Fusoes e Aquisições: Estrategias Empresariais, Motivos e o Modelo de Simon

A Fusões e aquisições são estratégias empresariais adotadas por diversos motivos Entre eles a expansão e diversificação visam o crescimento em novos mercados ou segmentos A sinergia busca criar valor maior através da combinação de empresas aproveitando eficiências operacionais e economias de escala A compra de ativos a preços favoráveis é outra motivação permitindo a aquisição de recursos valiosos a custos reduzidos Melhorias gerenciais e tecnológicas são também almejadas trazendo novas competências e inovações O aumento da liquidez para os proprietários ocorre em situações onde se deseja converter investimentos em ativos líquidos especialmente em empresas privadas Proteção contra aquisição hostil é um motivo defensivo visando tornar a empresa menos atraente a concorrentes Por fim considerações fiscais podem influenciar tais estratégias buscando benefícios como créditos fiscais e economias em operações internacionais Estes motivos muitas vezes combinados visam alcançar crescimento eficiência e vantagem competitiva B Ao examinar a referida aquisição sob a ótica do modelo de Simon identificamos três etapas distintas Inteligência Projeto e Escolha Na fase de Inteligência o Facebook conduziu uma análise detalhada do mercado de mensagens instantâneas Esta etapa envolveu a identificação do WhatsApp como uma plataforma em expansão com uma base de usuários significativa O objetivo era entender como essa aquisição poderia complementar as ofertas existentes do Facebook além de oferecer insights valiosos sobre tendências de comunicação e comportamento do usuário Durante a etapa de Projeto o Facebook explorou diferentes estratégias Esta fase implicou na avaliação de várias alternativas como desenvolver uma solução interna similar ao WhatsApp buscar outras empresas para aquisição ou prosseguir com a compra do WhatsApp Cada alternativa foi cuidadosamente analisada em termos de viabilidade custos benefícios potenciais e alinhamento com as metas estratégicas da empresa Finalmente na fase de Escolha o Facebook tomou a decisão de adquirir o WhatsApp Essa decisão foi baseada na análise de que a aquisição se alinhava com os objetivos estratégicos de expansão e diversificação de serviços de comunicação além de oferecer uma vantagem competitiva significativa em termos de acesso a uma vasta base de dados de usuários Essas três etapas conforme propostas por Simon ilustram um processo de tomada de decisão sistemático e estratégico adotado pelo Facebook na aquisição do WhatsApp enfatizando a importância de uma análise abrangente e de um planejamento cuidadoso na formulação de decisões corporativas importantes C A aquisição do WhatsApp foi uma decisão estratégica complexa que envolveu uma análise profunda de investimentos Esta análise incluiu estimar o retorno potencial em termos de crescimento de receita e expansão da base de usuários juntamente com uma avaliação cuidadosa de custos e benefícios considerando o preço de compra e os custos operacionais e de integração Além disso o Facebook teve que considerar os riscos e incertezas associados como questões de integração de plataformas e regulamentações O Valor Presente Líquido também foi crucial para determinar a viabilidade financeira do investimento a longo prazo Essa decisão não foi apenas sobre o preço imediato mas também sobre a visão estratégica e o potencial de crescimento futuro refletindo uma abordagem detalhada para maximizar o retorno enquanto gerenciava os riscos Referências KOLLER TIM GOEDHART MARC WESSELS DAVID Valuation Measuring and Managing the Value of Companies 6th ed Wiley 2015 PINHEIRO JULIO CESAR DE MELLO Mercado de Capitais Fundamentos e Técnicas São Paulo Atlas 2016 ROSS STEPHEN A WESTERFIELD RANDOLPH W JAFFE JEFFREY Corporate Finance 11th ed McGrawHill Education 2019