Plano de Implementacao da Gestao por Competencias em Concessionaria - Trabalho Academico

Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio Enunciado da Avaliação 2 A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da Avaliação Trabalho da Disciplina AVA 2 conforme o prazo estipulado em calendário acadêmico DIAGNÓSTICO DAS COMPETÊNCIAS HUMANAS NUMA CONCESSIONÁRIA Prezado Estudante Essa unidade curricular nos permitiu conhecer a gestão de competências como ferramenta que proporciona vantagem competitiva para as organizações Agora chegou o momento de exercitar o que você aprendeu Assim esse trabalho lhe possibilitará refletir sobre os aspectos que devem ser levados em consideração para que o plano de implementação do modelo de gestão por competências seja bem sucedido atingindo então um dos objetivos da disciplina Acredite no seu potencial para o desenvolvimento da atividade Bons estudos Situação problema A concessionaria Veloz atua no mercado há 10 anos possui atualmente um quadro de 45 colaboradores Sempre posicionada entre as preferidas pelos clientes nos últimos anos vem perdendo espaço para a concorrência Assim resolveu adotar um novo modelo de gestão para retomar sua antiga posição no mercado Imagine que você foi convidado para participar das discussões sobre a implantação de um modelo piloto de gestão por competências na concessionária Veloz como medida para melhorar o desempenho dos colaboradores e consequentemente alavancar os resultados organizacionais Assim você deverá estabelecer um breve plano para nortear o processo de implementação do modelo de gestão por competências conforme procedimentos abaixo Procedimentos para elaboração do TD 1 Descreva a atividade comercial modus operandi de uma concessionária de automóveis e indique pelo menos 01 cargo necessário para tal 2 Aponte e caracterize 6 seis competências essenciais para o sucesso do tipo de organização em análise considerando os cargos necessários para realização das atividades citadas na 1ª etapa 3 Sinalize ao menos 2 duas formas de como empresa poderá instalar as competências apontadas na etapa anterior 4 Considere que seu trabalho deverá conter no máximo 02 laudas capa introdução desenvolvimento e conclusão fonte Arial 12 espaçamento simples Atenção na apresentação de citações de autores no corpo do texto bem como das referências bibliográficas ao final do seu trabalho que deve atender as normas ABNT6023 UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS CCH CURSO DE GESTÃO EM PESSOAS NOME DO ALUNO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA EM UMA COCNESSIONÁRIA QUE ESTÁ NO MERCADO BRASILEIRO HÁ MAIS DE 50 ANOS JUIZ DE FORA JUNHO2022 Introdução O presente trabalho tratase de uma elaboração de processo de implementação do modelo de gestão por competências conforme análise da Concessionária de automóveis Honda Essa análise ocorreu por meio de dados obtidos através do site da Honda e de autores que dialogam sobre o processo de gestão por competências como uns dos mais eficazes no cenário automotivo e obviamente comercial Desenvolvimento A Honda no Brasil instalou extensos programas de desenvolvimento local isso resultou na construção de diversas fábricas da atividade fabril e na capacitação de profissionais em conjunto com o aprimoramento da cadeia de fornecimento Hoje a Honda possui mais de 45 anos de existência participa de uma concorrência em alta disputa pela liderança do mercado automotivo com outras concessionárias HONDA 2021 Diante de uma necessidade emergente e necessária considerando o contexto social e econômico após a pandemia decorrente do Covid19 fazse devido a elaboração de um modelo de gestão por permanência na liderança e aceitação dos clientes brasileiros RESENDE 2017 Com isso primeiro destacase uma importante ação para a consolidação das competências que é a união de todos os setores de modo que as diversas cabeças pensantes consigam juntos traçar caminhos mais curtos e eficazes sem que que haja maiores prejuízos no que tange ao atraso de entrega dos produtos Além disso outra opção como solução do problema mencionado é a segregação das funções Com um plano de ação já elaborado é preciso que faça sua parte Ou melhor cada setor seja responsável pelo que será pré determinado RESENDE 2017 Diante as seis melhores competências a serem aplicadas nesse plano de ação são objetividade proatividade foco em resultados planejamento estratégia e por fim percepção RESENDE 2017 Com isso esperase que essas competências sejam eficazes o suficiente para trabalhar com a gestão empresarial de um problema ocorrido na Honda visto que é nesse processo que serão analisados os conhecimentos necessários habilidades e atitudes de todos os colabores a fim de garantir melhoras para a organização RESENDE 2017 Considerações Finais O trabalho trouxe um breve e sucinto modelo de ação para uma concessionária automotiva que está passando por problemas de permanência de liderança no setor comercial visto que o objetivo desse plano é reduzir o tempo de demora para a fabricação de um modelo e garantir a pronta entrega o mais rápido possível Referências RESENDE Noemia Carneiro de Araújo O modelo de gestão por competências livro eletrônico Noemia Carneiro de Araújo Resende Rio de Janeiro UVA 2017 HONDA Honda completa 50 anos de presença no Brasil 2021