Mudanças e Gestão Empresarial

3 CONCLUSÃO Reafirme a viabilidade da empresa para convencer os prováveis investidores a acreditarem nela 4 REFERÊNCIAS Apresente todas as fontes bibliográficas eou virtuais usadas por você para fazer o Trabalho Observe as normas ABNT Use fonte Arial ou Time News Roman tamanho 12 espaçamento 15 Títulos de seções em caixa alta com negrito subseções em caixa alta sem negrito Salte uma linha entre seções e subseções Revise o texto atentando para a correção gramatical ortográfica sintática e semântica Consulte também o documento Cartilha Plágio Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 1 INTRODUÇÃO Faça uma descrição textual da suposta empresa relatando sua atividade localização número de funcionários produto oferecido bem ou serviço e outras informações que você julgue relevantes para compreensão do que será abordado no desenvolvimento 2 DESENVOLVIMENTO Informe a estrutura organizacional da empresa explicando o tipo de departamentalização adotado se é funcional por produto por cliente geográficaterritorial ou por processo Apresente o organograma da empresa que confirme a estrutura informada com uma breve descrição dos cargos e funções Informe o modelo de gestão praticado na empresa quanto a dois aspectos burocratização e centralização Explique de que forma este modelo influencia os processos da empresa Apresente aos investidores que lerão o seu Relatório uma sugestão de mudança que pode ser na estrutura ou no modelo de gestão para que esta empresa tenha melhores condições para enfrentar a concorrência de mercado Explique com detalhes a sua sugestão e aponte as prováveis melhorias semântica Consulte também o documento Cartilha Plágio Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio O Trabalho que não for postadoenviado até o prazo terá nota zero assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem MUDANÇA E GESTÃO EMPRESARIAL Olá Estudante O trabalho da disciplina Fundamentos da Gestão Empresarial tem como objetivo oportunizar um estudo mais ampliado sobre a estrutura de uma organização e como o modelo de gestão pode influenciar os seus processos Situação problema A crise econômica no Brasil tem gerado um impacto profundo sobre as empresas em diversos setores Desde pequenos negócios familiares até grandes corporações todas enfrentam desafios significativos A queda no poder de compra dos consumidores reduz a demanda por produtos e serviços forçando muitas empresas a ajustarem seus preços e estratégias de mercado Além disso o aumento dos custos operacionais e a instabilidade política complicam ainda mais o cenário empresarial Muitas empresas têm buscado alternativas criativas para sobreviver como cortes de custos reestruturação interna e busca por novos mercados tanto internos quanto externos A adaptação rápida e eficiente tem se mostrado crucial para a sobrevivência em tempos tão desafiadores E é exatamente de reestruturação interna de mudança para adaptação rápida e eficiente de uma empresa que o seu Trabalho de Disciplina vai tratar Suponha que você seja Consultor ou Consultora de uma empresa de pequeno ou médio porte que está sendo fortemente afetada pela crise econômica Você vai elaborar um Relatório para um grupo de pessoas que querem investir nessa empresa mas querem antes saber o que fazer para a deixar em melhores condições para enfrentar a concorrência de mercado Procedimentos para elaboração do TD A Crie na imaginação uma empresa de pequeno ou médio porte para desenvolvimento do seu trabalho B Seu Relatório deverá conter Capa Introdução Desenvolvimento dividido em partes numeradas e tituladas e Conclusão além das Referências 1 INTRODUÇÃO Faça uma descrição textual da suposta empresa relatando sua atividade localização número de funcionários produto oferecido bem ou serviço FACULDADE CURSO NOME RELATÓRIO CIDADE 2024 1 INTRODUÇÃO A empresa fictícia que será analisada neste relatório é uma pequena empresa do setor de cosméticos especificamente voltada para a produção de uma linha de cuidados capilares Situada em Minas Gerais na cidade de Belo Horizonte essa empresa possui atualmente 45 funcionários que atuam em funções variadas desde a fabricação dos produtos até a administração e gestão comercial Fundada há pouco mais de 10 anos a empresa tem conquistado um público fiel especialmente por sua proposta de utilizar ingredientes naturais e formulações inovadoras que atendem tanto ao público feminino quanto ao masculino com foco em cabelos cacheados e crespos Com um crescimento consistente ao longo dos anos a empresa expandiu suas vendas em território nacional passando de uma atuação restrita ao mercado local para uma distribuição mais ampla em todo o Brasil A comercialização de seus produtos ocorre principalmente por meio de ecommerce além de parcerias com salões de beleza e lojas especializadas em cosméticos A empresa no entanto tem como meta a internacionalização de suas vendas almejando entrar no mercado latinoamericano nos próximos cinco anos Apesar do sucesso inicial a crise econômica brasileira tem afetado diretamente o poder de compra dos consumidores impactando negativamente nas vendas e no faturamento da empresa Além disso o aumento dos custos operacionais decorrente da inflação e da alta nos preços de insumos tem exigido uma revisão das estratégias de produção e comercialização A empresa precisa portanto se reestruturar internamente para conseguir manter sua competitividade em um mercado cada vez mais saturado e para enfrentar os desafios impostos pela instabilidade econômica e pela concorrência crescente de grandes marcas nacionais e internacionais Diante desse cenário os investidores interessados em aportar recursos na empresa buscam entender de que forma ela poderá melhorar sua posição no mercado e garantir uma recuperação sustentável As decisões estratégicas que serão apresentadas neste relatório focarão na adaptação rápida e eficiente dos processos internos passando por cortes de custos otimização da gestão de recursos humanos e implementação de novas tecnologias que possam alavancar a produtividade sem sacrificar a qualidade dos produtos Também será avaliada a possibilidade de diversificação do portfólio e a busca por novos nichos de mercado tanto nacional quanto internacional como parte das medidas para garantir a sobrevivência e o crescimento da empresa em tempos desafiadores Assim o presente relatório se dedicará a detalhar a situação atual da empresa os desafios enfrentados no contexto da crise econômica e as ações recomendadas para a reestruturação interna de modo a tornála mais competitiva e preparada para expandir sua atuação 2 DESENVOLVIMENTO 21 Estrutura organizacional A empresa de cosméticos em questão que conta com 45 funcionários adota uma estrutura organizacional funcional na qual os colaboradores são agrupados em departamentos especializados de acordo com suas funções No topo dessa estrutura está o CEO responsável pela direção geral e pela tomada de decisões estratégicas Logo abaixo do CEO encontramos o gerente sênior que supervisiona os demais setores e garante a integração das atividades A empresa também possui departamentos de Finanças responsável pela gestão dos recursos financeiros e Recursos Humanos RH que gerencia a contratação treinamento e bemestar dos colaboradores O marketing por sua vez é encarregado da promoção e expansão da marca e operações é o setor responsável pela produção e logística dos produtos Além disso a estrutura conta com dois coordenadores que auxiliam na supervisão das atividades diárias e garantem que as metas de cada setor sejam atingidas de forma eficiente Essa departamentalização funcional permite uma clara divisão de responsabilidades e especialização o que facilita a coordenação das atividades dentro de cada área Cada departamento responde diretamente ao gerente sênior que repassa as informações ao CEO mantendo a hierarquia clara e o fluxo de comunicação eficiente Esse modelo é ideal para a empresa já que ela está focada em otimizar suas operações e assegurar que cada departamento funcione de maneira eficaz para enfrentar os desafios do mercado Figura 1 Organograma Fonte Autor 2024 22 Modelo de gestão A empresa adota um modelo de gestão com uma estrutura relativamente burocratizada e moderadamente centralizada A burocratização é evidente nos processos formais como a necessidade de aprovação em diferentes níveis hierárquicos desde os coordenadores até o CEO o que garante controle e padronização das operações mas pode gerar certa lentidão na tomada de decisões Quanto à centralização embora o CEO tenha a palavra final nas principais decisões estratégicas há delegação de responsabilidades aos departamentos funcionais como Marketing Finanças e Operações o que permite uma execução mais eficiente das tarefas cotidianas Esse modelo influencia os processos da empresa ao proporcionar clareza nas funções e um controle mais rígido sobre as atividades assegurando qualidade e conformidade com os padrões estabelecidos mas ao mesmo tempo limitando a flexibilidade e a agilidade para responder rapidamente às mudanças do mercado 23 Competitividade Para que a empresa possa enfrentar a concorrência de mercado de forma mais eficiente sugerese a implementação de uma estrutura organizacional mais descentralizada aliada a uma redução da burocratização interna Ao descentralizar o processo de tomada de decisões transferindo maior autonomia para os gestores de departamento e coordenadores a empresa poderá reagir de maneira mais ágil às mudanças de mercado e às necessidades dos clientes A redução da burocracia ao simplificar os fluxos de aprovação e diminuir os níveis hierárquicos permitirá que decisões operacionais sejam tomadas de forma mais rápida o que é fundamental para uma empresa em crescimento e que enfrenta pressões externas Dessa forma os gerentes de áreaschave como marketing e operações terão mais flexibilidade para adaptar estratégias de vendas ajustar a produção conforme a demanda e buscar parcerias sem depender de múltiplas aprovações Essa mudança trará uma série de melhorias para a empresa A maior autonomia dos gestores locais favorecerá uma resposta mais rápida às tendências de mercado e às inovações do setor de cosméticos promovendo um aumento na competitividade A simplificação dos processos internos também reduzirá o tempo gasto com burocracia permitindo que os colaboradores se concentrem mais em atividades estratégicas e de inovação Além disso ao descentralizar a gestão a empresa poderá identificar oportunidades regionais com mais precisão ajustando suas campanhas de marketing e distribuição de acordo com as particularidades de cada mercado 3 CONCLUSÃO A viabilidade da empresa é promissora refletida em seu histórico de crescimento constante e no reconhecimento crescente de sua marca no mercado nacional de cosméticos A adoção de uma estrutura organizacional mais ágil e a redução da burocracia interna são passos estratégicos que posicionarão a empresa de forma competitiva frente aos desafios atuais e às demandas do mercado Com uma sólida base de funcionários dedicados e uma linha de produtos inovadores a empresa está bem posicionada para não apenas superar as dificuldades impostas pela crise econômica mas também para expandir sua presença no mercado internacional O investimento nesta empresa representa uma oportunidade de participar de um negócio com potencial de crescimento e adaptação ágil às tendências do setor garantindo assim retornos atrativos e sustentáveis para os investidores REFERÊNCIAS PASSOS Alfredo Inteligência de mercado e competitividade Editora Senac São Paulo 2023 SILVA Marcelo Pereira et al DO CRESPO AO CACHEADO IDENTIDADE CONSUMO E AFETIVIDADE NO MERCADO PARA CABELOS NATURAIS EM SÃO LUÍSMA ComunicologiaRevista de Comunicação da Universidade Católica de Brasília p 4968 2020