Prova Gestão de Projetos Versao 979686

Curso: UNIFICADO_GESTAO DE PROJETOS\nSérie: 1.6.7\nDisciplina: Gestão De Projetos\nVersão: 979686\nData da prova: 13/06/2018\n\nLEIA COM ATENÇÃO AS INSTRUÇÕES ABAIXO\n1. Leia atentamente cada uma das questões;\n2. A prova é individual e NÃO pode ser consulta;\n3. É PROIBIDO o uso de qualquer meio consulta.\n4. Utilize apenas caneta preta.\n5. Faça uma marcação clara e precisa.\n6. Serão considerados para nota somente as marcas que estão assinaladas.\n7. Você deve assinalar apenas UMA RESPOSTA na folha de respostas.\n8. Não se esqueça de assinar a folha de respostas:\n9. Ao isolar a alternativa, a marcação com mais de uma alternativa anula a questão.\n10. As questões devem ser priorizadas, visto que os dois obtiveram resultados acima de 0.\n\nFOLHA DE RESPOSTAS\nNome: \nTurma: TRHSEGINI - Tecnologia em\nProva: Administração\nVersão: 1\nNº 01 a 08\n\nCADERNO DE QUESTÕES\nAnhanguera\nCurso - Série: TRHSEGINI - Tecnologia em\nDisciplinas: Administração\nVersão: 1\nData da prova: 14/04/2016\nBoa prova! Questão 1\nOs diretores da LISBOA Tecnologias tentam fazer com que apenas um de seus projetos seja priorizado pela empresa. Existindo os projetos sendo analisados pelo cálculo do payback, e os apresentaram os seguintes resultados: 1.4 (primeiro projeto) e 3.2 (segundo projeto).\n\nNesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente (g) o projeto(s) que deve(m) ser priorizado(s).\nA) Segundo o cálculo, nenhum é viável, pois os dois tiveram resultados acima de 0.\nB) Nenhum deve ser priorizado, pois os dois foram muito distintos.\nC) Pelo payback, o projeto mais viável é o segundo, pois ele recupera mais dinheiro (3.2) do que o primeiro (1.4).\nD) Pelo payback, o projeto mais viável é o primeiro, pois ele recupera o dinheiro investido em um prazo menor (4 meses).\nE) Ambos os projetos devem ser priorizados, visto que os dois obtiveram resultados acima de 0.\n\nQuestão 2\nO gerente de projetos da MIRANDA Co. deve priorizar apenas um de seus projetos. Existem dos projetos sendo analisados pelo cálculo do VPL, e eles apresentaram os seguintes resultados: +$ 1.400,00 (projeto A) e +$ 2.150,00 (projeto B).\nAnalise a assertiva-razo e escolha:\nI. Como os dois VPL são positivos, matematicamente os dois serão viáveis. Porém, como temos que escolher o mais viável, o melhor neste caso é o projeto B,\nPORQUE\nI. Quanto maior o VPL, mais lucro o projeto vai gerar.\nEscolha a alternativa correta:\nA) A assertiva I é falsa e I é verdadeira.\nB) Ambas as assertivas são falsas.\nC) As duas assertivas são corretas, sendo que II justifica I.\nD) As duas assertivas são corretas, porém II não tem relação com I.\nE) A assertiva I é falsa e I é verdadeira. Questão 3\nPodemos concluir que assumir riscos está relacionado com ter ousadia ao realizar alguma atividade. E por este motivo que o estudo de riscos inovadores das empresas AFONSO analisa detalhadamente todas ascorrências que podem causar prejuízos. Dessa forma, ao juntarmos os dois sentidos de risco podemos definir o conjunto de incertezas encontradas quando ousamos fazer algo, e não apenas como problema (SAILLES JR. et al., 2010 p. 19). Segundo o PMI (2009), risco é o evento ou condição incerta que pode ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto.\nO risco pode ser classificado como:\nA) Econômicos e sociais\nB) Internos e externos\nC) Financeiros e fiscais\nD) Ambientais e sociais\nE) Contábeis e ambientais\n\nQuestão 4\nA melhor maneira de acompanhar as atividades e monitorar os resultados de um projeto, para a gerente de projetos LUANA, é a determinação de fases ou estágios. Portanto ela solicita ao seu time uma atenção nos resultados que cada Grupo de Processo (segundo PMBOK) deve gerar. O processo (segundo PMBOK) ainda emite informação do planejamento e do encerramento e retroalimentação a execução. Considere que o ciclo de vida do projeto pode ser subdividido em fases de desenvolvimento permitindo um melhor controle dos recursos e serem gastos. Esse processo é responsável em assegurar que os objetivos do projeto esteja sendo cumpridos, através de uma monitorar eficazar para identificar desvio no plano de execução e atento para a qualquer momento gerar ações corretivas se necessário.\nEscolha a alternativa correta para a fase descrita:\nA) Processo de Início.\nB) Processo de Planejamento.\nC) Processo de Qualidade.\nD) Processo de Controle.\nE) Processo de Encerramento.\n\nQuestão 5\nNa montagem da equipe de projeto, para a gestora de projetos de PAULA, o ideal é escolher os melhores profissionais em suas especialidade e estruturar as atividades em ordem cronológica de acordo com os recursos disponíveis. Questão 8\nQuando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga exergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa LUCAS deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é viável para que o sponsor (patrocinador) concorde em liberar os recursos financeiros para aquele empreendimento específico.\n\nVeja o tipo de viabilidade a seguir:\nPossui como objetivo verificar se o projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se investem ou não no empreendimento.\n\nA viabilidade apresentada acima é chamada de:\nA) mercadológica\nB) estratégica\nC) operacional\nD) fiscal\nE) econômico-financeira\n\nQuestão 9\nO processo de aquisições, normalmente, é conduzido por um departamento de compras, que é especialista neste assunto e possui pessoas treinadas e experientes em negociação. Podem, na empresa PORTELA, a especificação do que será comprado é responsabilidade da equipe do projeto, e portanto, também é responsabilidade de gerenciamento de projetos. Assim, no processo de aquisição temos dois atores principais: o vendor (também chamado de fornecedor, contratado, subcontratado, ou prestador de serviços) e o comprador (também chamado de cliente, contratante, organização compradora, o solicitante do serviço).\n\nSendo assim, o objetivo do gerenciamento de aquisições é:\nA) A obtenção de estruturas e instalações para concretização do projeto que esteja em acordo com as especificações do patrocinador, conforme descritos nos documentos que serviram de base para aprovação do projeto.\nB) A obtenção de materiais, equipamentos e serviços que estejam de acordo com das especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que serviram de base para aprovação do projeto.\nC) A obtenção de qualquer recurso, geralmente a obtenção de pessoas, por meio do processo de recrutamento e seleção.\nD) Ampliar a rede de patrocinadores para liberação de maior verba para concretização do projeto.\nE) Alinhar fatores dos materiais, equipamentos e serviços, orçando-os conforme a saída, estando dentro das especificações técnicas de desempenho, qualidade, prazos e custos, conforme descritos nos documentos que serviram de base para aprovação do projeto.\n\nQuestão 10\nA visão de sucesso foi sendo ampliada e, hoje em dia, além dos elementos de tripla restrição (que podem ser vistos com a eficiência do projeto), o sucesso também é medido em termos de impacto no cliente, impacto na equipe, resultados comerciais e preparação para o futuro (SHENHAR; DIVR, 2010).\nVale dizer que cada projeto abrange uma situação específica (que tem dimensões de sucesso mais reais de serem alcançadas) (nenhum conjunto de dimensões de sucesso servem a todos os projetos), por isso que o gerente de projetos DE PAULA busco detalhadamente os possíveis problemas que podem trazer prejuízo à organização.\n\nNeste contexto, analise veracidade (V) ou falso (F):\n( ) Um projeto de risco reduzido (como a construção de um prédio similar ao que uma construtora tinha feito meses antes).\n( ) O sucesso será medido principalmente pela preparação para o futuro.\n( ) quanto maior o risco, maior deve ser o retorno (feito comercial), para que um projeto tenha valido o esforço.\n( ) em um projeto de alto risco (como o desenvolvimento de um produto totalmente inovador), seu sucesso será medido principalmente pelo tempo de execução.\n\nAssinale a alternativa que corresponde ao V ou F:\nA) V, F, V\nB) F, V, V\nC) F, F, F\nD) F, F, V\nE) F, F, F