Prova de Comportamento Humano nas Organizações Unip

IMPORTANTE\nData limite para aplicação\ndesta prova: 08/06/2019\nUNIP EAD\nCódigo da Prova: 19667286346\nCurso: ADMINISTRAÇÃO\nSérie: 1 Tipo: Bimestral - AP\nAluno: 1964338 - JOSE GILSON DE LUCENA GOMES\nI - Questões objetivas - valendo 10 pontos\nGerada em: 07/06/2019 às 10h27\n-----------------------------------------------------------------\nInstruções para a realização da prova:\n1. Leia as questões com atenção.\n2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina.\n3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas.\n4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas.\n5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas.\n6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas.\n7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, não\n2. ultrapasse os limites para preenchimento.\n8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar.\n9. Só assinale uma alternativa por questão.\n10. Não se esqueça de responder as questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o tutor\nou responsável, devidamente assinada.\n11. Não é permitido consultar a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso de material de apoio.\n12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha).\nBoa prova!\nQuestões de múltipla escolha\nDisciplina: 539660 - COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES\nQuestão 1: Janete acha que não tem grande valor nem é digna de admiração. O que o chefe pode esperar\ndela?\na) Que terá uma grande satisfação com suas realizações.\nb) Que será relativamente calma e perseverante.\nc) Que evitará reconhecimento vindo de fora.\nd) Que se contentará em ficar num cargo baixo.\ne) Que terá confiança em sua capacidade.\nCerta\nQuestão 2: De acordo com Moreno (2000), a percepção é uma conduta psicológica complexa que\ncorresponde a um quadro de referência particular elaborado segundo nossa experiência pessoal e social,\nque interfere na forma como interpretamos e nos relacionamos com o mundo.\nNeste sentido podemos afirmar que:\nI - A percepção é algo individual, influi na forma como as pessoas se comportam e é a base para o entendimento do\ncomportamento humano nas organizações.\nII - O processo perceptivo é pessoal, pode sofrer influência de vários fatores e gerar distorções, interferindo na\ncapacidade de percepção do sujeito.\nAli III - Os administradores devem ter cuidado ao julgar as pessoas, pois podem cometer erros de julgamento, em\nfunção das distorções de percepção.\nIV\nÉ verdadeiro o que se afirma apenas em:\nA) I\nB) III\nC) II\nD) I e IIE\nE) I, II e III\nCerta\nQuestão 3: Em relação aos estudos da motivação desenvolvidos por McGregor, sobre a forma como os empregados eram tratados pelos administradores, podemos afirmar que NÃO é um pressuposto da teoria Y.\nA) O esforço físico e mental no trabalho é tão natural como as atividades de lazer ou descanso.\nB) As pessoas se empenharão para realizar as metas organizacionais, com as quais estejam comprometidos.\nC) A maioria das pessoas é capaz de exercer um grau relativamente elevado de criatividade e imaginação para\nresolver os problemas organizacionais.\nD) Os trabalhadores que têm ambição, evitam assumir responsabilidades, procuram ser direcionados e esperam\nque lhes digam o que deve ser feito.\nE) As capacidades individuais dos trabalhadores não são usadas por completo no ambiente industrial.\n\nQuestão 4: A respeito de cultura organizacional, pode-se considerar que:\nA) A cultura não influencia o resultado da empresa, apesar de definirem o seu estilo nos negócios - sucesso e\nfracasso ocorrem em qualquer empresa.\nB) A análise do nível das artificialidades (do que é observado) é determinante na definição dos padrões culturais da\norganização.\nC) A cultura forte de uma organização não sofre influências da cultura nacional.\nD) Os fundadores e, mais tarde, administradores marcantes são considerados como elementos determinantes na\ncultura organizacional.\nE) A compreensão da cultura organizacional não pode auxiliar na compreensão do comportamento dos indivíduos na\nempresa.\n\nQuestão 5: Segundo a teoria dos 2 fatores de Herzberg identifique o que vem a ser motivação:\nA) Segurança no cargo, Status, Relações Interpessoais e Vida Pessoal.\nB) Relações interpessoais, Supervisão, colegas e subordinados.\nC) O trabalho em si, Responsabilidades, Crescimento e Realização.\nD) Status, Relações Interpessoais, Condições físicas de trabalho e Supervisão.\nE) Segurança no cargo, Supervisão técnica, Reconhecimento e Realização.\n\nQuestão 6: Você estudou sobre motivação e suas teorias. Leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa\n\ncorreta.\n\nI - Motivação é um sistema de crenças de uma pessoa sobre o que é certo e errado.\nII - Segundo Herzberg, fundador da administração científica, o dinheiro é a única coisa que motiva as pessoas.\nIII - De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, os indivíduos tentarão preencher suas necessidades\nde autorealização depois das necessidades de estima.\n\nSomente está correto o que se afirma em:\nA) I\nB)\nC) III\nD) I e II\nE) III\n\nQuestão 7: Analise as afirmações abaixo:\n\nI - Subsistema exteropsíquico: compreende o registro de condutas aprendidas, modeladas das figuras chamadas\nparentais (pais ou substitutos). É a sede dos valores, da moral e dos preconceitos. É denominado funcionalmente de\nEstado de Ego Adulto.\nII. Subsistema neopsíquico: é o mecanismo de processamento de dados e de avaliação da realidade. Lógico e\ndedutivo, é chamado de Estado de Ego Adulto.\nIII. Subsistema arqueopsíquico: contém os vestígios da infância e opera a partir dos sentimentos, chamado de\nEstado de Ego Criança, manifesta-se por meio de emoções e da busca da satisfação de necessidades.\n\nMarque a alternativa correta.\n\nA) Somente a assertiva II está correta.\nB) Somente a assertiva III está correta.\nC) Somente as assertivas I e II estão corretas.\nD) Somente as assertivas II e III estão corretas.\nE) As assertivas I, II e III estão corretas.\n\nQuestão 8: Pervin define 5 grandes traços de personalidade relevantes e fundamentais para a organização. Abaixo estão os traços com seus significados. Assinale a alternativa correta.\nA) Sociabilidade - diz respeito à variação de humor e à segurança.\nB) Consciência - Meticulosidade - diz respeito à capacidade de se relacionar bem com os outros.\nC) Estabilidade emocional - refere-se ao bem estar sentido dos relacionamentos.\nD) Extroversão - refere-se ao bem estar sentido dos relacionamentos.\nE) Abertura - diz respeito à capacidade de se relacionar bem com os outros.\n\nQuestão 9: O homem é um produto histórico, um ser social e é o conjunto de suas relações sociais. Os\ntraços herdados em contato com um ambiente determinado têm como resultado um ser específico,\nindividual e particular. Abaixo são feitas algumas afirmações sobre o ser humano e sua relação com o\ntrabalho.\nAnalise as afirmativas.\n\nI - O homem não só se transforma pelo trabalho como também transforma o mundo por meio de seu trabalho.\nII - O fato de o ser humano pertencer à espécie humana faz dele um ser genérico, mas ao mesmo tempo enquanto\nindivíduo é um ser único, o que faz com que a organização do trabalho as diferenças individuais.\nIII - O trabalho é um ponto de conexão entre o homem e sua identidade.\n\nAssinale a alternativa correta.\n\nA) I e II estão corretas, apenas.\nB) II e III estão corretas, apenas.\nC) III e II estão corretas, apenas.\nD) Somente I está correta.\nE) I, II e III estão corretas.\n\nQuestão 10: Trabalhar em equipe é muito mais do que realizar tarefas em conjunto ou compartilhá-las, esse\ntrabalho consiste em comprometimento e participação da equipe para atingir um determinado objetivo. E\npara isso é necessário desenvolver as seguintes competências:\nA) Relacionamento interpessoal, efetuando uma boa relação com a equipe, estar atento nas atitudes, para melhor\ndirecionar na atuação frente somente aos acontecimentos previstos.\nB) Identificar e atuar proativamente sobre problemas e atividades. Identificar o que precisa ser feito e ter atitudes.\nC) Desenvolver projetos individuais ou em grupo e assumir responsabilidade total por seu sucesso independente da\nD) Capacidade de discernimentos para trabalhar por meio de pessoas visando os interesses interpessoais e\ninstitucionais.\nD) Capacidade de demonstrar atitudes inflexíveis e de adaptá-las a terceiros e a situação diversas, com enfoque na\npostura pessoal.\nE) Visualizar, analisar e situar os negócios diretos da organização dentro do contexto nacional e mundial de um\nmodo que possa solidificar e perpetuar a imagem e atuação da empresa dentro desse cenário, que é totalmente\ndependente do produto ou serviço prestado. Brilliant\ninhale\nit's a brand new day\ncourage — courage — courage —\nexhale