Análise de Ponto de Equilíbrio e Localização de Supermercados

Análise de ponto de equilíbrio Uma empresa de componentes para a indústria aeronáutica está considerando três localidades Itajubá Taubaté e Pouso Alegre para instalar sua nova unidade de produção Os estudos indicam que os custos fixos por ano nos locais são de 30 x 106 60 x 106 e 110 x 106 respectivamente e os custos variáveis são de 75un 45un e 25un respectivamente O preço esperado dos componentes produzidos é de 120un Em que quantidades cada localização se apresenta como a melhor solução A empresa deseja encontrar a localização mais econômica para um volume de 2000 unano Método de Ardalan Um grupo de empreendedores avaliou 7 cidades no interior do estado de São Paulo onde pretendem abrir uma rede de supermercados com artigos de alta qualidade para atendimentos exclusivos Abaixo apresentase o mapa da região e a seguir as cidades sua população e o potencial de consumo pc para o mercado específico Araçatuba 200000habpc 09 Bauru 380000habpc 13 Franca 485000habpc 12 Presidente Prudente 230000habpc Ribeirão Preto 710000habpc 11 São Carlos 255000habpc 14 e São José do Rio Preto 465000habpc 10 Haverá um intervalo de cerca de 6 meses entre uma unidade comercial e outra motivo pelo qual se deseja abrir inicialmente a unidade na cidade com a posição mais vantajosa e assim sucessivamente as demais unidades As distâncias médias suas populações e o potencial de consumo pc de cada cidade estão caracterizados no quadro a seguir Determinar a primeira cidade a receber uma unidade comercial e a sequência preferencial das cidades onde serão abertas as demais unidades LOCALIDADE AR BA FR PP RP SC SJ POP x 10³ pc Araçatuba 196 419 170 330 360 156 200 09 Bauru 196 299 307 212 160 224 380 13 Franca 419 299 601 91 190 294 485 12 Presidente Prudente 170 307 601 513 461 283 230 15 Ribeirão Preto 330 212 91 513 102 208 710 11 São Carlos 360 160 190 461 102 208 255 14 São José do Rio Preto 156 224 294 283 208 208 465 10