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Texto de pré-visualização
ATIVIDADE PRÁTICA NO POLO PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PPCP Data Aula s 2 e 3 pp 2 a 12 Disciplina Planejamento Programação e Controle de Produção Professor Sérgio Luiz Pirani Atividade Plano de produção para família de produtos Nome do aluno Fase GABARITO Orientações para realizar a atividade prática Em seu polo você deve solicitar o Kit mola 3 Procure um local com um bom espaço a bra o kit com cuidado e separe cada uma das peças em conjuntos iguais esferas ligação rígida ligação de base etc Conte as peças que compõe cada um dos conjuntos e alimente a tabela com os valores d as quantidades dos respectivos itens conforme disposto na tabela com as imagens de cada um dos itens Devese considerar a caixa completa como um conjunto pois essa é que embalará o produto Após ter todas as quantidades confira e faça a soma de todos os itens para se ter o total de peças com a caixa que compõe um produto completo Contexto d a situação problema O Plano Mestre de Produção PMP tem seu início com os dados da projeção de demanda e pedidos firmes as projeções são geralmente realizadas pelos profissionais de marketing da empresa pois esses é que detém as informações dos mercados e estudam as tendências de consumo Esses profissionais trabalham alinhado s ao setor de vendas e linha de produção e a área de gestão da produção trabalha alinhada a gestão de compras e gestão de estoques para terem todas as informações dos pedidos como quantidade o que foi pedido e prazo de entrega por exemplo para que quando for realizado o plano mestre da produção ou seja produção para curto prazo não falte materiais O PMP trabalha com as informações do setor de vendas que informam os pedidos firmes que são aqueles já confirmados pelos clientes e com os dados advindos da projeção de demanda para então iniciar o planejamento da produção Na linha de produção o gestor de produção tem conhecimento de quanto tempo um ou mais produtos demoram para ser em produzido s lead time e takt time assim como tem conhecimento dos fornecedores e quanto tempo demoram para entregar os produtos isso em consonância com o setor de compras que faz os pedidos e os acompanham para evitar qualquer ruptura nas entregas e que possam impactar a linha de produção Previsão de demanda Média móvel geométrica A média móvel geométrica assim como a média móvel aritmética envolve cálculos simples e a escolha da quantidade de períodos a ser utilizada baseiase na comparação da demanda prevista com a demanda efetiva pois quanto mais distante o período de previsão em relação ao período de coleta de dados menor a confiabilidade destes dados Adriana de P Lacerda Campos pp 2540 PPCP Intersabers2015 É importante salientar que a previsão de demanda a ser realizada é em relação a uma família de produtos ou seja todos os produtos que contemplam o produto acabado em estudo que é o kit de mola estrutural Você pode ver cada um dos componentes e suas quantidades no kit mola 3 e alimentar a tabela para que tenha o resultado de quanto será necessário de cada um dos componentes para que se tenha um produto acabado O modelo de cálculo de média móvel geométrica é o seguinte Onde n períodos e D histórico de demanda Obs Você deve montar todas as equações mês a mês e mostrar os resultados de cada um dos meses na tabela a seguir É obrigatório O arredondamento das previsões deve ser sempre para maior 68825 689 A empresa utilizou o histórico da demanda do ano anterior ano 1 para fazer as previsões do ano seguinte ano 2 assim as demandas dos nove meses deverão ser consideradas pois o PMP deverá ser construído para a produção dos nove meses do ano 2 Histórico da demanda em milhares de unidades ano 2 GABARITO Períodos n Jan Fev Março Abr maio Jun Jul Ago set Demanda D 400 550 650 900 1200 PERÍODOS n PREVISÕES D Calculadora httpswwwdesmoscomscientificlangptBR Junho Mjun Julho Mjul Agosto Mago Setembro Mset Lista de materiais kit mola 03 Descrição imagem quantidade Caixa completa Base Esferas conectores Conectores rígido 90º Cada conector é composto por 4 peças Conectores de base Barra 6 75 cm Barras 12 165 cm Barra diagonal 6x6 11 cm Barra diagonal 6x12 185 cm Placas 6x12 Total para um produto acabado Política de produção para esse cenário devese considerar um lote mínimo de 7 0 0 unidades a serem produzidas e o estoque de segurança deve ter no mínimo 10 0 unidades sobressalentes Temse um estoque projetado de 8 00 unidades A empresa quer mater as sobras em estoque pois tem um planejamento futuro para a destinação das sobras estoque das produções nos meses que excedem a demanda Os pedidos firme s já estão informados na tabela a seguir A produção para atender toda a demanda tem um tempo de 9 semanas 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês Previsão da demanda Pedidos firmes 400 580 690 980 1100 600 500 710 730 Demanda considerada Estoque projetado Faltantes Estoque de segurança Resultado PMP TOTAL PMP Uma vez determinado o PMP e com a lista de materiais a seguir qual o lote de compras de cada uma das unidades para produzir os kit s molas ao longo das 9 semanas LISTA DE MATERIAIS Descrição imagem Quant Total PMP Lote de compras de cada unidade 1 Caixa completa 2 Chapa de base preta 3 Esfera 4 Ligação rígida 5 Ligação de base 6 Mola 75 cm 7 Mola 165 cm 8 Mola diagonal 11 cm 9 Mola diagonal 185 cm 10 Placa branca Total Indique como os recebimentos deverão ser programados assim como as entregas dos produtos acabados
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seu início com os dados da projeção de demanda e pedidos firmes as projeções são geralmente realizadas pelos profissionais de marketing da empresa pois esses é que detém as informações dos mercados e estudam as tendências de consumo Esses profissionais trabalham alinhado s ao setor de vendas e linha de produção e a área de gestão da produção trabalha alinhada a gestão de compras e gestão de estoques para terem todas as informações dos pedidos como quantidade o que foi pedido e prazo de entrega por exemplo para que quando for realizado o plano mestre da produção ou seja produção para curto prazo não falte materiais O PMP trabalha com as informações do setor de vendas que informam os pedidos firmes que são aqueles já confirmados pelos clientes e com os dados advindos da projeção de demanda para então iniciar o planejamento da produção Na linha de produção o gestor de produção tem conhecimento de quanto tempo um ou mais produtos demoram para ser em produzido s lead time e takt time assim como tem conhecimento dos fornecedores e quanto tempo demoram para entregar os produtos isso em consonância com o setor de compras que faz os pedidos e os acompanham para evitar qualquer ruptura nas entregas e que possam impactar a linha de produção Previsão de demanda Média móvel geométrica A média móvel geométrica assim como a média móvel aritmética envolve cálculos simples e a escolha da quantidade de períodos a ser utilizada baseiase na comparação da demanda prevista com a demanda efetiva pois quanto mais distante o período de previsão em relação ao período de coleta de dados menor a confiabilidade destes dados Adriana de P Lacerda Campos pp 2540 PPCP Intersabers2015 É importante salientar que a previsão de demanda a ser realizada é em relação a uma família de produtos ou seja todos os produtos que contemplam o produto acabado em estudo que é o kit de mola estrutural Você pode ver cada um dos componentes e suas quantidades no kit mola 3 e alimentar a tabela para que tenha o resultado de quanto será necessário de cada um dos componentes para que se tenha um produto acabado O modelo de cálculo de média móvel geométrica é o seguinte Onde n períodos e D histórico de demanda Obs Você deve montar todas as equações mês a mês e mostrar os resultados de cada um dos meses na tabela a seguir É obrigatório O arredondamento das previsões deve ser sempre para maior 68825 689 A empresa utilizou o histórico da demanda do ano anterior ano 1 para fazer as previsões do ano seguinte ano 2 assim as demandas dos nove meses deverão ser consideradas pois o PMP deverá ser construído para a produção dos nove meses do ano 2 Histórico da demanda em milhares de unidades ano 2 GABARITO Períodos n Jan Fev Março Abr maio Jun Jul Ago set Demanda D 400 550 650 900 1200 PERÍODOS n PREVISÕES D Calculadora httpswwwdesmoscomscientificlangptBR Junho Mjun Julho Mjul Agosto Mago Setembro Mset Lista de materiais kit mola 03 Descrição imagem quantidade Caixa completa Base Esferas conectores Conectores rígido 90º Cada conector é composto por 4 peças Conectores de base Barra 6 75 cm Barras 12 165 cm Barra diagonal 6x6 11 cm Barra diagonal 6x12 185 cm Placas 6x12 Total para um produto acabado Política de produção para esse cenário devese considerar um lote mínimo de 7 0 0 unidades a serem produzidas e o estoque de segurança deve ter no mínimo 10 0 unidades sobressalentes Temse um estoque projetado de 8 00 unidades A empresa quer mater as sobras em estoque pois tem um planejamento futuro para a destinação das sobras estoque das produções nos meses que excedem a demanda Os pedidos firme s já estão informados na tabela a seguir A produção para atender toda a demanda tem um tempo de 9 semanas 1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês 6º mês 7º mês 8º mês 9º mês Previsão da demanda Pedidos firmes 400 580 690 980 1100 600 500 710 730 Demanda considerada Estoque projetado Faltantes Estoque de segurança Resultado PMP TOTAL PMP Uma vez determinado o PMP e com a lista de materiais a seguir qual o lote de compras de cada uma das unidades para produzir os kit s molas ao longo das 9 semanas LISTA DE MATERIAIS Descrição imagem Quant Total PMP Lote de compras de cada unidade 1 Caixa completa 2 Chapa de base preta 3 Esfera 4 Ligação rígida 5 Ligação de base 6 Mola 75 cm 7 Mola 165 cm 8 Mola diagonal 11 cm 9 Mola diagonal 185 cm 10 Placa branca Total Indique como os recebimentos deverão ser programados assim como as entregas dos produtos acabados