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Público ALUNO CURSO CST EM GESTÃO HOSPITALAR COMPONENTE CURRICULAR PROJETO DE EXTENSÃO II GESTÃO HOSPITALAR PROGRAMA DE EXTENSÃO PROGRAMA DE SUSTENTABILIDADE FINALIDADE E MOTIVAÇÃO O programa extensionista voltado as ações de Sustentabilidade do curso de CST em Gestão Hospitalar possui a finalidade de apoiar a comunidade por meio da disseminação do conhecimento adquirido no curso priorizando o cuidado e compreensão do meio ambiente Tais ações poderão reduzir impactos socioambientais negativos e criar uma cultura regenerativa para gerar impactos positivos que irão refletir no meio ambiente que são importantes para possibilitar uma continuidade do uso de recursos naturais de forma sustentável Ao identificar as problemáticas ambientais da comunidade os alunos terão a motivação para efetuar as ações de apoio relacionadas ao curso pelas quais poderão ser desenvolvidas competências técnicas e soft skills específicas Os conteúdos programáticos sugeridos para correlacionar as ações são Biossegurança Processo Saúde Doença Ações educativas no ambiente de trabalho Os locais que poderão contemplar esse projeto são Parcerias com a Prefeitura e atuação em Unidades Básicas de Saúde Associações de Bairros Clínicas de Saúde Públicas e Privadas Hospitais Centros de Saúde Spas Salões de Beleza Centros Estéticos Casas de Repouso Instituições de Longa Permanência para Idosos Creches Templos Religiosos Escolas ONGs COMPETÊNCIAS I Gerenciar recursos tecnológicos relacionados à gestão hospitalar II Gerenciar os recursos financeiros visando à sustentabilidade organizacional III Gerenciar a qualidade dos serviços das áreas meio e fim de organizações de saúde PERFIL DE EGRESSO O perfil do egresso do curso de CST em Gestão Hospitalar da IES permite a formação de um Tecnólogo Gestor Hospitalar que tenha como valores e pressupostos essenciais um perfil generalista crítico reflexivo propositivo humanístico ético e dinâmico apto a agir eticamente capaz de planejar organizar coordenar e controlar os processos de trabalho em organizações da área de saúde com domínio de gestão de pessoas dos sistemas de informação dos recursos materiais e financeiros organizando fluxos de trabalho e informações o programa de extensão em sustentabilidade permite que você desenvolva as habilidades de gerenciar 1 Público pessoas sistemas de informação recursos materiais e financeiros gerenciar processos e fluxos de trabalho e informações em saúde SOFT SKILLS COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS Criatividade e inovação Tomada de Decisão Inteligência Emocional OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM O objetivo da extensão universitária em Programa de Sustentabilidade do curso de CST em Gestão Hospitalar está relacionado a transferir para a sociedade os conhecimentos desenvolvidos no curso mediante projetos e ações de apoio na resolução de diversas problemáticas e com isso a possibilidade de potencializar a geração de conhecimentos aplicados utilizados na resolução dos problemas relacionados ao meio ambiente com interação aos conteúdos específicos de radiologia estudados no curso trazendo mais elementos para o desenvolvimento das habilitados do egresso CONTEÚDOS I Gestão financeira orçamentária e de custos II Gestão da qualidade em Saúde III Gestão ambiental e Biossegurança IV Saúde e Segurança do Trabalhador V Noções de Epidemiologia INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS VALLE Paulo Heraldo Costa do Bioética e biossegurança Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2016 BRAGA Márcio Bobik Princípios de economia abordagem didática e multidisciplinar São Paulo Atlas 2019 BUSATO Ivana Maria Saes Epidemiologia e processo saúdedoença Curitiba Intersabers 2016 TEMPLATE PDCA Aluno e Aluna essa atividade é para sua organização e uso da metodologia PDCA Por isso é um documento orientativo e não precisa ser entregue Veja as orientações apresentadas no MANUAL DE ATIVIDADES EXTENSIONISTAS 1 PLANEJAMENTO PLAN Antes de definir sua proposta explore os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS da Organização das Nações Unidas ONU no link httpsbrasilunorgptbrsdgs Se preferir pode baixar o documento pelo link httpsbrasilunorgsitesdefaultfiles202009agenda2030pt brpdf Compreenda a proposta da ONU e engajese nessa oportunidade de contribuir com as metas de um organismo internacional tão importante ao mesmo tempo em que participa de 2 Público soluções de seu contexto Analise os 17 objetivos e escolha quais metas podem ser aderentes à sua proposta e ao seu projeto Para isso clique no ícone de cada objetivo e observe a listagem de metas disponível em cada um É necessário que você escolha pelo menos uma meta Pode ser que você encontre metas aderentes à sua proposta em diferentes objetivos mas não se restrinja Pode escolher dessa forma e mantenha o foco da essência de sua proposta Feito isso liste aqui suas escolhas Essa informação também deverá ser declarada em seu Relatório Final de Atividades Extensionistas LISTAR METAS DOS ODS ADERENTES AO SEU PROJETO DEFINA A PROPOSTA IMERSÃO DEFINA OS ITENS DA IMERSÃO Segue sugestão de perguntas para utilizar na entrevista com o parceiro SUGESTÃO DE SCRIPT DE ENTREVISTA 1 Quais os principais problemas fragilidades ou dificuldades que a instituiçãoparceiro convive com maior frequência 11 Os problemas estão articulados com o programaconteúdo proposto no componente curricular Se não estiver será necessário voltar à pergunta 1 12 É possível resolver ou mitigar os problemas identificados no prazo de duração de projeto de extensão Se não for possível deve voltar à pergunta 1 13 A solução ou mitigação auxiliará a comunidade ou um grupo de pessoas da comunidade Se não auxiliar deve voltar à pergunta 1 2 Quais serão as pessoas envolvidas na ação para buscar resolver ou mitigar os problemas identificados 3 Onde será realizada a ação 4 Há limitação de pessoas ou restrição para acesso ao local indicado 5 Quais serão as pessoas beneficiadas diretamente 6 Necessitará de insumosrecursos financeiros para a realização da ação 7 Será necessário agendamento 8 Qual o período dia da semana horário que será realizada a ação IDEAÇÃO 3 Público DEFINA OS ITENS DA IDEAÇÃO PROTOTIPAÇÃO DEFINA OS ITENS DA PROTOTIPAÇÃO IDEIAS E ANOTAÇÕES 2 REALIZAÇÃO DO CRONOGRAMA ATIVIDADES PER 1 PER 2 PER 3 PER4 3 VERIFICAÇÃO CHECK Planejamento Imersão realizada SIM NÃO Ideação realizada SIM NÃO Prototipação realizada SIM NÃO Planejamento está ok SIM NÃO Realização Cronograma realizado SIM NÃO Cronograma atende a realização do projeto SIM NÃO 4 Público Verificação Cronograma atende a realização do projeto SIM NÃO Projeto atende a proposta da instituição escolhida SIM NÃO Houve necessidade de mudança de estratégia SIM NÃO Em caso positivo mencione as mudanças e novas estratégias 4 AÇÃO ACT AÇÃO PROPOSTA REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAMPO OBRIGATÓRIO Siga a normas ABNT para isso consulte sua Biblioteca Virtual 5 Público ALUNO CURSO CST EM GESTÃO HOSPITALAR COMPONENTE CURRICULAR PROJETO DE EXTENSÃO II GESTÃO HOSPITALAR PROGRAMA DE EXTENSÃO PROGRAMA DE SUSTENTABILIDADE FINALIDADE E MOTIVAÇÃO O programa extensionista voltado as ações de Sustentabilidade do curso de CST em Gestão Hospitalar possui a finalidade de apoiar a comunidade por meio da disseminação do conhecimento adquirido no curso priorizando o cuidado e compreensão do meio ambiente Tais ações poderão reduzir impactos socioambientais negativos e criar uma cultura regenerativa para gerar impactos positivos que irão refletir no meio ambiente que são importantes para possibilitar uma continuidade do uso de recursos naturais de forma sustentável Ao identificar as problemáticas ambientais da comunidade os alunos terão a motivação para efetuar as ações de apoio relacionadas ao curso pelas quais poderão ser desenvolvidas competências técnicas e soft skills específicas Os conteúdos programáticos sugeridos para correlacionar as ações são Biossegurança Processo Saúde Doença Ações educativas no ambiente de trabalho Os locais que poderão contemplar esse projeto são Parcerias com a Prefeitura e atuação em Unidades Básicas de Saúde Associações de Bairros Clínicas de Saúde Públicas e Privadas Hospitais Centros de Saúde Spas Salões de Beleza Centros Estéticos Casas de Repouso Instituições de Longa Permanência para Idosos Creches Templos Religiosos Escolas ONGs COMPETÊNCIAS I Gerenciar recursos tecnológicos relacionados à gestão hospitalar II Gerenciar os recursos financeiros visando à sustentabilidade organizacional III Gerenciar a qualidade dos serviços das áreas meio e fim de organizações de saúde PERFIL DE EGRESSO O perfil do egresso do curso de CST em Gestão Hospitalar da IES permite a formação de um Tecnólogo Gestor Hospitalar que tenha como valores e pressupostos essenciais um perfil generalista crítico reflexivo propositivo humanístico ético e dinâmico apto a agir eticamente capaz de planejar organizar coordenar e controlar os processos de trabalho em organizações da área de saúde com domínio de gestão de pessoas dos sistemas de informação dos recursos materiais e financeiros organizando fluxos de trabalho e informações o programa de extensão em sustentabilidade permite que você desenvolva as habilidades de gerenciar 1 Público pessoas sistemas de informação recursos materiais e financeiros gerenciar processos e fluxos de trabalho e informações em saúde SOFT SKILLS COMPETÊNCIAS SOCIOEMOCIONAIS Criatividade e inovação Tomada de Decisão Inteligência Emocional OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM O objetivo da extensão universitária em Programa de Sustentabilidade do curso de CST em Gestão Hospitalar está relacionado a transferir para a sociedade os conhecimentos desenvolvidos no curso mediante projetos e ações de apoio na resolução de diversas problemáticas e com isso a possibilidade de potencializar a geração de conhecimentos aplicados utilizados na resolução dos problemas relacionados ao meio ambiente com interação aos conteúdos específicos de radiologia estudados no curso trazendo mais elementos para o desenvolvimento das habilitados do egresso CONTEÚDOS I Gestão financeira orçamentária e de custos II Gestão da qualidade em Saúde III Gestão ambiental e Biossegurança IV Saúde e Segurança do Trabalhador V Noções de Epidemiologia INDICAÇÕES BIBLIOGRÁFICAS VALLE Paulo Heraldo Costa do Bioética e biossegurança Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2016 BRAGA Márcio Bobik Princípios de economia abordagem didática e multidisciplinar São Paulo Atlas 2019 BUSATO Ivana Maria Saes Epidemiologia e processo saúdedoença Curitiba Intersabers 2016 TEMPLATE PDCA Aluno e Aluna essa atividade é para sua organização e uso da metodologia PDCA Por isso é um documento orientativo e não precisa ser entregue Veja as orientações apresentadas no MANUAL DE ATIVIDADES EXTENSIONISTAS 1 PLANEJAMENTO PLAN Antes de definir sua proposta explore os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável ODS da Organização das Nações Unidas ONU no link httpsbrasilunorgptbrsdgs Se preferir pode baixar o documento pelo link httpsbrasilunorgsitesdefaultfiles202009agenda2030pt brpdf Compreenda a proposta da ONU e engajese nessa oportunidade de contribuir com as metas de um organismo internacional tão importante ao mesmo tempo em que participa de 2 Público soluções de seu contexto Analise os 17 objetivos e escolha quais metas podem ser aderentes à sua proposta e ao seu projeto Para isso clique no ícone de cada objetivo e observe a listagem de metas disponível em cada um É necessário que você escolha pelo menos uma meta Pode ser que você encontre metas aderentes à sua proposta em diferentes objetivos mas não se restrinja Pode escolher dessa forma e mantenha o foco da essência de sua proposta Feito isso liste aqui suas escolhas Essa informação também deverá ser declarada em seu Relatório Final de Atividades Extensionistas LISTAR METAS DOS ODS ADERENTES AO SEU PROJETO ODS 122 Até 2030 assegurar a gestão sustentável e o uso eficiente dos recursos naturais DEFINA A PROPOSTA IMERSÃO DEFINA OS ITENS DA IMERSÃO Segue sugestão de perguntas para utilizar na entrevista com o parceiro SUGESTÃO DE SCRIPT DE ENTREVISTA 1 Quais os principais problemas fragilidades ou dificuldades que a instituiçãoparceiro convive com maior frequência 11 Os problemas estão articulados com o programaconteúdo proposto no componente curricular Se não estiver será necessário voltar à pergunta 1 12 É possível resolver ou mitigar os problemas identificados no prazo de duração de projeto de extensão Se não for possível deve voltar à pergunta 1 13 A solução ou mitigação auxiliará a comunidade ou um grupo de pessoas da comunidade Se não auxiliar deve voltar à pergunta 1 2 Quais serão as pessoas envolvidas na ação para buscar resolver ou mitigar os problemas identificados 3 Onde será realizada a ação 4 Há limitação de pessoas ou restrição para acesso ao local indicado 5 Quais serão as pessoas beneficiadas diretamente 6 Necessitará de insumosrecursos financeiros para a realização da ação 7 Será necessário agendamento 8 Qual o período dia da semana horário que será realizada a ação A fase de imersão foi um momento crucial para compreender as necessidades e desafios enfrentados pelos micro e pequenos empreendedores da comunidade de Bela Vista especialmente aqueles que atuam no setor de cuidados estéticos Para 3 Público isso foram realizadas entrevistas detalhadas com os gestores da Associação de Moradores que possibilitaram a identificação de diversas fragilidades presentes na comunidade Durante as entrevistas emergiram problemas significativos relacionados à falta de conhecimento sobre práticas sustentáveis e biossegurança Muitos empreendedores relataram dificuldades em lidar com o descarte adequado de resíduos e a escassez de produtos ecologicamente corretos disponíveis no mercado local A ausência de orientações claras sobre a legislação pertinente à saúde e segurança do trabalhador também se destacou como um desafio que poderia resultar em penalidades e riscos à saúde tanto dos funcionários quanto dos clientes que frequentam os estabelecimentos As conversas revelaram não apenas as dificuldades enfrentadas mas também as pessoas que estariam envolvidas na busca por soluções Os proprietários e funcionários dos salões de beleza se mostraram dispostos a participar das ações indicando uma forte vontade de aprimorar suas práticas Essa colaboração entre a Associação de Moradores e os empreendedores é fundamental para o êxito do projeto uma vez que o envolvimento ativo dos participantes é essencial para o desenvolvimento de soluções que atendam às suas necessidades específicas A escolha do local para as ações foi estratégica sendo a Associação de Moradores de Bela Vista o espaço ideal para realizar reuniões oficinas e palestras Este local central e acessível a todos os participantes foi selecionado para facilitar a participação e garantir que todos os interessados possam se envolver Não foram identificadas limitações significativas em relação ao acesso ao espaço embora tenha sido acordado que as atividades teriam um número limitado de participantes a fim de promover uma abordagem mais personalizada e eficaz Os beneficiários diretos das ações foram claramente definidos incluindo os micro e pequenos empreendedores da comunidade assim como seus funcionários e clientes A capacitação e o conhecimento adquiridos através do projeto têm o potencial de não apenas melhorar as práticas comerciais dos empreendedores mas também de impactar positivamente a saúde da comunidade como um todo Em relação aos insumos necessários para a realização das ações foi identificado que materiais educativos como cartilhas e folhetos seriam essenciais além de produtos sustentáveis que pudessem ser utilizados como exemplos práticos durante as oficinas Considerouse também um pequeno investimento em equipamentos para as demonstrações que complementariam as capacitações Por fim estabeleceuse que não seria necessário um agendamento prévio para a participação nas ações embora as datas e horários das oficinas e palestras seriam divulgados com antecedência garantindo que todos possam se organizar para participar As atividades estão programadas para ocorrer ao longo de seis meses com encontros mensais preferencialmente nas tardes de sábado permitindo que os empreendedores possam participar sem comprometer suas atividades comerciais durante a semana Essa fase de imersão não apenas forneceu um entendimento profundo das necessidades e expectativas da comunidade mas também estabeleceu uma base sólida para o desenvolvimento das próximas etapas do projeto 4 Público IDEAÇÃO DEFINA OS ITENS DA IDEAÇÃO A etapa de ideação foi essencial para delinear estratégias e iniciativas que abordassem as problemáticas identificadas durante a imersão na comunidade de Bela Vista com foco nos micro e pequenos empreendedores do setor de cuidados estéticos A partir das discussões e análises realizadas várias propostas foram elaboradas com o intuito de promover práticas sustentáveis e biossegurança contribuindo para um ambiente de trabalho mais seguro e eficiente Uma das principais iniciativas propostas foi a realização de oficinas de capacitação que têm como objetivo fornecer conhecimentos práticos sobre gestão ambiental e biossegurança Essas oficinas abordariam temas cruciais como o correto descarte de resíduos a escolha de produtos sustentáveis e as melhores práticas para garantir a saúde e segurança no ambiente de trabalho Para enriquecer o aprendizado incluir um módulo sobre a legislação pertinente à saúde ocupacional seria fundamental esclarecendo os direitos e deveres dos empreendedores Outra ideia relevante foi a criação de material educativo como cartilhas e folhetos informativos que contariam com conteúdos que abordem as práticas de biossegurança e gestão ambiental de maneira acessível Esses materiais visam facilitar a compreensão e a aplicação das informações discutidas nas oficinas funcionando como um guia prático que os empreendedores poderiam consultar em seu dia a dia Além disso a implementação de campanhas de conscientização na comunidade foi considerada uma estratégia essencial Essas campanhas poderiam englobar ações visuais como faixas e cartazes e postagens em redes sociais com o objetivo de disseminar informações sobre a importância da sustentabilidade e biossegurança no setor estético O intuito é cultivar uma cultura de responsabilidade entre os empreendedores e a comunidade em geral promovendo mudanças de comportamento que impactem positivamente o meio ambiente A criação de uma rede de apoio entre os empreendedores também foi uma proposta destacada Esse espaço de troca de experiências permitiria que os empreendedores discutissem desafios comuns compartilhassem boas práticas e fomentassem a cooperação Essa rede funcionaria como um ambiente de aprendizado contínuo essencial para o crescimento e a sustentabilidade dos negócios além de fortalecer o senso de comunidade Por fim a implementação de um sistema de avaliação de impacto das ações realizadas foi considerada uma necessidade Isso permitiria mensurar os resultados das oficinas e campanhas além de oferecer feedback aos participantes sobre a evolução das práticas de sustentabilidade e biossegurança em seus estabelecimentos A realização de avaliações periódicas ajudaria a ajustar as estratégias e a manter o foco nos objetivos do projeto Essas ideias foram desenvolvidas de forma colaborativa com a participação ativa dos empreendedores garantindo que as propostas fossem pertinentes e adequadas às realidades do setor A fase de ideação não apenas estimulou a criatividade mas 5 Público também reforçou o comprometimento da comunidade em buscar soluções que promovam um ambiente de trabalho mais seguro e sustentável beneficiando tanto os empreendedores quanto seus clientes PROTOTIPAÇÃO DEFINA OS ITENS DA PROTOTIPAÇÃO Na fase de prototipação as ideias geradas anteriormente foram transformadas em modelos tangíveis que poderão ser implementados na comunidade de Bela Vista Essa etapa teve como objetivo desenvolver materiais e atividades que possibilitassem a visualização e a execução das propostas elaboradas Uma das primeiras ações consistiu na elaboração de um cronograma detalhado para as oficinas de capacitação Esse cronograma delineou os temas a serem abordados em cada sessão como gestão de resíduos uso de produtos sustentáveis e práticas de biossegurança Para facilitar a participação foram definidos os horários e locais das oficinas priorizando acessibilidade para todos os empreendedores da comunidade A inclusão de palestrantes ou facilitadores locais foi planejada para agregar valor às capacitações aproveitando conhecimentos da própria comunidade Em relação ao material educativo foram prototipadas cartilhas e folhetos informativos que foram elaborados com uma linguagem clara e visualmente atraente Os conteúdos abordam práticas de gestão ambiental e biossegurança de forma prática e didática incluindo ilustrações e infográficos que facilitam a compreensão Esses materiais foram criados em formato digital e impresso garantindo que atingissem um público amplo A distribuição dos materiais será realizada durante as oficinas e em pontos estratégicos como salões de beleza e centros comunitários As campanhas de conscientização foram igualmente prototipadas com a criação de um conjunto de peças publicitárias incluindo cartazes banners e posts para redes sociais As mensagens foram elaboradas de forma a ressaltar a importância da sustentabilidade e da biossegurança utilizando imagens impactantes e textos curtos que chamam a atenção e geram engajamento A ideia é que essas campanhas possam ser facilmente reproduzidas pelos empreendedores em seus estabelecimentos criando um ambiente que reflita os valores de sustentabilidade e segurança A rede de apoio entre os empreendedores foi estruturada com a criação de um grupo de discussão que pode ser realizado por meio de aplicativos de mensagens Esse espaço virtual permitirá que os empreendedores compartilhem experiências tirem dúvidas e discutam sobre as melhores práticas Além disso encontros periódicos foram sugeridos para fortalecer os laços e promover a troca de conhecimentos de forma mais direta Por fim um sistema de avaliação foi prototipado que incluirá questionários e indicadores de desempenho para medir a eficácia das ações Esses instrumentos permitirão coletar dados antes e depois das oficinas e campanhas possibilitando uma análise detalhada do impacto das iniciativas na prática dos empreendedores A prototipação dessas ações garantiu que as propostas pudessem ser visualizadas de 6 Público maneira concreta e que as estratégias desenvolvidas fossem viáveis e adaptáveis à realidade da comunidade Essa fase foi fundamental para assegurar que as iniciativas não apenas existissem no papel mas que pudessem ser efetivamente implementadas criando um impacto positivo na comunidade de Bela Vista IDEIAS E ANOTAÇÕES A fase de ideias e anotações representa um momento crucial no processo de desenvolvimento do projeto pois é nela que as reflexões sugestões e insights são registrados contribuindo para o aprimoramento das propostas inicialmente formuladas Durante as discussões em grupo uma série de ideias emergiu cada uma refletindo as realidades e necessidades dos micro e pequenos empreendedores do setor de estética na comunidade de Bela Vista Uma das primeiras anotações relevantes foi a necessidade de se adaptar as oficinas de capacitação para diferentes níveis de conhecimento A diversidade de formação e experiência entre os empreendedores ficou evidente o que levou à proposta de criar módulos diferenciados Esses módulos seriam ajustados para atender desde os iniciantes até aqueles que já possuem alguma experiência em práticas de sustentabilidade e biossegurança Essa personalização visa maximizar a absorção de conteúdo e a aplicabilidade das informações nas rotinas de trabalho Além disso surgiu a ideia de incluir estudos de caso nas oficinas apresentando exemplos práticos de salões que implementaram práticas sustentáveis com sucesso Esses estudos serviriam para inspirar os participantes e mostrar que a mudança é possível e pode trazer benefícios reais tanto do ponto de vista ambiental quanto financeiro Compartilhar histórias de empreendedores que já passaram por esse processo ajudaria a criar um senso de pertencimento e motivação entre os participantes Outra anotação importante foi a sugestão de parcerias com fornecedores locais de produtos sustentáveis e ecologicamente corretos Essa estratégia não só incentivaria a economia local mas também facilitaria o acesso dos empreendedores a alternativas viáveis que poderiam ser utilizadas em seus negócios A criação de uma lista de fornecedores recomendados poderia ser uma ferramenta útil sendo disponibilizada em formato digital e impressa para que os empreendedores tivessem acesso fácil às informações A ideia de promover um concurso ou uma campanha de incentivo à adoção de práticas sustentáveis também foi discutida Essa campanha poderia premiar os salões que se destacassem na implementação de ações ambientais criando um ambiente de competição saudável que estimularia todos a se engajar mais nas práticas propostas Além disso essa iniciativa poderia servir como um meio de divulgar as boas práticas na comunidade incentivando mais empreendedores a se envolverem Outro ponto levantado durante as anotações foi a importância de incluir a voz dos clientes nas ações do projeto Uma pesquisa de satisfação poderia ser realizada para entender a percepção dos consumidores sobre as práticas de biossegurança e sustentabilidade nos salões de beleza Esse feedback não apenas ajudaria a ajustar 7 Público as ações mas também mostraria aos empreendedores a valorização dos clientes em relação ao cuidado com o meio ambiente Por fim a necessidade de uma comunicação clara e constante entre os participantes do projeto foi destacada A ideia de criar um canal de comunicação como um grupo em rede social ou uma plataforma de mensagens instantâneas surgiu como uma solução para manter todos informados sobre as atividades compartilhar novidades e oferecer suporte contínuo aos empreendedores Essa rede de comunicação reforçaria o senso de comunidade e colaboração aspectos fundamentais para o sucesso das ações propostas Essas ideias e anotações foram fundamentais para refinar o projeto garantindo que as ações planejadas não apenas atendam às necessidades dos empreendedores mas também promovam um ambiente de aprendizado contínuo e colaboração entre todos os envolvidos A riqueza dessas contribuições evidencia o potencial de transformação que o projeto pode trazer para a comunidade de Bela Vista ao mesmo tempo que solidifica a importância da sustentabilidade e biossegurança no setor de estética 2 REALIZAÇÃO DO CRONOGRAMA ATIVIDADES PER 1 PER 2 PER 3 PER4 Mapeamento de Salões de Beleza X Elaboração de Materiais Educativos X Realização das Oficinas de Capacitação X Campanha de Conscientização sobre Sustentabilidade X Avaliação e Feedback das Ações X 3 VERIFICAÇÃO CHECK Planejamento Imersão realizada X SIM NÃO Ideação realizada X SIM NÃO Prototipação realizada X SIM NÃO Planejamento está ok X SIM 8 Público NÃO Realização Cronograma realizado X SIM NÃO Cronograma atende a realização do projeto X SIM NÃO Verificação Cronograma atende a realização do projeto X SIM NÃO Projeto atende a proposta da instituição escolhida X SIM NÃO Houve necessidade de mudança de estratégia SIM X NÃO Em caso positivo mencione as mudanças e novas estratégias 4 AÇÃO ACT AÇÃO PROPOSTA A proposta de ação para o projeto voltado à sustentabilidade e à biossegurança em salões de beleza na comunidade de Bela Vista é estruturada em torno de um conjunto de atividades práticas e educativas que visam promover a conscientização ambiental e a melhoria das práticas de gestão entre micro e pequenos empreendedores do setor de estética O foco central será a implementação de um programa de capacitação e sensibilização que alinhe os conhecimentos adquiridos às necessidades específicas da comunidade Inicialmente será realizado um mapeamento dos salões de beleza e empreendedores de cuidados estéticos da região Esse levantamento permitirá identificar os principais desafios enfrentados por esses negócios bem como as práticas já existentes em termos de sustentabilidade e biossegurança A partir dessa análise será possível adaptar as oficinas e materiais educativos às realidades e demandas locais assegurando que as informações oferecidas sejam relevantes e aplicáveis As oficinas de capacitação serão o principal eixo das ações propostas Serão organizadas em módulos com temas como gestão de resíduos uso de produtos 9 Público sustentáveis e práticas de biossegurança oferecendo um espaço para o aprendizado colaborativo e a troca de experiências entre os participantes Cada oficina será planejada para incluir atividades práticas que possibilitem aos empreendedores aplicar imediatamente os conceitos discutidos em suas rotinas de trabalho Além disso a utilização de materiais educativos como cartilhas e folhetos servirá como suporte contínuo permitindo que os empreendedores revisitem os conteúdos abordados quando necessário Outra ação importante da proposta será a realização de campanhas de conscientização sobre a importância da sustentabilidade no setor de beleza Essas campanhas visam não apenas educar os empreendedores mas também envolver a comunidade local destacando os benefícios de adotar práticas sustentáveis e seguras Cartazes banners e publicações em redes sociais serão utilizados para disseminar informações e estimular o engajamento da população reforçando a ideia de que a sustentabilidade é uma responsabilidade compartilhada A proposta também contempla a criação de um sistema de monitoramento e avaliação das ações realizadas Para isso serão desenvolvidos instrumentos que permitam medir a eficácia das oficinas e das campanhas através de feedback dos participantes e indicadores de desempenho Esse acompanhamento é essencial para entender o impacto das iniciativas e para realizar ajustes que garantam a continuidade e a relevância do projeto a longo prazo Por fim a promoção de uma rede de apoio entre os empreendedores será uma estratégia chave para fomentar um ambiente colaborativo Através de grupos de discussão seja presencial ou virtual será possível criar um espaço onde os participantes possam compartilhar experiências desafios e soluções promovendo um aprendizado contínuo Essa rede fortalecerá o vínculo entre os empreendedores criando um senso de comunidade que poderá se traduzir em um comprometimento coletivo com práticas sustentáveis Com esta proposta de ação buscase não apenas capacitar os empreendedores da comunidade de Bela Vista mas também criar um movimento em prol da sustentabilidade e da biossegurança no setor de estética Acreditase que ao disseminar conhecimento e incentivar práticas responsáveis será possível gerar um impacto positivo tanto no meio ambiente quanto na saúde e na qualidade de vida dos habitantes da região REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAMPO OBRIGATÓRIO Siga a normas ABNT para isso consulte sua Biblioteca Virtual VALLE Paulo Heraldo Costa do Bioética e biossegurança Londrina Editora e Distribuidora Educacional SA 2016 BRAGA Márcio Bobik Princípios de economia abordagem didática e multidisciplinar São Paulo Atlas 2019 BUSATO Ivana Maria Saes Epidemiologia e processo saúdedoença Curitiba Intersabers 2016 10 TEMPLATE PDCA 11 Público