Projeto Integrado

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MATHEUS WILLIAN MONTEIRO DA COSTA REIS MACAPÁAP 2024 PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO MACAPÁAP 2024 PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Trabalho semestral apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos como requisito obrigatório para aprovação na disciplina Projeto Integrado Inovação Gestão Orientadores Profª Mariane Silva Ribeiro de Oliveira Profª Patrícia Graziela Gonçalves Prof Valdeci da Silva Araújo Profª Nádia Brunetta Peretti Profª Wellen Ap de Freitas Semczuk Prof Adriano Rosa Alves NOME DOS AUTORES EM ORDEM ALFABÉTICA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO3 2 DELINEANDO A ESTRATÉGIA4 3 COMUNICAÇÃO INTERNA6 4 CÁLCULO DA AMOSTRA ESTATÍSTICA7 5 CONCLUSÃO8 1 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que fale sobre a importância do tema sua relevância e aplicabilidade Na Introdução é importante destacar os objetivos do estudo Para esse estudo de caso é interessante colocar uma breve descrição sobre o que será apresentado nas atividades Lembrese a introdução é a principal motivação para que o leitor tenha interesse em continuar a ler o estudo apresentado desta forma o texto deve ser claro e conciso As informações acima são orientações portanto após elaborar seu texto devem ser apagadas 3 2 DELINEANDO A ESTRATÉGIA Todas empresas enfrentam dificuldades Quando tomamos decisões devemos considerar uma série de fatores que envolvem legislação pessoas e outros As informações acima são orientações portanto após elaborar seu texto devem ser apagadas 21 VALOR DO RETORNO DO INVESTIMENTO Calcular o valor do retorno do investimento Fórmula Retorno Inicial Investimento Inicial x Taxa de Retorno 22 CÁLCULO DO CUSTO DO DINHEIRO PARA O INVESTIMENTO Calcular aporte de capital de investidores externos empréstimo junto de uma instituição privada e financiamento com recursos próprios Aporte de capital de investidores externos Montante Principal x 1 Taxa Período Ou M C 1 in Empréstimo junto de uma instituição privada Primeiro você deve converter a taxa mensal para anual com a fórmula Taxa Anual 1 Taxa Mensal 12 1 Depois você deve calcular o Montante para 3 anos 36 meses com a fórmula Montante Principal x 1 Taxa Período Ou M C 1 in 4 Financiamento com recursos próprios Primeiro você deve converter a taxa mensal para anual com a fórmula Taxa Anual 1 Taxa Mensal 12 1 Depois você deve calcular o Montante para 5 anos 60 meses com a fórmula Montante Principal x 1 Taxa Período Ou M C 1 in 23 MELHOR DECISÃO PARA EMPRESA Apresente em forma de texto único e corrido qual a melhor decisão para empresa conforme o cenário Para decidir a melhor opção dentre as 3 calculadas acima subtraímos o custo do dinheiro do lucro estimado em cada cenário com a fórmula Lucro Estimado Custo do dinheiro Fazer esse cálculo para os 3 cenários Aporte de Capital de Investidores Externos Empréstimo junto a uma Instituição Privada e Financiamento com Recursos Próprios 5 3 COMUNICAÇÃO INTERNA Abaixo serão abordados duas peças de comunicação interna que servirão como forma de comunicação entre empresa e os colaboradores 31 TEXTO 1 DECISÃO DE INVESTIMENTO O texto deverá ter três parágrafos usar a norma culta e os princípios de clareza objetividade e precisão o primeiro texto explicativo quanto à decisão de investimento 32 TEXTO 2 NOVOS RUMOS DA EMPRESA O texto deverá ter três parágrafos usar a norma culta e os princípios de clareza objetividade e precisão o segundo texto sobre os novos rumos da empresa 33 JUSTIFICATIVA GESTÃO DE PESSOAS Você fará um texto explicando a importância da comunicação clara e transparente e como tornar as pessoas parte do processo contribuindo para uma cultura e clima mais favorável nas organizações com base nos conceitos de Gestão de Pessoas 6 4 CÁLCULO DA AMOSTRA ESTATÍSTICA Fazer o cálculo da amostra estatística necessária para aplicar o questionário de satisfação junto aos colaboradores Lembrese de mostrar todos seus cálculos Fórmula para o cálculo da amostra Onde N é o número total de colaboradores Z é o valor correspondente ao intervalo de confiança p é a proporção esperada e é a margem de erro 7 5 CONCLUSÃO A Conclusão é a parte final do trabalho momento do estudante avaliar e descrever os resultados obtidos propondo soluções para os problemas identificados A Conclusão faz um fechamento dos conteúdos abordados na pesquisa sendo importante mencionar a importância da realização desse trabalho os pontos positivos e os aprendizados obtidos Atenção Após finalizar o trabalho o aluno deverá remover todas as frases de orientações 8 REFERÊNCIAS SOBRENOME Nome do autor Título da obra Edição Cidade Editora Ano de Publicação AAKER David Austin Criando e administrando marcas de sucesso São Paulo Futura 1996 ALVES Maria Leila O papel equalizador do regime de colaboração estado município na política de alfabetização 1990 283 f Dissertação Mestrado em Educação Universidade de Campinas Campinas 1990 Disponível em httpwwwinepgovbrcibecbbeonline Acesso em 28 set 2001 As Referências precisam ser organizadas pela ordem alfabética 9 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MATHEUS WILLIAN MONTEIRO DA COSTA REIS MACAPÁAP 2024 PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO MACAPÁAP 2024 PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Trabalho semestral apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos como requisito obrigatório para aprovação na disciplina Projeto Integrado Inovação Gestão Orientadores Profª Mariane Silva Ribeiro de Oliveira Profª Patrícia Graziela Gonçalves Prof Valdeci da Silva Araújo Profª Nádia Brunetta Peretti Profª Wellen Ap de Freitas Semczuk Prof Adriano Rosa Alves MATHEUS WILLIAN MONTEIRO DA COSTA REIS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO3 2 DELINEANDO A ESTRATÉGIA4 3 COMUNICAÇÃO INTERNA7 4 CÁLCULO DA AMOSTRA ESTATÍSTICA11 5 CONCLUSÃO12 1 INTRODUÇÃO Para se manter competitiva no mercado toda empresa tem desafios a vencer cotidianamente Um deles certamente é manter a visão apurada para o estabelecimento de novas estratégias de atuação e a ousadia necessária para colocálas em prática Neste trabalho vamos apresentar a discussão sobre o caminho a se adotar para decidir sobre a estratégia que permitirá uma mudança de rumos para uma empresa com sessenta colaboradores e que deseja agora abraçar a oportunidade de investir em pesquisa e desenvolvimento de uma tecnologia da qual disporá de exclusividade por vinte e cinco anos com boas promessas de retorno financeiro voltada para a demanda de tratamento de resíduos da produção de baterias de carros elétricos Consideraremos todos os cenários possíveis para o levantamento dos dez milhões de reais necessários para que esse investimento se concretize avaliando analitacamente qual será o que representa maior possibilidade de ganhos maior custobenefício para a empresa Pretendemos estudar portanto o retorno esperado e o custo da tomada desse dinheiro em três fontes aporte de capital de investidores externos empréstimo junto de uma instituição privada e financiamento com recursos próprios Feito o delineamento da melhor estartégia a ser tomada pela empresa apresentamos as peças de comunicação desse caminho para os colaboradores a fim de estabelecer com eles uma comunicação clara e transparente sobre os novos rumos que a empresa tomará a partir de então Por fim será proposto um estudo de satisfação dos colaboradores através da aplicação de um questionário cuja conta matemática para a determinação do espaço amostral a ser avaliado também será apresenta nesse trabalho 3 2 DELINEANDO A ESTRATÉGIA Para conseguir atingir o objetivo e investir no desenvolvimento da própria empresa com sucesso e mitigação dos riscos tornase fundamentalmente necessário estudar e avaliar a melhor estratégia a se executar Este trabalho portanto pretende apresentar o estudo e a avaliação de qual será a melhor fonte de recursos para o investimento ou seja qual o melhor cenário para se captar os R 1000000000 que se necessita para os próximos passos da empresa Para isso vamos nos debruçar sobre prazos e taxas conhecidos em três propostas para a captação desse valor a fim de descobrir qual deles se mostrará menos custoso na comparação com a expectativa de ganhos que o investimento representa Começaremos então com o cálculo do valor do retorno do investimento Em seguida calcularemos o custo do dinheiro para esse investimento a partir das taxas e prazos em cada cenário disponível E por fim compararemos esses dois grupos de cálculos para estabelecer a melhor decisão para a empresa 21 VALOR DO RETORNO DO INVESTIMENTO O investimento de R 1000000000 deve retornar em cinco anos com um lucro estimado de 7 ou seja a taxa de retorno será igual a 1 montante investido 007 lucro ou 107 Sendo assim o retorno do investimento será de R10000000107 R107000000 Agora sabendo que após cinco anos esse investimento retornará em um montante de R 1070000000 podemos passar a avaliar o custo de cada uma das possibilidades de arrecadação de fundos para concretizálo 4 22 CÁLCULO DO CUSTO DO DINHEIRO PARA O INVESTIMENTO Para se chegar aos recursos necessários para o investimento que se deseja fazer há três caminhos possíveis Aporte de capital de investidores externos com uma taxa de 79 ao ano Empréstimo junto de uma instituição privada com uma taxa de 039 ao mês com o pagamento acontecendo em 36 meses ou seja em 3 anos Financiamento com recursos próprios com uma taxa de 015 ao mês com o pagamento acontecendo em 60 meses ou seja em 5 anos A fim de determinar o custo final de cada uma dessas possibilidades de captação de recursos vamos calcular a seguir o montante da dívida M que começa em R 1000000000 C ao final de cada prazo e submetido à taxa anual que cada caminho representa Em resumo as taxas anuais t são determinadas a partir das taxas mensais m pela expressão t1m 121 e o montante final da dívida ou seja o custo total de cada operação após n anos será dado por MC 1t n Os resultados são mostrados abaixo Aporte de capital de investidores externos M100000001079 5 M100000001462538217 M1462538217 Empréstimo junto de uma instituição privada Taxa anual t100039 1210047817478 M1000000010478 3 M100000001150363735 M1150 419812 5 Financiamento com recursos próprios Taxa anual t100015 1210018149118 M100000001018149 5 M100000001094100503 M1094100503 23 MELHOR DECISÃO PARA EMPRESA Considerando que o lucro previsto para o investimento trará um rendimento de R 1070000000 quanto mais acima desse valor estiver o montante da dívida produzida por um dos três cenários avaliados mais oneroso esse caminho será para a empresa Sendo assim subtraindo o retorno esperado pelo montante do dinheiro em cada um dos casos estudados chegamos aos resultados detalhados a seguir Para o Aporte de Capital de Investidores Externos a diferença será de R 1462538217 R 1070000000 R 392538217 Para o Empréstimo junto a uma Instituição Privada a diferença será de R 1150419812 R 1070000000 R 80419812 Já para o Financiamento com Recursos Próprios a diferença será de R 1094100503 R 1070000000 R 24100503 Dessa forma em ordem crescente de quão custoso cada cenário será para a empresa temos em primeiro lugar o Financiamento com Recursos Próprios em segundo o Empréstimo junto a uma Instituição Privada e em último o Aporte de Capital de Investidores Externos Portanto a melhor decisão para a empresa será optar pelo Financiamento com Recursos Próprios 6 3 COMUNICAÇÃO INTERNA Feita a avaliação sobre o melhor caminho a se seguir para a realização do investimento e a implementação dos novos rumos da empresa passaremos à apresentação de dois textos para a comunicação desses fatos aos colaboradores como forma de estabelecer com eles uma comunicação clara concisa e transparente sobre o que foi decidido 31 TEXTO 1 DECISÃO DE INVESTIMENTO Com o desejo de sempre encontrar os melhores caminhos para o crescimento responsável de nossa empresa nos dirigimos a todos os colaboradores para informar a estratégia de captação de recursos que se deve colocar em prática nos próximos meses em vista de possibilitar um salto de qualidade no serviço que prestamos à sociedade que representa adicionalmente um potencial de crescimento significativo e de consolidação no mercado nas próximas décadas Serão investidos R 10 milhões em pesquisa e desenvolvimento de uma solução competitiva para o gerenciamento de resíduos na produção de baterias para veículos elétricos com a expectativa de que o retorno se dê em cinco anos e de que gozemos da exclusividade do uso da tecnologia desenvolvida durante vinte e cinco anos o que representa uma possibilidade de 7 de lucro sobre o investimento inicial ao final dos cinco primeiros anos e outros 6 de lucro anual nas outras duas décadas Esse investimento será feito através de financiamento com recursos próprios tomados a 015 ao mês e pagos em 60 parcelas A decisão por essa estratégia foi delineada depois de se avaliar o custo do capital conseguido em três diferentes cenários que se colocavam à nossa disposição Acreditamos firmemente que esse é o caminho em que os ganhos serão maximizados com responsabilidade e fidelidade aos valores que têm norteado a história de nossa companhia até aqui 7 32 TEXTO 2 NOVOS RUMOS DA EMPRESA Olhar para o futuro com ousadia e determinação sendo fiéis à nossa missão e aos nossos valores é o que nos move Por isso trabalhamos sempre para encontrar as melhores soluções e as melhores oportunidades de ganho para nossos investidores e colaboradores em consonância com a expansão das nossas capacidades de contribuição real e eficaz para o desenvolvimento social Com essa ideia em mente temos a satisfação de informar a todos que nas próximas décadas nossa empresa deverá se consolidar como referência em uma nova área de atuação Com um investimento milionário que demonstra todo o nosso comprometimento e empenho com esta causa iniciaremos um projeto de pesquisa para o desenvolvimento e a oferta de uma tecnologia inovadora para o cuidado de resíduos na produção de baterias para carros elétricos Essa é uma necessidade dos nossos tempos que além de representar uma grande demanda para o futuro acena para o cuidado com o meio ambiente e o planeta Pelos próximos vinte e cinco anos nossa empresa cuidará com exclusividade da distribuição de uma solução tecnológico que acreditamos será crucial para o futuro nosso e de todos Esse novo rumo pretende não só trazer a possibilidade de grandes retornos financeiros a todos que se associam a essa empresa como também nos permitir uma nova forma de contribuir com o desenvolvimento ecologicamente responsável da sociedade Mais que uma elevação em nossa posição de mercado nos alegramos em projetar para o futuro portanto uma nova forma de fazer a diferença 33 JUSTIFICATIVA GESTÃO DE PESSOAS Se a comunicação é a base das relações humanas em geral muito mais se pode afirmar a respeito da sua importância para as relações que se estabelecem num ambiente coorporativo Não é possível fazer boa gestão sem uma boa comunicação BUENO 2005 Nesse sentido o bom gestor é aquele que estabelece uma comunicação clara e transparente indicadores de sua qualidade com os seus 8 colaboradores Se tratando por exemplo de uma empresa podemos dizer que o principal ganho de uma comunicação assim realizada está no fato de que todos os agentes gestores colaboradores investidores conseguem alinhar seus pensamentos a respeito das estratégias e dos rumos que a empresa está a tomar CHIAVENATO 2014 e assim todas as suas ações podem ser tomadas em mesmo sentido de forma a se somarem com a mitigação de fontes de erro desperdício e desmotivação É o que Chiavenato 2014 p 378 sugere ao dizer que o bom gestor deve comunicar e explicitar a sua filosofia aos funcionários e solicitar deles sugestões e opiniões sobre assuntos do trabalho A comunicação deve ser de mão dupla ida e volta Além do mais uma comunicação clara e transparente tende a ser entendida como franca o que é fundamental para que se estabeleça uma relação de confiança entre os gestores e os colaboradores ROSENBERG 2021 Esses passam a se compreenderem como parte integrante daquele ambiente respeitados naquele cenário e por isso mesmo valorizados Ao passo que uma empresa onde ninguém sabe exatamente os rumos que se têm desejado tomar tornase um ambiente hostil para aqueles que na ponta produzem agora sem saber sob quais motivações A falta de uma comunicação empresarial eficiente traz prejuízos não só à imagem e desempenho da instituição perante os públicos externos mas também para dentro da empresa com desmotivação e resultados de baixa produtividade além de falta de alinhamento com os pilares e valores da organização e no alcance das metas e os objetivos organizacionais FSB 2021 np Em síntese a comunicação traz os colaboradores para um alinhamento com o pensamento dos gestores tanto maior quanto mais clara e transparente ela for seja pelo potencial de ajuste de ideias que ela representa seja pela capacidade que ela tem de gerar empatia demonstrar respeito e valorização com aqueles que a recebem Dessa forma mais que interessante ela se torna um imperativo para a gestão nos dias atuais 9 10 4 CÁLCULO DA AMOSTRA ESTATÍSTICA A fim de aplicar um questionário de satisfação que ajude a analisar o impacto das decisões de gestão junto aos colaboradores da empresa vamos agora calcular qual é número de entrevistas n a serem feitas isto é qual o tamanho da amostra que deve ser avaliada com o questionário Para isso partimos da equação n N Z 2 p1p e 2 N1Z 2 p1p Onde N é o número total de colaboradores Z é o valor correspondente ao intervalo de confiança p é a proporção esperada e é a margem de erro Assumimos Z 196 o que corresponde a um nível de confiança de 95 para o nosso estudo p 05 representando a máxima variabilidade na proporção esperada de colaboradores consultados e e 005 para a margem de erro esperada Como na empresa há 60 colaboradores então n 60196²0510 5 005 2 601 196 205105 n 6038416050 5 0002559384160505 n 57624 0147509604 n57624 11079 n52 11 5 CONCLUSÃO Esse trabalho fez um estudo voltado para a determinação da melhor estratégia para uma empresa que deseja investir dez milhões de reais em pesquisa e desenvolvimento de uma nova tecnologia de apoio à indústria automotiva Para isso comparamos o retorno esperado com o custo do levantamento desse capital junto a três fontes possíveis O estudo mostrou analiticamente que o financiamente com recursos próprios é o melhor caminho a seguir com melhor custobenefício Apresentamos então dois textos para a comunicação dessa estratégia escolhida e dos novos rumos que a empresa irá tomar para os sessenta colaboradores que a compõem Essa comunicação clara e transparente torna possível o alinhamento de ideias e também é uma demonstração de valorização e respeito que tende a elevar a motivação e o empenho dos que trabalham na empresa mitigando riscos falhas e frustrações Por fim mostramos o cálculo que determina que um questionário aplicada a cinquenta e dois desses colaboradores servirá como uma excelente ferramenta de avaliação de satisfação com nível de confiança de 95 e margem de erro de 5 Tudo isso representa um grande exercício de gestão pois foi possível percorrer os caminhos não só do estudo analítico a respeito de dados bastante objetivos de matemática financeira por exemplo como também refletir sobre a importância de outros fatores como o impacto de uma boa comunicação na autoestima na sensação de pertença e na motivação dos colaboradores frente às decisões e estratégias desenhadas pelos gestores de um empresa 12 REFERÊNCIAS BUENO Wilson da Costa Gestão e Comunicação Empresarial Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional Taubaté Universidade De Taubaté v 1 n 3 2005 CHIAVENATO Idalberto Gestão de Pessoas O novo papel dos recursos humanos nas organizações 4ª ed Barueri Manole 2014 COMUNICAÇÃO empresarial Entenda o que é qual sua importância FSB 25 fev 2021 Disponível em httpswwwfsbcombrhubfsbcomunicacaoempresarialo queeparaqueserveequaleasuaimportancia Acesso em 01 nov 2024 ROSENBERG Marshall Comunicação não violenta Técnicas para aprimorar relacionamentos pessoais e profissionais São Paulo Ágora 2021 13 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS MATHEUS WILLIAN MONTEIRO DA COSTA REIS MACAPÁAP 2024 PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO MACAPÁAP 2024 PROJETO INTEGRADO INOVAÇÃO GESTÃO Trabalho semestral apresentado ao curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos como requisito obrigatório para aprovação na disciplina Projeto Integrado Inovação Gestão Orientadores Profª Mariane Silva Ribeiro de Oliveira Profª Patrícia Graziela Gonçalves Prof Valdeci da Silva Araújo Profª Nádia Brunetta Peretti Profª Wellen Ap de Freitas Semczuk Prof Adriano Rosa Alves MATHEUS WILLIAN MONTEIRO DA COSTA REIS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DELINEANDO A ESTRATÉGIA 4 21 VALOR DO RETORNO DO INVESTIMENTO 4 22 CÁLCULO DO CUSTO DO DINHEIRO PARA O INVESTIMENTO 5 23 MELHOR DECISÃO PARA EMPRESA 6 3 COMUNICAÇÃO INTERNA 7 31 TEXTO 1 DECISÃO DE INVESTIMENTO 7 32 TEXTO 2 NOVOS RUMOS DA EMPRESA 8 33 JUSTIFICATIVA GESTÃO DE PESSOAS 8 4 CÁLCULO DA AMOSTRA ESTATÍSTICA 10 5 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 122 3 1 INTRODUÇÃO Para se manter competitiva no mercado toda empresa tem desafios a vencer cotidianamente Um deles certamente é manter a visão apurada para o estabelecimento de novas estratégias de atuação e a ousadia necessária para colocá las em prática Neste trabalho vamos apresentar a discussão sobre o caminho a se adotar para decidir sobre a estratégia que permitirá uma mudança de rumos para uma empresa com sessenta colaboradores e que deseja agora abraçar a oportunidade de investir em pesquisa e desenvolvimento de uma tecnologia da qual disporá de exclusividade por vinte e cinco anos com boas promessas de retorno financeiro voltada para a demanda de tratamento de resíduos da produção de baterias de carros elétricos Consideraremos todos os cenários possíveis para o levantamento dos dez milhões de reais necessários para que esse investimento se concretize avaliando analitacamente qual será o que representa maior possibilidade de ganhos maior custobenefício para a empresa Pretendemos estudar portanto o retorno esperado e o custo da tomada desse dinheiro em três fontes aporte de capital de investidores externos empréstimo junto de uma instituição privada e financiamento com recursos próprios Feito o delineamento da melhor estartégia a ser tomada pela empresa apresentamos as peças de comunicação desse caminho para os colaboradores a fim de estabelecer com eles uma comunicação clara e transparente sobre os novos rumos que a empresa tomará a partir de então Por fim será proposto um estudo de satisfação dos colaboradores através da aplicação de um questionário cuja conta matemática para a determinação do espaço amostral a ser avaliado também será apresenta nesse trabalho 4 2 DELINEANDO A ESTRATÉGIA Para conseguir atingir o objetivo e investir no desenvolvimento da própria empresa com sucesso e mitigação dos riscos tornase fundamentalmente necessário estudar e avaliar a melhor estratégia a se executar Este trabalho portanto pretende apresentar o estudo e a avaliação de qual será a melhor fonte de recursos para o investimento ou seja qual o melhor cenário para se captar os R 1000000000 que se necessita para os próximos passos da empresa Para isso vamos nos debruçar sobre prazos e taxas conhecidos em três propostas para a captação desse valor a fim de descobrir qual deles se mostrará menos custoso na comparação com a expectativa de ganhos que o investimento representa Começaremos então com o cálculo do valor do retorno do investimento Em seguida calcularemos o custo do dinheiro para esse investimento a partir das taxas e prazos em cada cenário disponível E por fim compararemos esses dois grupos de cálculos para estabelecer a melhor decisão para a empresa 21 VALOR DO RETORNO DO INVESTIMENTO O investimento de R 1000000000 deve retornar em cinco anos com um lucro estimado de 7 ou seja a taxa de retorno será igual a 1 montante investido 007 lucro ou 107 Sendo assim o retorno do investimento será de 𝑅 10000000 107 𝑅 107000000 Agora sabendo que após cinco anos esse investimento retornará em um montante de R 1070000000 podemos passar a avaliar o custo de cada uma das possibilidades de arrecadação de fundos para concretizálo 5 22 CÁLCULO DO CUSTO DO DINHEIRO PARA O INVESTIMENTO Para se chegar aos recursos necessários para o investimento que se deseja fazer há três caminhos possíveis Aporte de capital de investidores externos com uma taxa de 79 ao ano Empréstimo junto de uma instituição privada com uma taxa de 039 ao mês com o pagamento acontecendo em 36 meses ou seja em 3 anos Financiamento com recursos próprios com uma taxa de 015 ao mês com o pagamento acontecendo em 60 meses ou seja em 5 anos A fim de determinar o custo final de cada uma dessas possibilidades de captação de recursos vamos calcular a seguir o montante da dívida M que começa em R 1000000000 C ao final de cada prazo e submetido à taxa anual que cada caminho representa Em resumo as taxas anuais t são determinadas a partir das taxas mensais m pela expressão 𝑡 1 𝑚12 1 e o montante final da dívida ou seja o custo total de cada operação após n anos será dado por 𝑀 𝐶1 𝑡𝑛 Os resultados são mostrados abaixo Aporte de capital de investidores externos 𝑀 10000000 10795 𝑀 10000000 1462538217 𝑀 1462538217 Empréstimo junto de uma instituição privada Taxa anual 𝑡 1 0003912 1 0047817 478 𝑀 10000000 104783 𝑀 10000000 1150363735 𝑀 1150419812 6 Financiamento com recursos próprios Taxa anual 𝑡 1 0001512 1 0018149 118 𝑀 10000000 10181495 𝑀 10000000 1094100503 𝑀 1094100503 23 MELHOR DECISÃO PARA EMPRESA Considerando que o lucro previsto para o investimento trará um rendimento de R 1070000000 quanto mais acima desse valor estiver o montante da dívida produzida por um dos três cenários avaliados mais oneroso esse caminho será para a empresa Sendo assim subtraindo o retorno esperado pelo montante do dinheiro em cada um dos casos estudados chegamos aos resultados detalhados a seguir Para o Aporte de Capital de Investidores Externos a diferença será de R 1462538217 R 1070000000 R 392538217 Para o Empréstimo junto a uma Instituição Privada a diferença será de R 1150419812 R 1070000000 R 80419812 Já para o Financiamento com Recursos Próprios a diferença será de R 1094100503 R 1070000000 R 24100503 Dessa forma em ordem crescente de quão custoso cada cenário será para a empresa temos em primeiro lugar o Financiamento com Recursos Próprios em segundo o Empréstimo junto a uma Instituição Privada e em último o Aporte de Capital de Investidores Externos Portanto a melhor decisão para a empresa será optar pelo Financiamento com Recursos Próprios 7 3 COMUNICAÇÃO INTERNA Feita a avaliação sobre o melhor caminho a se seguir para a realização do investimento e a implementação dos novos rumos da empresa passaremos à apresentação de dois textos para a comunicação desses fatos aos colaboradores como forma de estabelecer com eles uma comunicação clara concisa e transparente sobre o que foi decidido 31 TEXTO 1 DECISÃO DE INVESTIMENTO Com o desejo de sempre encontrar os melhores caminhos para o crescimento responsável de nossa empresa nos dirigimos a todos os colaboradores para informar a estratégia de captação de recursos que se deve colocar em prática nos próximos meses em vista de possibilitar um salto de qualidade no serviço que prestamos à sociedade que representa adicionalmente um potencial de crescimento significativo e de consolidação no mercado nas próximas décadas Serão investidos R 10 milhões em pesquisa e desenvolvimento de uma solução competitiva para o gerenciamento de resíduos na produção de baterias para veículos elétricos com a expectativa de que o retorno se dê em cinco anos e de que gozemos da exclusividade do uso da tecnologia desenvolvida durante vinte e cinco anos o que representa uma possibilidade de 7 de lucro sobre o investimento inicial ao final dos cinco primeiros anos e outros 6 de lucro anual nas outras duas décadas Esse investimento será feito através de financiamento com recursos próprios tomados a 015 ao mês e pagos em 60 parcelas A decisão por essa estratégia foi delineada depois de se avaliar o custo do capital conseguido em três diferentes cenários que se colocavam à nossa disposição Acreditamos firmemente que esse é o caminho em que os ganhos serão maximizados com responsabilidade e fidelidade aos valores que têm norteado a história de nossa companhia até aqui 8 32 TEXTO 2 NOVOS RUMOS DA EMPRESA Olhar para o futuro com ousadia e determinação sendo fiéis à nossa missão e aos nossos valores é o que nos move Por isso trabalhamos sempre para encontrar as melhores soluções e as melhores oportunidades de ganho para nossos investidores e colaboradores em consonância com a expansão das nossas capacidades de contribuição real e eficaz para o desenvolvimento social Com essa ideia em mente temos a satisfação de informar a todos que nas próximas décadas nossa empresa deverá se consolidar como referência em uma nova área de atuação Com um investimento milionário que demonstra todo o nosso comprometimento e empenho com esta causa iniciaremos um projeto de pesquisa para o desenvolvimento e a oferta de uma tecnologia inovadora para o cuidado de resíduos na produção de baterias para carros elétricos Essa é uma necessidade dos nossos tempos que além de representar uma grande demanda para o futuro acena para o cuidado com o meio ambiente e o planeta Pelos próximos vinte e cinco anos nossa empresa cuidará com exclusividade da distribuição de uma solução tecnológico que acreditamos será crucial para o futuro nosso e de todos Esse novo rumo pretende não só trazer a possibilidade de grandes retornos financeiros a todos que se associam a essa empresa como também nos permitir uma nova forma de contribuir com o desenvolvimento ecologicamente responsável da sociedade Mais que uma elevação em nossa posição de mercado nos alegramos em projetar para o futuro portanto uma nova forma de fazer a diferença 33 JUSTIFICATIVA GESTÃO DE PESSOAS Se a comunicação é a base das relações humanas em geral muito mais se pode afirmar a respeito da sua importância para as relações que se estabelecem num ambiente coorporativo Não é possível fazer boa gestão sem uma boa comunicação BUENO 2005 Nesse sentido o bom gestor é aquele que estabelece uma comunicação clara e transparente indicadores de sua qualidade com os seus colaboradores Se tratando por exemplo de uma empresa podemos dizer que o 9 principal ganho de uma comunicação assim realizada está no fato de que todos os agentes gestores colaboradores investidores conseguem alinhar seus pensamentos a respeito das estratégias e dos rumos que a empresa está a tomar CHIAVENATO 2014 e assim todas as suas ações podem ser tomadas em mesmo sentido de forma a se somarem com a mitigação de fontes de erro desperdício e desmotivação É o que Chiavenato 2014 p 378 sugere ao dizer que o bom gestor deve comunicar e explicitar a sua filosofia aos funcionários e solicitar deles sugestões e opiniões sobre assuntos do trabalho A comunicação deve ser de mão dupla ida e volta Além do mais uma comunicação clara e transparente tende a ser entendida como franca o que é fundamental para que se estabeleça uma relação de confiança entre os gestores e os colaboradores ROSENBERG 2021 Esses passam a se compreenderem como parte integrante daquele ambiente respeitados naquele cenário e por isso mesmo valorizados Ao passo que uma empresa onde ninguém sabe exatamente os rumos que se têm desejado tomar tornase um ambiente hostil para aqueles que na ponta produzem agora sem saber sob quais motivações A falta de uma comunicação empresarial eficiente traz prejuízos não só à imagem e desempenho da instituição perante os públicos externos mas também para dentro da empresa com desmotivação e resultados de baixa produtividade além de falta de alinhamento com os pilares e valores da organização e no alcance das metas e os objetivos organizacionais FSB 2021 np Em síntese a comunicação traz os colaboradores para um alinhamento com o pensamento dos gestores tanto maior quanto mais clara e transparente ela for seja pelo potencial de ajuste de ideias que ela representa seja pela capacidade que ela tem de gerar empatia demonstrar respeito e valorização com aqueles que a recebem Dessa forma mais que interessante ela se torna um imperativo para a gestão nos dias atuais 10 4 CÁLCULO DA AMOSTRA ESTATÍSTICA A fim de aplicar um questionário de satisfação que ajude a analisar o impacto das decisões de gestão junto aos colaboradores da empresa vamos agora calcular qual é número de entrevistas n a serem feitas isto é qual o tamanho da amostra que deve ser avaliada com o questionário Para isso partimos da equação 𝑛 𝑁 𝑍2 𝑝 1 𝑝 𝑒2 𝑁 1 𝑍2 𝑝 1 𝑝 Onde N é o número total de colaboradores Z é o valor correspondente ao intervalo de confiança p é a proporção esperada e é a margem de erro Assumimos Z 196 o que corresponde a um nível de confiança de 95 para o nosso estudo p 05 representando a máxima variabilidade na proporção esperada de colaboradores consultados e e 005 para a margem de erro esperada Como na empresa há 60 colaboradores então 𝑛 60 196² 05 1 05 0052 60 1 1962 05 1 05 𝑛 60 38416 05 05 00025 59 38416 05 05 𝑛 57624 01475 09604 𝑛 57624 11079 𝑛 52 11 5 CONCLUSÃO Esse trabalho fez um estudo voltado para a determinação da melhor estratégia para uma empresa que deseja investir dez milhões de reais em pesquisa e desenvolvimento de uma nova tecnologia de apoio à indústria automotiva Para isso comparamos o retorno esperado com o custo do levantamento desse capital junto a três fontes possíveis O estudo mostrou analiticamente que o financiamente com recursos próprios é o melhor caminho a seguir com melhor custobenefício Apresentamos então dois textos para a comunicação dessa estratégia escolhida e dos novos rumos que a empresa irá tomar para os sessenta colaboradores que a compõem Essa comunicação clara e transparente torna possível o alinhamento de ideias e também é uma demonstração de valorização e respeito que tende a elevar a motivação e o empenho dos que trabalham na empresa mitigando riscos falhas e frustrações Por fim mostramos o cálculo que determina que um questionário aplicada a cinquenta e dois desses colaboradores servirá como uma excelente ferramenta de avaliação de satisfação com nível de confiança de 95 e margem de erro de 5 Tudo isso representa um grande exercício de gestão pois foi possível percorrer os caminhos não só do estudo analítico a respeito de dados bastante objetivos de matemática financeira por exemplo como também refletir sobre a importância de outros fatores como o impacto de uma boa comunicação na auto estima na sensação de pertença e na motivação dos colaboradores frente às decisões e estratégias desenhadas pelos gestores de um empresa 12 REFERÊNCIAS BUENO Wilson da Costa Gestão e Comunicação Empresarial Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional Taubaté Universidade De Taubaté v 1 n 3 2005 CHIAVENATO Idalberto Gestão de Pessoas O novo papel dos recursos humanos nas organizações 4ª ed Barueri Manole 2014 COMUNICAÇÃO empresarial Entenda o que é qual sua importância FSB 25 fev 2021 Disponível em httpswwwfsbcombrhubfsbcomunicacaoempresarialo queeparaqueserveequaleasuaimportancia Acesso em 01 nov 2024 ROSENBERG Marshall Comunicação não violenta Técnicas para aprimorar relacionamentos pessoais e profissionais São Paulo Ágora 2021