas e linha de produção e a área de gestão da produção trabalha alinhada a gestão de compras e gestão de estoques para terem todas as informações dos pedidos como quantidade o que foi pedido e prazo de entrega por exemplo para que quando for realizado o plano mestre da produção ou seja produção para curto prazo não falte materiais O PMP trabalha com as informações do setor de vendas que informam os pedidos firmes que são aqueles já confirmados pelos clientes e com os dados advindos da projeção de demanda para então iniciar o planejamento da produção Na linha de produção o gestor de produção tem conhecimento de quanto tempo um ou mais produtos demoram para serem produzidos lead time e takt time assim como tem conhecimento dos fornecedores e quanto tempo demoram para entregar os produtos isso em consonância com o setor de compras que faz os pedidos e os acompanham para evitar qualquer ruptura nas entregas e que possam impactar a linha de produção Previsão de demanda Média móvel ponderada O método da média móvel ponderada funciona com a mesma lógica dos outros métodos A diferença está em considerar pesos distintos para cada um dos meses considerados normalmente por causa da semelhança de comportamento isto é se a demanda do mês X é semelhante à do mês Y cabe dar um peso maior para este mês os meses mais distantes poderão ter um menor peso O método da média móvel ponderada é muito utilizado pelas organizações para realizar uma previsão de demanda de curto prazo Adriana de P Lacerda Campos pp 2540 PPCP Intersabers2015 1 Faça os cálculos das previsões de junho a setembro utilizando o histórico das demandas na tabela Histórico da demanda em milhares de unidades a seguir pelo método da média móvel ponderada A política de pesos adotada para essa situação é 01 02 03 e 04 Obs Em vermelho há a indicação de uma calculadora online que poderá ser utilizada para fazer os cálculos Você deve montar todas as equações mês a mês e mostrar os resultados de cada um dos meses na tabela a seguir É obrigatório O arredondamento das previsões deve ser sempre para maior exemplo se uma previsão der 33023 considere 331 Histórico da demanda em milhares de unidades Períodos n Jan Fev Março Abr maio Jun Jul Ago set Demanda D 310 210 230 260 290 261 267 270 270 PERÍODOS n PREVISÕES D Calculadora httpswwwdesmoscomscientificlangptBR Junho Previsão Junho 29004260032300221001 116784621261 116 78 46 21 261 Julho Previsão Julho 26104290032600223001 10448752232664 267 1044 87 52 23 2664 Agosto Previsão Agosto 26704261032900226001 106878358262691 270 1068 783 58 26 2691 Setembro Previsão Setembro 27004267032610229001 108801522292693 270 108 801 522 29 2693 Lista de materiais kit mola 03 Descrição imagem quantidade Caixa completa 1 Base 1 Esferas 12 Conectores rígido 90º 4 Conectores de base 4 Barra 6 75 cm 24 Barras 12 165 cm 6 Barra diagonal 6x6 11 cm 12 Barra diagonal 6x12 185 cm 12 Placas 6x12 3 Total para um produto acabado 79 2 Política de produção para esse cenário devese considerar um lote mínimo de 400 unidades a serem produzidas e o estoque de segurança deve ter no mínimo 100 unidades sobressalentes Temse um estoque projetado de 800 unidades Os pedidos firmes já estão informados na tabela a seguir A produção para atender toda a demanda tem um tempo de 9 meses PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês Previsão da demanda 247 261 267 270 270 261 267 270 270 Pedidos firmes 290 190 210 310 250 195 290 196 330 Demanda considerada 290 261 267 310 270 261 290 270 330 Estoque projetado 800 510 349 792 482 612 751 461 591 Faltantes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Estoque de segurança 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Resultado Ok Ok Prod Prod Ok Prod Prod Prod Prod PMP 0 0 400 400 0 400 400 400 400 3 Uma vez determinado o PMP e com a lista de materiais a seguir qual o lote de compras de cada um dos itens para produzir os kit de molas ao longo dos 9 meses LISTA DE MATERIAIS Descriçã o imagem Quan t Total PMP Lote de compra s de cada unidad e 1 Caixa complet a 1 2400 2400 2 Chapa de base preta 1 2400 2400 3 Esfera 12 2400 28800 4 Ligação rígida 4 2400 9600 5 Ligação de base 4 2400 9600 6 Mola 75 cm 24 2400 57600 7 Mola 165 cm 6 2400 14400 8 Mola diagonal 11 cm 12 2400 28800 9 Mola diagonal 185 cm 12 2400 28800 1 0 Placa branca 3 2400 7200 Total 29 24000 489600 4 Indique como os recebimentos deverão ser programados assim como as entregas dos produtos acabados Para garantir a eficiência do processo produtivo e o atendimento adequado à demanda os recebimentos dos materiais e as entregas dos produtos acabados devem ser programados com base no Plano Mestre de Produção PMP e nas características da política de produção Os recebimentos devem ser organizados de forma a garantir que todos os componentes necessários estejam disponíveis antes do início da produção de cada lote Considerando que a produção ocorre nos meses 3 4 6 7 8 e 9 os pedidos de compra dos materiais deverão ser realizados com antecedência suficiente para que os fornecedores entreguem dentro do lead time evitando paradas na linha de produção Assim os recebimentos devem ser programados nos meses 2 3 5 6 7 e 8 para suprir os lotes produzidos logo em seguida A coordenação entre o setor de compras e o de produção é essencial para assegurar que o estoque de segurança seja mantido evitando faltas de componentes Além disso reconhecese que as entregas devem ser planejadas para ocorrerem logo após o término de cada lote de produção garantindo que a demanda dos clientes seja atendida pontualmente e que o estoque não se acumule excessivamente Portanto os lotes produzidos nos meses 3 4 6 7 8 e 9 devem ter suas entregas programadas para os meses subsequentes conforme as necessidades do mercado e prazos acordados com os clientes o que contribui para um melhor controle de estoque e fluxo de caixa da empresa Sendo assim a sincronização e as entregas deverão ser baseadas no PMP e respeitando os tempos de lead time lote mínimo e estoque de segurança é fundamental para a estabilidade da produção e satisfação do cliente COMO SERÁ AVALIADA A SUA ATIVIDADE PRÁTICA O peso da AP 40 não haverá meio certo para os itens 1 2 e3 Valo r para 100 acertos para acertos parciais 1 Projeção da demanda correta 35 35 15 2 PMP correto 35 35 20 3 Totais dos itens corretos para o lote de compras correto 30 30 10 Total 100 100 45 Exemplo de cálculo da nota se acertar 100 100 x 40 40 Para acertos parciais 45 x 40 18