TD1-Relevancia-da-Personalidade-em-Recrutamento-e-Selecao-Analise-de-Caso

Procedimentos para elaboração do TD 1 Leia atentamente as unidades 3 e 4 2 Analise o cenário apresentado 3 Exponha a relevância do estudo da personalidade no processo de recrutamento e seleção em no máximo 10 linhas 4 Explique o que pode ter acontecido com Mirela e os profissionais utilizando os conhecimentos adquiridos na disciplina As justificativas devem ter consistência teórica 5 Explique qual foi o erro do Japonês e como seria o comportamento ideal para a ocupação da vaga 6 O documento deve ser postado em documento no Word ou PDF no máximo em 4 páginas Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio rz Enunciado da Avaliação 2 A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da Avaliação Trabalho da Disciplina AVA 2 conforme o prazo estipulado em calendário acadêmico Consultoria de RH Perfil e Personalidade indicados para cargos de liderança Apresentação O trabalho desta disciplina tem como objetivo estimular o aluno a natureza e comportamento humanos a partir da apresentação das diferentes teorias da personalidade para facilitar a gestão de pessoas nas organizações Situação problema Mirella é Coordenadora Geral do Centro de Pesquisa de Qualidade de uma multinacional de fabricação de aços Ela chegou ao cargo por mérito de carreira dedicandose 17 anos na ocupação de diversos cargos O japonês Kinon Aimazaki veio ao Brasil para uma conferência nacional e buscou informações do RH porque estava querendo uma indicação para uma vaga de Gerente de Projetos em Angola A gerente de RH disse que não teria como indicar porque era uma vaga complexa e que valeria a pena abrir uma seleção interna Kinon negou a possibilidade de seleção e se lembrou de Mirella uma excelente profissional da área de qualidade responsável pelo estudo das conformidades e padrão dos produtos e acabou mandando email para ela convidando para uma reunião informal Mirella compareceu e ao saber da proposta ficou muito satisfeita e prontamente aceitou o convite Não demorou muito para viajar e ao chegar se deparou com 160 funcionários que estariam subordinados diretamente a ela Na hora ficou muito assustada afinal não tinha a mínima ideia de liderar pessoas sua vida sempre foi restrita sem interações sociais mas comprou a ideia Depois de 3 meses os profissionais se uniram para solicitar a substituição de Mirella com graves acusações de assédio racismo intolerância religiosa e arrogância pois a mesma não conseguia liderar ela era chefe e não ouvia ninguém Os diretores não acataram o pedido Em menos de 60 dias a empresa produzia a metade de sua capacidade e eram rotineiros os atestados médicos Mirella foi ouvida pelo psicólogo e se demonstrou confiante afirmando que não havia erro de sua parte pois estava respaldada pelo cargo e não poderia satisfazer os desejos individuais dos empregados Preocupado com a situação o japonês Kinon ligou para o Brasil e pediu para a gerente de Rh explicar em que momento e como ele tinha errado Estava convencido que Mirella era um talento e era destaque no quadro funcional Aproveitou e pediu que contratasse um consultor de Rh e que enviasse para Angola para resolver a situação Posicionese como consultor de RH e resolva o conflito explicando ao japonês Kinon Aimazaki o perfil e a personalidade indicada para os cargos de liderança