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PERGUNTA 1\nComplete a lacuna da sentença a seguir:\n\nA ____________ reduz as desvantagens de first mover. Pode-se usar como exemplo o franchising.\n\nAgora, assinale a alternativa correta:\n\n- Estratégia de diversificação.\n- Estratégia de crescimento.\n- Estratégia de imitação.\n- Estratégia de penetração.\n- Estratégia de desenvolvimento de mercado.\n\n2 pontos\n\nSalvar\n\nPERGUNTA 2\nOs recursos podem ser uma fonte de vantagem competitiva. Nesse sentido, analise as afirmações a seguir:\n\nI - Caso a combinação de recursos for rara.\nII - Caso a combinação de recursos seja valiosa.\nIII - Caso a combinação de recursos seja inimitável.\n\nÉ correto o que se afirma em:\n\n- I, II e III.\n- I.\n- II.\n- III.\n- I e II.\n- I e III.\n\n2 pontos\n\nSalvar PERGUNTA 3\nDentro das estratégias de crescimento, o desenvolvimento de diversificação pode ser de três tipos.\n\nAssocie os tipos de desenvolvimento de diversificação, relacionados na coluna da direita, com o seu significado, apresentado na coluna da esquerda.\n\n- I - diversifica o portfólio de produtos ou serviços no mesmo mercado.\n- II - diversifica os negócios mas não aproveita a mesma tecnologia ou força de vendas.\n- III - concentra o seu capital (compra ou fusão de outras empresas).\n\n1 – Horizontal\n2 – Conglomerados\n3 – Concêntrica.\n\n0 - 1: I – 1: II – 2\n0 - 1: I – 1: II – 3\n1 - 1: I – 3: III – 1\n1 - 3: II – 2: III – 1\n\n2 pontos\n\nSalvar PERGUNTA 4\n\"A Matriz de Ansoff (1979), também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. [...] A matriz tem duas dimensões: produtos e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas\" (USSANI; KRAKAUER; POLO, 2010, p. 22-23)\n\nAssocie as estratégias, relacionados na coluna da direita, com o seu significado, apresentado na coluna da esquerda.\n\na - a empresa foca na mudança de clientes ocasionais para clientes regulares ou de clientes regulares para usuários intensivos do produto.\n\nII - a empresa tenta conquistar clientes da concorrência, introduzindo produtos existentes em mercados externos ou introduzindo novos marcas no mercado.\n\nIII - a empresa tenta vencer outros produtos a clientes existentes, preferindo intensificar os canais existentes.\n\nIV - sendo a mais arriscada das estratégias, a empresa realiza inovação na comunicação explicando porque está entrando em novos mercados com novos produtos, visando gerar credibilidade.\n\n1 – penetração de mercado\n2 – desenvolvimento de mercado\n3 – desenvolvimento de produtos\n4 – diversificação\n\n1 - I – 1: II – 2: III – 4\n2 - I – 1: II – 3: IV – 4\n1 - 4: I – 3: II – 2: IV – 1\n\n2 pontos\n\nSalvar PERGUNTA 5\n\"O estabelecimento da posição de lock-in do sistema requer que algumas condições sejam atendidas: (a) existência de retornos marginais crescentes, e (b) efeitos das redes externas. Consideradas as condições essenciais ao estabelecimento do lock-in, deve-se tratar das três formas possíveis de se atigir a posição de lock-in do sistema\" (USSIAIN: KRAKAUER: POLO, 2010, p. 27)\n\nCom base nessas informações, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.\n\nI - A opção estratégica de lock-in do sistema tem um escopo mais amplo, a empresa não foca somente o produto ou o cliente, também leva em conta outros atores do sistema que contribuem para a criação de valor econômico\n\nPORTANTO\n\nII - a posição de lock-in do sistema representa a forma mais forte de amarração e uma parte que merece especial atenção é chamada de complementador.\n\nA respeito dessas asserções, analise a opção correta.\n\nAs asserções I e II são propostas verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I\nAs asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I\nA asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira\nAs asserções I e II são proposições falsas\nA asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa\n

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