Planejamento e Gestão de Projetos

Universidade Presbiteriana Mackenzie CURSO: Gestão financeira POLO DE APOIO PRESENCIAL: Higienópolis SEMESTRE: 2 º COMPONENTE CURRICULAR / TEMA: Planejamento e Gestão de projetos NOME COMPLETO DO ALUNO: TIA: NOME DO PROFESSOR: Roberto Ramos de Morais A importância do gerenciamento de risco agora é evidente no mundo todo. Uma gestão mais eficiente dos riscos, por exemplo, poderia ter evitado grandes prejuízos a acionistas e investidores nestes tempos de crise financeira. A criação de meios para responder aos riscos é importante, tanto que para cada risco, é útil por uma prevenção em prática, mas antes disso, é necessário avaliar o custo-benefício dessa prevenção. A identificação de riscos é de extrema importância para o sucesso de qualquer projeto, tendo em mente que os riscos podem alterar o rumo de determinado projeto e nesse caso existem algumas etapas fundamentais que devem ser seguidas. 1. Planejar o gerenciamento dos riscos- Definir os métodos e as ferramentas que serão adotadas para gerenciar os riscos do projeto. 2. Identificar os riscos- Mapear os riscos que rondam o projeto. Descrever as características desses riscos e buscar levantar informações relevantes sobre eles (causas, atividades afetadas, probabilidade de acontecer etc.). 3. Realizar a análise qualitativa dos riscos- Consiste em fazer uma análise qualitativa dos riscos identificados. Considerando a probabilidade de ocorrência e o impacto que cada risco pode ocasionar. ATENÇÃO: Toda atividade deverá ser feita com fonte Arial, tamanho 11, espaço de 1,5 entre as linhas e alinhamento justificado entre as margens. Universidade Presbiteriana Mackenzie 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos- Avaliar em números os impactos que os riscos identificados podem causar ao projeto. 5. Planejar as respostas aos riscos- É necessário determinar como reagir caso determinado risco ocorra. 6. Implementar respostas aos riscos- Colocar em prática o plano de ações para enfrentamento dos riscos. Um software de gestão de projetos pode ser muito útil na implementação das respostas. 7. Monitorar os riscos-É necessário acompanhar o grau de exposição do projeto aos riscos. A intenção é manter os riscos sob controle e identificar se as respostas implementadas estão surtindo o efeito desejado. O uso de ferramentas como o brainstorming, brainwriting e a análise swot são alguns exemplos de atividades que podem ajudar a detectar os riscos para um projeto. ATENÇÃO: Toda atividade deverá ser feita com fonte Arial, tamanho 11, espaço de 1,5 entre as linhas e alinhamento justificado entre as margens.