Analise Organizacional da Empresa Preferida Industria e Comercio SA

ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Entrega da Avaliação AVA 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL Prezados estudantes A seguir apresentamos a proposta do Trabalho da Disciplina Estrutura e Processos Organizacionais Esta é uma atividade de pesquisa importante pois permitirá que você apresente o conhecimento adquirido neste conteúdo curricular A concepção deste TD lhe permitirá analisar uma estrutura organizacional compreender sua dinâmica de funcionamento para que seja capaz de propor medidas que venham a otimizar os processos organizacionais Situação problema A Preferida Industria e Comercio SA e uma sociedade anonima de capital fechado pertencente a duas familias cujos patriarcas fundaram a empresa em 1920 Atualmente a empresa esta na quarta geracao e quando se considera sua administracao embora os conflitos nao sejam fortes alguns membros das duas familias comecam a considerar a hipotese de repensar a estrutura organizacional bem como uma possivel profissionalizacao da alta administracao A Preferida atua nos segmentos de fiacao tecelagem malharia e confeccao com um faturamento medio anual de R 900 milhoes No momento atual as margens proporcionadas pelos quatro segmentos de atuacao da Preferida podem ser consideradas adequadas para a realidade do setor textil bem como para a realidade brasileira Atualmente uma das familias esta com os cargos de Presidente do Conselho de Administracao Assessor Juridico Assessor de Recursos Humanos e Diretor industrial A outra familia ocupa os cargos de Presidente Executivo Diretor Comercial e Diretor Financeiro O objetivo a ser alcancado que e a efetiva atuacao no mercado internacional principalmente no Mercosul e considerado mesmo que atualmente essa participacao seja insignificante Então começam as dificuldades pois a estrutura organizacional que define as relações que deverão desenvolverse entre os profissionais que convivem na entre as duas famílias vem contribuindo para tensões entre setores pela disputa deste poder Os processos internos estão mal delineados e muitos não estão formalizados o que gera improviso e retrabalho Fonte DE OLIVEIRA Djalma de P R Sistemas organizacao e metodos uma abordagem gerencial 21 ed Sao Paulo Atlas 2013 Adaptado Após a análise deste caso vamos nos comportar como um consultor organizacional avaliar o perfil da empresas e propor melhorias Procedimentos para elaboração do TD 1 Suponham que você seja o a consultor a organizacional contratado a pela organização 2 Definam se a empresa é Tradicional Moderna ou Contemporânea justificando sua análise 3 Proponham mudanças na estrutura que aumentem a eficácia organizacional 4 Reúnam todas as informações solicitadas acima em um relatório no formato WORD contendo entre 1 a 2 páginas em fonte Times New Roman ou Arial tamanho 12 espaço 15 cm Não se esqueçam de criar a capa folha de rosto e página das referências 5 Realizem seu trabalho de forma autoral antes de iniciar reservem alguns minutos para a leitura a norma de referência da ABNT NBR 6023 deve ser seguida e pode ser encontrada no link httpwwwusjtbrarqurbarquivosabntnbr6023pdf Acesso em 02 fev 2016 6 Consulte tambem o documento Cartilha Plagio disponivel no Fórum Inicial na Sala de Aula Virtual NOME DA UNIVERSIDADEFACULDADE CURSO PROFESSOR ALUNO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Cidade 2022 ALUNO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Avaliação sobre estrutura organizacional da empresa Preferida Indústria e Comércio SA Orientadora Prof Dr XXXXXXX Coorientadora Prof Dr XXXXXXX Cidade 2022 Após análises prédefinidas e com base no modelo da empresa Preferida Indústria e Comércio SA foi possível constatar que possui um método de Gestão Tradicional por isso cauciona os entraves que inviabilizam o anteparo e a integridade dos envolvidos nas categorias da empresa O papel que será interpretado pela minha função será uma aplicabilidade de um serviço especial na área empresarial dentro dos moldes que a perpetram atender de maneira ética e conseguir suprir as necessidades da empresa oferecendo técnicas e ensinamentos de maneira direta e ditando sugestões concretas haja vista que todo esse panorama nefasto suscita ações mais eficazes tanto dos cargos que estão no comando quanto de serviços especiais para ajudalos com o escopo de mitigar os diversos empecilhos que os impedem de expandir ainda mais o negócio O primeiro quesito que se fará necessário é fazêlos perceber a necessidade da mudança para que possam aumentar a sua lucratividade de forma majoritária com o objetivo de continuar sendo uma marca top de linha atentandose ao mercado consumidor sobretudo dos outros países no qual a empresa almeja levar ainda mais o conhecimento de seus produtos de fiação tecelagem malharia e confecção Em seguida farseá necessário um diagnóstico preciso sobre o que de fato causa os riscos e as ameaças para a Preferida analisando internamente a ação de cada membro da equipe e se o grau de parentesco que os envolvidos possuem está servindo como uma maneira de desequilibrar o funcionário na empresa contatado isso deverá haver um novo redirecionamento dos cargos com um empregado capacitado e neutro perante os donos É incontendível que os passos seguidos anteriormente já são de grande valor porém não são suficientemente capazes para aclarar os dilemas tocantes a complexidade da dinâmica interna no que tange ao recondicionamento da empresa já que o próximo passo e um dos mais importantes serão os novos objetivos que tangenciam a percepção dos envolvidos o que deverá tomar como base a exportação no âmbito do MERCOSUL ditando juntamente com isso o porque de tais mudanças se fazerem necessária ode toda mudança traz consigo projetos de grande credibilidade e o objetivo geral a todos que é a ascensão e o lucro Com o planejamento bem definido é hora de capacitar e treinar todos os envolvidos na manipulação do produto para que possam trabalhar cada vez mais e em menos tempo consigam produzir peças de qualidade para todos os tipos de clientes assim irá se atingir todos os resultados para o projeto de mudança organizacional Tomandose por base o que foi exposto não será um trabalho fácil será árduo conseguir fazer toda a empresa construir novos pensamentos e reformular os antigos O meu principal papel será o diagnóstico para as frentes do empreendimento o aconselhamento para todos os envolvidos e principalmente a orientação para que somente dessa possamos trazer soluções para os problemas existentes Então terseá uma empresa com altos índices de rendimento e crescimento Referências httpswwwsitewarecombrgestaodeequipeetapasprocessomudancaorganizacional text32D20Planejamento20do20processo20de20mudanC3A7a 20organizacionaltextO20que20vocC3AA20deseja20almejaro20desempenho 20da20mudanC3A7a20organizacional httpswwwroberthalfcombrblogdicasmodelosdeestruturaorganizacionalconheca principaisrc httpsptslidesharenetkinharangelmodelosdegesto16098120