Vantagens da Utilização Estratégica e Motivação dos Empregados - Análise e Reflexão

Proposta do Trabalho A partir de pesquisas e reflexão analisar as vantagens da utilização estratégica e como esse mecanismo influencia a motivação dos empregados Requisitos do Trabalho 1 O trabalho deve ser feito digitado e salvo em WORD Quem fizer por escrito enviar as páginas salvas em apenas um arquivo 2 O trabalho deve conter no mínimo 4 quatro páginas usando fonte Arial ou times 12 3 No início do trabalho deve conter as seguintes informações nome completo do aluno nome da disciplina e nome do curso 4 O trabalho deve ter alinhamento justificado tabulaçãorecuo espaçamento no início dos parágrafos de 125cm Entre 5 e 8 linhas em cada parágrafo 5 O trabalho deve conter conclusão apresentando as ideias do aluno CURSO RECURSOS HUMANOS ALUNO LUCAS FRANCISCO MONGE HATTENE AS VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO ESTRATÉGICA E COMO ESSE MECANISMO INFLUENCIA A MOTIVAÇÃO DOS EMPREGADOS Estratégias são essenciais dentro de uma abordagem nas organizações principalmente para alcançar os objetivos desejados sendo essas eficazes dentro de tomada de decisões e recursos É necessário que haja uma boa eficiência e inteligência em sua aplicabilidade pois geram grandes impactos dentro da motivação de seus empregados mas palavras de Rodrigues 1994 p93 Os empregados que possuem uma vida familiar insatisfatória têm o trabalho como o único ou maior meio para obter a satisfação de muitas de suas necessidades principalmente as sociais A valorização ao trabalho é um aspecto suma importância dentro de uma empresa Todo trabalho requer uma quantidade significativa de esforço físico e mental desse modo é necessário haver uma maior motivação por parte do gestor para instigar o funcionário a sentir satisfação ao realizar suas tarefas laborais A qualidade de vida presente no trabalho hoje é essencial para os resultados apresentados por este funcionário as organizações devem preocuparse com o bem estar de seus trabalhadores Quanta qualidade de vida dentro do trabalho vale destacar que conforme ressalta Rodrigues 1994 p76 a qualidade de vida no trabalho tem sido uma preocupação do homem desde o início de sua existência com outros títulos em outros contextos mas sempre voltada para facilitar ou trazer satisfação e bem estar ao trabalhador na execução de sua tarefa Essa qualidade se faz principalmente por meio de descentralização das decisões tomadas pelo gestor ambiente mais seguro e saudável e possibilidades de desenvolvimento profissional e pessoal A motivação do empregado é algo que contribui fortemente para o Desenvolvimento econômico de uma organização As pessoas podem ser motivadas por uma série de fatores se os funcionários não estão motivados estão motivados negativamente seus desempenhos não serão eficazes por isso se faz necessário uma balança de valores motivadores que influenciam diretamente no comportamento desses colaboradores Davis e Newstron 1991 p 47 embora não haja respostas simples para a questão da motivação um importante ponto de partida reside na compreensão das necessidades do empregado É esperado que esses funcionários pratiquem com eficiência suas funções dentro de uma organização Davis e Newstron 1991 p28 o resultado de um sistema eficaz de comportamento organizacional é 3 a motivação que quando combinada com as habilidades e capacidades do empregado resulta na produtividade humana desenvolvendo assim suas tarefas de acordo com o estabelecido Esses funcionários devem agir da melhor maneira possível afim de produzir em de forma eficaz a sua função e os seus objetivos dentro da empresa Os administradores também necessitam de pulso firme quanto a organização para que esses funcionários exerçam seus trabalhos de forma equivalente ao esperado Weiss 1991 p 29 cada pessoa também deve conhecer suas responsabilidades individuais No mesmo sentido o autor ainda acrescenta Weiss 1991 p32 As pessoas trabalham por recompensas Essas não precisam ser tangíveis como dinheiro Podem ser intangíveis como no caso de deixar um funcionário ser líder de um grupo O principal motivo que leva a necessidade dessas motivações se faz pelas barreiras presentes nas habilidades de cada funcionário ou seja aqueles que tiverem o maior treinamento receberam recompensas pelo seu esforço Conseguir o máximo e o melhor dos outros quer dizer que você deve estabelecer padrões elevados mas razoáveis deve reconhecer suas próprias responsabilidades bem como a dos empregados e deve deixar que o empregado pague o preço pelo mal resultado ou receba a recompensa pelo sucesso WEISS 1991 p 36 As principais vantagens de se utilizar essas estratégias podem ser entendidas como a comunicação objetiva e clara a utilização dessas estratégias permite com que as metas e os objetivos sejam traçados especificamente pelos gestores afins de que seus funcionários um cumpram da melhor forma as organizações só tendem a ganhar com essa gestão definida aos funcionários cabe compreender essas metas e tentar alcançar alas principalmente com o seu esforço durante os períodos de trabalho Sendo sempre necessárias motivações para que esses cumpram o propósito de suas funções Outra vantagem é vista é justamente no alinhamento presente nos valores e missões essas estratégias de forma bem elaborada conseguem alinhar os valores da prestação de serviço como os objetivos estabelecidos pelos empregadores aos seus empregados esses funcionários ao identificar a valorização de seus valores por meio do empregador passam a ter o maior índice de aproveitamento devido a suas motivações recompensados pelos seus trabalhos A valorização humana na empresa importa na consideração da plenitude de realização do homem cujos referenciais para nós são os quatros polos existenciais fé amor trabalho e lazer Esses são os fundamentos de uma política de valorização do ser humano no trabalho que compreende em uma visão integrada as funções clássicas de recrutamento seleção treinamento desenvolvimento gerencial benefícios cargos e salários avaliação de desempenho promoção sucessão e comunicação interna MATOS 1997 p17 Os reconhecimentos e as recompensas devido a essas maiores atividades eficiências de seus funcionários são formadas devido os elementos presentes na motivação acarretado de um desempenho excepcional dos colaboradores isso é um incentivo de grande importância dentro dessas organizações isso porque o sentimento de valorização e as recompensas motivou ainda mais o funcionário executarem suas atividades para gerar mais reconhecimento a eles neste sentido Quando as pessoas entram numa organização trazem consigo certas forças e necessidades que afetam seu desempenho na situação de trabalho Algumas vezes são facilmente perceptíveis mas frequentemente tais forças e necessidades são difíceis de determinar e satisfazer além de variarem enormemente de uma pessoa para outra DAVIS e NEWSTRON 1991 p 65 Sobre essas valorizações e trabalho Rodrigues compreende 1994 p11 o trabalho é indesejado justamente porque na atual sociedade com muita frequência ele se configura de uma forma totalmente fragmentada e sem sentido burocratizada cheia de normas e rotinas ou então cheio de exigências e conflitivo com a vida social ou familiar A satisfação dos empregados ao permanecer em dentro do trabalho é gerada principalmente pela forma como são tratados como são motivados e o que nos prende é esse serviço A participação desses funcionários e o engajamento presente dentro dessas relações é um meio de estratégia que pode principalmente auxiliar quanto a motivação no sentimento Transparece a ideia de pertencimento a esses funcionários aos seus locais de trabalho quanto mais os funcionários se sentem valorizados ouvidos e reconhecidos por suas habilidades mais motivados a realizar suas tarefas afim de garantir o desenvolvimento da empresa em que trabalham O clima organizacional positivo também é uma das vantagens dessas motivações principalmente por que quando esses funcionários se sentem valorizados o espaço em que esses trabalho fica mais tranquilo e permite que a empresa possa introduzir novas técnicas de avanço o auxílio de profissionais que cuidam da saúde mental dentro dessas empresas pode tornar esse ambiente mais favorável a produções Melhores assim como melhorar a motivação dos colaboradores na execução laboral A comunicação clara e objetiva dos gestores para com seus funcionários também pode ser uma forma de motivar esses no desempenho de suas tarefas O contato com os seus gestores permite que os funcionários se sintam mais confiantes e alimenta o desejo de crescer e alcançar suas metas O aumento do salário e a remuneração justa pelo trabalho exercido é um dos meios mais eficientes de motivar esses funcionários na realização exata e satisfatória do trabalho exercido pelos mesmos Aquino 1979 p40 indiscutivelmente o salário é o elo básico entre a mãodeobra e a empresa Entretanto não constitui o único fator de motivação mesmo em países de baixa renda ou de renda mal distribuída como é o caso do Brasil A valorização dos seres humanos em suas tarefas em relação aos empregos é de grande importância não somente pela valorização da vida e o bem estar dos funcionários mas como também garantir o maior crescimento da empresa esse modo é importante concluir que a utilização de estratégias se torna eficazes principalmente em relação à organização das empresas trazendo maior índice de alcance dos objetivos presentes nelas ainda desempenha uma função primordial na motivação de seus funcionários Pois ao se sentirem pertencentes aquele ambiente valorizados respeitados tornamse mais eficientes em suas funções Pois a valorização não é somente importante para o crescimento da empresa como também na qualidade de vida desses colaboradores respeitando seus direitos e dignidade Quantos funcionários percebem que de fato uma empresa os valores o trabalho se tornam ainda mais Valoroso a estes além de tornaremse mais comprometidos nas realizações de suas tarefas Desse modo investir em estratégias que motivem os funcionários é um ato inteligente dos seus gestores principalmente para o sucesso ao longo prazo dessas empresas e organizações REFERENCIAS AQUINO C P Administração de recursos humanos uma introdução São Paulo Atlas 1979 DAVIS K e NEWSTROM J W Comportamento humano no trabalho Uma abordagem psicológica São Paulo Pioneira 1992 MATOS F G Fator QF Ciclo de felicidade no trabalho São Paulo Makron Books 1997 RODRIGUES M V C Qualidade de vida no trabalho Evolução e Análise no nível gerencial Rio de Janeiro Vozes 1994 WEISS D Motivação e resultado Como obter o melhor de sua equipe São Paulo Nobel 1991