Controladoria-Evolucao-Relevancia-Gestao-Estrategica

01032023 1323 Tarefa httpsdigitalunisabrmodassignviewphpid1043482 11 Enunciado Empresas que mantêm uma controladoria eficiente têm menos chances de sofrer grandes perdas ou mesmo de comprometer sua sobrevivência e falir E nem é preciso se apoiar em estudos para esse tipo de afirmação basta analisar os impactos da ação nos resultados Afinal a área de controladoria compila e facilita o acesso a dados financeiros e contábeis apoiando as tomadas de decisão dos gestores Antes restrita à função de contabilidade o segmento expandiu seus horizontes para atender às necessidades do mercado atual Considerando que todos os serviços produtos e processos realizados por uma organização têm como propósito gerar valor para o cliente interno funcionários ou externo consumidor a controladoria obtém referências a partir de uma visão ampla e sistêmica Em vez de focar somente no dinheiro em caixa sua avaliação possibilita que receitas despesas e custos sejam trabalhados em conjunto priorizando processos mais eficientes Ou seja a companhia passa a produzir mais utilizando menos tempo e outros recursos Disponível em httpsfiacombrblogcontroladoria Acesso em 8 fev 2023 adaptadoO fragmento de texto acima evidencia aspectos relevantes da evolução da Controladoria bem como de sua relevância na gestão estratégica das organizações Sob tal enfoque a Controladoria participa desde o planejamento estratégico da empresa com vistas ao atingimento de resultados futuros bem como da seleção de sistemas de gestão e da proposição de indicadores de desempenho Considerando esses papéis e funções da Controladoria faça o que se pede a As etapas do planejamento corporativo evidenciam uma sequência que costuma ser aplicada pelas organizações para atingir o gerenciamento estratégico Nesse contexto apresente ao menos 1 uma ação relevante que pode ser observada em cada etapa do planejamento corporativo b A Controladoria como área e função estratégica tem se consolidado nas organizações por meio da gestão e do fornecimento de informações para tomada de decisão o que requer a adoção de algum sistema integrado de gestão Os sistemas de gestão padronizados são os mais comuns do mercado mas sua escolha implica vantagens e desvantagens Evidencie ao menos 1 uma vantagem e uma 1 uma desvantagem desse tipo de sistema c Para garantir a sobrevivência e o crescimento da empresa o Controller deve acompanhar a performance das operações em diversos aspectos desde a utilização dos recursos até a mensuração da rentabilidade obtida pelo negócio Explique a relevância de a Controladoria adotar indicadores para Mensuração do Faturamento 01032023 1323 Tarefa Enunciado Empresas que mantêm uma controladoria eficiente têm menos chances de sofrer grandes perdas ou mesmo de comprometer sua sobrevivência e falir E nem é preciso se apoiar em estudos para esse tipo de afirmação basta analisar os impactos da ação nos resultados Afinal a área de controladoria compila e facilita o acesso a dados financeiros e contábeis apoiando as tomadas de decisão dos gestores Antes restrita à função de contabilidade o segmento expandiu seus horizontes para atender às necessidades do mercado atual Considerando que todos os serviços produtos e processos realizados por uma organização têm como propósito gerar valor para o cliente interno funcionários ou externo consumidor a controladoria obtém referências a partir de uma visão ampla e sistêmica Em vez de focar somente no dinheiro em caixa sua avaliação possibilita que receitas despesas e custos sejam trabalhados em conjunto priorizando processos mais eficientes Ou seja a companhia passa a produzir mais utilizando menos tempo e outros recursos Disponível em httpsfiacombrblogcontroladoria Acesso em 8 fev 2023 adaptadoO fragmento de texto acima evidencia aspectos relevantes da evolução da Controladoria bem como de sua relevância na gestão estratégica das organizações Sob tal enfoque a Controladoria participa desde o planejamento estratégico da empresa com vistas ao atingimento de resultados futuros bem como da seleção de sistemas de gestão e da proposição de indicadores de desempenho Considerando esses papéis e funções da Controladoria faça o que se pede a As etapas do planejamento corporativo evidenciam uma sequência que costuma ser aplicada pelas organizações para atingir o gerenciamento estratégico Nesse contexto apresente ao menos 1 uma ação relevante que pode ser observada em cada etapa do planejamento corporativo ETAPAS COMUNS DO PLANEJAMENTO CORPORATIVO 1 Missão Visão e Valores ação relevante é a definição da identidade e o posicionamento da organização a partir do aceite de todos os deptos da organização servindo como base para a construção de um Planejamento Estratégico eficiente 2 Análise dos ambientes interno e externo nesta etapa é muito usual o emprego da Análise SWOT pois como ação relevante é mapear as forças da organização suas fraquezas e como combinar isso com as oportunidades e ameaças dentro do cenário de determinada empresa ou negócio 3 Definição de metas e objetivos como ação relevante é a definição de metas e objetivos que tenham algumas características tais como serem específicos mensuráveis será fundamental para a Etapa 5 principalmente alcançáveis que tenham relevância e sobretudo prazo para execução 4 Definição do plano de ação como ação relevante a utilização de ferramenta de qualidade 5W2H What O que fazer Why Por que fazer Where Onde fazer When Quando fazer Who Quem vai fazer e How Como fazer How much Quanto custa fazer para colocar em prática as ações que estejam estritamente alinhadas no planejamento estratégico 5 Mensuração e acompanhamento de resultados uma das etapas mais importantes destacase como ação relevante principalmente a partir da Controladoria a utilização do Balanced Scorecard BSC é um conceito que permite mensurar e monitorar as ações possibilitando o aperfeiçoamento contínuo A análise dos indicadores de desempenho é feita através de 4 perspectivas Financeira dos Clientes dos Processos Internos e do Aperfeiçoamento e Crescimento Fonte PADOVEZE C L BERTOLUCCI R G Gerenciamento do risco corporativo em controladoria enterprise risk management ERM 2ª edição São Paulo Atlas 2013 b A Controladoria como área e função estratégica tem se consolidado nas organizações por meio da gestão e do fornecimento de informações para tomada de decisão o que requer a adoção de algum sistema integrado de gestão Os sistemas de gestão padronizados são os mais comuns do mercado mas sua escolha implica vantagens e desvantagens Evidencie ao menos 1 uma vantagem e uma 1 uma desvantagem desse tipo de sistema Sistema integrado de gestão representado pelos ERPs Enterprise Resource Planning ou em português Planejamento de Recursos da Empresa Assim ao falar de sistema de gestão integrado temse que citar o ERPs Pois tratase de um dos maiores exemplos da importância da influência das inovações tecnológicas sobre a administração de empresas Neste sentido de forma simplificada o ERP é um software que constitui um dos sistemas de gestão mais utilizados no ambiente empresarial atualmente Ex TOTVS ORACLE SAP etc VANTAGEM Um sistema integrado de gestão permite que o gerenciamento de uma determinada empresa melhore a partir do controle de seus dados colaboradores e áreas com o acesso exclusivo a todas as informações desejadas em uma só plataforma DESVANTAGEM A título de exemplo a Oracle oferece um software de gestão universal não sendo possível adaptar a realidade da empresa conforme explica a consultoria Simple Vision 2022 Oracle possui um software de gestão universal o Oracle ERP Cloud o que dificulta o direcionamento de estratégias personalizadas para cada tipo de empresa Neste caso a desvantagem representaria o fato de que a gestão da empresa deve se adaptar ao software Fonte SIMPLE VISION Entenda a diferença entre SAP e Oracle janeiro 5 2022 Disponível emhttpssimplevisionitcomdiferencaentre sapeoracletextNesse20sentido2C20podemos20perceber20quedas20empresas20que20o20contratam Acesso em Mar2023 c Para garantir a sobrevivência e o crescimento da empresa o Controller deve acompanhar a performance das operações em diversos aspectos desde a utilização dos recursos até a mensuração da rentabilidade obtida pelo negócio Explique a relevância de a Controladoria adotar indicadores para Mensuração do Faturamento O faturamento representa um dos principais indicadores financeiros para mensurar a saúde financeira do negócio Tratase da soma de todos os valores obtidos com as vendas de produtos eou serviços na empresa em um determinado período geralmente mensal ou anual Assim é todo o potencial dinheiro que deve entrar se os clientes pagarem no caixa do negócio a partir de sua atividade comercial seja a prestação de serviços ou venda de mercadorias Logo a importância da Controladoria adotar indicadores de mensuração do faturamento se justifica porque estes servem para avaliar o desempenho das vendas e entender se a empresa está conseguindo gerar caixa suficiente para cobrir seus custos e lucrar Além disso serve como base de cálculo para determinar os impostos que a empresa deve pagar ao governo dependendo da natureza jurídica e regime tributário neste sentido se presta a realizar um planejamento tributário também FERREIRA J A S PORTELLA G A Controladoria conceitos e aplicações 1º edição 2015 São Paulo Saint Paul Publishing Brazil 2015